深圳市精艺精汽车配件有限公司招聘

⑴ JY代表什么呢

1.在天涯上指的是“精英”，即有着右/翼倾向的人。与之相对的是“愤青”。
2.JY为深圳市精艺新五金制品有限公司品牌
精圳市精艺新五金制品有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的企业，品质、服务、效率是公司的经营策略及宗旨，由开模、压铸、磨光、电镀，精艺人都坚持以“吹毛求疵，精益求精”的精艺精神，使产品力求达到尽善尽美，出类拔萃。精艺拥有一支团结、务实、创新的年轻领导班子，这是任何一个企业成功的必要因素。在残酷的市场竞争中发展犹如逆水行舟，不进则退。为了开发新技术，使精艺在激烈的市场竞争中站稳脚跟，厂领导将技术部作为重点斥资对象，注重吸收新技术，引进新设备。拥有一批专业技术人才，及各种相适应机械配套，以信誉求生存，以质量求发展。展望新世纪之际，由于家具配件的日新月异，精艺为您度身订造各类时款家具配件。
公司不但迅速快捷地向客户提供价廉物美的标准化仓储物流设备，本着以质量求生存的理念、严格的品质管理、优良的服务、大众化的价格，赢得广大客户的信赖与支持。精艺热忱欢迎国内外广大客商前来洽谈业务
公司拥有：
优质产品：超越客户期望的品质文化；完善的品质管理制度；齐备的品质检验设备
合理价格：健全的财务制度；良好的技术管理支持；多元化的客户关系
良好服务：快捷的打样系统；客户问题的及时解决；定期客户沟通机制
准时交货：优化的生产管理和物流管理系统；先进的生产设备；良好的供应商关系

梦幻西游里的JY是指简易
大话水浒中的JY是指精英

⑵ 为什么要推行精益生产

首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会（LeanEnterpriseInstitute）”编撰的《精益词典》是这样定义的：“精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。

与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。

精益生产是由丰田汽车公司在二战以后首创的，根据1990年的资料，与相同生产能力的大量生产系统相比，尽管它（指丰田）的产品品种多、批量小、质量缺陷少，而它只需要一半的劳动力、一半的制造空间和一半的资本投入、一小部分的开发时间和产品制造周期。…”全世界的制造业都认可和实践了精益生产少投入多产出的实事。从日本到美国、到巴西和中国的港台企业，都从精益生产获得了丰厚的回报。中国制造业难道不需要降低投入和成本而获得更丰厚的利润吗？为什么放着先进方法不用呢？主要原因是对精益不了解，大量的原因是没有危机感。有人陶醉于用廉价劳动力成本参与国际竞争。但是2004年就出现了珠江三角洲劳动力紧缺的报道，残酷的中国低价劳动力供给还可以持续多久？中国的汽车企业面对不断降价的压力难道不应该另寻出路吗？精益就是现成的和成熟的出路！

精益是解救危困企业的法宝
“精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要而诞生的：
1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期，在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路，
2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中，发展工业的道路，
3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。
该如何推行精益生产

一: 企业文化先行

推行精益生产,一定要系统性的看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手

1、 切实推行5S管理体系
2、 积极开展QC，创意改善，安全提案，各种生产挑战等等活动
3、 增强员工责任感和整体意识
4、 推行可视化管理
二: 整合业务流程,打造企业价值链
三: 立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善

⑶ 深圳精艺求精投资咨询有限公司怎么样

深圳精艺求精投资咨询有限公司是2016-11-07在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙华区龙华街道清华社区和平路62号优鼎企创园办公楼D栋3层301。

深圳精艺求精投资咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5DNN794Q，企业法人吴发祥，目前企业处于开业状态。

深圳精艺求精投资咨询有限公司的经营范围是：一般经营项目是：投资咨询；商务信息咨询；财务信息咨询；法律咨询（不得以律师名义从事法律服务业务；不得以牟取经济利益从事诉讼和辩护业务）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易；经营进出口业务（以上根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）。，许可经营项目是：。

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⑷ 精益求精是那个公司提出来的

精益是日本丰田集团提出来的。
精益生产是在 “丰田生产系统”基础上发展来的，但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。对精益生产较严密的描述是：通过消除生产全过程的一切浪费，以持续地改善制造系统，来实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。
有别于六西格玛，精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。将某处的解决方案复制到其他相似的地方。精益适合用于解决与时间有关的问题，如交付期，准时率，周期等。精益是从宏观角度VSM方面来看待问题。通过全面的价值管理，找出影响整个流程的浪费点，实施改善。

⑸ 精益生产管理是什么

通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。

精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施，使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好精益管理，才能促进企业的发展。

⑹ 如何能做到精益求精

看看下面的

美国著名的《财富》杂志评选2002年美国500强企业，零售业巨子沃尔玛连锁店以2198．1亿美元的营业收入总额荣登美国乃至全球企业的榜首。1979年沃尔玛全年的销售额首次突破10亿美元，到1997年一周的销售额就达到了这个数，2001年只要一天就完成了。如今，沃尔玛在美国和全球已拥有4600多家连锁店，成为一个实实在在的连锁企业“帝国”。沃尔玛的成功经验很多，笔者认为其中有两点最值得推崇，也正是这最宝贵的两个优点（或称为“沃尔玛精神”），促成了沃尔玛的成功，让别的企业望尘莫及?

