马歇尔汽车配件

㈠ 马歇尔冲突的实例

以长途电话为例
如果允许许多企业开展竞争，去铺设各自相互重叠的通讯网，无疑会导致经济资源的巨大浪费，让其中的一家企业扩大规模，将所有的业务都交给它经营，反而对整个社会都是有利的。充分享有规模经济，对提高一个企业，乃至整个国民经济的经济效益，都具有不可估量的意义。根据1959年英国学者马克西和西尔伯斯通对汽车工业的研究，当一种车型的年产量从1000辆增加到10万辆时，单位成本将下降55%。第二次世界大战以后，特别是近十几年来，国际企业兼并浪潮风起云涌，一个重要的原因就是追求规模经济。
不幸的是，每个产业的市场规模都不是无限的，当有限的市场规模和企业追求规模经济的行动碰在一起时，必然导致生产越来越集中，企业的数目不断减少。最终有可能形成一个独霸市场的垄断寡头，从而使它获得人为操纵价格的力量。即使在少数几个企业占有某一产业大部分生产的垄断市场上，它们为了避免在竞争中两败俱伤，也常常可以通过合谋或组成卡特尔等形式，控制这一产业的价格，扭曲市场配置资源的机制。
再比如 某一产业的生产能力出现了过剩
如果让市场机制充分发挥作用，一部分资源就应从该产业中退出，但由于市场垄断扼杀了自由竞争，处于垄断地位的企业就有可能通过在暗地达成协议，来限制产量，维持固定价格，使这些企业在开工不足、设备闲置的情况下安然无恙地生存下去，不发生资源的移动。这显然是一种巨大的浪费。反过来，如果某一产业的生产能力不足，垄断寡头又通过设置种种壁垒，阻止资源的流入和新企业的出现，从而使自己安享超额利润。这样，一旦垄断价格得以形成，企业间的价格竞争就不存在了，垄断企业的市场地位就会相对稳定下来。竞争的压力大大减小了，企业追求技术进步的动力也就相应地减弱了。列宁在他的《帝国主义是资本主义的最高阶段》一文中曾举过一个非常生动的例子，“美国有个欧文斯发明了一个能引起制瓶业革命的制瓶机，德国制瓶工厂主的卡特尔收买了欧文斯的专利权，可是把这个发明品搁起来迟迟不用”。
一句话，大规模生产的好处令人垂涎欲滴，但追求规模经济的结果往往导致垄断的发展。它将使价格机制失去作用，资源的市场配置机制遭到扭曲，自由竞争这一经济发展的原动力被人为地扼杀，整个经济活动失去了活力。规模经济和竞争的活力之间这对难分难解的矛盾，最早是由马歇尔在他的名著《经济学原理》中揭示的，因此后人称这对矛盾为“马歇尔冲突”。

