汽车配件电销技巧

❶ 关于汽车配件销售的技巧

我也做过汽配，是汽车轴承销售的，主要跑重庆，四川。
不知道你是跑维修市场还是配套市场，是跑经销还是零户。你是厂家还是汽配小老板？
首先你弄清楚你的片区大的汽配城在哪里，比如重庆老顶破汽配城。也可以在下面县市里问问做汽配的小老板，他们的主要进货渠道在哪里，你可以问问联系方式等等。
如果是汽配老板，我觉得你要勤快，价格要有优势，在下面县市跑，能处理基本维修。
希望你能把你的情况说详细点，就如我上面说的你是厂家还是自己开的汽配门市或者公司什么的。

❷ 汽车配件是怎么销售的

只要能赚钱 卖给谁都一样 当然啦 维修店是大量购货 而个人是单件购货

❸ 汽车配件销售怎么做好

京东云配，千万别进，也别去面试。

说说我们的经历吧，我和几个人同时去面试的经历，入职之前三大要求：态度、执行力、业绩，业绩要三单就行，完成才能入职。

前期要求你完成业绩，等你跑完才会跟你说3单必须每单都是3百以上的业绩，你可以坚持，继续完成业绩。

等你完成了业绩，接下来要求你执行力，叫你等人事通知，在人事通知你之前你还得继续无薪资无提成的替他们跑业务，若交不出业绩，证明你执行力不够，你还能坚持，等待人事通知。

那么接下来人事又推脱面试时间，各种你想不到的理由，在坚持一个礼拜，你会问面试经理怎么还不能入职，他会告诉你在我们公司上班的都要试岗一个月，最低的也要10天。这就是【京东】，叫你跑市场然后他们就找个理由把我们开了…利用我们免费劳动力帮他们扩张市场…我一点都没看到他招人的各方面正规的东西…[撇嘴]开始跟你说的待遇非常好，3千到4千的底薪，500的餐补，900的交通补贴，1800的住宿补贴，等你真入职了，你才发现，什么福利都没有，只有底薪4千，外加千分之六的提成。

❹ 怎样才能跑好汽车配件业务

汽车后市场竞争与机遇并存—汽配“宫斗”中的战斗机

油价飞涨已然破8，政府继续限购，今年的汽车市场面临着诸多的利空，有专家提出，中国车市持续十余年的井喷式高速增长正面临拐点。在这种情况下，有远见的汽车从业者们纷纷将目光投向了汽车后市场。目前，国外知名汽车服务企业纷纷布局中国--博世已在国内建立500多家汽车维修店；日本最大的汽车用品经销商“黄帽子”计划在2015年前将中国直营店和加盟店数量增加到500家；美国通用汽车集团下属的维修连锁企业AC德科目前已进入国内主要城市…..有专家惊呼，汽车后市场正在成为下一个外资品牌的“重灾区”!
外资品牌的介入，使得汽车后市场竞争急剧升温，但与突飞猛进的外企相比，在这场宫斗大戏中，中国同行们已经落后，处于下风。作为一家专业生产经销汽配产品的民族企业，车也交通器材有限公司正在通过自己的努力奋力收复失地，树立中国汽配自主品牌的应有地位和形象。
公司集注塑、制镜为一体，具备出色的高端零部件制造能力，主要生产经销汽车后视镜、塑胶电器，是国内外汽车整机公司的专业配套商，产品出口量和国内市场占有率一直位居前茅。记者采访公司负责人时，他说，这很大程度上受益于这些年中国整车产能井喷式增长的拉动，还有公司自己对产品质量和技术含量的不懈追求。

❺ 汽车配件的销售方式

这要做渠道的，汽车改装厂，美容店，维修店都有可能，一种模式是扫地，一种模式是电话，各有优缺点，电销成本低效率高，但竞争激励，扫地成本相对高但能快速出结果。

❻ 汽车配件常见的销售模式有那些简单介绍一下！

复杂的汽配管理

汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。

(1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。

(2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。

(3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。

(4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。

需求模型怎么建

UML首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用UML用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。

参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。

系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。

分析模型怎么建

该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。

建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。

❼ 汽车配件销售技巧。

1、首要的是勤奋；天道酬勤！勤能补拙！
2、要作事先作人，要与客户真正的交朋友！站在客户的立场思考问题、解决问题；
3、能快速深入的了解客户的核心需求，有针对性的解决客方问题！毕竟也是生意！
4、要快速学习全方位的知识，如自己产品的专业知识，客户的行业知识！天南地北也得知道一翻！
5、要灵活的应运销售技巧！销售人员是半个心理学家！

朋友，祝你好运！祝你成功！

❽ 打电话怎么找话题，和客户聊哪些话题较好啊谢谢！

要看客户对什么感兴趣，比如我曾经打过这样的电话，听见客户的电话铃音是我蛮喜欢的一首歌，我就和他说我也喜欢这首歌，告诉他为什么喜欢，然后问他咋喜欢，没有固定的

❾ 做汽车配件电销用的客户管理软件，有客户分类和订单，还有库存管理！

推荐用深知霖进销存软件，是可以通过来电话就可以显示出客户信息，可以看到物品库存，直接开单。