麥克雷皮卡丘第幾集

Ⅰ 林志穎的資料哦!

自1992年2月28日出道以來，林志穎在2個月紅遍華語世界，之後以旋風姿態席捲全亞洲，被稱為「亞洲小旋風」。發表多張唱片並出演多部影視劇作品。台灣第一位授薪職業賽車手，並是一位成功的企業家，活躍於各個領域。

中文名： 林志穎
外文名： Jimmy Lin
別名： 小志,小旋風
國籍： 中國
民族： 漢族
出生地： 台灣省台北市
出生日期： 1974年10月15日
職業： 演員，歌手，賽車手
畢業院校： 華岡藝校
代表作品： 《十七歲的雨季》《絕代雙驕》《放羊的星星》
主要成就： 1992年台灣十大最受歡迎偶像
1996年馬英九頒贈反毒大使獎章
2001年台灣超級跑車賽年度冠軍
2003年美國國際傑出青年獎
2006年東南勁爆榜全能藝人獎
2008年度最佳公益慈善明星典範
身高： 172厘米
血型： O型
體重： 58kg
星座： 天秤座
生肖： 虎

個人檔案
中文名：林志穎 英文名：Jimmy Lin 昵稱：Jimmy Lin、小志 綽號：小旋風、林董、頑皮豹（小時候） Fans喜歡叫他的昵稱：小志、林小志、老林、林董、林sir、林同學、老大、小穎、小林、林小帥、志穎、…… 生於：1974年10月15日晚上。 身高：172cm 體重：58kg 生肖：虎 星座：天秤座 血型：O型 祖籍： 中國福建省福州市 出生地：中國台灣省台北市 民族： 漢族 最尊敬的人：父親 與自己最親近的家人：外婆 畢業學校：忠孝國小——懷生國中——華岡藝校（主修表演 副修攝影） 出道時間：1992年2月28日 飲食習慣：不吃酸辣、不吸煙、不喝酒 身材秘訣：經常鍛煉，喜愛osli m90天然植物，討厭大肚子 宗教信仰：佛教 休閑嗜好：攝影、上網、玩游戲、健身、漫畫、KTV、音樂動畫 賽車 家庭成員：父親（林德雄）、母親（林金華）（父母已離異）、一兄（林志傑）、二弟（林志鑫、林志龍）、一妹（林志憶）.妻子(陳若儀),兒子（小小志【KIMI】） 口 頭 禪：「還好啦」、「不要這么說」 、「沒有啦」、「沒那麼誇張」、「蠻……」等等 座 右 銘：「人因夢想而偉大！」「人生可以有後悔，但不可以有遺憾！」 出版書籍：《大兵日記》 《旋風再起》 經紀人:葛靜琪（Grace) 個人品牌：JR(Jimmy Racing) 入伍日期：1994年11月15日 退伍日期：1996年11月16日林志穎寫真(11張) 舊金山林志穎日：10月17日 擅長的運動：賽車、滑板、棒球、野戰、游泳、高爾夫球、保齡球、潛水、滑雪、騎自行車、滑浪板、水上摩托艇、網球 喜愛的表情：笑 最喜歡的收藏：模型車、車雜志、郵票、相機、槍、名車、手錶 最喜愛的影星：劉德華、張曼玉 最喜愛的顏色：紅、白、黑 最喜愛的歌星：王傑, 邁克爾?傑克遜 偶像賽車手：車王舒馬赫 最喜歡的水果：香蕉、西瓜 最喜歡的飲料：牛奶、白開水 最喜歡的動物：狗 最喜歡的數字：7 喜歡的一本書：史達尼斯拉夫斯基表演體系 最喜歡的電影：《直到永遠》（《Always》）（1989年奧黛麗?赫本等主演） 最擅長做的菜：奶油蛤蠣義大利面 最喜歡的國家：泰國 最喜歡的城市：北京 最欣賞的車手：陳維良 最滿意的部位：眼睛 圈中好友：鍾漢良 吳奇隆 潘瑋柏 劉亦菲 林俊傑 張惠妹 黃子佼 蕭薔 簡美妍 許紹洋 杜德偉 高虎 林心如 阿SA 鍾麗緹 徐若瑄 郭品超 陳彥妃 謝娜 何炅 劉荷娜 趙靚 收藏BB槍：SR47、AUG、M60、M249機槍、改裝Marine款、左輪、點45等等十多支 現有車輛：蘭博基尼Gallardo、斯巴魯、勞斯萊斯 、悍馬H3、法拉利F430、法拉利575、保時捷996、賓士、BMW、百年紀念版哈雷重型機車（機車之王）等 現有手錶：ORIS小舒馬克限量計時碼表；AP Montoya計時碼表、TISSOT MotoGP、GRAHAM、ROLEX 、PANARAI 計時表、TechnoMarine 悍馬表等