㈡ 马歇尔音箱国行如何保修

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㈢ 什么是瀑布效应，经济学领域的

一、全球产业集约和瀑布效应对发展中国家的公司以及产业政策所提出的挑战
（一）争论
1．主流观点
“主流”观点认为完美竞争模式最佳描绘了资本主义竞争的实质。这一观点认为，如果把公司推向“全球平等竞技场”的竞争，公司将获得无数机会实现赶超。这一观点包括以下几方面的内容。
主流观点的中心思想是市场竞争具有自我均衡的机制。竞争是资本主义的根本推动力。如果某一公司获得超额利润，竞争能保证马上会有对手进入并分割一部分利润，从而削弱这一公司在市场上获得的短暂优势。新古典主义观点强调小公司之间的竞争是发达国家，特别是美国，繁荣的原因。芝加哥大学经济学家斯的格利茨总结认为在20世纪中期，85％的美国经济是“竞争性”的（Friedman，1962：122）。费里德曼认为有“一种偏见和趋势过分强调大与小的重要性。在我研究美国经济活动的过程中，我越来越感到能够将其作为具有竞争性对待的问题和产业的范围是多么的广泛”（Friedman，1962：120－123）。
有观点认为，当公司达到一定规模后，将出现强大的管理负经济规模。对这一观点的经典描述是马歇尔1890年出版的《经济学原理》。在书中，马歇尔把竞争比作森林，认为“一颗树”在达到一定高度后就再也长不高了。
大部分主流经济学家认为，“兼并几乎都失败”。这些研究通常以分析短期股东回报为依据。对兼并的解释通常是公司首脑对权力和财富的追求，他们通过兼并追求自私的利益，损害股东的利益。
近年来，这一论点获得新的证据，即信息技术的发展给公司性质的极度变化创造了可能性。以前由一家公司内部进行的活动现在可以通过因特网由小公司组成的网络来进行（Castells，2000）。这被认为是一种新的“后福特主义”经济体系的兴起，它基于小公司“群落”，可以在不同的时间竞争和合作（Piore and Sabel，1984;Porter，1990）。
外包活动的迅速发展似乎加强了这一观点。用科斯的话来说（Coase， 1988），公司的界限转变了。很多研究人员认为这些变化迎来了生产体系的新纪元，在这一体系中，相对于大公司来说，中小公司的作用将越来越大。大公司正在“空洞化”，迅速成为“濒危动物”；“大公司控制着大规模的现金流，然而它们对业务活动的直接控制却越来越弱，它们正变得空洞化”（Malone and Laubacher，1998：147）。
全球市场的发展使人们认为公司层面的“赶超”是资本主义发展的正常途径。市场变得如此巨大，几乎达到全世界，很难想象任何公司或一小批公司能主宰任何一个产业部门。
2．非主流观点
从现代资本主义发展的早期，就有经济学家认为资本主义具有内在的集约趋势。马克思在1867年出版的《资本论》一卷中论证“资本集中的法则”和“资本吸引资本”的现象。集约的推动力是竞争，竞争推动公司降低生产成本，通过对新的生产方式和对“科技技术的应用”进行大规模投资来实现，而这些活动创造了进入壁垒。
20世纪70年代初期，在现代全球化纪元的前夜，斯蒂芬·海默预见到了如果取消对购并的限制，“世界经济将变得越来越像美国经济，即大公司遍布整个大陆，渗透几乎每个角落”（Hymer，1972）。
马歇尔在他的《经济学原理》一书中提供了一系列原因，解释“任何种类的大公司相对于小公司”所存在的优势（Marshall，1920：282）。这些原因包括在采购、运输成本、营销、品牌、分销、知识、人力资源以及管理方面的经济规模（Marshall，1920：282－284）。然而，他对“管理负经济规模”的解释却只用了一个类比（森林中的树木），没有提供任何逻辑和证据。
潘若思开创性的著作《公司发展原理》研究了公司发展极限因素的问题。与马歇尔一样，她指出了大公司的一系列优势（Penrose，1995：89－92）。她认为大公司享有的最重要的优势是“管理规模”，她总结认为公司的大小没有理论上的极限。
钱德勒对当今高收入国家商业史德研究揭示了大量寡头公司在技术进步方面所起的中心作用，而这种技术进步又是现代资本主义发展的中心。他表明现代产业公司“在它们所处的时代创立技术最先进，发展最迅速的产业过程中起到中心作用。”这些产业从而成为“经济的产业部门的领袖”。这些产业为现代产业资本主义的发展提供了最根本的动力（Chandler，1990：593）。钱德勒强调即使某一部门的公司数目下降，大公司之间的竞争会日趋激烈：“市场份额利润不断变化，从而使寡头们避免失去活力，并成为垄断（Chandler and Hikino，1997：31）。
