金球汽车维修
❶ 莘庄违章处理在哪里
有很多处理点,例如:
1、交警总队车辆管理所莘庄分所 地址:上海市闵行区沁春路179号 电话: 12345
2、上海开隆汽车贸易有限公司 地址:上海市闵行区吴中路1439号 电话: 34322955
3、上海文洋汽车销售服务有限公司 地址:上海市闵行区元江路3266号 电话:64909797
4、 (第015检测站)上海培新汽车检测服务有限公司 地址:上海市闵行区江川路2001号 电
5、 (第026检测站)上海金球汽车维修有限责任公司 地址:上海市闵行区沁春路699号 电话:54530672
6、 (第033检测站)上海闵行机动车检测服务有限公司 地址:上海市闵行区老沪闵路2388号 电话:64581148
7、(第040检测站)上海兴安汽车维修服务中心 地址:上海市闵行区沪闵路3658号 电话:64890824
8、 (第057检测站)上海旗忠汽车修理厂 地址:上海市闵行区曙光路151号 电话:54220009
9、 (第058检测站)上海瑞圣机动车检测有限公司 地址:上海市闵行区江月路1333号 电话:54330988
10、 (第085检测站) 上海鸿声检测技术有限公司 地址:上海市闵行区龙吴路5287号 电话:34975278
❷ 闵行区机动车验车点在哪里
1、上海闵跃机动车服务有限公司
地址:上海市闵行区浦江镇立跃路2989号
电话:021-34530370
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
2、上海闵行机动车检测服务有限公司
地址:上海市闵行区老沪闵路2388号
电话:021-64580692
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
3、上海兴安汽车维修服务中心
地址:上海市闵行区沪闵路3658号
电话:021-64890824
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
4、上海欣德机动车检测有限公司
地址:上海市闵行区向阳路855号
电话:021-60962953
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
5、瑞圣机动车检测有限公司
地址:上海市闵行区江月路1333号
电话:021-54330988
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
6、旗忠汽车修理厂
地址:上海市闵行区曙光路151号
电话:021-54980018
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
7、金球汽车维修有限责任公司
地址:上海市闵行区沁春路699号
电话:021-54530672
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
8、交运立通机动车检测维修有限公司
地址:上海市闵行区天山西路2168号
电话:021-52197277
上班时间:周一至周六:9:00-17:00
(2)金球汽车维修扩展阅读
闵行区机动车验车流程:
(一)新办
1、一般程序
(1)业务描述
在用机动车按规定期限到全市任何一家社会化机动车安检机构进行车辆检验。车辆经检验合格后,凭机动车安检机构出具的《机动车安全检验报告》及相关材料,向安检机构或驻站民警提出申请。驻站民警审核相关材料后,对机动车进行查验或远程查验确认,经确认、核查无误后,核发机动车检验合格标志。机动车涉及道路交通安全违法行为和交通事故未处理完毕的或车辆确认有误的,不予核发检验合格标志。
(2)适用情形
机动车检验合格标志的申请和办理。
(二)补办
