汽车4s店计划员工作内容

① 4s店计划员是做什么的，主要工作职责是什么呢

任职资格:大专以上学历,1 到 2 年汽车行业销售经验 负责销售部车辆网上系统操作,负责部门经理做好部门内的其他管理管理工作.
具体工作职责如下:
1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;
2.根据年/月销售计划和实际销售情况,协助销售部经理及时调整供需;
3.根据销售部计划和销售情况,协助销售部经理完成车辆订单计划;
4.负责日/月/年销售,库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理并反馈给相关销售人员;
5.汇总,上传顾客顶大信息,并进行整理,统计和分析;
6.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案;
7.负责及时录入 DMS 系统.

② 汽车4s店的信息计划员一般什么 工作啊，准备去应聘

信息计划员工作职责：
1.负责订单评审、进车计划、交车监督、库存调配管理以及各种资料档案的存储、分档、备案和保管工作
2.与财务部协作，科学适时安排付款工作
3.在销售量和产品组合规划上为销售经理提供支持
4.根据销售量和产品组合目标以及经销商的政策订购车辆
5.定期进行车辆库存盘点，确保经销商管理系统中的库存水平为最新记录
6.根据政府法律和经销商政策，推行准确的车辆文档存档系统
7.报表汇编,按照销售经理的要求定期提供销售行政相关报告

数据录入、系统管理、数据统计、制作报表、经理秘书工作

③ 4s店计划员是做什么的

要看你是哪个岗位的计划员
·
配件计划员岗位职责
一、
负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
二、
及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
三、
根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
四、
协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
五、
协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
六、
熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
七、
完成部门负责人交办的相关工作。
·
配件收发员岗位职责
一、
负责配件仓库的清洁卫生，配件规范摆放，标志清晰，并做好配件的维护工作。
二、
负责配件的收发管理，及库存件的定期盘点并记录，确保帐、卡、物一致。
三、
负责根据提货清单迅速、准确的提供配件，配件发放遵循先进先出的原则。
四、
负责对配件进货质量的检验和破损件的回退工作。
五、
负责库存量的统计，若发现库存不足或过多应及时上报。
六、
对配件的放置标准、防护要求、规范标识、规范搬运负责。
七、
熟悉授权公司配件收发流程，不断提高业务水平。
八、
完成部门负责人交办的相关工作。
销售计划员:
大专以上学历,1
到
2
年汽车行业销售经验
负责销售部车辆网上系统操作,负责部门经理做好部门内的其他管理管理工作.工作职责:
1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;2.根据年/月销售计划和实际销售情况,协助销售部经理及时调整供需;3.根据销售部计划和销售情况,协助销售部经理完成车辆订单计划;4.负责日/月/年销售,库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理并反馈给相关销售人员;5.汇总,上传顾客顶大信息,并进行整理,统计和分析;
6.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案;
7.负责及时录入
DMS
系统

④ 计划员的岗位职责是

计划员的岗位职责：

1、培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

2、工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

3、创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

4、追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

(4)汽车4s店计划员工作内容扩展阅读：

计划员的工作流程：

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

⑤ 有谁知道 汽车4S店的备件计划员 是干啥的 都要负责啥工作。急急急。。

1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。
2、应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。
3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。
4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。
5 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。
6、 负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
7、 及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。
8、 完成部门经理交办的其他工作。

⑥ 汽车销售计划员具体是做什么的

客户拜访 销售促进 客情处理 终端陈列 促销执行 市场调查 市场反馈 市场维护 市场管理 市场策划 市场监督 市场指导 市场培训 奉送一份汽车销售策划方案,一定有帮助! 1．一份完整的汽车营销计划的编制流程如图： (图片暂缺) 2．汽车营销计划编制概述 怎样来编制一个汽车营销计划？大多数的汽车营销计划，包含上图所列的各节：摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制。 计划内容各节概述如下： 1）摘要 计划文件的开头部分应该有一个关于本计划的主要目标和建议事项的简短摘要。 2）当前营销状况 计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。 市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。市场的规模和成长（以实物单位和金额体现），在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。 车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。 竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。 宏观环境：描述宏观环境的主要趋势?人口统计的、经济的、技术的、政治的（法律地）、社会的（文化的）--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。 3）SWOT分析 在描述当前营销状况数据的基础上，需要在计划期内对车辆销售的机会（威胁）、优势（劣势）和问题。 企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。 还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。公司的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。 问题分析：在这一部分，公司应用机会（威胁）分析和优势（劣势）分析上的调查结果，以确定在计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。 汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。这些目标将指导随后寻找战略和行动方案。 4）销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。 5）目标确定： 计划应该具有一定的目标。汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。 财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。 营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如： ?如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率是销售额的2%,那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。 ?在2002年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。 ?销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。 ?经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。 6）策略制定： 目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的和最多网点的售后服务 车辆线：增添一个新品牌。 价格：价格和竞争品牌相近。 分销网点：重点在市区、郊区；努力加强对郊县市场的渗透。 销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。 广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场；在广告中注重服务；增加20%的广告预算。 促销：增15%的促销预算。 市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。 策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题： ?将做什么？ ?什么时候做？ ?谁来做？ ?成本为多少？ 7）计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么？谁来做它？什么时候做？它需要多少成本？ 8）预计损益表： 行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节。收入和开支之差就是预计利润。 9）控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。

⑦ 汽车4S店企划专员的职责有哪些

4S店市场部一般有3个岗位组成，市场部经理，mot专员，市场部专员。各品牌的职务名称有区别的。
MOT专员：接受厂方信息，并执行一般有信息员兼任信息工作不细说了
市场部专员：负责日常表格处理，日报，周报，月总结等。另外活动方案的策划执行广告稿审订，广告按计划监督执行，广告效果的监督，核销……
市场部经理：负责跟厂家衔接沟通工作，战略性经营思路的开发及考察，广告计划制定，销售网络监控，促销政策制定（与老总和销售经理共同商议）。销售流程的监督……
需要哪个岗位的具体工作可以再找我