汽车配件库房主管年工作总结

⑴ 仓库主管的年终总结报告

仓库保管员年终工作总结

时间过得真快，转眼2006年即将结束，迎来得是2007年新得开始，在这期间回顾2006年1—10月份得工作，主要有以下几条：
一、 仓库保管员得工作
1、 负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库得日常卫生和安全工作及各项记录；
2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等得入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、 配合车间生产
1、 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等得分料工作，及时填写相关得记录；
2、 配合以上各车间得领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合gmp得认证
1、 配合做好了各车间gmp认证所需大量得调帐工作；
2、 完成了仓库gmp认证期间得大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、 配合化验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区得管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组得维护工作；
2、 每个星期一做好洁净区得清洁工作及填写相关记录；
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、 配合其他得工作
1、 负责中药材外加工所需材料得入库，领料工作及相关记录；
2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料得入库、分料、领料工作及相关记录；
3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料得入库、分料、领料工作及相关记录；
4、 配合化验中心得取样工作；
5、 每月协助财务做好盘点工作；
6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。

⑵ 汽车配件工作总结

汽车配件网的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展从而带动了汽车配件网的企业发展，“人”是汽车配件网发展的核心助推器。汽车配件网相信，人的潜能是无限的，人是汽车配件网最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对汽车配件网发展战略的彻底实践。同时，汽车配件网坚信，创新是汽车配件网发展的不二法则，而唯有人能够进行发展创新，唯有人能为消费者持续创造价值。
合作
国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变化，汽车配件网作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，汽车配件网时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强合作密切关系，更要与竞争对手在充分竞争的基础上展开合作。汽车配件网理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是汽车配件网谋求发展的永恒理念。
诚信
汽车配件网在发展上秉承着先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了汽车配件网在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了汽车配件网以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是汽车配件网的行为准则，同时也是汽车配件网的道德规范。
交友
如果将汽车配件网比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，汽车配件网在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感的交流，慢慢的将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。就是做人，而且要先做好人！

⑶ 仓库主管的年终工作总结怎么写

010年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。& o$ K2 w% I% R6 I 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库2011年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

⑷ 汽车维修 车间主管年总结 怎么写

服务、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

⑸ 库房主管每周的工作总结和计划

一，工作情况概述，工作的完成情况和取得的成绩（详细写哦） 二，存在问题和努力方向（少写哦） 三，下一步工作计划

⑹ 求仓库主管工作总结

可以到网上找找类似的工作总结，参考别人的写
工作总结的写法
（一）基本情况。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题
1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改

⑺ 大家好！急需一份配件库房年度工作总结！

技术管理部2010年安全工作总结

2010年很快地就要过去，这一年在上级主管部门的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针。回顾过去，综合自己的管理水平还远远不够，还需要通过努力学习，来规范安全管理方面的工作。为了下一年能更好开展的工作，只有总结过去的经验，吸取过去的教训来提高自己的管理水平。现向领导汇报我在生产管理部2010年的工作：
一、 全年安全情况：
安全天数 火灾事故 重伤事故 轻伤事故 意外事件 通报事件
365 0 0 0 0 2
设备事故 设备障碍 人为事故 工作票 操作票 扩建工程施工作业中发生
二类事故2起 一类障碍2起，二类障碍16起 异常2起 机炉电264份合格率94。6％ 机炉电154份合格率93.51％
全年未发生电力生产职工重伤及以上人身事故。未发生机组被迫停止运行时间超过24小时事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生重大火灾事故和同责以上的重大交通事故。公司全年未发生考核事故，至12月25日，全公司安全天数为365天，实现了今年安全工作无大事故记录。
1． 责任障碍2起：都属安全技术知识缺乏和安全意识较差所致。
2． 设备障碍18起：锅炉设备14起，尾气设备1起，电气设备2起，汽机设备1起。
3． 通报事件2起：属于安全意识较差所致。
4． 二类事故2起：属于设备原因造成。
5． 全年生产设备缺陷823条，以处理789条。
二、 全年主要工作回顾：
5、各专业设备试验、切换情况：

完成
专业 设备定期试验 设备定期切换
月(平均次) 年累计(次) 本月(平均次） 年累计(次)
锅炉专业 4 48 3 36
电气专业 2 24 1 12
汽机专业 3 36 1 12
化学专业 2 24 1 12
环保专业 3 36 1 12