机动车检验合格标志遗失或损坏的,机动车所有人填写申请表,提交行驶证。窗口民警审查申请表、行驶证,确认机动车交通事故责任强制保险在有效期之内,符合规定的,当场补发检验合格标志。
❸ 中寰卫星揽获两项高工智能汽车金球奖
近日,2021年度(第五届)高工智能汽车年会暨年度高工金球奖评选颁奖典礼在上海举行。凭借在商用车车联网及大数据领域的能力,中寰卫星荣获“2021年度智能网联创新企业Top100”以及“年度商用车智能网联供应商Top50”两大奖项。
近年来,针对一汽解放、东风商用车等头部主机厂在节能降本精细化服务用户的需求,中寰卫星通过研发车联网及大数据节油分析技术,将服务延伸到实际场景中。在连续多届的商用车车联网节油大赛及TCO全生命周期大赛中,前装的中寰智能终端实时采集报名车辆行驶数据,上传至车联网云平台。通过对参赛车辆状态信息,位置信息,周围环境感知,人车行为等大数据的采集与分析,在云上实现人和车的数字画像。通过精准车主驾驶行为及出行场景分析。通过智能大数据算法,进行驾驶行为分析、车辆载重分析、油耗分析等。参赛司机通过司机端APP不仅可以看到自己的实时排名,还可以看到定期形成的驾驶报告,从而及时纠正错误驾驶行为。通过车联网技术帮助司机改善驾驶习惯,提升节油技巧。
主机厂车联网大数据应用方面,中寰车联网大数据本着协作共赢,按需开发的原则,建立了一套可持续的“让车企数据用起来”的机制。保密脱敏后,通过大数据分析,可以解决商用车主机厂传统业务中靠人力和经验无法真正解决的痛点问题,例如服务站选址等。以实际数据来验证、评价、预测商用车相关业务,支撑企业管理决策和业务分析。中寰卫星已经通过大数据能力,打造了车企大数据应用平台、车队管理平台、地图导航应用、PCC预见性巡航控制、主动安全监控等产品。
随着商用车新能源趋势的发展,中寰卫星还在新能源车联网方面发力,通过和松下合作开发新能源电池管理平台,做到电池+车辆调度管理,在不影响车辆使用前提下,通过特定算法,控制电池的充放电和保存。经4个月实车实际工况测试,这套平台可为松下新能源物流商用车提升电池使用寿命37%。同时中寰卫星还与主机厂一道积极推进车联网及大数据技术在碳交易体系中的应用,为碳达峰、碳中和做出贡献。
基于商用车物流场景的智能网联创新
当下在物流领域数字化、网联网、智能化的趋势显得愈加明显。作为商用车智能联网科技服务企业,中寰卫星一直以来积极推进智慧物流实际场景下的落地应用,通过车联网、大数据、地理信息系统等优势技术开发了如货车通专用导航、智能分段限速路网图、PCC预见性巡航控制系统等智能网联产品。
在货车智能导航方面,中寰货车通导航依托四维图新核心地图数据,除实现了商用车常规要素全覆盖外,增加了全国30类6万多个货车专用POI(兴趣点),13类货车品牌专业销售维修店信息,涵盖商用车所需全品类POI,包含途径货车限行数据,安全提醒数据及货车出行相关的超限超载检测站、刹车失灵缓冲区、刹车冷却区、货车专用停车场、加水站、紧急停车带、油品等,可为物流调度和货车驾驶提供全面的货运车辆导航基础数据服务。此外中寰卫星开发了“疲劳驾驶贴心引导”、“超长车辆专属路线”、“防偷油地图”、“智能调度”等多项功能。通过细化货运车辆驾驶途中疲劳驾驶、大件运输、被偷油、运输提效等具体场景,将大数据算法及地图优势资源应用在货车导航中,让货车司机驾车更省心、更安全、更高效。
针对货车高油耗、高排放等场景,中寰卫星创新性地应用ADAS地图数据,实现了地图在车辆控制上的应用,以超视距地图传感器的形式,全面提升了ADAS高级驾驶辅助系统的功能。智能地平线完成了地图从“给人看”到“给车看”的转型,将地图数据作为意向重要传感器辅助其他传统传感器的信息,更主动地辅助驾驶,做到更节能、更安全、更舒适。基于智能地平线开发的PCC预见性巡航控制系统从地图中提取前方道路坡度,帮助商用车调整发动机扭矩和挡位,协助行驶车辆做出优于人类驾驶的决策,将百公里油耗降低4-8%左右,每年可为一辆重卡节省万元油费成本,驾驶更加高效和环保。