很多研究提出购并的非理性几乎是以短期的股东回报为依据。另外有一些分析购并对企业生存和发展的长期影响的研究显示不同的结论（Chandler 1990；Nolan，2001a and 2001b;Boston Consulting Group，2004）。这些研究认为选择良好、操作得当并具有明确战略目标的购并可以提高公司在市场上的地位，获取公司以前并不具备的技术，获得人才，增加公司的品牌，使公司通过规模和范围经济在采购、研发和营销方面长期节约成本。
（二）宏观层面的证据：全球产业革命
20世纪90年代，对公司发展的很多限制因素被取消。世界广大地区向竞争开放。除了几个产业外，对大部分产业的跨国购并的限制也得到取消。这一时期提供了一个独特的机会测试有关竞争的不同观点。这一时期产业结构的状况如何？这对发展中国家的公司“赶超”的可能性有何限制？
1．系统集成者
全球商业革命见证了一个广泛现象，即大公司收缩其业务活动范围。大公司大规模进行资产重组，卖掉“非核心业务”以发展“核心业务”。大多数大公司的目的是保持或获得在全球市场第一、二或三名的地位。商业成功的信条是：“如果你在世界上不是第一、二、三名，你就不应该留在这一行业。”
20世纪90年代还见证了史无前例的购并过程，领先公司卖掉非其核心业务，收购其他公司的资产或与其他公司合并，建立集中于数个“核心业务”的全球公司。90年代后期股市泡沫的破裂使购并活动的激烈有所下降，但是，近年来购并的过程继续保持增长。
现在可以明确的是史无前例的产业集中已在各个产业部门形成了领先公司。截止八十年代，在每个高收入国家内部，很多产业集中程度已相当高（Patten，1971，Prais， 1981）。然而，全球商业革命首先见证了跨越所有高收入国家的产业集约，这一集中过程同时也深入到了发展中国家。
21世纪早期，在全球市场的高附加值、高科技和/或著名品牌的部分（它们主要服务于拥有世界大部分购买力的中高收入者）出现了这样一条“法则”：数家巨型公司，即“系统集成者”占有高达50％的全球市场份额。粗略计算表明，世界前三大公司分别占全球汽轮机市场的82％（金融时报，1999年3月24日），农业机械市场的69％（金融时报，2000年7月5日），手机市场的61％（金融时报，2003年3月10日），高清晰度电视的51％（金融时报，2004年7月16日）。世界前四大公司占全球电梯产业的82％，前六大公司占世界汽车产业的70％（Nolan， 2001），前十大公司占全球医药产业的50％（金融时报，2004年1月27日）。
2．瀑布效应
在购并核心业务的同时卖掉非核心业务的集中过程迅速向整个价值链扩展。在各个产业部门，拥有技术和营销能力的世界领先公司主动在它们的供应商中挑选最能干的公司，通过“产业计划”的形式选择可以在世界各地和它们一起工作的“联盟供应商”，因此出现了“瀑布效应”：为全球巨型公司提供商品和服务的公司受到压力，进行购并，发展在全球的领先地位，这同时又给这些公司的供应商们带来巨大压力进行变革，结果在全球范围内，各个层次为系统集成者提供商品和服务的产业出现了高速的集中过程。
例如，汽车产业，《财富500强》（2004年8月2日）中有13家巨型汽车配件公司，销售额分别达130～410亿美元。汽车的每一个部门却由2～3家大型次系统集成者主导，包括刹车系统、传导系统、电路板、温度控制、音响、玻璃、座位和排放系统。这些公司在各自领域具有主导技术。按研发投入排名的世界700家公司中包括了31家汽车配件公司，总部都在高收入国家，销售额分别达8200万～29亿美元。
3．计划与协调：外延公司
在最新的信息技术的推动下，系统集成者不断加强的计划性使公司的界限出现了“转移”：公司在公司外购买大范围的商品和服务，从而使公司的界限变得非常模糊。各产业部门的核心系统集成者成为大范围业务活动的协调人，远远超过了法律上所界定的所有权范围。公司之间的关系也远远超越了价格关系。为了发展或保存竞争优势，系统集成者渗透到价值链的上下游，深入到业务活动中，包括从长期规划到日常生产和交货日期。为了保持竞争优势要求系统集成者必须考虑整个价值链的利益，以降低成本。
如果我们不按法律所有人来定义公司，而是从有意识对资源配置进行协调的意义上来定义的话，大公司非但没有“空洞化”，相反，它们的规模得到了扩大。当大公司“分解”时，它们对其周围价值链的有意识协调范围加大了。在大范围的业务活动中，处于中心的是核心集成者，这样的公司有一个重要特点，即具备对大型新项目的融资能力，对研发的大量投入以保持技术领先地位的能力，开发品牌的能力以及通过对最先进信息技术的投资能力吸引最佳人才的能力。从消费品到飞机制造，核心系统集成者紧急地与其价值链的上下游各个部门进行合作。
