汽车维修配件管理表格

『壹』 如何加强汽车维修配件的入库管理

5分想要那么长一片论文，你的想法太天真了。我给你几个字，装个好的汽车维修管理软件`！哈哈

『贰』 汽修厂配件仓库如何管理

库房实物管理七原则：
1 、按周转速度存放，靠近出口原则：
即使用频率越高的备件存放时应越靠近拣配通道、出货口，以减少步时距离，提高拣配的效率。
2 、 重物下置原则：
重物应保管于料架的下层位置，而重量轻的备件则置于料架的上层位置（如压盘、制动鼓、摆臂球头 等） 。
3 、 特殊件竖直存放原则：
有些特殊件需竖直摆放，避免变形漏油（如排气管、减震器、轮胎等） 。
4 、 按类型存放原则：
根据备件的大中小分类相同类型集中区域保管（如三滤、喇叭、扬声器等） 。
5 、异常品管理原则：
备件特性不仅涉及备件本身的危险及易腐等性质， 也可能影响其他备件， 因此在保管时应分开存放 （如 油漆、安全气囊、高价值等备件） 。
6 、 一件一号一位：
即每个备件都有料号、摆放位置。
7 、拿取方便：
常用件要摆放在随手可及的地方，避免弯腰踮脚拿取备件。

『叁』 怎样做好汽车维修配件，钣金喷漆工序的管理工作

管理工作 太广了 首先从 配件常识 以及喷漆钣金常识了解 还要懂得 该车型懂得该车型易损耗的配件常识以及各项工序以及工期时间最好了，这样可以很好的分辨员工 技能的能力。然后就是 个人的领导魅力的学习 和实践了让员工 对领导有很好的信服感 作为领导 管理要人性不要设太多的条条框框 我相信人性的管理 对于员工是最好的约束。 多看一些管理的相关书籍 以及相关专业书籍 这样对于管理来说 就有很好的观察力 和执行力 。。
一言难尽 祝福工作顺利 加油

『肆』 汽车维修企业管理的目录

项目一汽车维修企业的战略管理1任务导入1任务要求1相关知识1一、汽车维修企业的发展前景1二、汽车维修企业的经营战略2三、汽车维修企业CIS战略5四、厂区规划及设施环境要求8思考与练习9知识拓展10一、大众汽车公司的战略管理10二、华普汽车的VIS形象12
项目二服务流程管理15任务导入15任务要求15相关知识16一、预约16二、接待17三、维修19四、质量检验20五、交车20六、跟踪22实训 接待维修客户23思考与练习25知识拓展26一汽大众的售后服务核心流程26
项目三客户关系的经营管理30任务导入30任务要求30相关知识30一、服务规范31二、客户满意分析34三、客户关怀的基本原则36四、客户关怀的实施策略37实训 电话情景模拟45思考与练习46知识拓展47“别克关怀”品牌铸就辉煌47
项目四客户投诉管理49任务导入49任务要求49相关知识49一、投诉原因分析49二、客户投诉应对50三、投诉的预防54实训 处理客户投诉55思考与练习56知识拓展56一汽丰田的“神秘客户”调查56
项目五6S管理59任务导入59任务要求59相关知识59一、6S的内容及相互关系59二、6S管理的作用60三、6S管理实施应注意的问题61四、6S管理实施的场所61五、6S管理实施步骤62六、6S管理实施的办法64七、6S管理规范表64实训 6S检查66思考与练习68知识拓展68一、某汽车4S店售后服务部6S改善前后对比68二、推动6S的工具74
项目六汽车维修质量管理75任务导入75任务要求75相关知识75一、汽车维修质量的概念75二、汽车维修质量管理的任务76三、全面质量管理76四、汽车维修质量的评定77五、汽车维修质量检验79六、汽车维修质量保证体系82思考与练习85知识拓展85丰田质量管理分析85
项目七人力资源管理88任务导入88任务要求88相关知识88一、组织机构88二、人力资源管理94实训 招聘考察问题99思考与练习102知识拓展102一、日本的人力资源管理模式102二、丰田的人力资源开发体系103三、上海大众人力资源的管理103
项目八配件管理108任务导入108任务要求108相关知识108一、配件采购管理108二、仓储管理110三、库存控制116思考与练习119知识拓展119零件编号的识别119一、一汽丰田品牌的零件编号119二、一汽大众品牌的零件编号123
项目九财务管理125任务导入125任务要求125相关知识125一、财务管理基础125二、财务管理的目标128三、企业财务管理的内容131四、财务管理的环境133五、财务核算概述137六、财务核算程序138思考与练习142知识拓展142一、支票142二、银行汇票143三、发票144四、税票145五、税收145
项目十汽车维修行业管理147任务导入147任务要求147相关知识148一、汽车维修业开业条件148二、机动车维修管理规定158三、机动车维修服务规范166四、机动车维修从业人员从业资格条件172五、汽车维修合同实施细则181六、汽车维修质量纠纷调解办法183七、缺陷汽车产品召回管理条例188八、道路运输从业人员管理规定192思考与练习199知识拓展199一、丰田召回事件199二、汽车召回制度200三、国内首例汽车召回200四、召回公告示例201
参考文献202