在道路安全监管方面,中寰卫星智能分段限速路网图基于车载终端的路网电子地图产品,将路网电子地图内置在车载终端里,涵盖全国超800万公里路网数据,实时提供当前路段的实际限速信息,并在车辆接近或超过限速值时,提醒驾驶员减速慢行。智能路网电子地图的启用让监管更加精细化,系统报警准确度也有了大幅度提升,对道路运输安全管理具有积极作用。
作为汽车智能网联全产业链的年度盛会,高工汽车“高工智能汽车金球奖”见证了近几年智能网联产业的迅速发展。此次获奖再次体现了业界对于中寰卫星产品和技术实力的高度认可。中寰卫星持续坚持“智能卡车 美好物流”的美好愿景,助推商用车智能网联产业发展。
❹ 内蒙古巴彦淖尔市临河公共汽车路去金球花城坐几路公交车
公交线路:4路 → 13路,全程约10.4公里
1、从巴彦淖尔临河汽车站步行约40米,到达新汽车站
2、乘坐4路,经过7站, 到达吉人红宾馆站
3、步行约20米,到达邮政大厦站
4、乘坐13路,经过19站, 到达金秋华城a区站
5、步行约260米,到达金秋华城
❺ 上海闵行区年审汽车去那
地点:上海市公安局车辆管理所(闵行)
地址:上海市闵行区沁春路179号
电话:(021)64987070
❻ 那些车是国产的,那些是合资的
国产汽车包括北京汽车、华泰汽车、曙光汽车、吉奥汽车、华晨金杯、重庆力帆、陆风汽车、上汽汽车、一汽奔腾、奇瑞汽车、天津一汽、华晨中华、中兴汽车、四川汽车、凯瑞汽车、富迪汽车、比亚迪、东风风神、上海英伦、帝豪、金球鹰、昌河汽车、荣威汽车、瑞麟汽车、长安汽车等等。
一汽集团的合资品牌有:一汽大众、一汽奥迪、一汽马自达(以上产地都在吉林长春)、一汽丰田(产地分别在吉林长春、天津和四川成都)。
属于东风汽车集团的合资品牌有:东风雪铁龙、东风标致、东风本田(以上产地都在湖北武汉)、东风日产(产地在广东广州)、东风悦达起亚(产地在江苏盐城)、东风郑州日产(产地在河南郑州)、东风裕隆(产地在浙江杭州)。
上海汽车集团的合资品牌有上海大众、上海大众斯柯达、上海通用、上海通用雪弗兰(以上产地都在上海)。
属于长安汽车集团的合资品牌有长安福特(产地在重庆、哈尔滨)、长安铃木、长安马自达(以上产地都在重庆)、长安马自达、长安福特沃尔沃(以上产地在重庆和江苏南京)。
(6)金球汽车维修扩展阅读
国产汽车的发展现状
国家在汽车产业实现升级成功,全球一年销售9000多万辆汽车,而我国市场占了全球大约30%。国家虽然已经是世界第一汽车生产和销售大国,但是由于我国在自主品牌方面长期处于弱势,因此我国从汽车工业中获取的价值总体是有限的。
以广州汽车为例,我国最大的汽车工业集团之一的广州汽车集团,2017年全年销量达到200.1万辆(乘用车1,996,868辆,商用车4168辆)。其中广汽自主品牌乘用车(广汽传祺)累计销售50.86万辆,这项数据在2016年还是37.2万辆,增长很快,增速达到36.7%。
广汽传祺自主品牌已经是广汽集团里面盈利最大的,而且是净利润,广汽集团自主车企广汽乘用车在2016年营业收入为328.08亿元,净利润为30.43亿元。这意味着,广汽乘用车对广汽集团62.88亿元净利润贡献近半。单车利润约为8000元。
❼ 华为消除不了反向充电
属于系统故障,可以多次进行尝试。
华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
经营范围:
一般经营项目是:程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品(含供配电、空调制冷设备、智能管理监控等)的开发、生产、销售、技术服务、工程安装、维修、咨询、代理、租赁;信息系统设计、集成、运行维护。
