汽车4s店怎么开好收心会

1. 足疗店长怎样开好收心会

谁都是为了赚钱才会去打工，说一些让员工们觉得跟着你就有钱赚，而且是多过其他同行的收益，大概这样子就好了，不过不能只是忽悠，要说到做到

2. 年后如何开好收心会

写作思路：收心会，首先负责人得收心，从负责人的行动上收回员工的心。此次会议最好列举各部门当月的重点工作。

建议工作内容如下：

一、 组织各主管部门，在项目进行一次全面自检，提出不符合项，规定时间内进行整改。

二、 布置当月重点工作，并要求在规定时间内完成，并在以后的工作中形成硬性指标。

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们召开这次会议，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。借此机会，我代表镇党委、政府给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意。

同时，希望全镇干部要进一步统一思想，收回过年的心思，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面，我结合当前实际，就近期工作讲三点意见。

一、收心拢神，立即调整工作状态，一要迅速集中心思。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年没过完，事不愿干”的不良习惯，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

二、持续抓好作风。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。20XX年已经过去了两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任务就很难完成，就会影响全年大局。

3. 如何开好春节放假后的收心会

首先，你要静下心来，把之前放假的玩心抛到一边，然后，要认真听老师讲这学期你要干的事。总的来说，好好听课，就可以天天向上

4. 新年收心会怎样开怎样讲

过完春节长假，又要投入新的工作。按理说，得到了休息，享受了温情，干劲会更足。但也要看到“心似平原走马，易放难收”，一些人虽然回到了工作岗位，但心还难以回来，一时之间沉湎于轻松自由的过节状态，对严肃繁重的工作任务还难以适应。针对这种情况，一些单位开起了“收心会”，以此调整干部的状态，让他们更好地投入工作。会议如何开，效果如何保证，笔者以为可以从三个方面努力。

一是看成绩树信心。成绩属于过去，不能躺在功劳簿上睡大觉，但实事求是的总结、恰如其分的表彰，也能增加荣誉感，激发自信心。开“收心会”不能只讲问题、讲任务，也要对过去一年的工作进行总结回顾，对作出成绩和贡献的相关人员给予表扬，进行感谢，从而使他们进一步增强搞好工作的自觉性、积极性，以一种再接再厉的态度迎接新的工作任务。

二是看差距添决心。“收心会”之所以“收心”，就是要让人紧张起来，让人从盲目的乐观当中摆脱出来，而看问题、找差距最容易令人警醒。因此，开“收心会”一定不能因为是新年伊始，只讲好听的话、客套的话，不触及矛盾，不直面问题，而是要与更高的工作要求相比，与服务对象的需要相比，与自身的理想高度相比，找准差距，摸清症结，以“知不足而后有余”的决心在新的一年里切实加以解决和克服。

三是看挑战增恒心。现实当中，有一些干部认为自己干一项工作时间长、轻车熟路，要么产生麻痹大意心理，要么产生厌烦不满情绪。对这两种情况，都要在“收心会”上及时指出并加以预防。要使干部认识到，工作要求在不断提高、工作挑战在不断增加，面临新的形势、新的任务，容不下半点懈怠，来不得丝毫放松，必须以“行百里者半九十”的恒心，善始善终完成好每项既定目标，勇往直前承担好每项新的任务。

以上三个方面，既是“收心会”的必要内容和理想效果，也是干部个人在新年伊始应自觉做到的三件事。若能如此，“收心会”不管开不开、怎么开，干部个人都能通过这样一个“收心”的过程，产生更足的信心、更大的决心和更多的恒心，实现工作“一年更比一年强”。