出道經歷
華語小天王林志穎17歲出道，以神話般的速度迅速紅遍亞洲及整個華語世界！18歲即登上香港紅磡開唱，是首位全部以國語歌曲入主紅磡的歌手，同時成為有史以來在紅磡開唱最年輕的歌手，並且在當年（出道後僅僅一年）完成世界巡迴演唱會，記錄至今無人能破！堪稱奇跡！其所到之處，都會引起空前的轟動，被媒體譽為「娛樂圈最神的神話」！並且有「十年之前沒有林志穎，十年之後也絕不會有第二個林志穎」這樣驚人的論斷！在社會上形成一種「林志穎現象」，影響力可見一斑。成為台灣本土偶像的鼻祖，第一位真正的小天王！同時也是華人世界中唯一一個獲得「國際傑出青年」獎的人！在歌唱、影視、賽車、企業、慈善等方面，均創造了無數無人能破的成就和記錄！ 林志穎集職業賽車手、歌手、演員、企業家、攝影師、摩托艇手（新的挑戰）、台灣網路協會身兼數職的要員、美國/內地/台灣眾多官方形象及公益代言人等等多重身份於一身。跨界之大、涉及領域之多，令人驚嘆。他科技頭腦一流，是台灣網路部門的要員，身兼數職：台灣網路協會常務理事、台灣網路資訊中心網域費率委員會委員、台灣網路資訊中心網域董事。另外，泛珠三角「超級跑車協會」榮譽會長、中國藝術家協會創會理事長、財團法人關懷文教基金會董事長、新網資訊科技股份有限公司董事長也是他的職務。不僅如此，台灣的官方形象代言人幾乎都被他包攬了：police形象代言人、消防局形象代言人、交通部形象代言人、反賄選大使（2004年）、反毒大使、更生大使等等。不僅是台灣，他還是上海徐匯交通大使、四川成都交通大使、國際馬拉松形象大使（2007年）、珠海國際賽車場形象大使、美國南加州反毒大使（2001年）、美國華美銀行基金會反毒大使等等。他是演藝圈裡唯一一位職業賽車手，也是台灣第一位授薪職業賽車手。2008年10月26日，林志穎加盟中國天榮F1摩托艇招商銀行隊（F1賽場上唯一的中國隊），在全新的領域里挑戰自我。always攝影工作室、穎友會、吉米工作室、林志穎車隊、新網科技公司、6000cc網購、車行、平坐賽車咨詢公司、夢饗家餐廳等等，他名下資產眾多，是一位成功的企業家。他在28歲就拿回華人界首位國際傑出青年，為國人爭光，一路走來，林志穎詮釋了屬於夢想實現家的精彩。
1，出道一年發3張專輯，兩年發8張專輯，三年發13張專輯，發片密度高得驚人。
2，至今仍是紅磡體育館最年輕開唱歌手的紀錄保持人（18歲），也是台灣本土開個人演唱會最年輕歌手的紀錄保持人；出道一年完成世界巡迴演唱會，這是另一個記錄。有一種現象叫林志穎現象，針對這種現象黃安還寫了一首歌叫《樣樣紅》。
3，28歲獲美國總統布希簽發白宮反毒大使獎章。（亞裔藝人第一人）
4，29歲成為首位華人國際傑出青年。（也是全球演藝界繼湯姆克魯斯之後第二位獲此殊榮的藝人）
5，美國舊金山市將10月17日定為「林志穎日」。
