急聘武进汽车城4s店保洁员5人

1. 没有工作经验怎么应聘4s店职位

没有工作经验根据自己的需求在4S店应聘门栏较低的职位，比如说质量检验员、出纳、保洁、办公室人员、信息员等等。

一、质量检验员

4s店信息员，是指为4s店及时采集或发布相关信息的人员。信息员主要负责所在单位及其辖区内的信息采集、整理、开发、利用等工作，并将各种有用信息合理汇总，及时上报给主管部门。

2. 4S店保洁员每日清洁面积多少平米较合理

400平米左右

3. 4S店辞退有合同的保洁是否有补偿

用人单位依据《劳动合同法》三十九条的解除劳动合同的，不需要支付经济补偿金；用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；需要向劳动者支付经济补偿金；用人单位违法解除，劳动者可以要求继续履行劳动合同，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行，劳动者可以主张支付经济赔偿金。
《劳动合同法》
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

4. 4S店一个保洁员负责多大面积合适

这个主要得看客流量还是就是做哪些位置的保洁个人觉得一百平米吧

5. 有没有人在常州大众4S店做过销售，待遇怎样，具体说下

常州新北区庐山路188号
常州市武进区武进汽车城a区3号
常州市天宁区中吴大道1265号
常州市钟楼经济开发区玉龙南路213号

6. 汽车4s店和汽车城买车有什么区别

相比4S店，在其它汽贸公司买车，要承担更大的风险。

4S店是厂商的法定销售终端，通过4S店和厂商之间的代理经销合约，4S店等同于厂商终端，可以提供销售和售后一体化服务。

而一般汽贸公司，和厂商之间没有固定合约关系，厂商承诺的售后服务无法保障，也没有厂商培训、管理，投资也是良莠不齐，因此，在这里买车要承担较大风险。

7. 常州市暑期临时工

到以下为招聘大学生暑期实践的100多家企业：

1、常州宝尊汽车销售服务有限公司诚聘：4s店总经理、人力资源经理、销售经理、市场经理、销售顾问、服务顾问、主办会计、收银员、董事长秘书、机电工、质检员、驾驶员、保安员
2、亚邦化工集团有限公司诚聘：化工分析
3、江苏旷达集团诚聘：纺织挡车工、机械维修工、机械操作工
4、常州市棱光轴承有限公司诚聘：技术人员、管理人员
5、中化道达尔油品有限公司诚聘：收银员、油站主管、便利店员、加油员、业务主管
6、常州市中天磁业有限公司诚聘：见现场信息
7、常州市永盈纺织品有限公司诚聘：跟单员、理单员
8、常州市华瑞焊割器材有限公司诚聘：生产副总
9、常州市宇翔数控机械有限公司诚聘：钳工、铣工、磨床工
10、常州山由帝奥绝缘材料制造有限公司诚聘：工艺工程师、电气工程师、（硅橡胶）挤出机操作工、机械工程师
11、常州灵通展览用品有限公司诚聘：机修工、热处理、线切割、驾驶员、生产管理、车间主任、质检、文员、销售、机械工程师、仓管、跟单员、设计人员
12、江苏南洋木业有限公司诚聘：总经理助理、司炉工或司炉学徒工、电工、木工、油漆工、普工
13、常州苏特轴承制造有限公司诚聘：机械设计人员、行政主管、电工、机修工、仓管员
14、常州市哲益机电有限公司诚聘：数控车工、钳工、仪表车工
15、常州美杰医疗用品有限公司诚聘：产品质量管理 、车间主任、仓库保管员、机修工、水电工、车间操作工
16、常州高山机械有限公司诚聘：镗工、车工、钳工、磨工（内、外圆）、学徒工
17、常州市群贤科技实业发展有限公司诚聘：助理会计、办公室内勤、业务跟单员、模具工、电焊工、机械操作工、冲床操作工、杂工
18、常州市武进五洋纺织机械有限公司诚聘：电焊工、机修工、装配钳工、织布挡车工、钻工、铣工、刨工、车工、数控机床、钣金工、机械制造质检科长、机械制造生产管理、机械设计、机械制造检验员、钢结构现场管理
19、信诚人寿有限公司常州营业部诚聘：新秀、精英、经理人
20、合众人寿保险股份有限公司诚聘：业务人员、储备干部、应届毕业生或校外实习生

21、新华人寿保险股份有限公司诚聘：市场调查员、话务专员、部门考勤、业务员、储备管理干部、组讯、讲师、业务主任
22、常州市文泽钣金厂诚聘：钣金工、铣工、钳工、数控切割、cad制图、模具工、
23、江苏常发集团诚聘：检验员、镗工、铣工、气保焊、机修工、行车工、铸造模具钳工、高配电工、三包车驾驶员、财务人员、文员、前台接待、仓管员、剪板、折板工
24、常州福缘祥珠宝有限公司诚聘：销售顾问、门店经理
25、常州市金色南都大酒店诚聘：餐饮服务员、传菜员、保洁员、美容礼仪、按摩师、弱电主管、人事部文员
26、常州市武进鸣凰橡塑机械设备厂诚聘：装配钳工、车工、车间统计、油漆工、车间管理
27、常州市顺祥铸造有限公司诚聘：生产部负责人、行政综合办负责人、仓管、统计、造型工（铸工）
28、中国人寿保险股份有限公司武进支公司诚聘：理财经理、银行客户经理、客户服务经理
29、常州晨阳照明电器有限公司诚聘：会计、仓管、司机、机修工、操作工、暑期工
30、常州市旭日电器有限公司诚聘：产品设计人员、电器装配工、油漆工

