汽车维修店组织结构图

『壹』 求汽车4S集团的组织结构图，特别是汽车事业部的组织结构图与职责分工。

请参考：
yutong6666

『贰』 汽车美容店加盟店一般的组织结构有哪些

靓车会汽车美容人力资源管理
（一）职员配置 不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
（二）职员工作职责 大型规模的汽车美容店经理的工作职责是：
（１） 服从董事长的领导，直接对董事会负责；
（２）制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；
（３）制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；
（４）制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；
（５）建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；
（６）负责招聘、培训员工，协调日常工作；
（７）定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；
（８） 协调、处理与政府主管行政部门的关系；
（９） 定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助处理解决。 中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。

『叁』 汽车4S 店的基本运作流程图

客观来讲这个流程不是一个图能解决问题的，换句话说，即使真的画出了这个图能解决的也是表面问题！

总体来说，目前的汽车4S店主要业务及部门关系如下：

1、销售业务：新车销售、保险业务、汽车精品（装璜）、二手车销售等
2、维修服务：保修、保养业务，一般维修业务、事故车维修业务，技术咨询，道路救援，配件供应等等
3、业务支持部门： 客户关系部，市场部，行政部，财务部等
4、以上业务部门的关系：销售业务与维修业务是两大核心业务部门，没有这两个部门，4S店就无法生存，但并不是说其他业务支持部门不重要，没有这些业务支持部门，两大业务部门就无法正常开展工作。因此，是相辅相成的关系，是整个系统的组成部分。

不知以上回答对你有没有帮助。

『肆』 谁能告诉我汽车4S店的人员组织架构的内容

一般，有经理副经理，主管就有客服主管，车间主管，后勤主管，仓库也有，销售主管，行政部一般就是人事部，财务等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前来维修客户的接待和欲买车的客户的接待，车间主管下面就有各维修班组组长，一般机修是3-4组，钣金是2-3组，喷漆是2-3组，机修的人员配备一般是师傅一个，中工1-2个，徒弟2个，钣金是师傅一个徒弟2-3个中工1-2个漆工也差不多，仓库有3-5 ，销售的就说不定了总共差不多100多人

『伍』 我想要一个汽车行业的组织结构图

呵呵，这个画好了也传不上来啊，你还是在网站上看看吧。看有没有适合的！

『陆』 谁知道汽车销售公司的组织架构图

1、总经理 总经理助理
2、人事行政部：行政部经理 行政专员、客服部
3、销售部： 销售部经理、 销售顾问、上牌员、二手车评估。
4、财务部：财务部经理、会计
5、售后服务部：
售后服务部经理、 前台接待（服务顾问） 、 车间主任
质检（车辆终检）、机修工、钣金工、喷漆工、保险理赔人员。
6、备件部：
备件经理 仓库管理员
7、美容装饰部：
美容装饰经理 贴膜技师、 美容装饰技师 、 洗车工、
8、市场部：市场总监（经理） 、市场专员、
9、综合部 ：保安 清洁工

『柒』 汽车修理厂流程图

谷歌一下汽车修理厂管理流程图
或者汽车维修企业工作流程图
http://www.google.cn/search?hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E4%BF%AE%E7%90%86%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&meta=&aq=f&oq=

『捌』 请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊（急求）

斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。

从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责。

与之相比，20世纪20年代的福特公司有着截然不同的组织结构图：亨利·福特一人高高在上。在福特公司内部，部门经理们没有途径直抒胸臆，更没有人敢对福特的观点提出质疑。在只生产T型车的年代，福特公司像一支高效的军队，朝着一个坚定的目标勇往直前。

尽管在斯隆之前，美国的很多公司都制定了组织结构图，但是斯隆在1937年制定的组织结构图内容最全面具体，所以广为流传。图中包括八个主要运营团队，如海外部、辅助用品部、汽车部、卡车部和车身部等；在八个主要分支下还有多达75个运营职能明确的分支部门，如通用汽车金融服务公司、弗瑞吉戴尔公司（Frigidaire）、别克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽车南美公司（General Motors South America）等。每一个分支部门都由专门经理负责。

『玖』 汽车4S店标准的组织架构图是什么样的

这要看实际情况吗，并不是每家都是一样的，不过标准的话，可以到牛云说营销看看