河北苏果汽车配件

❶ 红岩汽车配件谁家最全

重庆老顶坡汽配城！整车配件都有！

❷ 这是单位发的苏果卡，外面苏果超市可以用吗

看一下背面，有使用范围的

❸ 苏果卡，换现金

很多路边的报亭都有收购，你留意一下就可以了，你这个价格比较适中，应该可以成交。

❹ 这样的苏果超市卡是不是全国通用的

一般超市卡使用范围在卡片背面会有说明，您可以查看。若有疑问或规则不详的，可以联系苏果超市客服咨询。
应答时间：2021-03-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❺ 化妆品品牌进驻苏果超市的条件

管理实力、资金实力、商品实力,必须对超市的运行流程有比较深的了解，进内场销售的，增值税票是少不了的。 按行规，超市没有销售的商品叫新品，没有进场销售过的供应商叫新供应商。如果你属于两新一类，恭喜你，中了麻烦大奖！在我当采购时，很多被拒之门外的多属于两新类，新的供应商带新商品。也正如此，有很多人说超市门难进。这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容！与超市谈判的内容无非以下：经营方式、结算方式、费用赞助、扣率、销售奖励、促销、价格、其他约定等等。

❻ 华润苏果和苏果是不是一家

华润苏果和苏果是同一家，华润苏果是苏果在华润入股后的新名字。

苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。2004年6月，华润创业有限公司控股苏果85%股权。

苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中连续12年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

2011年，苏果实现销售规模421亿元，店铺网络覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南六个省份，直营网点重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展，企业2011年底共有店铺2001间。

(6)河北苏果汽车配件扩展阅读

苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。

苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。

在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：

一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。

参考资料来源：网络-苏果超市有限公司

❼ 苏果超市的售后服务

顾客投诉、商品退调货处理原则

1、质量问题保证解决
2、商店责任负责解决
3、顾客责任帮助解决
4、原因不明协商解决

❽ 苏果和华润苏果有什么关系

华润创业有限公司年2004年5月31日与江苏果品食杂订立收购协议，以3.1亿元人民币收购江苏果品食杂附属公司苏果超市24.25％的股权，成为绝对控股方。

苏果超市的股权四分天下：江苏果品食杂总公司持39.25%、华润创业持39.25%、香港港佳公司下属北京正新港科技发展有限公司持11.5%以及浙江民企野马公司持余下10%。

华润并没有急吼吼强攻江苏省供销社，而是悄悄地从两个小股东处开刀。

(8)河北苏果汽车配件扩展阅读

华润万家追求效益将高于追求规模。按照新的计划，华润万家将以到二三线城市投资综合超市作为主打战略，原因是这样可以避开激烈竞争，同时综合超市盈利风险相对较低；

在开店速度上也明显放慢，今年的计划开店数是投资8亿左右开店45家，相对去年的计划75家少了近1／3。

如果华润万家真的一统了华润旗下零售业务，那么陈朗将直接面临在5年内实现宁高宁的“四五”任务，压力不可谓不大，在“规模”与“效益”间历受煎熬也将更加不可避免。

实际上，陈朗已经定出了目标：“2005～2007年，实现‘四个五’的经营目标，确立华润万家的核心竞争力”。

❾ 求苏果超市的进货渠道 只要大概些就行

啥啊，只要是有模有样的超市自然会被经销商盯上，不用你刻意去找，自然会有人来找你。