宝能汽车4s店总经理云南

❶ 原吉利集团副总裁管宇加盟宝能汽车，担任集团常务副总裁

2月23日，宝能汽车宣布，原吉利控股集团副总裁、经营管理委员会成员、采购公司总经理管宇加盟公司，担任集团常务副总裁，与大谷俊明共同负责全面经营管理工作。
资料显示，管宇出生于1969年，拥有近30年的丰富的汽车行业经验，先后在上海通用、北汽福田、华泰汽车、吉利集团等优秀汽车行业担任采购、销售等板块重要职务。在担任北汽福田海外乘用车业务品牌总经理期间，曾助力海外销售额增长20%并实现扭亏为盈；在吉利控股集团期间，助力吉利集团建立跨品牌、跨业务模块的全球采购矩阵组织，实现直接材料持续降本。
在管宇先生加入宝能汽车集团后，常务副总裁大谷俊明先生将发挥其丰富的全球性产业经验，投入更多精力在新能源三电、汽车软件和智能驾驶、出行生态构建等工作上，与管宇先生共同推进宝能汽车集团打造覆盖整车及前瞻技术研发、汽车高端制造、核心零部件（动力电池、三电系统、动力总成等）研发和制造、仓储运输、汽车销售、汽车出行、汽车金融与后市场服务等汽车全产业链生态圈，创造人-车-生活新体验。

❷ 4S店总经理年度总结

4s店又不是你一家，年度总结销售额和利润不如人家，应该向同行学习找自己的缺点为下一年更好的打好基础。

❸ 宝能汽车4s店工资用什么卡

每个店都不一样，要看具体是哪一个店，你去问问他们财务就知道了‘。

❹ 洪浩出任宝能汽车副总裁 将全面统管营销工作

6月2日，有消息称，原东风雷诺副总裁兼市场销售部部长洪浩将加盟宝能汽车，担任宝能汽车副总裁，全面负责宝能汽车旗下各品牌的营销工作。

资料显示，洪浩于2003年加入东风日产，担任过东风日产总经理办公室副主任、销售部副部长、售后服务部副部长、南区营销部部长、启辰事业部部长、东风日产市场销售总部专职副总部长兼业务发展部部长，不仅资历颇深，并且在东风日产在华初创时期贡献了不小的力量。

2018年，经东风汽车集团推荐，洪浩调任东风雷诺汽车有限公司副总裁，拥有在主流合资品牌和自主品牌双领域的市场开拓经历，亲自见证和参与了东风日产从无到有，跨越百万级年销量的历史性进程。

目前，宝能汽车已在广东、江苏、陕西、贵州、云南等重点地域，建设集整车（包括新能源汽车）、核心零部件、先进材料、技术研究的汽车基地。其中，宝能汽车全球总部深圳制造基地，将基于现有设备，通过改建扩建，软硬件升级，整体提升研发、制造、物流、供应链配套综合实力，打造成为宝能汽车全球总部、宝能汽车全球研发中心、高端智能化制造和生产高品质整车及发动机的超级智慧工厂。

❺ 宝能汽车集团再添大将 东风日产前总经理大谷俊明加盟

2月17日，深圳市宝能投资集团有限公司(以下简称“宝能集团”)公开宣布，东风日产前总经理、前日产执行董事兼日产全球电动车电池事业部本部长大谷俊明已于近日加盟宝能，任宝能汽车有限公司(以下简称“宝能汽车”)常务副总裁和深圳鸿鹏新能源科技有限公司（以下简称“鸿鹏新能源”）总裁，主持两家公司的日常经营管理工作。

据悉，出生于1956年的大谷俊明，在1980年大学毕业后便加入日产汽车公司，经历过日产和雷诺合并后的战略调整，具有四十年的汽车研发、采购、生产、销售等汽车全产业工作经验，且各方面均业绩卓著。在他的领导下，东风日产在经济危机期间于中国建设新工厂，在华销量一度超越日系两田。2007年4月，大谷俊明出任东风汽车有限公司乘用车业务和采购副总裁、东风日产总经理。

事实上，此次大谷俊明的加盟，已经不是宝能汽车近期第一次大刀阔斧引进人才。

除了大谷俊明以外，PSA亚洲研发中心前首席设计师龚冯友已于2019年10月加盟宝能汽车，担任宝能汽车总裁助理，负责设计工作。

另一个值得注意的现象在于，从数量上看，宝能汽车选用的人才“偏爱”日系出身。

据不完全统计，包括前日产全球总监矢岛和男、前英菲尼迪全车系开发总负责人平井敏郎、前日产EV车辆开发首席技术总监刘强等等，都加入了宝能旗下观致汽车。随着此次大谷俊明的加入，宝能汽车又添一员猛将。

如今，具有丰富新能源履历的大谷俊明加盟宝能汽车，更引发业界对宝能新能源汽车布局新一轮的关注。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❻ 东风日产前总经理大谷俊明加盟宝能汽车

财经网汽车讯?大谷俊明加盟宝能汽车，主持公司日常经营管理工作。

财经网从宝能汽车得知，东风日产前总经理，前日产执行董事兼日产全球电动车?电池事业部本部长大谷俊明已于近日加盟宝能，出任宝能汽车集团常务副总裁和深圳鸿鹏新能源科技有限公司（下文简称为“鸿鹏新能源”）总裁，主持两家公司的日常经营管理工作。

大谷俊明

公开资料显示，大谷俊明自1980年毕业就一直在日产汽车工作，拥有三十多年的汽车研发、采购、生产、销售等汽车全产业工作经验。大谷俊明拥有国际化业务管理经验，曾在日产美洲、日产欧洲和东风日产工作过。

2005年7月，大谷俊明曾担任东风汽车有限公司采购副总裁。2007年4月-2010年初，出任东风汽车有限公司乘用车业务和采购副总裁，东风日产乘用车公司总经理。在东风日产期间，大谷俊明引进轩逸、奇峻等国产主力车型，带领东风日产在华建设了新工厂，在华年销量超过其他两家日系品牌。

在日产总部，大谷俊明还曾负责日产全球电动车事业和电池事业，领导与NEC的合资电池公司（AESC）的全球业务。

大谷俊明的加盟，将对宝能汽车新能源汽车业务方面的零部件采购、核心部件研发等工作，起到重要作用。

宝能汽车集团是宝能集团旗下整车资源聚合和业务发展的平台，业务涵盖传统和新能源整车制造、核心零部件的研发、汽车销售与服务、汽车金融、汽车出行等相关领域。目前，宝能汽车集团已布局6个基地。

宝能汽车表示，大谷俊明任职的另一家公司-——鸿鹏新能源是宝能集团旗下子公司，主营业务包括高端三元汽车电池及电池系统的开发、制造、服务。

据宝能内部人士透露，目前，鸿鹏新能源已在建设宝能集团首个动力电池研发基地和首个动力电池生产基地。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❼ 汽车4s店总经理上半年工作总结怎么写

服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。