6，所出演的電視劇很多都是當年收視第一的年度大戲。憑借電影《紅字》獲得1999年亞太影展最佳男演員特別獎。
7，創造出一個影響十幾年的經典流行發型：三七分偏分發型。現在也能見到。
8，台灣本土偶像的鼻祖。
9，台灣的官方形象代言人幾乎都被林志穎包攬了：police形象代言人；消防局形象代言人；交通部形象代言人；反賄選大使；反毒大使；更生大使等等。
10，台灣第一位授薪職業賽車手（也是華人演藝圈裡唯一一位授薪職業賽車手），1997年迄今從事賽車事業12年，獲得17座冠軍獎杯。
11，科技頭腦一流，是台灣網路部門的要員，身兼數職：台灣網路協會常務理事（上任時是台灣網路協會最年輕的理事）、台灣網路資訊中心網域費率委員會委員、台灣網路消費申訴協會會長（2009年初林志穎辭去了已擔任幾年的該項職務）、台灣網路資訊中心網域董事。還兼任泛珠三角「超級跑車協會」榮譽會長、中國藝術家協會創會理事長、財團法人關懷文教基金會董事長等職務
12，2008年10月26日在中國深圳南山後海F1賽場舉行加盟中國天榮隊儀式，林志穎正式成為中國隊後備隊員，該隊是世界F1賽場（F1賽車、F1摩托艇）上唯一的中國隊。(演藝圈裡首位參與此項殊榮的藝人，也是香港、台灣地區的首位華人選手)（中國隊現計劃安排林志穎進行集訓和參加F2摩托艇世界錦標賽）
成長經歷
亞洲小旋風
93紅磡演唱會
1992年2月28日出道之後，林志穎在2個月紅遍華語世界。以旋風姿態席捲全亞洲，被稱為「亞洲小旋風」，一年開世界巡迴演唱會，堪稱娛樂圈奇跡。首張專輯之後，他在同年又出了兩張專輯，發片密度高得驚人。同時他也到香港拍電影，陸續和林青霞、張曼玉、楊紫瓊、梁朝偉、張學友、王祖賢、梁家輝、甄子丹等大牌合作，並在隔年站上紅磡舉辦四場個人演唱會。至今他仍是紅館最年輕開唱歌手的紀錄保持人。因其個人魅力相當於華岡藝校全校總人數的人為與林志穎同系報考華岡藝校術科競爭15個名額，當年擴招兩個班，被華岡藝校稱作「超級傑出校友」。作為一個時代的標志之一，林志穎是70末80初整整一代人的共同回憶。泰國公主Bajrakitiyabha、韓國第一美女金喜善、韓國小姐李寶英、泰國天後TATA YA、羽毛球世界冠軍林丹、奧運會拳擊冠軍鄒市明、九球世界冠軍付小芳、炎亞綸、羅志祥、吳映潔（鬼鬼）、邱勝翊（王子）、黃鴻升、小鬼）、黃瀞怡（黑girl小薰）、HEBE、李湘、張毓晨、楊穎、林宥嘉、厲娜、李雅微、王珞丹、陳喬恩、王麗達、韓寒、謝娜、黃小柔、黃小蕾、鄭融、韓亮、陳奕、宮雪花（媽媽級）、鄭安倫、高虎、華佳輝、何嘉文、李小璐、俞思遠、李艾等等一大批名人都是他的歌迷，聽著他的歌長大，更准確的說是聽著他的歌和他一起長大。目前，小志已經有一兒，兒子正在茁壯成長。
好男兒去當兵
