汽车配件生产项目简介

❶ 绍兴三和汽车配件有限公司介绍

简介：绍兴三和汽车配件有限公司成立于2009年12月11日，主要经营范围为一般经营项目：生产、加工、销售：汽车配件等。
法定代表人：商良舟
注册资本：200万人民币
联系方式：0575-83500033
地址：嵊州市经济开发区前园村藕塘边花园北路88号

❷ 汽车配件加工项目市场前景怎么样我是想做配件加工这块的生意。

汽车越来越普及化，汽车配件肯定必然也越来越被 大众需求咯，汽车配件加工么还是不错的一个市场的。

❸ 恒大汽车新建年产10万台套零部件项目

11月26日，买车网Buycar获悉，根据上海企事业单位环境信息公开平台显示，新建10万台套新能源车车身零部件建设项目重大变动环境影响报告书公众意见征求网络公示。据悉，该项目建设单位为恒大恒驰新能源汽车（上海）有限公司，主要生产车身大型外覆盖件及关键冲压零件、车身总成等汽车部件，年产能为10万件套，总投资369077.21万，总建筑面积达178508.27平方米,计划在2021年9月竣工投产。

据了解，恒大汽车在广州、郑州、沈阳等多地设有工厂，并计划在三年内投资450亿元在海外按照工业4.0的标准建设10大整车生产基地极其配套零部件生产基地，2-3年内年产规模超过100万辆。

在产品上，恒大汽车此前发布了恒驰首期6款新车，实现了从恒驰1、恒驰2至恒驰6对A到D所有级别市场的覆盖，车型包括轿车、轿跑、SUV、MPV、跨界车等。按照计划，恒驰将在2021年上半年启动试生产，下半年开始陆续实现量产。

渠道方面，恒大入股了广汇集团，后者的营业网点超过800个。此外，恒大还将布局汽车展示体验、销售、维保修售后服务三大中心，其中展示体验中心36个，销售中心1600个，自营及授权维保修售后服务中心3000个。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❹ 本田汽车零部件制造有限公司的公司简介

在此之前的2002年6月，本田的子公司本田阿克塞斯与南海一家公司合作组成“本田汽车用品(广东)有限公司”，首期投资380万美元，主要生产汽车装饰品。投资建设当年，本田公司就在这个项目中获得了盈利。
目前，Honda在中国国内的广州本田、东风本田等三家整车公司总产能已达到一年53万辆。为了控制生产成本，巩固在中国市场的竞争力，本田已经将零部件生产本土化作为其重要战略，本田汽车零部件制造有限公司在2007年建成投产以来，Honda将完善国内的汽车变速箱供应体系，有效应对国内整车产能的扩大。

