汽车4s店沙盘考试题

① 汽车SA的几个问题

1.我们所经营的品牌是国际知名的大品牌,经过严格的质量检验才上市销售,不太会出现严重的安全质量问题,即使是召回的车也不是说每辆车本身就一定有问题,只是可能存在安全隐患,作为负责人的企业进行召回检查并完善.
2.由于车间的环境情况比较复杂,车来车往的很不安全,如果您对您的爱车更换了什么如何修理存在疑问,我们可以在交车的时候也就是在您结账前安排我们师傅仔细跟您解释,并可以向您展示从你车上更换下来的坏旧零件.如果您一直在我们店修理,更换的零件在保修期内出现问题我们会免费帮你更换,所以请您大可放心.
3.因为外面的修理厂的技术不过关,可能由于操作不当会影响您零件的使用寿命和整车的效果,而且您在外面装配的零件即使是由我们公司提供,在保修期内出现问题我们不能免费为您保修.

我也是汽车4s店工作的,有什么好的话术,大家共同探讨

② 各位，我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试，在其中我担任生产运营总监，有什么需要注意的

因为实在对erp沙盘太感兴趣了，所以给你点建议吧。
你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作
过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。
再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。根据市场预测表，你可以分析哪几种产品在
哪几个市场上的净利润比较高，研发和生产这些产品和开拓每个市场的费用高低（占用现金流），再去决定你研发的产品和市场。在诸多的
组合之中，你们可以选择出一个相对最优（利润较高，风险较小）的策略。当然，过程中你要是能间谍到其他组研发哪些产品和市场，你们
就可以尽量避开大家都研发的区域，避免正面激烈竞争，和他们差异化竞争。
关于广告订单，你打广告的时候，要看你有多少产品要卖，竞争激烈的市场上，你相对要多打广告。竞争不是很激烈的市场，少打一点
就能拿到订单。这里要说的一点是，市场老大是很有优势的，如果你们一开始就能拿到市场老大，那后面会节省很多的广告费，而且还能比
别人先拿订单。
你是生产总监，再给生产总监一点建议哈！
生产总监上什么生产线，上几条，要充分考虑你们要生产什么产品，生产多少，即和市场总监的沟通。还有你上的这些生产线多少钱，
财务的资金流是否够用，这要和财务总监沟通。采购总监去采购什么原材料 ，采购多少，都是由你这个生产总监决定，所以，你又得和采购
总监沟通。

再给你一点建议就是，在经营之前就要做好每年的预测，预测要是一个树形结构，即每年遇到那种情况，你们有什么应对的策略。预测
做的越远越好。因为你要是预测做的不够长远，也许你们这个策略一开始就不可行，经营两三年就有资金断流的危险。
最后，祝你们小组成功~！加油~有什么问题可以再和我沟通~

③ 能进行1对1网上答题的软件都有什么

答题软件，太宽泛了·· 那就随便叫，有的软件叫：一站到底
（是考试答题、知识竞赛···· 还是咨询调查）

才高八斗，才富五车
之乎者也
大问号
你行吗
我赛，考试了
爱酷问答

晋级者
问答沙盘
口吃问答
逻辑问答
枣核问答
芝麻问答
芭蕉问答

④ 沙盘模拟对抗（期末考试作业）急~

我记得当初我们比赛的时候，有两个系统的，一个是贷款利息低的，可以先贷款，做两个产品后，开始根据金额情况，慢慢研究。
一个是贷款利息太高，这个就不建议过多 贷款，所以以生产产品为主。
因时间有点长了，某些细节可能记得不太清，但有一个非常重量，主导者一定要非常清晰，另外，每一年的开始和快要结束时，一定要统计好当年需要花费的现金，和下一年需要的大笔支出，这样会对你的整个流程非常有帮助。

⑤ 请问：沙盘游戏中的汽车，贝壳是什么寓意啊

可能这个孩子在内心遇到了困境，这个困境让他很矛盾。目前他选择自己藏在心理，害怕被发现。对于现实的情况也有这种矛盾，知道应该好好上学，但又困于这件事。
给他更多的陪伴和引导，尤其是要有耐心与关怀，陪伴是最好的力量。

⑥ 如何讲解汽车4s店沙盘展厅布置

首先你要对沙盘展厅的布置了如指掌，成竹在胸，然后才能慢慢的或由外而内或由内而外或由总而分等等方式来介绍

⑦ 求解ERP沙盘题目答案4

你丫的这问题问的，去问人家参加过沙盘的，借一本规则里面有的！这些都是规定了的！我以前整过，现在记不得了！！！！！

⑧ 考试考 沙盘 具体指的是什么

看网络。。。。。
我所知的沙盘是一种安全软件，创建一个隔离于真实系统的区域，可以让可疑程序在其中运行，以免病毒感染本机。最常见的沙盘软件就是sandboxie了

更多沙盘软件的知识，请去卡饭论坛HIPS专区看。

话说你这是什么考试？居然考沙盘？