5. 保险公司春节后怎样开收心会

郑志平：长假过后，很多营销伙伴还沉醉在过节的氛围和过节的习惯之中，很可能跟不上节后生活和工作的节奏，工作时精力不集中，拜访客户时容易分心走神，或者慢别人半拍，亦或不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象，防止出现“节后综合症”，我主要从以下几个方面进行重点引导，从而推动业务快速增长。1.晨会要创新。常听到主管或伙伴抱怨早会经营不好做或做不好，如果不能及时为早会注入新鲜的血液，每次早会都是千篇一律，则难以吸引业务伙伴参加的兴趣。因此，早会经营在内容上应丰富多彩，在形式上要给人耳目一新的感觉。节后，伙伴们大多沉浸在节日快乐的氛围中，因此，可主要围绕“快乐”来经营早会。比如，在早会上安排抽奖环节，奖品不用多么贵重，只要大伙高兴就好；早会上穿插节目表演环节，主要营造一种轻松快乐的氛围。2.追踪更密集。节后，客户大多也都开始上班，这时伙伴们可主要通过短信、电话问候等方式联系客户，与客户保持良好的互动关系。4.营造营销氛围。主要通过每天的业绩播报、早会上单人员的不断分享等营造营销氛围。比如说，可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对保险行销的启示”、“春节长假如何过”以及“春节前后营销员应注意事项”等等问题的大讨论。在讨论过程中，各级主管要稍加组织和引导，努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来，将全体伙伴的心重新凝聚起来，将团队的销售士气和干劲重新鼓动起来。5.增强行业信心。经过一个假期，很多人、特别是新加入行业的人员，还没有充分了解行业，长假过后很可能动摇从业信心。因此，节后要在团队中传达一些行业资讯，让伙伴了解保险行业的发展前景，从而增强从业信心。孟冰洁：节后上班各行各业的人都有一定的适应期，保险营销也是如此。因此，做好节后的收心工作十分重要，因为它将决定当月甚至一季度的工作进度。作为一名主管，在从事寿险营销8年的时间里，我总结了一些节后快速进入工作状态、节后增员工作的经验，在此和伙伴们分享。首先，设置一个过渡期。节后刚开始上班，需要给伙伴们一个缓冲的时间，因此，可设置一个让业务伙伴回到工作岗位上的缓冲期，这个过渡期最好在4-5天。例如，第一天上班可以在早会上和大家聊聊春节的见闻收获，但第二天就要开始逐步落实工作。其次，召开收心会。节后的一周内要召开收心会，收心会很重要，是节后伙伴们投入工作的一个分界线。会议内容最好安排一些全年的工作打算。我就组织团队属员填写“心愿卡”，把一年的家庭目标、工作目标设定，装入箱内，然后年底打开检验结果，使其有目标感、责任感。再次，营造早会的新气象。每逢长假过后，总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如，一时还改变不了晚睡晚起的习惯，早会出席率也有所下降。所以要安排形式新颖、内容丰富的早会来吸引业务伙伴。孟冰洁：春节后仍是开门红的月份，在业绩上一般都是刚刚度过波峰期，节后更多的精力将放在增员工作上。俗话说，“一年之计在于春”，很多人在春节后会有择业或重新择业的想法，因此，这时也是增员的最好时机。从客观来看，一方面，人们重新审视自己的事业、寻求新的发展；另一方面，频繁的亲友拜访，无形之中也增加了队伍与准增员之间的接触频次。从主观来看，节后仍是公司“开门红”的时段，此时招贤纳士正博得了新年“人气旺、财气旺、运气旺”的好彩头。同时，有“新生力量”的大举助力，必然会达到鼓舞士气、业绩攀升。历年的经验表明，这期间增员的留存率在团队中是最高的。郑志平：春节后是一年中增员的最佳时机。从社会层面来看，人们这个时候一般都开始找工作、换工作。因此，可以去所在城市的人才市场，在那儿做些招聘专场的讲座（我们平时所说的创说会），对方很可能感兴趣。也可以和街道办事处或居委会谈谈，因为解决就业也是他们工作的一部分。从公司层面来看，公司全年的组织方案在这个时候基本都出来了，可将公司增员的政策、激励方案等整理打印成册，发给营销伙伴，以引起每一位营销伙伴的重视。从营销员层面来看，增员是营销员晋升的渠道之一，也是衡量业绩的标准之一。新年伊始，每个伙伴都要规划全年的工作，此时我们就要提醒伙伴们将增员纳入全年计划，让营销员做到心中有数。孟冰洁：做好增员工作，就要常、久、实。团队发展是我们在这个行业长期发展下去的基础，团队发展的根本就是增员，团队在增员工作中要始终贯穿三个字。常：就是常态化增员，坚持不忘增员。一方面，通过早会宣导、技巧培训、职涯规划、典范分享等形式，贯彻给业务队伍走组织发展路线的观念，增强业务伙伴的主观发展意愿；另一方面，通过定期召开创说会、媒体宣传、宣传材料发放等渠道，让准增员伙伴了解寿险行业的远景及前途，增强加盟意愿。双管齐下，才能吸纳更多优秀人才成为并肩作战的业务伙伴。久：一方面，增员工作要长久开展，就是在开门红首月业务增长时期也不忘增员；另一方面，就是让业务伙伴建立长久职业规划，利用基本法帮助规划，使其晋升。实：保险行业是个很挑剔的行业，讲求“精耕细作”，并不是所有的人都可以做好。增员就像“找对象”，要靠缘分，不是每个人都可以与保险有缘。为了团队的长远发展，我们更要精挑细选，寻找最适合的人。比如，我所在的团队，不少伙伴都是之前的客户，这些客户都有一定的保险意识和风险理念，这类人群很容易接受你的理念和观念。“谋后而动，不打无准备之仗”。在节前开门红工作中我们做了大量的准备工作，节后要想取得好的业绩，仍需每一位伙伴、每一位主管做出更多的努力，希望节后不是伙伴们工作的调整期、过渡期，而是伙伴们业绩剧增、努力增员的好时机！

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6. 供电所所长春节假期上班后怎么开收心会

xxx镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：

一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。

四、xxx供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

五、多措施，努力降低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。

总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!

7. 问：我是车队主管要给司机开收心会，该讲些什么

讲节日已过，交通高峰没有过，需要安全行车，规范驾驶，准时发车，不开问题车，保持车况良好，注意天气路况变化，路上不开斗气车，不开撒欢车。

8. 社区如何开春节后收心会

有广泛认同