4．上游
核心系统集成者与其上游的一级供应商之间的关系超越了价格关系。主要的一级供应商与核心系统集成者建立了长期的“伙伴”或“同盟供应商”关系，主要表现在以下方面：第一，主要的一级供应商应根据系统集成者的厂址规划他们的厂址；第二，同盟供应商在系统集成者内部进行业务活动，比如，从提供数据系统或甚至于旅行服务到生产活动；第三，主要的一级供应商与系统集成者就项目的需要进行紧密磋商，计划研发投入，一部分研发外包给中小型的公司，但置于系统集成者的严密控制下；第四，产品开发与系统集成者紧密协调；第五，产品规格通过信息技术即时提供给供应商。供应商与系统集成者就生产与交货时间表全面进行协调，保证所需材料及时到底，同时把仓库存货量降到最低。
5．下游
计划也延伸到下游。复杂资本产品的生产商越来越注重从对其产品进行终身保养与维修中所产生的收入流。新的信息技术被用于监控运行中的机器设备产品，及时向系统集成者反馈信息，从而可以制定最佳的养护日程。对下游公司的渗透不仅限于复杂资本产品，在消费品领域，系统集成者与物流公司系统分销流程，以降低成本。他们与超市、主题公园、电影院，石油公司（加油站是非石油产品零售的主要场所）、快餐店紧密协调，提高出售产品组织过程的技术。这些消费品的系统集成者经常安排自己的专家在零售连锁店工作。
6．就业
大公司的采购额常达数千万美元，他们所购买产品的公司雇佣的全职员工可以超过系统集成者自己全职员工的数量。一家雇佣10～20万人的系统集成者可以有一家雇佣了40～50万人员的公司“为它工作”。从这个意义上来说，现代全球公司周围有一个受它协调的“外延公司”。
（三）对来自发展中国家的挑战
1．全球领先公司的地区分布的不平衡性
高收入国家只占世界人口的15％，而总部在这些国家的公司占《财富》全球500强（以销售额排名）中所列公司的94％（表1），占《金融时报》500强（以市值排名）的96％，占全球研发投入700强的几乎100％。在世界“100强品牌”中仅有一家公司来自中低收入国家。
2．航空与饮料产业
本文从微观层面研究了两大不同产业的价值链：航空业与饮料产业。目的是更深入地了解系统集成者和其周围的供应链的集约过程。航空产业的产品包含最先进的技术而且其性质不断地变化，饮料产业的产品则很多年都没有变化。一家大型客机的价格超过2亿美元，而一听可乐只有1美元。通过分析这两个不同的产业，我们希望了解不同产业之间是否有共同性，同时，我们希望能展示发展中国家的公司和决策者要“赶超”高收入国家的公司所面临的任务。本文显示实际上挑战远远大于对证据作表面分析的结论。
二、结论
主流的新古典经济学家们认为将发展中国家向全球竞争全面实行开放会给发展中国家的本土公司赶超高收入国家的公司提供了广泛的机会。这一认识的基础是认为资本主义基本的趋势是竞争，同时公司发展的规模是有限的。他们认为，通过迫使弱小公司与强大公司进行竞争，弱小的可以向强大的学习，模仿强大的并超过强大的。事实上，20世纪80年代以来的全球产业革命见证了史无前例的产业集约。全球商业体系的“制高点”几乎全部由来自高收入国家的公司所占领。这给发展中国家的公司和政策制定提出了重大挑战。
然而，挑战比表面看起来更严峻。产业集约最显而易见的部分是拥有强大技术或品牌的著名公司，他们是价值链的“系统集成者”或“组织头脑”。随着他们巩固自己的领导地位，他们给整个供应链施加了巨大压力，从而降低成本并激发技术进步。
本文考察了两大不同产业的价值链：航空和饮料产业。结果表明两大产业有很多共同点，即系统集成者在整个供应链激发了产业结构的全面转变。在每个层次，产业集约进程都通过购并得以加速，因此公司必须满足为参与到产业集约供应链中的严格要求。这一“瀑布”效应对竞争具有深远含义，这意味着发展中国家的公司所面临的挑战比表面看来的更重大，他们不仅面临赶超系统集成者所面临的困难（这只是看到见的“冰山”一角），而且他们还要面对赶超供应链中每个部分的强大公司（看不见的“冰山”部分）。
在21世纪的黎明，“瀑布效应”所产生的在各个层次的产业集约的现实给发展中国家的公司和政策制定者提出了全面挑战。
作者简介：诺兰教授是剑桥大学发展科学委员会的主席，“中国大企业计划”项目负责人，《剑桥商业周刊》和《农民研究杂志》的编委，《中国季刊》执行委员会委员。诺兰教授是可口可乐公司（亚特兰大）有关世界经济和中国经济的常设顾问。他同时也是福特公司有关中国农村经济的顾问。

