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汽车4s店总经理竞争稿

发布时间: 2021-07-25 02:40:15

汽车4s店总经理上半年工作总结怎么写

服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。

② 应聘汽车4S店总经理,面试的时候有哪些注意事项!

十年猎头经验的来回答。面试的基本事项,着装,简历准备等基本注意事项我就不说了。作为职业经理人基本的面试要点。
我要强调的是面试中要紧扣岗位职责要求来分享自己的工作经历,以达到用人单位的期望。以下岗位职责供您参考。一般4s店总经理职位的要求:
职责描述:
1、制定年度经营计划和各阶段工作目标分解;
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
3、对公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门日常工作关系以及事务处理;
4、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见和改进建议;
5、协调主机厂及外部关联企业之间的关系;
6、跟进落实总经理会议、专项会议等公司会议达成的工作事项
任职要求:
1、年龄3045岁左右;
2、具有5年以上汽车销售行业管理经验,其中1年以上总经理岗位工作经验;
3、具有较强的组织能力、沟通协调能力、团队管理和学习能力;
4、为人正派,具有高度的责任心和敬业精神;
5、通过相关主机厂资格认证者优先

③ 大众汽车总经理履新演讲稿

你都是总经理了

这个能力应该有的

所以还是自己写吧

不要辜负了大家的信任

④ 竞聘稿怎么写本人从事汽车销售6年,现在应聘竞选4S店总经理,求一篇竞选演讲稿,急需,谢谢

大家好!
我是xx年级xx班的xxx,我性格活泼开朗,处事沉着、果断。今天我很荣幸地站在这里,来竞选学校里学生会的纪检部成员,我首先承诺,我将尽全力完成学校和同学们交给我的任务,使我们的学校变得更加出色。
我在班级已经担任过一些班级职务,从工作中,我学到了化解矛盾的方法,为人处世的准则,待人接物的态度,懂得“少说空话,多做实事”的重要性。我愿意用我的付出为学生会分忧害怠愤干莅妨缝施俯渐,用我的行动为同学们服务。
假如我当上了大队委,我将以“奉献学校,服务同学”为宗旨,真正做到为同学们服务,代表同学们行使合法权益,为学校的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以班级、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学校打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。
请老师给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!

⑤ 如何写汽车4S店售后服务经理的年终总结,要上台演讲的

年终工作总结的概念
年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。
编辑本段年终工作总结的作用
它是推动工作前进的重要依据: 任何一项工作,不管是个人或群体去进行,都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践,都有成绩与失误、经验与教训,及时总结就会及时取得经验教训,提高认识和工作技能。不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。 它是寻找工作规律的重要手段 : 任何一种事物和工作,都有内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的,否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。 它是培养、提高工作能力的重要途径: 一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的,绝不是天生的。因此,总结是提高能力的重要手段。 它是团结群众争取领导支持的好渠道: 一件工作、一项任务完成之后必须进行总结,在总结中全面、深入地回顾、检查,找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训,实事求是地作出正确评价,使大家认识统一。这样的总结才能让群众心服口服,把群众最大限度地团结起来。同时,通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报,能引起领导的重视,争取领导的支持、指导。
编辑本段年终工作总结的分类
年终总结可以大体分为:单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
编辑本段年终工作总结的写作方法
1)要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律。不要分散笔墨,兼收并蓄。现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但是有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。 2)要写得有特色 特色,是区别他事物的属性。单位不同,成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字。这样的总结,缺少实用价值。陈云同志在50年代就强调:总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法,经验体会也各有不同。写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找了重点,不要停留在一般化上。 3)要注意观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来,具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同毛泽东同志批评的那样,“把材料和观点割断,讲材料的时候没有观点,讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系”,这就不好。 4)语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了。
编辑本段结构形式
年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述:
1、情况回顾
年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

⑥ 如何成为一名优秀的4S店总经理

文赵明军人和岛学院导师&高级CEO教练

历任东风日产店总经理、东风日产事业部总经理、集团汽车事业部副总经理,曾管理下属店荣获东风日产白金店及水晶店荣誉称号。

导读人和百年历时一年多时间,对现在排名靠前的知名经销商集团中业绩突出的4S店的总经理进行了一次访谈调研。通过访谈调研并进行集中梳理,从中提取出了这些能够成为行业佼佼者优秀总经理的一些共性特点,来做为供大家学习和借鉴的经验。也以此文向“人和岛学院黄埔三期的开班典礼”致以祝贺,希望能为未来的优秀总经理人才培养添砖加瓦。

通过对这批优秀总经理的访谈,笔者从中梳理出了一些成为“优秀”所需要的特质,以供同行参考。总体归纳为:“一心”、“二用”、“三管”、“五模式”。

“一心”

所谓“一心”,是指想要成为一名优秀的总经理,必须要有企图心,同时还要有一颗不断追求卓越的恒心。

为什么说“企图心”?

拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵就不是好士兵”。我认为自然“不想成为优秀总经理的管理者就不是一个好的管理者。”人是先有梦想才有行动,如果没有一颗想成为强者的决心,又如何成就梦想呢?

当然,成为强者的道路上没有坦途,这时就需要不断地打造一颗追求卓越的恒心,要坚持自己的梦想,坚持自己的行动,最终一定会达到理想的高度。

“二用”

所谓“二用”,是指要用好目标、用好时间。也就是做好目标管理和时间管理,因为光有企图心和决心是不足以将理想变为现实的,更多的是要付诸于行动才能实现。

如何行动才能有效呢?

这就首先需要将成为优秀总经理的大目标分解成一个个小目标,将成为优秀总经理的所具备的条件一一列出,结合自身的实际情况,由近及远设立不同时期的目标要求,通过科学的时间分配,高效的时间管理,一步步的达成。这样,成为优秀总经理的大目标就不会遥不可及;每完成一个小目标,自然就离大目标就更进一步,最终自然会走向成功。

“三管”

所谓“三管”,就是“管好自己、管好属下、管好老板”。

1何为管好自己?

就是作为职业经理人,要真正的体现你的职业精神、职业素养、职业技能。职业精神就是指你的身体力行能不能起到表率的作用;职业素养就是指你的言谈举止、操守能不能成为企业的标杆;职业技能就是指你的业务专长能不能促进企业的发展。

2

何为管好属下?

就是指企业的责权利是否明晰。你是总经理,你的直接下属就是各部门经理,而总经理作为高管,工作的重心就是管人,也就是管理好你的直接下属,让他们人尽其才、人尽其力将所负责的人和事管理好,这才是企业有序经营的根本。

当然要管理好,就要有服务下属的意识。需要不断地培养和指导下属,让他们成为你的接班人,有这样的思想你才能有更高的发展,人生的格局决定着你未来的高度。

3

何为管好老板?

很多人会说老板怎么管?我们都归老板管,我们怎敢管他?这是错误的思想,其实老板也是需要管理的。

老板是企业的创建者也是投资人,因为他们所处的层次决定了他们的高度,自然会带来见识的广博、思维的跳跃。他会有很多的想法,想要在自己企业中实施,但有时他操之过急忽略了企业的现状。下面管理层跟不上他的思维,再由于见识的差距巨大,自然就在实施中出现偏差过大,无法达到他的要求让他满意,也会使下面的管理者无所适从,没有成就感。

这就需要总经理来管理好老板的诉求,通过与老板的积极沟通,来确定工作完成的顺序及工作合格的标准,通过“逐步实现”来满足老板的要求。这样才能使企业不至于追求理想化而造成发展的混乱,也使老板的思想得以贯彻,企业可以有序发展。

“五模式”

“五模式”是指优秀总经理的日常工作的具体内容,即“日模式、周模式、月模式、季模式、年模式”。

1、“日模式”是指总经理每天应该关注的重点工作,如:

关键工作的日清日结,如:重要邮件回复、OA工作流签批、定期报账签批等;

审阅市场日报,如集客登记情况;

总经理管理日记,记录每天工作重要内容;

审阅每天经营日报表,了解经营情况;

客服内访报表的签批;

每天在业务繁忙时段进行各处巡视,发现问题并交代给各经理整改上报,同时要对现场好的现象提出表扬;

按规定“日度检查表”落实抽查,如5S检查。

2、“周模式”是指总经理每周应该关注的重点工作,如:

每周周度例会,包括经营进度、问题解决、重点工作达成情况及下周工作布置;

每周至少一次的正式工作沟通辅导:针对目标/进度/问题/措施/成长等等;

周报告,如集客情况、客流趋势、竞品分析、竞争环境、活动效果评估等等;

按规定“周度检查表”落实检查,如集客登记、5S检查。

3、“月模式”是指总经理每月应该关注的重点工作,如:

组织团队对厂家政策的解读以及营销策略制定;

月度经营分析会召开;

每月定期要对核心团队做管理培训一次;

每月与直接下级和核心岗位团队人员做一对一交流一次;

每月最少用一天亲自访谈客户,如战败客户/流失客户/成交客户等;

每月月末召开下月经营计划会;

按规定“月度检查表”落实检查。

4、“季模式”是指总经理每季度应该关注的重点工作,如:

季度搞团队建设活动一次,如聚餐、比赛、活动等;

每季度第一个月做店内员工敬业度调查评价。

5、“年模式”是指总经理每年应该关注的重点工作,如:

每年元月在预算确定目标并分解后,做一次全体员工的职业规划;

要记住核心员工的生日、家庭情况、职业经历、新年愿望等。

综上所述,并不一定涵盖全面,其实作为一名优秀的4S店总经理,肯定还有很多的工作要做,本文只是提供一些借鉴和参考,希望有识之士能够通过交流达成自己理想的成功彼岸!

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