一是持之以恒。早在沃尔玛创业伊始的1962年，企业创始人山姆·沃尔顿在阿肯色州乡村创立第一家连锁店时，就把“薄利多销”奉为经营圭臬。沃尔顿把商店定位于为中下阶层消费者服务，经营服装、饮食以及各种日杂用品等“百姓商品和服务”。为了吸引顾客，沃尔玛大力节省开支，绕开中间商直接从工厂进货，并采取各种有效的“零库存”举措节省仓储费用。因此，沃尔玛可以做到“天天低价”。这一法则恒久不变，从创业之初直到如日中天的现在，一直如此。其实，薄利多销是再普通不过的经营法则了，然而我们绝大多数企业没有做到持之以恒，千方百计背离这一法则。比如，在依靠薄利多销起家，积累了一定的知名度，并形成了名牌效应之后，有的企业就寄希望于厚利多销，吃名牌的“老本”，以损害“忠诚顾客”的利益为代价，企图使企业尽快扩张起来。还有的企业在外部经营环境形成局部的“卖方市场”，商品服务短缺、供不应求后，就奇货可居，借机大发横财，不断拔高商品服务价格。这些都表明企业仍然是以自己为中心，是极为典型的经营“冷热病”。这样的企业只能繁荣一时，不能昌盛一世。不真心以顾客的利益为重，顾客也绝对不会以企业的利益为重，“忠诚顾客”也会逐渐远离而去。为什么绝大多数企业，包括许多名牌企业，只能“各领风骚三五年”，不能像沃尔玛一样成为“长寿企业”？原因莫不如此。

二是精益求精。沃尔玛主要经营的是各种“百姓商品”，除了低价外，还有一个引人注目的特点，这就是提供“可能的最佳服务”。为了实现这一点，公司制定了一系列具有可行性和操作性的管理规则。有的规则近乎达到了苛刻也是完美的程度。比如，要求职员保证做到，“当顾客走到距离你十英尺的范围内时，要温和地看着他的眼睛，向他打招呼并亲切地询问是否需要帮助”；对顾客微笑时“露出八颗牙齿”，因为露出八颗牙齿微笑让人感到最真诚、最亲切，也最好看。“十英尺态度”和“八颗牙微笑”体现了沃尔玛服务精益求精的精神。随着买方市场的日益成型，消费者需求导向的时代逐步到来，消费者对商品和服务的品质及品质以外的其它各种要求也越来越苛刻。消费者需求的精益求精呼唤服务的精化、细化。服务越精细，就越能迎合消费者的心理要求，因而也就越能赢得消费者的青睐。精细服务说起来容易做起来难，很多企业在服务上要么缺乏精细服务的理念而未想到服务的精益求精，要么就抓不准消费者的心理要求而精细服务不到位，要么就是浅尝辄止，不愿进一步挖掘和深化。沃尔玛的“十英尺态度”和“八颗牙微笑”是建立在对顾客消费心理认真、细致、准确揣摩的基础上的，因而具有科学性，为顾客所称道。精细服务不能想当然，既要有成熟的经营理念，更要有科学态度和科学精神。

沃尔玛不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰厚的飞机、大炮，他们出售的仅仅是品种繁杂、价格低廉的百货，却能够力拔头筹、称霸全球，靠的就是持之以恒＋精益求精。二者相辅相成、相得益彰，是沃尔玛经营的精髓所在。我们不要求其它企业都来像沃尔玛一样经营零售百货，但可以学习“沃尔玛精神”，因地制宜地发展自己的事业。

⑺ jy是什么意思

jy是深圳市精艺新五金制品有限公司的简称。

深圳市精艺新五金制品有限公司,位于中国广东省深圳市，是一家集设计、生产、销售为一体的企业，品质、服务、效率是公司的经营策略及宗旨，由开模、压铸、磨光、电镀，精艺人都坚持以“吹毛求疵，精益求精”的精艺精神，使产品力求达到尽善尽美，出类拔萃。

特点：

JY拥有一支团结、务实、创新的年轻领导班子，这是任何一个企业成功的必要因素。在残酷的市场竞争中发展犹如逆水行舟，不进则退。

为了开发新技术，使精艺在激烈的市场竞争中站稳脚跟，厂领导将技术部作为重点斥资对象，注重吸收新技术，引进新设备。拥有一批专业技术人才，及各种相适应机械配套，以信誉求生存，以质量求发展。展望新世纪之际，由于家具配件的日新月异，精艺为您度身订造各类时款家具配件。

⑻ 深圳有哪些装饰公司要求越多越好

深圳美居装饰公司
深圳市天卓装饰设计公司
深圳祥开装饰设计有限公司
深圳市满堂红装饰企业集团公司
深圳市中南装饰工程有限公司
深圳市华凯装饰工程有限公司
深圳市福满堂装饰工程有限公司
深圳市精艺佳装饰设计工程公司
深圳市方正装饰工程公司
深圳市雅美堂装饰工程有限公司

⑼ 深圳精益生产有没有什么好的改善方式

深圳精益生产有没有什么好的改善方式？
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标?精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
1、追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一。精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本位主义。精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力：充分尊重员工；重视培训；共同协作。
5、库存是“祸根”。高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。