汽车维修企业管理第二章

⑴ 简述汽车维修企业管理的基本任务

所开展的一切管理手段都以提高顾客满意度为中心。

汽车维修的企业管理主要内容有如下，当然也要看汽车维修企业是7S店还是一般店，管理目标追求的是质量还是短期利润，追求的是品牌还是短期想法。 1. 汽车维修成本 2.汽车维修技术水平 3.汽车维修所需备件及辅件是否合格，是否是欲修车的品牌一致 4.汽车维修的服务意识 5.汽车维修的现场是否让欲修车客户有信赖感

⑵ 汽车维修企业管理中决定企业发展的关键因素有哪些理由

那么主要是有合理的这个管理制度。嗯，相应的人员配比以及合适的选址位置，这些都是作为这个汽车维修企业里面的重要的决定，因素，那么在之前的话一定要做好相应的充足的资金源。

⑶ 汽车维修企业管理的内容简介

本书可作为高职、高专院校汽车检测与维修专业、汽车服务与营销专业、汽车电子技术专业等汽车工程类专业的教学用书，也可作为有关汽车维修企业的管理人员自学、培训的参考资料。

⑷ 汽车维修企业管理b卷

“汽车维修企业管理b卷”的问题，建议去网上参考下相关情况,再结合自身的书本知识进行整理总结，，，

⑸ 汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些

1.建立技术管理组织机构
在高档车维修企业内部应建立以总工程师或技术负责人为首的技术工作指挥系统，并结合企业具体情况，设置必要的技术管理职能机构，配备必要的技术人员。
2.建立技术管理制度及技术责任制度
建立健全汽车维修的各项技术管理制度和各级技术责任制度，例如车辆维修制度、机具设备管理制度、材料配件管理制度、全面质量管理制案例度及质量检验制度、技术教育培训制度、技术档案管理制度、技术经济定额管理制度、技术责任事故处理制度等。
3.坚持技术为生产服务的原则
宝马维修企业技术管理的基本原则，就是要以提高汽车维修质量为中心，技术应为维修生产服务，为生产现场服务。其内容包括：分析汽车维修的生产过程和质量情况，抓好汽车维修过程中的技术管理（如结合企业实际情况，抓好零件分类检验、维修过程中的过程检验及总成验收，开展QC全面质量管理活动等）；解决汽车维修过程中所发生的重要技术问题。
4.搞好汽车维修的机具设备管理
根据“择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废”的原则，配合企业的实际生产过程，对本企业所有的运输车辆及汽车维修机具设备进行全过程的综合性管理。
5.搞好修旧利废与技术革新
积极开展修旧利废与技术革新工作，以推广先进维修技术，减轻工人劳动强度，促进企业技术进步，努力降低修理成本。
6.搞好技术教育和技术培训

⑹ 汽车维修企业管理的作业

汽车维修厂管理系统以前单机版用的人比较多，不过现在不建议，现在用得比较多的应该是多的掌上车店。如果是自己开门店建议使用。可以多使用，多角色分权限使用，而且功能比较全，像接车、车主管理、订单管理、财务管理等都有。

⑺ 汽车维修企业管理单选题答案

根据不同的规模，有不同的管理方式。
类型不同管理方式也不同。
还是根据自己的实际情况，设立有效的管理体系。

⑻ 汽车维修企业管理

汽车维修就是修汽车的。
企业管理就像空中楼阁，虚幻飘渺。甚至还比不上汽车维修技术工作。【回答】

⑼ 汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些

汽车维修企业技术管理的基本任务，这个主要是对于所维修的汽车进行质量方面的把关，看维修的是否到位合格