集成电路设计、研发;统一通信及协作类产品,服务器及配套软硬件产品,存储设备及相关软件的研发、生产、销售;无线数据产品(不含限制项目)的研发、生产、销售;通信站点机房基础设施及通信配套设备(含通信站点、通信机房、通信电源、机柜、天线、通信线缆、配电、智能管理监控、锂电及储能系统等)的研发、生产、销售。
能源科学技术研究及能源相关产品的研发、生产、销售;大数据产品、物联网及通信相关领域产品的研发、生产、销售;汽车零部件及智能系统的研发、生产、销售及服务;建筑工程;设计、制作、发布、代理各类广告;通信设备租赁(不含限制项目);培训服务;技术认证服务;信息咨询(不含限制项目);企业管理咨询(不含限制项目)。
进出口业务;国内商业、物资供销业业务(不含专营、专控、专卖商品);对外经济技术合作业务;房屋租赁业务(持许可经营证);以及其他法律法规不禁止的经营活动(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。许可经营项目是:增值电信业务经营。
❽ 亚马逊CEO贝索斯:我为什么喜欢虐员工
自1997年起,贝索斯每年都会发出致股东信。贝索斯本人会在信中加入大量详细的管理理论和长期思考,被广泛认为是商业人士的必读资料。
以下为贝索斯致股东信全文
致我们的股东:
美国顾客满意度指数近日宣布了年度调查的结果,亚马逊第八年蝉联第一。英国也有类似指数,即英国顾客满意度指数,由客户服务中心提供,亚马逊英国公司连续第五次排名第一。亚马逊也被LinkedIn提名进入2018年最强企业名单,成为专业人士心目中美国最抢手的就职场所。而就在几周前,哈里斯民意调查公布了年度声誉商数,针对从工作环境到社会责任、产品和服务等广泛议题,对超过2.5万名消费者进行了调查,亚马逊连续第三年名列首位。
祝贺并感谢56万亚马逊人,多年来,是你们怀着对客户的无限赤诚,每日以充满创造力的工作,践行着卓越运营的承诺。同时,我代表世界各地的亚马逊人,真诚感谢您——我们的客户。看到你们对这些调查的反应,我们感到无比兴奋。
我喜爱客户的原因之一是他们永不满足。他们的期望不是静止的,而是上升的,这符合人的本性。我们没有止步于原始狩猎时期,对更好的追求从未停止,昨天的“惊艳”很快变成了今天的“常态”。我看到,改进周期比以往任何时候都短,这可能是因为客户比以往任何时候都能轻松地获得更多信息——只用短短几秒钟或在手机上按动几个键,客户便可以阅读、评论、比较多个零售商的价格、看看是否有库存、查明何时发货或可供选择的提货方式等等。这些例子来自零售业,但我觉得同样的客户授权现象也在我们亚马逊和其他大多数行业广泛地发生。在这个世界上,你不能安于现状,因为客户不允许这种情况发生。
如何面对不断上升的客户期望而始终立于潮头?单一的方式是行不通的,必须结合多种方法,但高标准一定是其中的重要组成部分。在过去几年里,我们在满足客户的高期望方面取得了一些成就,同时也为失败付出了数十亿美元的代价。以这些经历为背景,我想和大家分享一下(到目前为止)我们学到的关于组织内部高标准的几个要点。
内在的?还是可以传授的?
首先有一个基本的问题:高标准是内在的?还是可以传授的?如果你让我加入你的篮球队,你可以教我很多东西,但你不能教我长高。我们首先需要选择“高标准”的人吗?如果是这样的话,这封信将主要描述招聘工作。
但我不这么认为,我相信高标准是可以学到的。事实上,人们很容易通过耳濡目染来学习掌握高标准,高标准具有传染性。把新人带进一个高标准的团队,他们很快就会适应,反之也是如此。如果低标准占了上风,它也将迅速蔓延。
虽然亲身接触是实施高标准的好途径,但我相信你可以通过阐明一些高标准的核心原则来加快学习的速度,这是我希望在这封信中分享的方法。
通用的?还是特定的?
另一个重要问题是高标准是通用的?还是特定的?换句话说,如果你在一个领域实行很高的标准,其他领域会自动达到高标准吗?