㈣ 马歇尔欧版跟官网有区别吗

马歇尔欧版跟官网还是有些区别的，主要在质保，售后，包装外观上有一些差异。

国行Marshall马歇尔音响为中国大陆销售版本，国标220V电源线插头。

音响机身带CE标志和3C标志，其中CE标志是印刷，3C标志是贴纸，中国大陆地区保修一年，三码合一，带序列号的原包装质保卡。

欧版Marshall为欧洲地区销售版本，通过国际贸易进口到中国大陆，欧标电源线插头，机身只带CE标志（印刷），不带3C标志贴纸。

CE认证是欧盟的质量认证，永久有效。

3C认证是中国大陆特有的质量认证，具有有效期，通常三到五年。

国行和欧版两种版本音响原产地均为中国，是欧美外资企业在中国广东开设的代工厂生产，产品性能、质量、音质、操作等无任何差别。

主要区别是售后，海外版中国大陆地区无质保。

产品包装内所含配件均相同：电源线、音箱、说明书、干燥剂、防尘罩等。

㈤ 马歇尔试验标准

2．仪器设备操作规程2.1马歇尔稳定度仪：2.1.1开机预热十分钟后，即可开始试验。2.1.2将测定密度后的试件置于恒温水槽中至少保持30分钟。2.1.3将试件夹头内表面拭净，在夹头的导向杆上涂少量机油使之润滑。2.1.4从水槽中取出试样放在夹头上，再将上夹头相对放在试件上，然后一起放在仪器的托盘中心位置。2.1.5放好试件，按“启动”键，加荷设备开始做加荷操作，当试件受压时，显示器显示试件受压的加荷过程，当确认达最大压力时，自动停止加荷并卸载，显示器显示“稳定度”及“流值”。2.1.6开起压头，取出试件。2.1.7 试验结束后，一定要将仪器上残留的水擦干，以防仪器生锈。2.1.8试验过程中，对试件要轻拿轻放避免试件受到损坏。2.1.9要佩带防热的橡胶手套，以防烫伤。2.2马歇尔自动击实仪2.2.1接通电源，检查仪器设备是否完好；2.2.2设定次数；2.2.3试验完毕清理仪器，保持整洁。 3．环境条件无具体要求。4．检测工作程序及样品处置4.1样品处置程序委托送样或现场取样→样品编号→样品区→从待检样品区取样品→试验室进行样品试验/检测→样品试验/检测完毕→剩余样品放入已检样品区按规定集中处理→完毕4.2检测工作程序4.2.1马歇尔稳定度：准备好试样并称重→进行马歇尔击实试验→试件浸水保温→马歇尔稳定度试验→进行原始记录数据的处理4.2.2浸水马歇尔试验：准备好试样并称重→进行马歇尔击实试验→试件分组→试件浸水保温→马歇尔稳定度试验→进行原始记录数据的处理4.2.3真空饱水马歇尔试验：准备好试样并称重→进行马歇尔击实试验→真空饱水→放入恒温水浴保温→马歇尔稳定度试验→进行原始记录数据的处理4.3 操作过程4.3.1试验准备4.3.1.1采集试样：试验数量宜不少于试验用量的2倍，按现行规范规定马歇尔试验、抽提试验筛分不少于12kg,一般取样量是20kg,对于仲裁试验还应保留一份有代表性试样，直到仲裁结束。取样时应进行随机取样，当以检查拌和楼为目的时，应从拌和机一次放料的下方或提升斗中取样，不得多次取样混合后使用。当评定混合料质量为目的时，必须分几次取样，拌和均匀后作为代表性试样。对热拌沥青混合料每次取样时，都必须用温度计测量温度，准确至1℃。①在沥青混合料拌和厂取样：在拌和厂取样时，宜用专用的容器（一次可装5kg–8kg）装在拌和机卸料下方，每放一次料去一次样，顺次装入试样容器中，每次倒在清洁干净的平板上，连续几次取样，混合均匀，按四分法取样至足够数量。②在沥青混合料运料车上取样：宜在汽车装料一半后开出去于汽车车箱内，分别用铁锹从不同方向的3个不同高度处取样，然后混在一起用手铲适当拌和均匀，取出规定数量。当车到达施工现场后取样，应在卸掉一半后将车开出去从不同方向的3个不同高度处取样。宜从3辆不同的车上取样混合使用。