經過軍營的洗禮才能成長為真正的男人 媒體為林志穎取了「小旋風」的封號，因為不論他到哪裡，總有二十輛車以上的粉絲追著。這樣的盛況隨著他毅然服役告一段落。當時，林志穎的哥哥剛剛入伍，兩個人的入伍日期非常接近，根據台灣法律林志穎可以推後入伍，而經紀人夏哥也給他安排了讀書學習來延遲服役，但是林志穎卻沒有絲毫猶豫，「好男兒去當兵，經過軍營的洗禮才能成長為真正的男人」。他說，毅然踏入了軍營。當兵期間，他因盛名被軍官惡意辱罵，在藝工隊表演被阿兵哥喝倒彩，但他鼓起勇氣走下台與他們握手，扭轉不友善的人對他的觀感，「這段期間我經歷各種舞台表演，改變很多」。部隊有規定，成績優異的人有機會放榮譽假，林志穎射擊、跳箱、投彈、匍匐等等各項成績幾乎都是滿百，竟然得到了四次榮譽獎。
低潮
退伍後，他積極證明自己從男孩變成男人，刻意成熟地唱著《男人是很好騙的》，反應卻不如預期。之後林志穎的演藝事業進入了長達兩年半的低潮期。不僅如此，在此期間他的賽車事業也不順利。1998年林志穎賽車出車禍撞牆，右腳掌斷了三根骨頭，打了三縱一橫四根鋼釘固定。「從此之後，腳就更堅固了，跑得更快，跳得更高」
職業賽車手
台灣第一位授薪職業賽車手 林志穎是演藝圈裡唯一一位職業賽車手，也是台灣第一位授薪職業賽車手。他曾經一年內四次刷新台灣龍潭Super Car最快單圈記錄，並創下台灣超級跑車賽年度冠軍四連勝的記錄。作為國內少有的全能賽車手，他在中國拉力賽中躋身中國拉力車手N組年度排名八強；他在方程式賽中的成績則更為突出，於中國雷諾方程式賽場上屢屢奪冠，2005年，作為代納10方程式車隊主力車手，林志穎代表該隊出戰亞洲雷諾方程式，奪得第5，成為該賽次中為中國車隊飈得最高成績的車手，為國爭光。1997年迄今從事賽車事業12年，奪得各項大小比賽17座冠軍獎杯。
成功的商人
除了歌手、演員、車手，林志穎還是一個很成功的商人。旗下有十餘項投資產業。曾有媒體爆出林志穎 06年《擋不住我》專輯簽售
過年時給助理發紅包就給了200萬台幣， 被人稱為「林董」。林志穎的產業非常多，除了開科技公司、參與賽車外，還有吉米工作室、穎友會訊與維護官網，攝影工作室全盛時期開有六七家分店，另外還有網購公司和車行、珠海平坐賽車咨詢有限公司、餐廳等等。他創辦的科技公司在台灣地區名氣很響，主營軟體開發、監控系統、多媒體等，狗仔隊常用的那一套設備就是他的公司研發生產的。蘇有朋就曾拿他開玩笑說：「你的公司可真是助紂為虐啊！」最讓林志穎驕傲的是，他們公司還為部隊和銀行開發製作了軟體系統，而這個專利是由他公司壟斷運營的。
新的挑戰
加盟中國F1摩托艇隊 作為世界F1賽場上唯一的中國隊，中國天榮F1摩托艇招商銀行隊的成立和在賽事中的優異表現，引起了國內外媒體的高度關注。冠名企業招商銀行被國際世貿組織評為中國最具影響力的品牌。之前，中國天榮隊已有三名隊員，瑞典籍隊員倫迪、法籍名將菲利普以及中國本土選手彭林武。隨著林志穎的強勢加盟（註：後備隊員），中國隊又添了一位超級明星賽手。