6. 各专业班组学习情况：

项目
专业 安全学习 技术问答 事故预想
月
(平均次/班组) 年累计
(次/班组) 本月
(平均/人)
年累计(次/人)
本月
(平均次/人) 年累计(次/人)
锅炉专业 3 36 2 24 1 12
电气专业 3 36 2 24 1 12
汽机专业 3 36 2 24 1 12
化学专业 2 24 2 24 1 12
环保专业 2 24 1 12 1 12
1、加强安全监督和现场管理，确保安全生产。
2、加强安全技术培训。
序号 全年完成计划 完成情况的描述 备注
1 公司新的安全网络成立 班组安全员报公司审批通过，且下发通知公布。
2 对焚烧打假假物质的规范管理 每个部门层层分管，部门负责人统一管理。 违反规定员工进行行严厉的处理。
3 每月的消防安全检查 对每个月的消防情况汇总，及时通知技术部， 进行整改。 按照厂房进行划分
4 每月生产管理部对各值和检修班组的绩效考核 生产管理部对值长和班组的考核，值和班组对员工的考核。 考核成绩公布，当月奖金兑现。
5 每月的设备故障进行考核管理 对每个月的设备障碍情况汇总，定性。 按照“四不放过”的原则进行
6 春季的安全检查 对公司现场的安全情况及隐患，做现场处理和纪录。 当时没处理的限时整改
7 秋季的安全检查 对公司现场的安全情况及隐患，做现场处理和纪录。 当时没处理的限时整改
8 员工的安全及教育 每月的安全例会及班组的班前，班后总结会中。 班的安全员对班组的安全情况汇总纪录
9 消防及安全管理教育 观看消防片及现场讲解和全厂员工的安规考试 现场讨论，公布安规考试成绩
10 辅助员工的安全再教育培训 使员工能规范操作，避免出现人身伤亡事故。 分三期完成
11 与外单位作业的安全协议的签订 严格规范了施工作业中的各种习惯性违章 发现违章严厉处罚
12 成立了防台防风指挥部及突击队 按照公司的应急预案进行科学管理
13 员工的行为规范和安全及生产 完成初步准军事化管理的模式 成立监督小组
序号 全年未能完成计划 未完成情况的描述 备注
1. 一线员工的专业知识的培训 扩建工程的开始
2. 全厂紧急消防统一预练演习 因上班时间的差异及工作性质的不同，很难组织全体员工统一的安排。 有各班组范围内的预练演习
3. 一线员工流动性大

三、安全管理中存在的问题：
1、环保指标调整及监督不到位。
2、人员的思想工作不到位。
3、运行人员缺乏，人员综合素质有待提高，后备力量待于加强。
4、个别员工安全、环保意识淡薄。
5、各部门、各专业工作协调不到位，分工不明确；仍存在互相推诿扯皮现象。
6、与环保部门、村民的沟通存在代沟，联系工作方式不对头。
7、两票三制的执行及监督不到位。
8、员工技术培训工作有待于增强。
9、工作环境、后勤保障等日常环境较差，与员工思想归属有较大偏差，造成人员流失较多，还影响招聘工作，进而造成生产方面被动。
10、锅炉及汽轮机设备的运行调整有待于加强。
11、物资采购效率有待于提高。
12、与大修单位协调工作待于加强。
13、加大对外包单位违纪现象督察力度，同时并要求施工单位制定相关的整改方案和防范措施。
14、 加大对消防水系统的管理，加大考核力度，制定相关制度。
15、 加大对各专业的文明生产督察力度，并加大考核力度。
16、 加大燃烧调整，加强运行人员的技能配训，加大环保督察和考核力度。
17、 公司的辅工流动频繁，给安全培训工作带来不便 ，加上文化层次较低，安全知识缺少，缺乏自我保护意识，不正确配戴劳保防护用品。
18、 A、雨季和冬季时燃烧不稳，没有完全燃烧，炉渣中还带有一定的生料。
B、锅炉热效率差，不能满足设计要求。
C、垃圾质量较差，未达设计的理论计算值。
D、运行操作水平有待进一步提高。
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。甚至有的员工明明知道不安全，还要去做，例如用铁管代替燃烧器把油放进炉排上燃烧提高炉温，吊运设备不系安全带以及不正确佩戴安全帽（事故未遂）等。
19、安全活动形式少，较古板，没能完全发挥员工的积极性。