③在道路施工现场取样：在摊铺后未碾压前于摊铺宽度的两侧1/2-1/3位置处取样，用铁锹将摊铺层的全部厚度铲出，但不得将摊铺层下的其它层料铲入，每摊铺一车料取一次样，连续3车取样后，混合均匀按四分法至足够数量。对现场制件的细粒式沥青混合料，也可在摊铺机经螺旋拨料杆拌匀的一端一边前进一边取样。④对于乳化沥青取样，宜在乳化沥青破乳水分蒸发后装袋，对袋装常温沥青混合料亦可直接从储存的混合料中随机取样，取样袋数不少于3袋，使用时将3袋混合料倒出作适当拌和，按四分法取出规定数量试样。⑤对于液体沥青常温沥青混合料的取样，当用汽油稀释时，必须在溶剂挥发后方可封袋保存。当用煤油或柴油稀释时，可在取样后装袋保存，保存时应特别注意防火安全，其余与热拌混合料相同。⑥对于从碾压成型的路面取样，随机选取3个以上不同地点，钻孔、切割或刨取混合料至全厚度，仔细清除杂物及不属于一层的混合料，需重新制作试件时，应加热拌匀按四分法取样至足够数量。⑦试样的保存和处理：热拌热铺沥青混合料试样需送至中心试验室或质量检测机构做质量评定且二次加热会影响试验结果（如车辙试验）时，必须在取样后趁高温立即装入保温桶内，送试验室立即成型试件，试件成型温度不得底于规定要求。热混合料需要存放时，可在温度下降至60℃后装入塑料编织袋内，扎紧袋口，并宜低温保存，应防止潮湿、淋雨等，且时间不要太长。⑧在进行沥青混合料质量检验或进行物理力学性质试验时，由于采集的热拌混合料试样温度下降或稀释沥青溶剂挥发结成硬块已不符合试验要求时，用烘箱加热重塑，但只容许加热一次，不得重复加热。但烘箱加热时间不宜超过4h。4.3.1.2对于送样：当试样已冷却结快或系从路上钻取的芯样时，应置微波炉或烘箱内加热（石油沥青不高于100℃，煤沥青不高于80℃，使之呈松散状态，但不得用锤打碎）4.3.2成型马歇尔击实试件4.3.2.1成型马歇尔试件：1)确定制作沥青混合料试件的拌和与压实温度(1)测定沥青的运动粘度，绘制粘温曲线。当使用石油沥青时，以运动粘度为(170±20)mm2/s时的温度为拌和温度以(280±30)mm2/s时的温度为压实温度。亦可用赛氏粘度计测定赛波特粘度，以(85±10)s时的温度为拌和温度；以(140±15)s时的温度为压实温度。当缺乏运动粘度测定条件时，试件的拌和与压实温度可下表选用，并根据沥青品种和标号作适当调整，针入度小、稠度大的沥青取高限，针入度大、稠度小的沥青取低限，一般取中值。 沥青混合料拌和及压实温度参考表 沥青种类拌和温度(℃)压实温度(℃)沥青种类拌和温度(℃)压实温度(℃)石油沥青130-160110-130煤沥青90-12080-110(2)将各种规格的矿料在105℃±5℃的烘箱中烘干至恒重(一般不少于4-6h)。根据需要，可将粗细集料过筛后，用水冲洗再烘干备用。(3)分别测定不同粒径细集料及填料(矿粉)的表观密度并测定沥青的密度。(4)将烘干分级的粗细集料按每个试件设计配比组成要求称其质量，在一金属盘上混合均匀。矿粉单独加热，置烘箱中预热至沥青拌和温度以上约15℃(石油沥青通常为163℃)备用。一般按一组试件(每组3-6个)备料，但进行配合比设计时宜一个一个分别备料。(5)将沥青试样用电热套或恒温烘箱熔化加热至规定的沥青混合料拌和温度备用。(6)用沾有少许黄油的棉纱擦净试模、套筒及击实座等，并置于100℃左右烘箱中加热1h备用。2)混合料拌制(1)将沥青混合料拌和机预热至拌和温度以上10℃左右备用。(2)将每个试件预热的粗细集料置于拌和机中，用小铲适当混合后加入需要数量的已加热至拌和温度的沥青。开动拌和机，搅拌1-1.5min，然后暂停拌和，加入单独加热的矿粉，继续拌和均匀为止，并使沥青混合料保持在要求的拌和温度范围内。标准的总拌和时间为3min。3)试件成型 将拌好的沥青混合料均匀称取一个试件所需的用量(约1200g)。