獎項榮譽
1992年香港勁爆國語大獎
1992年香港華納唱片四白金
1992年香港勁歌金榜榜首『今年夏天』
1992 台灣華崗藝校『華藝之星』
1992年香港健康生力軍獎
1992年香港最有前途新人獎
1992年台灣巨星新人獎
1992年台灣十大最受歡迎偶像
1992年台灣中時晚報唱片評鑒年度十大歌手
1993年香港勁歌金榜首榜
1993年香港十大健康偶像
1993年香港推廣普通話有功獎
1993年香港叱吒樂壇過江龍金獎
1993年香港十大中文金曲最有前途新人獎
1993年香港十大勁歌金曲最受歡迎新人金獎
1993年香港勁爆國語歌手大賞金獎
1993年香港十大兒童金曲獎『野菊花』
1993年商業電台過江龍銅獎
1993年新城電台十大靚人大獎
1994年台灣民生之星
1994年台灣中時晚報唱片評鑒年度十大歌手
1994年台灣十大最受歡迎偶像獎
1995年台灣最佳男情人獎
1996年台灣十大最受歡迎偶像
1996年馬英九頒贈反毒大使獎章
1996年台灣陸光藝工隊『功在陸光』獎
1996年台灣陸光總部『功在陸光』獎
1997年9月台灣超級跑車杯季軍
1998年3月台灣超級跑車杯亞軍
1999年泰國皇室頒發最佳才藝男藝人特別獎
1999年亞太影展最佳男演員特別獎
1999年台灣超級跑車杯6月亞軍、9月季軍
2000年美國華人票選「最受歡迎的藝人」第一名
2000年珠海國際賽車場RENAULT Spider Chellange第4回合冠軍、第六回合亞軍
2000年台塑石油年終菁英大獎賽台灣年度總排名第四名車手
2000年一年內四次刷新台灣龍潭Super Car最快單圈記錄
2001年泰國亞洲最受歡迎傑出男藝人獎
2001年美國加州政府亞裔青年熱心公益獎
2001年美國華美電視台亞洲地區最受歡迎之傑出藝人獎
2001年美國華人票選「最受歡迎的藝人」第一名
2001年台灣超級跑車賽年度冠軍車手，創造台灣超跑杯第一站冠軍、第二站冠軍、第三站冠軍、第四站冠軍四連冠記錄
2001年TURBO四輪傳動IMPREZA房車組，SUBARU IMPREZA挑戰賽A級無限改裝組第一站季軍
2001年中國雷諾方程式國際錦標賽第二站亞軍、第三站冠軍、第五站A組冠軍、第六站A組冠軍
2002年美國白宮反毒辦公室授予白宮反毒大使獎狀（亞裔藝人第一人）
2002年美國華人票選「最受歡迎的藝人」第一名
2002年台灣超級跑車杯第一站亞軍、第二站冠軍、第四站亞軍
2002年中國雷諾方程式國際錦標賽7月站季軍
2003年美國「第五十一屆華僑節」之傑出藝人獎
2003年美國洛杉磯縣警局局長李貝卡頒發榮譽狀及洛縣警員勛章和「縣警局鎮尺」
2003年美國傑出華人獎
2003年美國國際傑出青年獎(首位華人)
2003年中國雷諾方程式錦標賽第一站亞軍、第二站亞軍
2004年亞洲雷諾方程式錦標賽上海站第六
2005年亞洲雷諾方程式錦標賽珠海站第五
2005年中國拉力賽年度車手總排名第八
2006年東南勁爆榜全能藝人獎
2006年東南勁爆榜年度十大金曲——駕照看一下
2006年世界超級跑車錦標賽中國站主題曲——擋不住我
2006年中國拉力賽「林志穎車隊」獲年度車隊季軍
2007年中國拉力賽北京懷柔站國際組第五名
2008年最具魅力慈善明星
2008年第一屆台灣華岡藝校「華藝星光十傑」第一名
2008年新飛泛珠三角超級賽車節春季賽第一回合冠軍、第二回合亞軍，夏季賽第一回合冠軍、第二回合冠軍
2008年度最佳公益慈善明星典範林志穎特寫(16張)
2009年災區孩子最喜愛的慈善明星
2009時尚cosmopolitan年度美容大獎-紳士妝容大獎
2010國際組別雷諾方程式比賽，在19個國家職業級的車手激烈競爭中脫穎而出再度奪冠
全球娛樂熱勢力2010港台最紅人TOP10
發行專輯