31、常州武进长城工具有限公司诚聘：产品外形设计人员、电子技术人员、品质管理人员、外贸销售人员、包装跟单员
32、绿岛咖啡诚聘：领班、吧员、服务人员
33、常州新城资产经营管理有限公司（常州新城健身会馆）诚聘：前台接待、会籍顾问、保洁
34、常州市上哈工具有限公司诚聘：文员、店员、送货员
35、常州市全汇家居装饰品有限公司诚聘：会计、办公室助理、普工、缝纫工、木工、油漆工
36、常州市奥琳斯邦热能设备有限公司诚聘：热能工程师、铆工、焊工、学徒工
37、常州市汉鼎电工机械厂诚聘：文员、话务员、装配工
38、江苏绿叶环保科技仪器有限公司诚聘：仪器组装生产、化学分析、产品营销
39、常州爱琴海岸数码婚纱摄影集团诚聘：门市顾问、礼服师、化妆助理、数码修片师、摄影助理、客服专员、企划专员
40、常州淹城休闲中心有限公司诚聘：收银员、前厅侍应生、客房清扫员、客房服务员

41、常州北大青鸟诚聘：助理实施工程师
42、常州清华IT学习认证中心诚聘：招生代表 发单员
43、常州大华文化传播有限公司诚聘：发单员 招生代表
44、宏图三胞常州分公司诚聘：维修 礼品派发 促销
45、合众人寿保险股份有限公司诚聘：储备经理
46、常州奥华欧文有限公司诚聘：文员
47、常兴大饭店诚聘：兼职服务员
48、常州墨丘利公司诚聘：业务员
49、常州逸清净化维护公司诚聘：业务营销员
50、常州市品尚软装饰有限公司诚聘：设计师、文员

51、常州巨电商贸有限公司诚聘：业务人员
52、新华保险诚聘：营业部内勤，培训讲师，经理助理，区域服务专员，储备干部
53、柳暗花明工艺部诚聘：工艺品销售技术推广员
54、泰京龙虎鳄鱼酒店诚聘：礼仪、迎宾、服务员
55、常州梦想者之家人事外包公司诚聘：操作工
56、美国雅美姿化装品常州经营部诚聘：营业员、业务员
57、常州盛廷苑酒店诚聘：服务员主管
58、江苏百兴纺织有限公司诚聘：见现场信息
59、常州市江海专利代理有限责任公司诚聘：销售员
60、常州市沧海家用纺织品有限公司诚聘：操作工

61、天津核生科技生物工程有限公司诚聘：营销员
62、常州市武工传动机械有限公司诚聘：装配钳工、抛磨工
63、常州市飞龙塑胶玩具有限公司诚聘：电工
64、中国百兴集团诚聘：保安、机电维修、品质管理、化学分析、机械类、高科技部门
65、遥观钢筋加工厂诚聘：拉丝工、小车驾驶员
66、常州市袁氏货运部诚聘：会计
67、常州武进昱鸣电子有限公司诚聘：操作工
68、常州市思源机械厂诚聘：加工中心编程操作
69、常州市威臣企业形象策划有限公司诚聘：平面设计师、业务员、网站建设技术员
70、信诚人寿有限公司常州营业部诚聘：新秀、精英、经理人

71、常州市馨源环境科技有限公司
72、阿波罗飚歌城 服务员 3—4 名
73、邦安国际 机电专业学生
74、富强桑拿中心 收银员3—4名
75、大润发常州店 收银员 女 10名 理货员 男 15名
76、常州市春天纺织有限公司 办公室助理
77、新百丽鞋业（深圳）有限公司上海分公司 商场销售导购 10名
78、常州市常氏商贸有限公司 促销员 10 名
79、波记甜品店 女3—4 名
80、耀日商贸 文员1名，业务员2名
81、清潭茶馆 服务员 2名
82、王小虎卤菜 服务员 2名，一男一女
83、常州每家玛超市有限公司 服务员 女，10名
84、常州西电变压器有限责任公司 销售 3—5名
85、常州市顺发陶瓷有限公司（针对毕业生） 业务员2—3名
86、郭记水饺（兼职） 服务员1名
87、常州市沧海家用纺织品有限公司 操作工10—20名
88、常州天安酒店管理有限公司 洗碗工1—2名
89、雕庄网吧 网管2—3 名
90 、 常州日瑞机电有限公司 促销员（4名）

