汽车4s店执行方案ppt
① 筹建汽车4s店的可行性报告（汽车销售公司方案）
你需要去联系汽车厂商就行了，他们会给你相应的要求。这里给你一个目录参考下，希望对你有用。如果需要也可以帮你写，联系方式见用户名
项目总论
市场分析
经营可行性分析
公司组织结构
运营、管理和赢利模式
项目管理与建设进度
投资估算与资金筹措
项目经济效益评价
可行性研究结论与建议
② 汽车4S店吸引顾客来店量的方案..
我觉得市场部很重要，当地的广告肯定是少不了的，也可以多做些车展，然后可以做些试乘试驾邀约卡，邀请客户来试驾，并赠送精美礼品！（试驾卡上可以注明周末来店，送精美礼品一份，还可以写上更大惊喜等您来店）这只是个噱头，客户来了，谈及买车更大惊喜不就是送点装潢之类的！
另外不要忘了老客户，这绝对需要销售顾问能和客户搞好关系了，一个好的销售顾问，他的忠诚客户可以帮他源源不断地介绍忠诚客户！
还有平时的一些B级和以上的客户（指购车一向较明确的），可以统一邀请周末来个试驾比赛，给点甜头，有些人说不定就从犹豫中转变过来！当然奖品还是要吸引别人的，比如送什么礼物，然后够车再送多少钱的油卡！
③ 汽车4S店销售主管现场管理 方案，月中就要演讲了，兄弟们帮下忙。
真的很抱歉 ，，没有接触过4S店的管理 不能睡意的给你提供答案。。。
④ 汽车4s店PPT归哪个部门用PPT主要是做哪些
PPT，一种演示文稿图形程序，是Power Point简称。Power Point是微软公司出品的office 软件系列重要组件之一(还有Excel，Word等)。另外还有其他意象：泡泡堂简称之一；浓度度量单位简称等。
PPT没有人活着部门专门管理，这是一种演示工具，目前在各大公司都比较流行。建议学会，学好！
⑤ 汽车4s店开业宣传方案
最好在当地电视台做一段广告.
⑥ 如何写汽车4S店的可行性方案
4s站选址的合理性的叙述。该地区及周边地区的该品牌汽车拥有量，该4s店预计能相对的市场占有率可以达到多少。4s店主要功能区的面积合理性描述。4s店布局合理性的描述。4s店工艺流程设计的合理性。人员配置的合理性。4s店对车的平均服务工时，工时利用率估计。年工作时间计算。4s店在厂房设备上的投资。计算其利润。
随便说说而已。
⑦ 怎样去合作汽车直营店实施方案
先制定合理的合作方案，然后和汽车产家商谈直营合作
⑧ 汽车4S店市场工作规划(通用版)
汽车4S店市场工作规划
一、销售核心流程
完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。
每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。
细节决定成败，这是经理常教导大家的话。在2020年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是经理常教导大家的话。在2020年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
二、提高销售市场占有率
（1)现在某某的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心。
总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
（2)通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
（3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
（4)当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种．种困难，为公司的效益尽到的努力。
⑨ 汽车4s店怎么做好服务营销方案
市场部要考虑设计方案啊