20、安全培训工作做得不够，由于员工文化水平参差不齐，给培训工作也带来一定的困难，所有的安全员都是兼职的，有的安全员的安全知识也较少。

21、安全奖励和安全处罚，没有真正做到奖的心动、罚的心痛。
22、垃圾车时有带火种进入垃圾池的不安全现象（向上级部门反馈过,进行协管），让人防不胜防。（有应急预案）
23、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
24、员工对工作票、操作票及缺陷单的认识不够，意识不强。
25、员工工作比较被动，被动地接受指令、被动地接受任务，需要借助领导的动力才能推动工作的进展。部份员工还不能融于企业，不能把企业当作自己的家，打工意识过强，缺少我就是企业主人的精神。看到不合理的现象，不规范、有问题的地方，熟视无睹，无动于衷。
26、人性化的管理必须建立在自觉的基础上，管理部员工多数是新员工，身上缺少的是
压力，没有强硬的管理措施，工作难以推动。因为管理没有力度，制度执行不严，违反规章制度者不能得到应有的惩罚，工作压力未然传递下去，工作纪律松懈，工作激情不够，工作任务不能如期完成，工作质量低劣。
2010年虽然没有出现大的设备责任事故，但人身伤害事出现了多起，故障停机停炉的次数多，故障率频繁，上半年多次出现过异味村民投诉的情况。工作中碰伤、汤伤时有发生，普遍安全意识薄弱，工作中不愿做安全措施，带偶幸心里的人大有人在。
13、学习气氛极差，一是没有引导好，二是没有引起重视，总是认为学习是自己的事情，凭的是自觉。培训工作难以开展，缺少紧迫感和与时具进的精神。淘汰机制力度不够。
四、2011年安全工作计划:1

1、全年不发生电力生产职工重伤及以上人身事故，人员责任的主设备事故、重大火灾事故和同责以上的重大交通事故。
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2、组织对各种演练预案进行模拟演练，以验证预案可操作性和员工掌握程度，使应急预案以保证预案的可操作性，使其能够在发生紧急情况时将损失控制在最小范围内。（公司各部门的配合，领导的支持）
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3、建立职工安全档案。
1）、加大环保督察和考核力度。
2）、制定安全文明生产考核细则，并加大实施力度。配合各部门做好安全文明生产。
3）、定期对各部门进行安全配训和督察。
4）、加大对“两票三制” 督察力度。

4、2011年培训以实际应用为主，用实际案例讲解分析进行培训。（培训专工）7 _% G2 x9 D" B, I. l6 N7 ], T$ t3 C* E3 p' v9 B: o
5、专工、主管2010年执行每周值班时，对夜班进行不定期抽查制度，主要检查违章、违纪现象。

6、抓员工的思想教育工作，及时了解到员工的实际情况（生活与生产中）和员工思想动态的波动情况。（公司各部门的配合）

7、不断强化安全生产管理的力度，从习惯性违章抓起。及时规范现场，多到现场有目的地找问题，以唤觉职工的安全意识地增加。

8、重点督促安全规章制度和各项规程的执行力度，进一步规范安全及文明条例，做到规范化管理公司。（公司各部门的配合，领导的支持）

9. 加强文明生产奖励。

1）发现和及时处理，防止恶性事故发生或扩大的。2）发现考核事故隐患的，并及时消除的。3）发现障碍类隐患，并及时消除的。4）“百日无事故”竞赛优胜班。5）安全考试前十名。6）全年无事故竞赛优胜值。7）在抗击自然灾害中，为减少损失，作出贡献的员工。8）制止治安事故、防盗、消防工作中作出贡献的员工。
10. 加强外单位施工现场的安全督促及处罚力度。

1、 加大环保督察和考核力度。
2、 制定安全文明生产考核细则，并加大实施力度。
3、 配合各部门做好安全文明生产。
4、 加大外包单位的督察和考核力度。
5、 定期对各部门进行安全配训和督察。
6、 加大对“两票三制” 督察力度。

生产管理部
2010.12.31