1992年02月28日『不是每個戀曲都有美好回憶』
1992年06月30日『今年夏天』
1992年12月05日『為什麼受傷的總是我』
1993年03月15日『戲夢』EP
1993年03月01日『戲夢(新歌+精選)』 香港發行
1993年07月05日『牽掛你的我』
1993年01月01日『The Boy From China』韓國發行
1993年10月01日『生日禮物』香港發行
1994年01月01日『別了晴，雨的回憶』香港發行
1994年01月08日『火熱的心』
1994年07月20日『向昨天說再見』
1994年10月20日『再見 旋風 舞』
1994年10月25日『火熱的心』日本版
1995年09月19日『夢在前方』
1996年12月05日『期待』
1997年07月16日『男人是很好騙的』
1997年09月03日『我仍然是我』
1998年09月15日『黎明破曉前』
1999年03月01日『華納我愛經典系列』香港發行
1999年09月13日『稻草人』
2000年09月19日『去走走』
2004年02月15日『最動聽的...林志穎』香港發行
2006年03月22日『擋不住我』

音樂周邊

1999年
絕代雙驕電視原聲帶

2000年
寶蓮燈電視原聲帶

2002年
1月 絕世雙驕電視原聲帶

2007年
3月 放羊的星星電視原聲帶

2010年
《單身公主相親記》片頭曲 《
you are the one》及插曲《顏色》
演唱歌曲

1992年
不是每個戀曲都有美好回憶
十七歲的雨季
凱莉！親愛的你
等待的男孩
流浪風中
Girl
追逐陽光的少年
夢的主張
愛你不只今天
今年夏天
野菊花
用心相信
舞出我們的時代
尋找夢中的金銀島
青春扭扭
全心全意I love you
給我一個心愛的
快樂要自己追逐
傷心只到這里
為什麼受傷的總是我
我對天空說愛你
雨季
輕輕握住你的手
是不是你
看著我的眼睛
用我的真心寶貝你的心
愛情
年輕

1993年
牽掛你的我
懵懂少年心
小心黑夜
勇敢接受我的愛
全新的愛
就是這一天
我有一顆熾熱的心
彩色的歌
戲夢
童話短路
生日禮物
給我一個心愛的
愛情
看著我的眼睛
輕輕握住你的手
我的心是一個美麗的窗口
the boy from china

1994年
雨天灑著回憶 (真情傾訴)
烏雲中的曙光 (真情傾訴）
勇敢接受我的愛
我有一顆熾熱的心
雨後的情心 (真情傾訴)
傷心只到這里
陽光是一份禮物 (真情傾訴)
用心相信
快樂要自己追逐
心雲
回憶的天空是黑白 (真情傾訴)
火熱的心
禮物
燦爛女孩
Right here，Right now
心語
永不回頭
夢中的彩虹
許願一千遍
想你的時候
讓火熱的心緊緊相擁
燃燒你的熱情你的夢
明白
青春派對
何苦這樣傷我心
向昨天說再見
愛像一陣旋風
吉普賽男孩
陽光海岸
讓我帶著你的心飛翔
再見 旋風 舞(組曲)

1995年
夢在前方
沒有你的生活
情不自禁的感覺
輕輕說聲愛你
除了你的愛
後會有期
你好嗎
台北神話
心跳的夜
夢在前方(舞曲演奏版)

1996年
熱火
期待
告訴你我還在
用心
曾在這里的心
Lonely X'mas
想你
非常歡迎
好想愛你
錯一次就好

1997年
角度
男人是很好騙的
失眠的早晨
別說他愛我
變壞
1000年的淚
有了你什麼都不要
我的不快樂心
里裝的都是你
如果還有時間
我仍然是我

1998年
黎明破曉前
芹菜
突然好想你
搶回你的愛
漩渦
爽約
不喜歡看你流淚
你到底愛誰
接觸

1999年
快樂至上
稻草人
專情
2個人
跟我到海邊轉轉
我的愛情算什麼
有話直說
結婚進行曲
站在你面前
真的真的

2000年
一杯咖啡的時間
去走走
我不後悔
極速賓士
I want you I need you
不熄的燈（寶蓮燈主題曲）
愛過情濃處
我是魚
我這樣的人哪裡找
追明天

2001年
有你的世界

2004年
望海潮
新雨霖鈴（書劍情俠柳三變片頭片尾曲-張亞東、林海根據宋代詞人柳永的兩首詞譜曲)

2006年
駕照看一下
陪我回家
我還在等你
不顧一切
擋不住我
游車河
編故事
狼
與眾不同
夢想實現家

2007年
對望(放羊的星星片尾曲)
共赴奧運夢（放歌奧運群星演唱）
我有一個夢想（公益活動歌曲群星演唱）

2008年
愛在你身邊（賑災歌曲群星演唱）
勝利滋味 (康師傅冰綠茶代言歌曲)
顏色(騎士星光音樂劇演唱）
少林寺傳奇（少林寺傳奇第二部片尾曲）

2009年
暢快十足 (康師傅冰綠茶2009廣告曲)