当一次拌和几个试件时，宜将其倒入经预热的金属盘上，用小铲拌和均匀分成几份，分别取用。 从烘箱中取出预热的试模及套筒，用沾有少许黄油的棉纱擦试套筒、底座及击实锤底面，将试模装在底座上(也可垫一张圆形的吸油性小的纸)。按四分法从四个方面用小铲将混合料铲入试模中，用插刀沿周边插捣15次，中间10次。插捣后将沥青混合料表面整平成凸弧面。 插入温度计，至混合料中心附近，检查混合料温度。 待混合料温度符合要求的压实温度后，将试模连同底座一起放在击实台上固定(也可在装好的混合料上垫一张吸油性小的圆纸)，再将装有击实及导向棒的压实头插入试模中，开启马达(或人工)将击实锤从457mm的高度自由落下击实规定的次数(75、50或35次)。 试件击实一面后，取下套筒，将试模掉头，装上套筒，然后以同样的方式和次数击实另一面。 试件击实结束后，如上下面垫有圆纸，应立即用镊子取掉，用卡尺量取试件离试模上口的高度，并由此计算试件高度。如高度不符合要求时，试件应作废，并按下式高速试件的混合料数量，使高度符合(63.5±1.3)mm的要求：式中：q──调整后沥青混合料用量，g； q0──制备试件的沥青混合料实际用量，g； h0──制备试件的实际高度，mm。 (7)卸去套筒和底座，将装有试件的试模横向放置，冷却至室温后，置脱膜机上脱出试件。将试件仔细置于干燥洁净的平面上，在室温下静置过夜(12h以上)供试验用。4.3.3试验步骤：A、马歇尔稳定度1) 用卡尺(或试件高度测定器)测量试件直径和高度(如试件高度不符合63.5mm±1.3mm要求或两侧高度差大于2mm时，此试件应作废)，并按压实沥青混合料物理性质作业指导书的方法测定试件的物理指标。2) 将恒温水槽(或烘箱)调节至要求的试验温度，对粘稠石油沥青或烘箱养生过的乳化沥青混合料为60℃±1℃，对煤沥青混合料为33.8℃±1℃，对空气养生的乳化沥青或液体沥青混合料为25℃±1℃，将试件置于已达规定温度和恒温水槽(或烘箱)中保温30－40min。试件应垫起，离容器底部不小于5cm。3) 马歇尔试验仪的上下压头放入水槽(或烘箱)中达到同样温度，将上下压头从水槽(或烘箱)中取出拭干净内面。为使上下压头滑动自如，可在下压头的导棒上涂少量黄油，再将试件取出置于下压头上，盖上上压头，然后装在加载设备上。4) 将流值测定装置安装于导棒上，使导向套管轻轻地压住上压头，同时将流值计读数调零。将稳定度调零。5) 启动加载设备，使试件受压，加速速度为(50±5)mm/min。当试验荷载达到最大值时，仪器自动停止加载，读取屏幕显示的荷载读数和流值读数(从恒温水槽中取出试件至测出最大荷载值的时间，不应超过30s)。B、浸水马歇尔试验1）试件放入规定温度的水槽中（60℃）中保温48h，2）步骤同上述马歇尔稳定度试验。C、真空饱水马歇尔试验1） 试件先放入真空干燥器中，关闭进水胶管，开动真空泵，使干燥器的真空度达到98.3KPa以上，维持15min，然后打开进水胶管，靠负压进入冷水流使试件全部浸入水中，浸水15min后恢复常压，取出试件再放入规定的温度水槽中保温48h。2） 步骤同上述马歇尔稳定度试验。 5．数据处理试验结果和计算 (1)稳定度及流值由荷载测定装置读取的最大值即试样的稳定度。以kN计。由流值计及位移传感器测定装置读取的试件垂直变形，即为试件的流值FL，以0.1mm计。(2)马歇尔模数试件的马歇尔模数按下式计算式中：T──试件的马歇尔模数，kN/mm； MS──试件的稳定度，kN； FL──试件的流值，0.1mm。（3）试件的浸水残留稳定度按下式计算MSO──试件的浸水残留稳定度，%MS1──试件浸水48h后的稳定度，kN（4）试件的真空饱水残留稳定度按下式计算MS’O──试件的真空饱水残留稳定度，%MS2──试件真空饱水后浸水48h后的稳定度，kN