『伍』 汽车修理配件管理费

不合理，本身配件更换就有他的费用，是4S店统一的费用，怎么会出现配件管理费呢，这不是变向收费吗？是4S店的问题还是开票人的问题有待一步证实。

『陆』 汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节

在我国汽车市场上常见的车型有数百种，每辆汽车在整个运行周期中约有三千种零件存在损坏和更换的可能性，由此可以看出，汽车维修企业需要经营的汽车配件的品种、规格及涉及到的资金额度是十分可观的。汽车维修企业配件经营和管理水平与企业经济效益的关系是十分密切的。
1 、配件的经营管理
及时地向维修部门提供质优价廉的零配件是汽车维修企业配件供应部门的基本职责。配件供应部门必须妥善地解决进货渠道、品种、规格、数量等问题。
1．1进货渠道
汽车配件的进货渠道很多，不同的进货渠道对不同类型的汽车维修企业的维修质量、效率、维修成本，都将产生重要的影响，如何根据本企业的特点，采用适合本企业的进货渠道是任何一个汽车维修企业都必须认真研究的问题。
1）．小型维修企业的配件进货方式
小型维修企业受资金规模、场地、仓储条件的限制，不可能从数量众多的汽配厂家采购大量的种类繁多的汽车零配件。大量小型维修企业特别是一些快修店，零配件进货主渠道是汽车配件巾场。有些路边维修店基本上是“零库存”，全部零部什的供应都是采用临时采购的方式。这种供应方式省去了仓储费用的投入，省去了配件库存而造成的资金积压，是一种比较灵活的方式。但由于中间环节较多，配件价格一般较贵，更重要的是，在当前我国汽车配件市场管理不够规范的情况下，从这种渠道采购的产品有时质量难于保证，甚至有购进一些假冒伪劣产品的危险，所以采用这种进货方式的企业应准确掌握配件市场的行情和各种配件上游生产厂家的情况及各种品种的汽车配件的质量及价格水平。
2）．大中型维修企业的配件进货渠道
大中型汽修企业大都有自己的配件库房和相对稳定的零配件采购供应渠道。对于这些厂家而言，在采购供应零件时应注意以下问题：
(1)方便：应尽量选择交通方便、距离近、供货速度快的配套厂商，以便于联系和采购。
(2)掌握动态：掌握易换件、采购困难的零部件的供应网、采购网及其动态；
(3)利用电子商务：可利用电子商务由经销商直接送货，以缩短维修工期。
(4)同配件供应商家建立良好的合作关系：尽量减少因配件积压带来的风险，需要量大的配件应尽量选择定点供应、直达供货的方式，尽量减少中间环节，加速配件的周转。
1．2 汽车维修企业配件库存量控制
汽车维修企业的库存控制是一门专门的科学，从保障的角度来讲，希望配件库存越多越好；从利用资金的角度来讲，希望配件库存越少越好；从订购角度来讲，希望订购次数越少、每次词。购量越大越好，显然这三个目标是相互矛盾的。企业必须进行全面科学的分析，作出合理的选择，既要最大限度地满足生产需要，又要尽可能减少配件积压，从而保证资金顺利的收回。为科学地控制库存量，需要作以下基础工作：
1）．库存控制的计算机管理
由于汽车维修企业需要满足各型汽车的维修需要，有些维修企业还要向一些连锁店甚至直接向用户销售零配件，所以库存的零配件品种多，车型杂，数量少。有时仅仅几十万元零配件的汽修厂，其零配件品种可能有上万种之多，耍对每一种霉配件进行合理科学的库存控制非常困难。因此，我们很容易联想到用计算机来进行库存控制。有了计算机库存管理系统，我们依据一系列的信息数据和数学模型，来代替经理或业务人员凭自己的感觉来进行某些决策才成为可能。有些计算机管理软件的零配件库存控制数学模型，可以综合考虑以下因素，优选出一个零配件采购计划。
（1）预期的销售速度
预期的零配件销售速度越快，计划的采购量也应越大。问题是对于预期的销售速度，我们不可能未卜先知，但可以根据过去几个月同类商品的销售速度或去年同期的同类商品的销售速度来近似替代预期的销售速度。
（2）季节影响因子
用过去的销售速度推测未来的销售速度必然是近似的，因此我们需要用各类因子来修正它，季节影响因子就是其中之一。比如在北方，每逢冬季，防冻液等商品的销量就要大增；每遇夏天，空调等相关商品的销量也会加大。
（3）新车零件影响因子
由于新车上市后，达到一定的社会保有量有—个过程，新车的零件也应经过一个寿命周期后，才会损坏，因此新车零件的销售速度与过去的销售速度会有较大的区别。我们可用新车零件因子去修正预期的销售速度。

『柒』 急求一份EXCEL的进销存电子表格台账（主要是记录汽车修理厂配件出入库管理的）

用软件就可以了，方可仓库管理软件 比较实用
可以自动分析统计出明细报表，汇总报表
可以设置软件自动备份数据，安全稳定
自动生成进销存库存数量，成本价格
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