汽车4s店如何鼓舞士气

㈠ 公司开会如何鼓舞士气

你的内容是什么，激动人心的消息当然会鼓舞士气，消沉的负面消息就会打击士气。一般先说坏消息，再说好消息。

㈡ 如何鼓舞员工士气

员工士气就是员工的精神状态，
正确的生活、工作态度决定人的素质修养，员工的素质修养是员工士气的基础。
作为企业，可以通过打造企业的核心价值观（即员工为企业负责，企业为客户负责）来凝聚员工，树立企业的正气，员工的整体士气是企业的整体素质、精神面貌的外在表现，只靠鼓舞是无法真正实现的，从本质上要解决素质问题，要让员工理解提高自身素质的意义：
可以从个人与整体的关系角度来树立企业的正气！
社会是一口大锅，我们自己的是一口小锅，我们每个人都要从这口大锅中舀饭吃。
面对这口大锅，有的人往里面加美味佳肴，自己喜欢吃别人也喜欢吃；也有人想里面拉屎、撒尿，其实他自己也不愿意吃屎，别人更恶心他拉的屎，但可悲的是他自己已经愚蠢到，看不到自己的小锅里也盛着自己拉的屎，更可悲的是，许多人都认为大锅里的屎与自己的小锅没关系。
认清大锅和小锅的关系可以使我们擦亮自己的眼睛，重新看待这个世界：
1、重新看待朋友。
缺乏社会责任感、对社会这口自己吃饭的大锅都不负责任，甚至是往里面拉屎、撒尿的人，它能不往别人的小锅里拉屎吗！能有一点点真诚的情感往别人的小锅里添肉夹菜吗？包括对朋友的情谊都充满虚伪和私欲，对这样的朋友来说，我们只能是他表现自己仗义、利用和宣泄的工具，每当关键的时刻、当发生利益冲突时，朋友就会变成敌人，什么屎都会拉到我们的小锅里。
我们都看着这口大锅，重新评价自己，重新看待朋友！
2、如何凝聚企业的核心价值观。
“员工为企业负责，企业为客户负责”，这话说着容易，真正做到可能比登天还难。目前企业、单位基本上都面临着这样一个相同的问题，损公肥私、对企业、对领导不满的言论总会产生大家的共鸣，而核心价值观基本上就是一句空话，我们要讲实效，不能再用空话教育员工，更不能再用空话骗自己。怎么办？借用共产主义思想、高尚、奉献精神，话题太大、离人们现实的思想更远！但是，有效提高企业效能、凝聚企业的核心价值观，大锅小锅的道理还是说得清的，损公肥私、破坏企业形象、领导形象的人，就是往大锅里拉屎的人，他们对别人能有多少真诚和善意，对待这样的人，除了用素质教育进行拯救外，只有痛斥、鄙视和远离。
看着我们吃饭的这口大锅，我们可以擦亮自己的眼睛，看清虚伪与真诚，分清丑恶与美好，我们自己更要用美好和真诚去填满自己的内心，不要成为往大锅里拉屎的人。
这些道理，可以让员工形成正确的生活、工作态度，从素质修养这一本质上提高企业的精神面貌。

㈢ 你是如何做到鼓舞士气的

我每次鼓励士气的时候都会给他们说一些很激励的故事。然后和他们一起喊一些比较激励人心的口号。

㈣ 怎么鼓舞销售员的士气

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该达到什么目标。
目标明确以后，企业就可以：
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：
3 .为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当：
5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：
9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要：
10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把以下措施融合起来，善加利用。首先是：
11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到：
12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的公司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该：
13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果：
14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。
15.员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的实际贡献来确定其报酬。
上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。

㈤ 如何鼓舞团队士气

1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。 2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能 知道自己要做什么，该做些什么。 3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致 其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。

㈥ 鼓舞员工士气的方法

对员工进行物质激励后要提出要求，物质激励虽然是对员工以前工作的奖励，而作为管理者应该更关心员工以后的表现，所以在员工得到物质激励的时候，要提出我们对他以后的要求与期望。