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㈧ 马歇尔·麦克卢汉的学术著作

1951年，麦克卢汉第一本专著《机器新娘》出版，这本书广泛分析报纸、广播、电影和广告产生的社会冲击和心理影响，但没有产生多大的影响。直到六十年代初，麦氏依然不名一文，在大学教英美文学。衣着随便，丢三落四，清瘦的面相中透出几分厚道。在时尚的美国学界看来，这个北美人像是个不合时宜的堂吉诃德。但接着他的二本着作出版：《古登堡星系》（1962）、《理解媒介》（1964），一时间令人叹为观止，在人文学科领域引起强烈震撼。《旧金山记事报》称为 “最为炙手可热的学术财富”。到了1965年秋天，《纽约先驱论坛报》不得不宣告该书的作者是“继牛顿、达尔文、弗洛伊德、爱因斯坦和巴甫洛夫之后的最重要的思想家……”。一夜成名的麦克卢汉到处演讲，听者如云。记者描述说：他获得了人们“以偏执狂似的不可抗拒的信仰所赋予的、罗马祭师才享有的那种魅力”。
主要观点 “媒介即是讯息”使人们对媒介的考察从单一视角转向多维视角。
麦克卢汉认为媒介即是讯息指的是媒介对个体和社会的影响源于新的尺度的产生；任何一种新的媒介都要在人们的事务中引进一种新的尺度。并指出，任何媒介的讯息是由它引入的人间事物的尺度变化、速度变化和模式变化。一种新媒介的出现总是意味着人的能力获得一次新的延伸，从而总会带来传播内容（讯息）的变化。

㈨ 马歇尔的耳机在iphone7上用和电脑上用音质不同是怎么回事，华为matebook x pro

两者在硬件上是差不多的，比如都是使用了麒麟970CPU，各种AI智能功能，GPU,NUP都是一样的，区别主要是外观方面，Mate10为5.9英寸16:9全面屏，而Mate10Pro为6英寸18:9全面屏，Mate10为前置指纹，Mate10Pro为后置指纹。Mate10屏幕分辨率为2k，Mate10Pro分辨率为1080p，不过是oled屏。另外Mate10Pro取消了3.5毫米耳机接口，不过它支持ip67级的防尘防水。
保时捷版本则使用了目前最强的6+256g内存组合，机身背部印有保时捷专属logo，包装盒里还拥有真皮皮套，两个超级快充头等配件。