我相信高标准是特定的,你必须在每个利益相关领域单独学习高标准。创立亚马逊公司之初,我在业务开发、客户关怀、以及员工招聘方面都设立了高标准,但在操作流程中没有设立高标准,其中包括如何解决固定问题,如何根除缺陷,如何检查流程,等等。我必须经过学习,才能在所有这些方面制定高标准(同事是我的导师)。
理解这一点非常重要,因为它让你保持谦卑的态度。一般来说,你可以自认为是一个高标准的人,但也会有一些令人沮丧的盲点。也可能在有些方面你甚至不知道自己的标准很低,或者根本不存在什么标准,当然,更达不到世界级水平。所以,保持开放心态是至关重要的。
识别和范围
在一个特定的领域,你需要达到什么样的高标准?首先,你必须能够识别出那个领域中何谓好、何谓不好。第二,你的期望必须具有现实性,对实现目标的难度(需要付出多少努力)心中有数。
让我给你们举两个例子。一个是生活现象,另一个是亚马逊时常出现的真实事例。
完美的倒立
我的一位密友最近决定学着做完美的徒手倒立。不是倚着墙,也不止几秒钟,而是要拍一张靓照发在Instagram上。她决定在自己的瑜伽健身室开始倒立。她练习了一段时间,效果不佳。于是她雇了一名倒立教练。
在第一节课上,教练给了她一些很好的建议。“很多人都认为如果他们努力练习,应该能够在两周掌握倒立技巧。实际情况是,即使每天练习的话,仍大约需要六个月。如果你认为可以在两周内做到,那就准备放弃吧。”
不切实际的期望总是藏在心里,它会扼杀高标准。为了达到高标准,你自己或者作为团队的一部分,需要形成并主动传达真实的理念,告诉大家这件事有多难。
六页纸的陈述
在亚马逊,我们不做PPT。相反,我们用六页纸写一篇备忘录。我们在召开每次会议时会将它默读一遍。这些备忘录的差别特别大,一些如同天使唱歌般清晰,它们才华横溢,体贴周到,能让会议产生高质量的讨论,一些则恰恰相反。
在徒手倒立的例子里,高标准的设立一目了然。列出动作细节,接着,你要么做,要么不做。备忘录的形式则截然不同。一流的备忘录与普通的备忘录之间的差异很容易分辨,但要制定出优秀备忘录的详细要求,这是非常困难的。大部分时间里,读者对一流备忘录的反应极其相似,他们一眼就能看出来。标准就在那儿,它是真实存在的,即便它不易描述。
这就是我们所得到的认知。通常情况下,如果备忘录有问题,原因不在于作者无法识别高标准,而是期望有误:他们错误地认为一份高标准的、六页的备忘录可以在一两天甚至几小时内写完,而实际上,它可能需要一个星期或更长时间!他们试图在两周内做出完美的倒立,而我们没有以正确的方法训练他们。一流的备忘录需要反复重写,与被要求改进工作的同事一起,留出几天时间,换个脑筋重新编辑,不可能在一两天内完成。要点在于你可以通过简单的教学动作来提高成绩——一篇一流的备忘录可能需要一周乃至更长时间。
技巧
除了识别标准和拥有可行性期望之外,还需要技巧吗?编写一份顶级备忘录,你必须是一位写作技巧非常熟练的作家吗?是否还需要其他元素?
在我看来并非如此,至少对团队中的个人而言。足球教练不需要上场踢球,电影导演也不需要亲自表演。但他们都懂得什么是高标准,并把切实可行的期望告诉其他人。即使在写六页备忘录的例子中,也需要团队合作。团队里有人具有这种能力,但未必是你。(顺便说一下,按照亚马逊的传统,作者的名字从来不会出现在备忘录上——备忘录是整个团队的智慧结晶。)
高标准所带来的好处
建设高标准文化是非常值得的,它能带来很多好处。最自然和最明显的是,你将为客户提供更好的产品和服务——这个理由就足够了!也许不那么明显的一点是,人们会被高标准所吸引——有利于招募和保持员工。更为微妙的是:高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。在高标准文化中,做好工作本身就是一种奖励——是专业性的一部分。
最后,高标准是有趣的!一旦你尝到了高标准的甜头,就没有回头路了。
因此,我们认为高标准具备四个要素:它们是可以传授的,是特定的,你必须承认它们,必须明确设定期望值。对我们来说,这些工作意味着在各个层面上都要注重细节。我们希望它们也能让你受益无限。
坚持最高标准