2010年
黑（和好友鍾漢良共同演唱）
顏色（《單身公主相親記》插曲
You are the one（《單身公主相親記》片尾曲）

演唱會及音樂劇

1992年
8月15日 台灣高雄歌友會。（ 林志穎的第一場大型歌友會） 演唱會
8月19日 台灣板橋演唱會 。地點：板橋體育場；歌迷數：6000人。

1993年
5月6日-9日 香港紅勘體育場連開四場演唱會。（演唱會場場爆滿，勁歌熱舞150分鍾，唱35首歌曲，換13套服裝，花了2個月時間鍛煉身體，練歌練舞終於完成別人認為不可能的事，成為在紅勘體育場舉辦個人演唱會最年輕的歌手，使國語歌曲風靡香江！）
8月15-20日馬來西亞三場大型歌友會
8月21-23日新加坡大型歌友會。
8月14日 台北93全新的愛演唱會。地點：台北市立體育場；歌迷數：10000人 。（林志穎的台灣第一場大型演唱會，成台灣歷史上開個唱最年輕歌手）
9月-10月 深圳、廈門、汕頭、中山各2場；廣州、北京、上海、南京、武漢各3場。（這23場原計劃的演唱會，沒有通過內地審批，夭折。）
12月19日 成都慈善個人演唱會。
12月5日 泰國演唱會。
12月11-12日印尼演唱會
12月美國洛杉磯演唱會。
12月美國舊金山演唱會。
12月美國紐約演唱會2場。

1994年
1月8日 火熱的心歌友會。地點：sogo太平洋崇光百貨
3月25日 香港「不一樣的黃昏暫別小志音樂會」。地點：大專會堂
8月6日 暫別演唱會桃園場。地點：桃園巨蛋體育館
8月27日 暫別演唱會豐原場。地點：台中豐原體育場 歌迷數：10000人
9月3日 暫別演唱會高雄場。地點：高雄鳳山體育場 歌迷數：13000人

1997年
12月 美國「清新依然」巡迴演唱會。地點：洛杉磯、芝加哥、舊金山和Big Apple紐約等六大城市。

1999年
10月 台灣桃園萬聖節歌友會。地點：桃園新光三越
10月 新加坡歌友會。地點：新達成財富之泉廣場 歌迷數：3000人
10月 馬來西亞歌友會。地點：不詳 歌迷數：3000人

2003年
印尼新年演唱會 地點：馬達山

2006年
4月8日 北京歌友會 地點：糖果俱樂部 歌迷數：2000人
5月16日 成都歌友會 地點：成都理工大學 歌迷數：2000人場內，幾千場外。
5月20日 鄭州歌友會 地點：鄭州大學 人數：3000人
6月19日 深圳歌友會 地點：本色酒吧 人數：不詳

2007年
10月14日 北京「夢想實現家」歌友會 地點：北京之夜劇場 人數：2000人

2008年
10月17日 上海「擋不住的林志穎」演唱會 地點：上海虹口足球場，人數：25000人
11月 芝華士《騎士星光》音樂劇巡演 地點：上海、北京 12月 芝華士《騎士星光》音樂劇巡演 地點：武漢、成都

2009年
1月 芝華士《騎士星光》音樂劇巡演 地點：廣州、福州
11月21日 拉響「旋風」警報，「旋風亞洲，穎爆奇跡」林志穎上海演唱會 （不完全記錄）
電視作品

1999年
《絕代雙驕》 飾：江小魚
酷帥古裝造型 小魚兒
2000年
《寶蓮燈》 飾：沉 香
《陸小鳳之決戰前後》 飾：陸小鳳
2001年
《齊天大聖孫悟空》 飾：哪吒
《絕世雙驕》 飾：小魚/江飛魚
2002年
《風塵舞蝶》 飾：陸蒙山
《偷偷愛上你》 飾:慕海翰 （友情客串）
2003年
《天龍八部》 飾：段 譽
2004年
《書劍情俠柳三變》 飾：柳三變
2005年
《聊齋志異之小翠》 飾：王元豐
2007年
《放羊的星星》 飾：仲天騏
2008年
《少林寺傳奇2》 飾：李世民
2010年
《單身公主相親記》飾：紀凡
《彩虹甜心》飾：邵鋒