㈦ 如何激励员工:鼓舞员工士气

伟大的领导人都很善于鼓舞人心。他们像是掌握了培养乐观精神的诀窍一样，总是相信明天会更好。身为管理者或监督者，你也可以营造一种氛围，鼓励人们在个人成就、个人才干和他人满意度上更上一层楼。 要尽你所能用行动告诉员工你真诚地想帮他们做到最好，而且这样的努力很有意义。 考虑以下这些策略：1.问问每个人对现在工作环境的看法，要求他们提出改进的建议，然后再制定计划让员工按照计划采取行动。现在这就很能鼓舞人！2.注重你个人对团队的奉献精神。换句话说，你在工作上也必须有斗志。经常表扬员工的奉献精神。3.将团队的成功与公司的成功联系在一起。 应用这些策略的时候，你应该确定管理层重视员工的价值，想要采取的行动对员工和机构都有益。下面是鼓舞员工士气的另外几个方法。 分享回报。任何激励计划的重要目标之一就是帮助员工认识到工作本身是有回报的。管理者让员工享受他们工作带来的回报时，也就加强了他们天生的积极性。因此要与所有对公司的成功有贡献的人分享回报。如果一个员工或一群员工改良了某个程序或为公司省下了一笔开支，要和他们分享由之带来的利益，例如可以给他们所节省开支的一部分作为奖励或者赠送他们无息债券。 认可并表扬他们。除了金钱，还有其他的方式来分享成功带来的回报，例如表扬：你的员工对小小的表扬的反应可能会让你很惊讶。表扬人最好的方式是面对面，其次是给写表扬信或发电子邮件。如今这个时代，手写的卡片、致谢函更有价值。记住在表扬员工的时候说得具体些。 培训，培训，培训。鼓舞员工士气的方法中没有比培训更有效的了。培训员工明显传达出了这种信号：“你值得我们在你身上投资！”无论是企业内部还是外部，给员工特别的学习机会。鼓励个人发展和工作能力的发展，然后等着员工积极性节节攀升吧！如果送员工参加培训课程、研讨会、在线学习，这就是在告诉他管理层真的很看重他的表现，想要帮他继续提高工作水平。之后，一定也要立刻给员工机会展现刚学的才能。这样培训会很快有回报，员工也会严肃对待所学的知识。 赚钱最简便也最好的方法就是让人们看到他们为你牟利同时也在位自己牟利。

㈧ 如何鼓舞士气，提高工作积极性

每个人都有梦想，少数切合实际可以实现，多数是无法实现的个人欲望。有梦想才有前进的动力，而欲望多了，就会心神不宁，目标不专一，容易迷失方向，违背初衷。

鬼谷子说，如果有了某种欲望，老是放在心里考虑，那么志向便被欲望所役使。所以，要鼓舞士气，有效地调动工作积极性，既要让属下有梦想，又要让其减少私心杂念，思想统一，方可无坚不摧。

01

“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。”

译文：欲望多了，心便分散；心分散了，志向便衰弱；志向衰弱了，思想活动便不畅达。

案例：

明末清初时的李自成出身贫苦，也知道百姓的贫苦，在长期征战中，他提出了“剿兵安民”的口号，并且提出“杀一人者如杀我父，淫一女者如淫我母”。

他带兵打仗严肃军纪，并且下令“三年不征，一民不杀”。因此受到生活在水深火热之中的百姓的拥护。所以军队军纪严明，战斗力强，再加上百姓拥护，得以迅速的扩张发展，最终成为推翻明王朝的主力。

但是他进了京城后便开始骄傲自满，脱离群众，腐化堕落。加上他没有一系列长期正确的方针政策，缺少得力的助手，在外敌强大之时又不能认清形势，团结各种武装力量，从而走向了覆灭之路。

但是外因是通过内因而起作用，如果在极其被动时期可以得到拥护，战胜各种艰难险阻，而顺境时却加速灭亡，一定是忘记了自己的使命和任务，违背了多数人的意志和愿望，当然就得不到支持和赞同。