领导者们不懈坚持高标准,许多人可能认为这些标准高得离谱。
但我们领导层所致力的高标准已经让我们受益良多。尽管我自己做不了倒立,但可以分享一些去年令我们非常自豪的重要成果,其中的每一个都是多年来集体努力的结晶。我们从不认为这些是理所当然的。
最近的里程碑:
Prime——在上线13年之后,我们如今在全球已经拥有超过1亿Prime付费会员。2017年,亚马逊Prime在全球范围内销售出了超过50亿件商品。这一年,无论是全球Prime会员的增长数量还是美国Prime会员的增长数量都超过了往年。我们将Prime会员服务扩展到了墨西哥、新加坡、荷兰和卢森堡等国家,并且在美国和德国推出了Business Prime Shipping服务。同时,我们还在努力让Prime配送变得更快,如今已经有超过8000个城市和城镇可以享受当日达和一日达服务。全球范围内9个国家的50个城市支持Prime Now。2017年的Prime会员日成为了我们有史以来销售额最大的全球销售日(直到后来被数码星期一超越),在这一天加入Prime的新会员,超过了历史上以往任何一天。
AWS——Amazon Web Services的平均销售额已经达到了200亿美元,如今这项业务得到了快速、健康的增长。AWS的创新步伐也获得了增长——尤其是在机器学习、人工智能、物联网以及无服务器计算技术等新兴领域。2017年,AWS一共发布了超过1400个优秀的服务和功能,包括Amazon Sagemaker,该服务能够帮助普通开发人员更轻松的打造复杂的机器学习模型。我们有数万个客户正在使用AWS全面的机器学习服务,去年活跃用户的数量增幅超过了250%,其中Amazon SageMaker贡献了很大的力量,许多新用户开始接受这个服务。去年11月,我们举办了第六届re:Invent大会,共有超过4万人来到现场,网上还有6万人观看了直播。
线上零售业务——2017年,全球范围内,亚马逊平台上销售出的商品中,超过一半来自第三方卖家,这是亚马逊诞生以来首次出现这种情况。2017年,有超过30万来自美国的SMBs开始在亚马逊平台上销售商品,亚马逊在全球范围内销售出了上百亿个来自SMBs的商品。在2017年Prime会员日当天,消费者在亚马逊平台上购买了超过4000万件商品,相比2016年Prime会员日,SMBs的当日销售额提升了超过60%。我们的全球销售项目在2017年增长了超过50%,SMBs的跨境电商业务占全部第三方总销售额的25%。
Alexa——消费者购买Alexa设备的热情度依旧未减,使用了Alexa虚拟助手的设备是亚马逊平台上销量最好的商品之一。目前Alexa拥有超过3万个来自外部开发人员的技能,现在消费者可以使用Alxea控制超过4000种智能家居设备,这些设备来自1200个独立品牌。每一天Alxea都变得更加智能。我们开发并且部署了设备上的指纹技术,在电视中播放Alexa广告的时候,用户家中的Alxea设备不会被误唤醒(这个功能确保了我们在超级碗期间播放的Alexa广告没有将数千万台Alexa同时唤醒)。去年,Alexa设备的远场语音识别技术的准确率又提升了15%;在美国、英国和德国,我们在过去12个月中通过使用机器学习以及半监督学习技术,提升了设备的口语理解能力,准确度提升了25%。最后,我们通过使用机器翻译以及传输学习技巧,显著减少了Alexa学习新语音所需要的时间,这让我们能够为来自更多国家的消费者提供服务,例如印度和日本。
亚马逊设备——2017年是我们有史以来硬件销售表现最好的一年。消费者购买了数千万部Echo设备,Echo Dot和Fire TV电视棒是亚马逊平台上所有商品中销量最好的商品——包括所有商品类别和制造商。这一年的节日购物季,消费者购买的Fire TV电视棒和儿童版Fire Tablets的数量去上一年的两倍。2017年,我们发布了全新的Echo,新设备拥有全新的外观设计,更好的音质,而且价格更低;Echo Plus内置了智能家居控制中心;还有Echo Spot,这个设备体积小巧便携,并且搭载了耀目的原型显示屏。我们在这一年还发布了最新一代的Fire TV,这台电视拥有4K Ultra HD显示屏,并且支持高动态范围图像(HDR);还有Fire HD 10平板电脑,这台设备搭载了1080p Full HD显示屏。这一年,Kindle设备迎来了自己的10岁生日,为了庆祝这个里程碑,我们发布了全新的Kindle Oasis,这是截止到目前我们所推出的最先进的电子书阅读器,它使用了尺寸更大的7英寸显示屏,这个高清屏幕的ppi达到了300,而且内置了发声器,让用户可以用来聆听有声书。