❺ 湖南省汽车零部件产业示范基地的基地简介

衡阳市长张自银代表衡阳市政府从湖南省副省长陈肇雄手中接过了“湖南省汽车零部件产业示范基地”匾牌。陈肇雄希望省相关部门加大对衡阳汽车零部件产业示范基地创建的政策和资金支持力度，对符合国家产业政策的技术改造专项资金予以重点扶持。同时衡阳作为示范基地要为全省工程机械和汽车产业的发展，提供优质配套服务。湖南省经信委等相关部门将在湖南省工业和信息化“十二五”发展规划、战略性新兴产业先进装备制造专项规划和汽车产业“十二五”发展规划中重点支持衡阳市汽车零部件产业的发展，并加大对基地创建的政策和资金支持力度，对基地内符合国家产业政策和产业调整振兴规划的重点项目在项目核准备案、技术改造专项资金安排等方面予以重点扶持。张文雄非常感谢省政府授予衡阳“湖南省汽车零部件产业示范基地”，非常期望与会各位领导、嘉宾对衡阳未来的发展多关注、多关心、多支持。他说，今天是一个好日子，既是湖南省工程机械和汽车产需合作的一次盛会，也是衡阳汽车零部件产业示范基地授牌的良辰吉日。授牌既是对衡阳的肯定，也是鼓励。说肯定，是因为衡阳市的汽车零部件产业有实力、有基础、有影响。目前，衡阳有汽车及零部件产业规模上企业52家，拥有资产总额约50.3亿多元，其中固定资产近22亿元，拥有车桥、车架、悬架、齿轮、机油泵、增压器、高压油泵总成等200多种产品，2009年产值达68亿元，占湖南省六分之一。利税7.5亿元，从业人员1.5万余人，主要零部件生产企业产品起点和专业化水平较高，拥有国家级企业技术中心1家，省级企业技术中心5家，市级企业技术中心5家，建立了较完整的汽车零部件自主开发体系。已形成了1万辆专用改装车、50万台喷油泵、300万台机油泵、50万台涡轮增压器、10万台轻型车桥、50万只铝轮毂生产能力。一些主要汽车零部件专业化水平在全国同行业中占有重要地位。湖南机油泵国内市场占有率70%以上，全国第一；亚新科喷油泵国内市场占有率32%，全国第二；天雁机械涡轮增压器国内市场占有率26%以上，全国第二，“湘江”、“南岳”、“江雁”已成为全国汽车零部件驰名商标。讲鼓励，是因为授牌为衡阳汽车零部件产业发展提供了良好的契机。我们的目标是未来五年（2015年）汽车零部件产业完成工业总产值超过200亿元，实现利税25亿元，培育年产值过20亿元的企业5家，过10亿元的7家，过2亿元的10家。授牌对于衡阳来说，又是一个新的起点，具有里程碑意义，标志着衡阳汽车零部件产业必将创造更加美好的前景和明天。凭着先天优势，衡阳市今日正式成为湖南省惟一的一家汽车零部件产业示范基地。在对接会上，张文雄以“今天是个好日子”、 “衡阳是个好地方”、“‘湖南省汽车零部件产业示范基地’是个好平台”三句话向来自各地的工程机械和汽车工业专家表达一种强劲的“衡阳声音”，赢得来自工程机械和汽车工业行业众多专家和投资者的青睐，让在场的衡阳人感到一种自豪和信心。
张文雄提出，湖南省汽车零部件产业示范基地是一个合作好平台。衡阳决心建设湖南汽车零部件产业示范基地，目标在于乘用车整车的生产。目前，衡阳已具备主要发动机和几乎全部零配件的生产能力，下一步，就是吸引乘用车整车生产企业进驻。衡阳将以基地落户为契机，进一步优化发展环境，以“投资就是投缘、投未来、投信心”的理念，坚持“需要就是政策”的服务宗旨，对汽配企业和项目，在用地指标、环保审批、设备减税、资源配置等给予政策和资金方面的支持；积极规划中部地区汽车零部件交易市场和汽车零部件仓储中心，加快建立汽车零部件产业信息交流平台，合作开发汽车零部件交易市场；大力创建研发中心。着力推进汽车零部件企业自主创新，争创强势自主品牌；加快对外发展合作。把发展汽车零部件工业作为招商引资的重点领域，与国际国内重点汽车公司建立经常性联系沟通机制，争取重大项目落户衡阳，推进战略合作。
张文雄表示，今后将加大对汽车产业的扶持力度。一是努力壮大汽车零部件产业。积极建立健全推进汽车零部件产业发展的机制，加快制定完善政府扶持发展政策，大力培育一批汽车零部件产业龙头骨干企业，扩大在行业内的影响力、辐射力和带动力。对汽配企业和项目，在用地指标、环保审批、设备减税、资源配置等给予政策和资金方面的支持。二是合作开发交易市场。充分利用我市得天独厚的区位交通优势，积极规划中部地区汽车零部件交易市场和汽车零部件仓储中心，加快建立汽车零部件产业信息交流平台，聚集周边地区汽车零部件产业信息，加强我市汽车零部件生产企业与外界的沟通联系，合作开发汽车零部件交易市场。三是大力创建研发中心。提高产业自主研发技术创新能力，努力提高自主品牌产品市场占有率。注重开发新型节能、环保汽车零部件和技术含量、附加值高的零部件，从“高、独、强”三方面着力推进我市汽车零部件企业自主创新，争创强势自主品牌。四是加快对外发展合作。把发展汽车零部件工业作为招商引资的重点领域，与国际国内重点汽车公司建立经常性联系沟通机制，争取重大项目落户我市，推进战略合作。积极组织汽车零部件企业参加国际国内国汽配交易会、博览会，进一步加强对外合作。
张文雄最后称，“湖南省汽车零部件产业示范基地”的授予，“衡阳汽车零部件产业高峰论坛”的举办，必将推动衡阳汽车零部件产业快速发展。他热情邀请专家和企业家们多到衡阳做客，并一如既往的支持衡阳汽车零部件产业的发展。“衡阳是一个好地方！”好在哪里？好在文化底蕴深厚，好在区位和交通优势，好在自然资源丰富，好在工业基础雄厚，好在人力资源丰富。衡阳是一个创业、休闲、怡居的好地方，他代表730万衡阳人民诚挚邀请与会人员到衡阳去“品衡阳、谋发展、展宏图”。
湖南省汽车零部件产业示范基地授牌仪式上，衡阳市政府还与安徽星马汽车股份有限公司签订年产1万台重型卡车合作项目合同，与上海交通大学签订汽车领域研发及成果优势利用项目合同；衡阳市政府还与安徽星马汽车股份有限公司签订年产1万台重型卡车合作项目合同，与上海交通大学签订汽车领域研发及成果优势利用项目合同；湖南天雁机械有限责任公司、亚新科南岳（衡阳）有限公司、湖南机油泵股份有限公司等7家汽车零部件企业，则分别与中国一汽集团、中国二汽集团、上海汽车工业集团等企业签订了合作合同，签约金额达28.6亿元。
会后，衡阳市领导张文雄、张自银、李金冬、段志刚一同会见了来自中国汽车工程学会、上海交通大学、长安福特汽车公司等国内知名企业与大学的20多名专家。

❻ 汽车配件生产流程需要知道哪些细节

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

仓库管理规章制度及流程

第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务
（1） 做好物资出库和入库工作。
（2） 做好物资的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的入库
第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章 仓库货物的出库
第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章 仓库货物的保管
第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条 建立健全出入库人员登记制度。
第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章 附则
第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条 本制度自 年 月 日起执行。

送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.

这里有仓库管理工作流程供你参考:

仓库日常管理

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库管理工作流程

成品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程
1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。