汽车配件公司计件

1. 有人知道工厂操作员工的绩效考核怎么做吗不要告诉我计件，我们已经计件了。

我来回答你。
1、从你描述的来看，你们公司应该规模并不算大，但是公司领导又想让员工有一个规范的感觉，有企业文化的感觉。
2、绩效考核的原则：激励、汰劣、选优。从这个方向去找方法就简单多了。
3、效益下降不一定跟绩效考核有直接关系，你先弄清楚了跟绩效有关系吗？如果是有很大的关系，请直接下基层做调研分析，听听基层员工有什么抱怨和建议。
4、领导意图：
一、如果领导想降低成本。薪酬与排名挂钩的绩效方法：根据质量和产量设定2个维度（一般制造企业都是这两点，还有的加表现等等），各占多少比例的分数你根据你们公司的导向自己设定，然后每月排名。同性质的岗位被放在一起进行考核，基本都是干活的员工就没什么问题了，设定几个级别，然后每个级别底薪不一样，再加上计件的工资。有点罗嗦，这样说吧
例如：800-1300的浮动底薪+计件工资。浮动底薪150一个档次，分四个档，根据每月排名做出来。这样然后我们根据预算往回套工资，得出的就是计件工资定额。这样设计有一个好处，就是谁表现好谁得到的就多，如果表现不好工资就是好，没什么可说的。员工心理不会像直接降低定额那么难以接受。你要是降低成本10%，直接往回套就行，关键的点是，如果设定底薪档次和定额幅度，得考虑到激励性。有的工人1、2百得钱他们不在乎
二、还有简单的就是短期激励性绩效，比如说，下月产量如果都超过某一个数字，工人整体工资加5%。或者把目标分解到各现场管理的小组，也可以适用这样的激励，例如，哪个组完成目标，小组成员工资整体加5%。甚至分解到个人计件，完成目标的话加5%等等。看你们什么情况，自己选吧。当然，目标=产量+质量。
5、执行方便、统计迅速公平。这里也是根据各公司的情况自己定，如果你们公司连个数据都很难统计那就算了，没法搞，那就让组长什么的统计简单的数字报上来，你用我第二种方法就好了，如果你们公司执行力强，可以考虑第一种方案。另外，最重要的是方案内容要尽量量化，不要认为的评，用数字说话才能保证公平。

2. 汽车配件行业为什么要用计件工资制度

计件工资的特点:1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，

3. 能给我一份汽车配件成本核算表及程序方法吗请发到邮箱[email protected]

真挺复杂的哩，我现在自己的电脑网络知道登录不上去，用户名密码都正确，上别人的电脑好用，所以我慢慢给你编个表，周日吧，与我共商此事。

周日你未在线,实际上你在这个单位做成本会学到很多西,分步法是最合适的,产品的大致生产流程是铸造(制芯-造型-熔练浇注-清理) ,做得细的以上四步单独核算成本,但基础资料要全,包括芯子重量,每种产品冒口重量(因为这部分可以回收复用,但计量较困难),清理打磨的计件单价,等等技术和现场要做统计工作;这段完了在毛坯检验入铸件毛坯库,进自制半成品,然后机加领用,通过液压-数控-钻眼-整形-打平衡等机加工序检验后入机加半成品库,委外电镀从机加半成品库出库至电镀库(电镀费直接进制造费用),如果正规点做成委托加工物资,回来入电镀后半成品库,加上包装费用即是总成本喽.
综上供参考.

4. 关于汽车配件加工,是怎么样计件的如何制定一套合理的计件标准

太专业了

5. 汽车零部件流水线工作累不累

看进什么样的公司，有的企业夏天没有空调只有电风扇，有的好公司有空调，例如大型外企或者合资企业，而且流水线都是三班倒，计件工资，加班越多越赚钱。

6. 汽车配件厂的车间检验员工资如何考核

基础'
绩效奖，
奖金（全勤）
计件（X/小时） X实际数值，高于X就是超量（附件质检达标量）
超量奖

7. 汽车配件厂累吗

我们这汽车电焊是流水线作业是很累的。在我们这都是计件工资的，多劳多得。

8. 我想问下汽车配件厂里面女工计件的活是干嘛的

楼上没做过乱说，汽车配件厂女工干计件的就是在车间里生产流水线上做配件的，做一件合格的配件算多少钱，多做多拿钱。就是这样回事。望采纳我的回答。

9. 人为财死，鸟为食亡，我们公司生产汽车配件，是计件工资，保底一天100元，公司每天给不同的岗位定的产

当然是想钱 想疯了，这就是流水线压榨劳动力，如果不想做，可以拿完工资走人，而且大多数小体积产品的流水线都是这么多产量，除非你学了技术换一家用，然后被挖走，

10. 青岛八达汽车配件公司怎么样

青岛八达汽车配件公司隶属于青特集团，属于城阳区当地较大的汽车零部件生产企业。工资待遇属于中上水平，大多是按计件工资；工作时间旺季公休日较少，淡季可以酌情调休。
希望可以帮到您。