Prime视频——Prime视频继续为Prime会员的增长与留存做出了重要贡献。去年,我们对Prime视频做出了改进,为消费者提供了更好的使用体验。我们添加了Prime Original自制剧集,例如获得了两项评论家选择奖以及两项金球奖的《了不起的麦瑟尔夫人》,以及获得了奥斯卡提名的电影《大病》。
亚马逊音乐——亚马逊音乐在2017年继续快速发展,如今已经拥有了数千万付费用户。Amazon Music Unlimited是我们的免广告按需点播服务,2017年这项服务进入了超过30个新国家,过去6个月内会员数量实现了翻倍。
时尚——亚马逊已经成为数千万消费者购买时尚用品的平台。2017年,我们推出了公司历史上第一个以时尚为导向的Prime产品:Prime Wardrobe。这个新服务能够将试衣间直接搬到Prime会员的家中,他们可以在购买之前直接试穿最新的潮流服饰。我们还与Nike和UGG联手,为消费者提供德鲁·巴里摩尔(Drew Barrymore)和德怀恩·韦德(Dwyane Wade)的联名款服装,另外我们还与其他一些私人品牌达成了合作,例如Goodthreads和Core10。我们还为成千上万的设计师和艺术家提供了平台,让他们在亚马逊的Merch上销售他们的设计和作品。2017年底,我们与Calvin Klein联手推出了互动式购物体验。
全食超市——去年在我们完成对全食超市的收购之后,我们宣布将会致力于提供高质量、纯天然的有机食品,让所有人都能够买到。之后我们降低了一些销量最好的食品的价格,包括鳄梨、有机鸡蛋和高质量养殖的鲑鱼。去年11月,我们进行了第二轮降价,在感恩节期间,我们的Prime会员可以以会员专享的折扣价购买火鸡。今年2月,我们在部分城市内推出了两小时达配送服务,Prime会员订单超过35美元即可享受这项服务。在随后的3月和4月中,我们将这项服务带到了其他一些城市,并且计划在今年内让这项服务覆盖全美范围。我们目前正在解决一些技术问题,让全食超市可以识别消费者的Prime会员身份,这项技术完成之后,在全食超市内购物的亚马逊Prime会员将会获得更多的福利。
Amazon GO——Amazon GO是一种全新的实体店,用户无需排队结账,我们在今年一月于西雅图开设了第一家Amazon GO实体店。自从开业以来,我们很开心地看到,很多消费者将这种购物体验描述为“神奇的体验”。这种购物体验依赖的是我们自主研发的计算机视觉技术、感应器融合技术和深度学习技术,我们将这些技术结合在一起,创造出了这种全新的购物体验。消费者在购物的时候只需要走进商店,拿去他们需要的早餐、午餐、晚餐、零食或是其他杂货,然后走出商店。这种购物方式比以往任何一种购物方式都更方便。
宝藏卡车——宝藏卡车从最初的只在西雅图拥有的一辆卡车,发展到了覆盖美国25个城市以及12个英国城市的35辆卡车。我们这个会吹泡泡、放音乐的卡车为消费者配送了数十万个订单,商品类别从牛排到雀巢公司最新产品,无所不包。2017年中,宝藏卡车还与一些本地社区达成了合作,在受飓风影响的社区内,为当地失去家园的人提供帮助。
印度——comScore和SimilarWeb的数据显示,Amazon.in已经成为印度发展速度最快的线上购物市场,在移动端和PC端都是访问数量最大的网站。App Annie表示,2017年,Amazon.in的移动端应用成为了印度市场上下载数量最高的购物类应用。在登录印度首年以后,Prime会员数量的增长速度超过了亚马逊历史上所有其他国家。目前,印度的Prime服务涵盖了超过4000万种来自第三方卖家的本地产品,Prime Video目前正在印度进行大规模的自制剧集投资。