91、江苏海天机械销售有限公司 销售代表
92、无锡恒泽堂保健食品有限公司 销售
93、常州来安电脑商行 电脑组装维修
94、常州市汤臣数码科技有限公司 商务代表
95、长兴楼大饭店 兼职服务员（2名）
96、四川徽记食品常州办 促销员（2名）
97、好心情茶餐厅 服务员（2名）
98、你是你服饰店 营业员（1名）
99、莎姗尔化妆品店 营业员（2名）
100、巨式国际女装专卖 营业员（1名）

101、 常州云谩文化传播有限公司 业务拓展数名
102、常州蕴尔芬服饰公司 辅助工
103、常州半岛酒店 服务生 2-3名
104、常州万邦资源有限公司 网站维护员 1名
105、常州市君悦SPA会所 前台
106 、常州久铁灯具有限公司 仓管 2名(要女孩)
107、 常州好又多超市公司 理货员 2名
108 、常州中来科技 发单员
109 、新晨报 兼职业务员
110、中国移动江苏常州分公司 营业厅协销人员若干名

8. 汽车4S店服务经理的工作内容具体问题如下

一.客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户；
随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：

1.根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；

2.通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；

3.对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

二.续保率和预约率；
入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。

三.资源共享、良性竞争；
在客户、保险、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；

四.人员培训；
随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

1.加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；

2.注重理论与实际工作相结合的培训，对SA注重产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。

五.增加维修人员。
随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。

六.团队建设

1.目标和表现形式
以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化
专营店组织培训及考核，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。

2.实施手段及措施
采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。

七.考核激励制度
激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学习的典范，潜在的号召所有员工去做出类似的行为。所以，在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性，避免激励引发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的。具体的激励办法，可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施。

1.物质激励
（1）目标设定
（2）考核标准
（3）实施计划
物质激励的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。
2.非物质激励计划
（1）目标设定
（2）考核标准
（3）实施计划
非物质激励的特点：实施起来比较麻烦，但对行为的强化持续时间较长。

八.岗位职责

1.岗位职责编制与优化
关键岗位职责按照东风日产标准进行，各部门根据实际情况进行员工岗位职责的再确定。岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次分明、贯穿各个部门，有利于部门的稳定，人员变动时的交接明确、清晰，做到责任到人。

2.岗位说明书
岗位说明书作为岗位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容：
岗位具体工作任务描述
岗位任职资格及能力评估
岗位说明书的编制是一项庞大、耗时的工程，但对于专营店经营过程中人员的变动、人员的招聘、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义。从持续发展的角度看，专营店有必要制定岗位说明书，指导专营店的人力资源管理，保证专营店能够得到合适的人、分配合适的岗位并通过合适的奖励和培训保留优秀的人才！具体实施过程中如果有什么困难，可以咨询东风日产乘用车公司销售部经营管理科。

3.能力提升计划
（1）每周安排部门经理进行两个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；
（2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录；
（3）每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互交流，共同提高；
（4）利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。
（5）每天的“激情一刻”中安排员工进行各自岗位技能展示（如服务背诵CSI，销售的六方位绕车介绍等），并由部门经理当场点评，达到共同学习、提高的目的。

九.业务流程

1.业务流程现状
目前的正常工作均按照各项业务流程的标准进行。存在的不足有NSSW中的交车流程和服务接待流程以及派工工作流程。交车流程中出现简化交车步骤的情况，比如操作讲解；服务接待流程中出现接待不及时的现象；派工工作流程中，SA不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满。

2.规范化改善进程（各部门在优化中应扮演的角色，尤其是跨部门流程）
（1）部门要根据专营店实际情况合理制定执行业务流程的标准和考核机制；
（2）要求岗位员工找出各个流程的执行要点，通过剖析和自身总结细化相关流程；
（3）关联密切的部门员工实行轮岗式实习，时间设定为1个月左右，增加岗位了解；
（4）进行关联部门业务培训，比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔知识的培训等。

十.后勤服务

1.服务内容
（1）保证基础设备良好运转；
（2）卫生保洁的有效监控；办公设备的维护及耗材；
（3）工装统一、考勤、工资福利发放、车辆油品管理。

2.达标标准
（1）基础设备（车间设备、空调、灯光等）运转正常，并达到安全生产标准；
（2）展厅卫生无暇次，严格按保洁员工作流程规范；
（3）员工形象统一，工资准确按时发放无异议，车辆派用手续齐全，费用经济合理。

3.改善目标
合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工提供人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。

十一.业务执行监控
1.监控具体事项
（1）完善各项规章制度，保证各项业务顺利开展，并有章可循；
（2）监督、督促各项规章制度的落实度；
（3）行政部始终以宏观调控的身份出现，做好总经理与各业务部门的桥梁，保证业务的开展不偏离大的方向，但不干预业务工作的具体开展；
（4）有利于部门与部门之间的协调，避免出现运营与管理上的倾斜。

2.检核办法与标准及措施
（1）必须有纲领性的计划和总结；
（2）实行数据监控、建立完善的反馈表格；
（3）专营店定期的例会，必须拿出真实的数据；
（4）开展批评与自我批评、互评。