汽车维修5s评价表

『壹』 汽车维护修理厂5S检查内容有哪些

经销商新招频出 “5S店”首度现身京城
2月26日，澳德巴克斯“5S店”在北京朝阳区北四环东路太阳宫十字路口开业。与传统汽车4s店不同的是，这家新开业的澳德巴克斯店除了“整车销售（Sale）、零配件供应（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）”四项功能之外，新增了一项娱乐功能。

业内专家表示，随着众多新车型的逐渐加入，2006年车市竞争预计将达到白热化程度，这将直接导致汽车行业的整合，结果是经销商首先面临洗牌。如何在市场上立于不败之地？经销商们为此新招百出，一些有创意的专卖店更是后来者居上，一经开店便因其新奇的附加功能（Supplement）吸引了众多消费者的关注。别出心裁的新增设了附加功能的专卖店，被业内人士称为“5S”店。
据澳德巴克斯“5S店”总经理孙斌介绍，除了传统“4S”功能外，该店还特别设立了娱乐区域，为前往购车、看车的消费者提供休息用的网吧、大屏幕DVD影院，以及足底按摩、美发厅、遥控模型车的比赛场地等。

据了解，澳德巴克斯1947年开始在日本大阪创业，开始从事汽车零件、用品批发零售。1997年，以大商圈为对象的大型店铺“SUPER AUTOBASC”作为该公司衍生的新型主力业态开业。至今除了AUTOBASC、SUPER AUTOBASC之外，还经营二手车和地价汽车用品的“AUTOBASC二手车用品交易市场”，以及以自助式加油站为主并出售汽车用品的“AUTOBASC EXPRESS”等各种业态的店铺。

日前在京开业的这家专卖店，由北京德奥达汽车销售有限公司出资。该公司董事长石桂元告诉笔者，这是澳德巴克斯首次在北京开店，也是其在中国大陆开设的第3家店铺。迄今为止，澳德巴克斯已经亚洲地区开14家店，这使其海外店数达20家。据了解，北京德奥达汽车销售有限公司是一家以开展汽车贸易及服务为专向业务的有限责任制公司，主营奥迪、大众品牌轿车的整车销售，维修服务及配件供应的大型4S店。

『贰』 5S管理检查记录表

七、5S 的检查要点——生产现场 1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理， 区分“要”与“不要”； 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠； 5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理； 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放； 7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放； 8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责； 9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放； 10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识； 11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称； 12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理； 13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示； 14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、 安全网、手推车、电动车等）； 15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离； 16、易燃品是否定位放置并隔离； 17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌； 18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除； 19、废料、余料、呆料等有没有随时清除； 20、地上、作业区的油污有没有清扫； 21、饮水机是否干净； 22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净； 23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫； 24、工作环境是否随时保持整洁、干净； 25、长期置放（1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘； 26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补； 27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁； 28、下班后是否清扫物品并摆放整齐； 29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）； 30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、 吃零食现象）； 31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象； 32、工作服是否干净、整洁，无污洉； 33、干部能否确实督导部属进行自主管理； 34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）； 35、停工和下班前是否确实打扫、整理； 36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。 八、5S 的检查要点——办公室 1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海 2、地面、桌子是否显得零乱； 3、垃圾筒是否及时清理； 4、办公设备有无灰尘； 5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄； 6、有无文件归档规则及按规则分类、归档； 7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）； 8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者； 9、是否只有一个插座，而有许多个插头； 10、办公室墙角有没有蜘蛛网； 11、桌子、柜子有没有灰尘； 12、公告栏有没有过期的公告物品； 13、饮水机是否干净； 14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当； 15、办公设备随时保持正常状态，有无故障； 16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放； 17、是否遵照规定着装； 18、私人用品是否整齐地放置于一处； 19、报架上报纸是否整齐摆放； 20、盆景摆放，有没有枯死或干黄； 21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图； 22、有无文件传阅的规则； 23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”； 24、会议室物品是否摆放整齐和标识； 25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）； 26、有没有注意接待宾客的礼仪； 27、下班后桌面是否整洁； 28、中午及下班后，设备电源是否关好； 29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。 九、开展五分钟／十分钟5S 活动 1、生产现场——五分钟／十分钟5S 活动内容 区分活动内容1 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、 产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 1 实施上述五分钟5S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 2、办公室——五分钟／十分钟5S 活动内容 区分活动内容1 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮 擦、回型针、文件及其它 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 五分钟5S 6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来 1 实施上述五分钟5S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉垃圾篓内的垃圾 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 十、5S 的评分计算方法 各车间（班组）实际得分＝“5S 评分表”所得分值×加权系数K ●“5S 评分表” 所得分值是指部门自检或公司5S 检查小组根据上述第八项“5S 检查要点”内容，并对照《现场5S 管理标准及考核办法》计算的实得分值。 ●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组） 的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。 ●加权系数K： ①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻 重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的 作为参照系数为1，其余的比照确定。 K1＋（K2×K3）＋K4 ＋K1×K2×K3×K4 ②、K2：清扫清洁面积系数。 面积比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10 ③、K3：清扫清洁人数系数。 人数比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80 ④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。 人数比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K4 1 1.05 1.10 1.15 1.20 十一、5S 的评价 1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度5S 最佳单位”锦旗和发放 奖金人民币300 元，最后一名发给“本季度5S 最差单位”警示旗，以示鞭策。 2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、，网站上）进行 公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示： 绿色○：90 分以上 红色○：70 分以下 3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总 经理助理，班组由部门负责人主持颁发。 4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。 5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。 6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。 7、成绩均未达到80 分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过80 分以上，不发最 后1 名警示旗。 8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金 平分下发或私分。 追问： 麻烦把表格发我邮箱里！谢谢，很谢谢！ 回答： 就这些，只有 检验项目 ，合格，不合格，整改意见， 没有其他的了

『叁』 汽车4s店5s检查表

现在都是用6S了！

『肆』 5s检查表

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修养(Shitsuke)这5个词的缩写。

整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；
整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；
清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；
清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；
修养(SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

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『伍』 求完整车间5S检查表

详细内容发到你的QQ 5S 检查表(生产现场) 内容 检查重点 评价 得分 0 分(差) 1 分(较差) 2 分(合格) 3 分(良好) 4 分(优秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上 有物品摆出了通道，但有注意标识说明 通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备 乱堆放已经1个月以上了 很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作 一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面 有纸屑和破布等废物 有不能用的零件或工具等 以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里 不用的资料、材料等杂乱摆放 放有半个月使用一次的资料 桌子上非必需品放置了一周 对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管 桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库 没有落脚的信道 乱堆放了许多杂物 仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守 是按物品放置规定放置的，但出入不便 规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法

『陆』 车间5S检查表

5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 请采纳电子版让的我在QQ中给你吧。

『柒』 汽车维修5s管理内容

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人