可持续发展——一直以来,我们都在致力于通过优化运输网络来改进产品包装,以及在运营中加强能源效率等方式减少碳排放。我们还有一个长期目标,那就是让我们在全球的基础设施都100%使用可再生能源。我们最近在得克萨斯州建造了亚马逊风力发电站,这是我们至今为止最大的风力发电站,这个发电站拥有超过100个涡轮发电机,每年能够产生100万兆瓦时的电量。我们计划在2020年在50个履行中心使用太阳能系统。截止到目前为止,我们已经在全美范围内建造了24个太阳能和风力发电项目,未来还将再建造29个。目前亚马逊所有的可再生能源项目产生的电量足以供超过33万个家庭每年的使用。2017年,我们的Frustration-Free Packaging迎来了10岁生日,Frustration-Free Packaging是我们的环保包装项目,过去10年间,这个项目已经节省了超过24.4万吨的包装材料。另外,仅2017年一年,我们的这个项目就显著地减少了包装材料方面的浪费,节省了3.05亿个包装箱。全世界范围内,亚马逊正在与服务提供商签署合作协议,推出我们首个低污染最后一英里配送。截止到目前,我们在欧洲的运输车队中,已经配备了大量的低污染电动汽车和天然气汽车,我们还有超过40个电动自行车在城市内进行配送。
助力中小企业——数千万来自世界各地的中小型企业如今都在亚马逊平台上销售商品,他们在亚马逊平台上可以接触到来自全球的新客户。这些中小型企业不仅来自美国各地,更来自世界范围内超过130个国家。2017年内,在所有中小型企业中,有14万家在亚马逊销售出了超过10万美元的商品。还有超过1000名独立作者在2017年内通过Kindle Direct Publishing获得了超过10万美元的收入。
投资与创造就业——自2011年以来,我们在全球范围内对服务网络、运输能力和技术基础设施(例如AWS数据中心)方面已经投资了超过1500亿美元。亚马逊已经在全世界创造了超过170万个直接和见解就业岗位。2017年,我们在美国创造了超过13万个亚马逊直接就业岗位,不包括通过收购而来的岗位。截止到目前,亚马逊在全球拥有员工56万人。我们的新创造的职位覆盖了多个领域,从人工智能科学家到包裹专业人士等。除了这些直接的岗位之外,我们预计亚马逊线上市场已经在全球范围内创造了90万个职位,而且亚马逊的投资在建筑、物流和其他专业服务领域还创造了额外的26万个岗位。
职业选择——一直以来,我们都非常自豪自己为员工提供了一个职业规划项目:Amazon Career Choice。对于在亚马逊工作时间超过1年以上的时薪员工,我们会预先为他们支付95%的学费、杂费和教科书费用(最多1.2万美元),让他们通过学习获得高需求职业的从业证书,例如飞行器维修、计算机辅助设计、机器工具技术、医药实验室技术和护理等。无论这些员工所学习的技能是否属于亚马逊所要求的技能,只要他们所选择学习的技能属于高需求技能,我们就会为其提供资金帮助。自2012年推出以来,全球范围内已经有1.6万名员工(其中1.2万人来自美国)参与了这个项目。商业卡车驾驶、医疗护理和信息技术是最受欢迎的三个技能。
这些里程碑来自于很多人的贡献。亚马逊离不开来自世界各地的所有56万名员工,还有200万卖家、数十万作者、数百万AWS开发人员以及数亿尊贵的消费者。这些人正是我们每天都想要取得进步的动力。
前方的路
今年是第一封股东信诞生二十周年,我们的核心价值观和方法没有改变。我们继续渴望成为地球上以客户为中心的最佳公司,而且,我们认识到这不是一个小的或容易应对的挑战。我们知道我们可以做得更好,在未来即将面临的许多挑战和机遇中,我们找到了巨大的能量。
特别感谢每一位客户,能够为您服务,我们心怀感恩。感谢股东的支持,感谢世界各地亚马逊人的智慧、激情,以及你们的高标准。
像往常一样,我将附上最初写于1997年的那封信。时间仍然是第1日(Day 1)。
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