02

“知人气盛衰，而养其志气，察其所安，以知其所能。”

译文：了解别人的志气的盛衰状况，就可以培养他的志气：观察别人的志趣爱好，就可以了解他的才能。

案例：

姜太公分析如何识人用人时说过：“嘴里唠唠叨叨，躺下都不停，让众人讨厌。这种人可以让他管理街区，盘察坏人，发现灾祸。

爱管杂事，任劳任怨，这种人只能当妻子儿女的头儿；见面就问长问短，什么事都要指指划划，平时实际上言语很少，有饭大家吃，有钱大家花，这种人只能做十个人的小头目；

外表很谦卑，话偶尔说一句，知道人的饥饱、劳累还是轻松，这种人可以统率一万人；温柔敦厚有长者之风，用心专一，遇到贤能的人就举荐，依法办事，这种人是百万人的将领；

功勋卓著，威名远扬，诚信宽怀，对治理天下很有见识，能效法前人的伟大事业，也能补救败亡，上知天文，下知地理，普天下的老百姓，都好像他的妻子儿女一般，这种人是英雄的首领，天下的主人。”

如果一位领导对下属的喜怒哀乐、行为习惯不能了如指掌，就谈不上了解他，又如何去动员他。知己知彼，才能百战百胜，劝说别人也是一样的道理。

03

要鼓舞士气，首先自己不能总是抱怨，然后还要设法给下属打气，让他们有相信你的理由，看到胜利的曙光。

案例：

明朝时燕王朱棣的侄子要削藩，他的几个兄弟都被解决掉了，他也感到非常不安，于是决定起兵谋反。由于他能征惯战，久经沙场，又有一只曾经与蒙古人作战的骑兵，所以战斗开始形势是一边倒，真是节节胜利，处处凯歌。

但是天下没有一帆风顺的事情，后来遇到几个强敌打了几次打败仗，队伍的士气涣散，将领们也开始埋怨他，流言四起，阻力重重。

但是燕王认真地反身自己，找到失败的原因，调整了作战方案。他不仅让自己的内心更加坚强，也不断和大家一幕幕地回忆起曾经的辉煌，并对现实做了客观分析，再次鼓舞了士气，最后一鼓作气推翻了旧王朝，开辟了新天地。

倾诉和抱怨会把一个人心里的那股气泄掉，抱怨和倾诉结束之后，心里是舒服了，但是问题却很难得到解决，它们更多的作用是让亲者痛仇者快，徒增别人对你的担忧，但会让那些与你有怨的人幸灾乐祸。

04

要调动属下的工作积极性，必须让其心顺气足，看到奔头。也就是说不要有其他的私心杂念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，团结一致才能攻无不克。

《人物志》说：随便许诺的人给人的印象为人爽快，实际上这种人却少有信用；什么事都要插一手的人好像多才多艺，一旦要他拿出真本事就会露馅；锐意进取的人似乎精诚专一，可是这种人的热情不会持久；

吹毛求疵的人好象是很精明，实际上只能添麻烦；动不动答应给人这样那样的好处的人好像乐于施惠，但是这种人常常说了不算；当面百依百顺的人貌似忠诚，然而这种人大多是阳奉阴违之辈。

当我们了解了各种不同类型的人的性格特点，就容易做其思想工作，发挥其优势，避免他的缺点给工作带来的不利。

同时因为了解得更加透彻和彻底，也就好驾驭和调动，说话时也就可以有的放矢，疏而不漏。

㈨ 我该怎样鼓舞员工士气

建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。

第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。

第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。

第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。

第四招，鼓励CEO与组织成员坦诚交液，让他们知道公司的运营状况到底如何。

第五招，传递更多人情、人性、人味。这个时候，经理人应该花点时问与团队成员相处，侦听他们。

第六招，给老客户更多关注。

第七招，微笑，并且要常常微笑。