Ⅱ 刀劍神域第一季桐人亞絲娜第二次相遇是第幾集

動畫第五集亞絲娜再次出場，當時是56層，已經加入血盟騎士團了

Ⅲ 守望先鋒為什麼死神說士兵76忘恩負義

因為，曾經士兵76和死神是一個小隊的。

這里，一般說的這個故事是死神和麥克雷在66號公路上的事情。

Ⅳ 名著集合

你是女生么?推薦你讀：
傲慢與偏見、飄、簡愛、小婦人、老人與海、呼嘯山莊、茶花女、海蒂、安娜卡列尼娜、巴黎聖母院、卓婭與舒拉的故事、名利場、嘉莉妹妹、我是貓、挪威的森林、珍妮姑娘、包法力夫人、羊脂球、張愛玲的經典小說、紅與黑
你是男生么？推薦你讀：
戰爭與和平、福爾摩斯探案集、鋼鐵是怎樣煉成的、野性的呼喚、永別了武器、時間簡史、霧都孤兒、獵人筆記、歐也妮葛朗台、熱愛生命、湯姆叔叔的小屋、英雄凱撒、浮士德、

Ⅳ 愛情公寓3第6集里曾老師玩的是什麼游戲

你發沒發現女的是胡一菲 男的是曾小賢 狗是展博和婉於送給悠悠和關谷的道歉禮物

Ⅵ 紙牌屋第一季第八集誰演的

凱文·史派西 飾 Francis Underwood

羅賓·懷特 飾 Claire Underwood

邁克爾·凱利 飾 Doug Stamper

凱特·瑪拉 飾 Zoe Barnes

Reuel Pendleton 飾 Blair

邁克爾·吉爾 飾 President Garrett Walker

內森·達若 飾 Edward Meechum

克里斯汀·康諾利 飾 Christina Gallagher

莎奇娜·嘉福瑞 飾 Linda Vasquez

馬赫莎拉哈什巴茲·阿里 飾 Remy Danton

Rachel Brosnahan 飾 Rachel Posner

塞巴斯蒂安·阿賽魯斯 飾 Lucas Goodwin

Elizabeth Normen 飾 Nancy Kaufberger

康斯坦斯·齊默 飾 Janine Skorsky

傑拉爾德·麥克雷尼 飾 Raymond Tusk

莫莉·帕克 飾 Jackie Sharp

寇瑞·斯托爾 飾 Rep. Peter Russo

Reg E. Cathey 飾 Freddy

拉里·派恩 飾 Bob Birch

桑德琳·霍爾特 飾 Gillian Cole

Ⅶ 組織行為學 領導

以下是我搜集到的一些資料，我這還有幾分資料，你可以給你郵箱我發給你。
雖然不是你想要的希望能給你幫助。

組織行為管理學
第五部分：組織管理中 的領導行為
第十二章：領導行為的一般概念
第一節：概論

一、什麼是領導

領導是一種職位象徵
領導是個體行為和人格特徵的體現
領導是一系列的行為過程
「領導是一種直接的人際影響力、是溝通過程所表現出來的一種達成組織目標的能力。」
「領導是在期望和交互作用中所表現出來的對組織的創造力和維持才能。」

「領導是一種對組織運行的持久影響力。」
「領導是一種人際交互作用，即領導的行為可以決定著他人的生產效率。」
「領導是一種促使下屬按照所要求的方式進行活動的過程。」
「領導是一項程序，使人在選擇目標及達成目標上接受指揮、導向和影響。」
「領導是指引和引導個人或組織，在一定條件下實現其目標的行動過程。」
領導 = f（領導的屬性、領導行為、被領導者的行為、情境因素）

二、現代領導制度的發展

1、家長制行政領導
資本主義發展初期，老闆－－企業所有者，也是
經營者
2、1841.10.5，美國馬薩諸塞州發生了一起客車相
撞事件
社會反映大多認為老闆沒有能力領導企業，在議會的推動下，建立責任制，選擇管理人才
經理階層的興起
所有權與經營權分開
出現技術專家（硬專家）進行管理

3、管理階層的興起－－靠專家 ? 管理成為科
學
4、管理專家集團－－智囊團、思想庫、董事
會等倡導集體領導

三、領導的功能
組織設計 工作導向
內部動力 組織管理

第二節：領導效能的影響因素

一、領導所要解決的問題
6W理論：
What 何事
Why 何故
When 何時
Where 何地
Who 何人
How 如何

二、領導效能的個人因素分析

我具備什麼條件？ 什麼得到了利用？

我需要什麼？

第三節：研究領導行為的理論

一、特質論：

認為領導者具有一般人沒有的特質
很多研究者都否定了這一點，主要是因為不同工作的管理者具有不同的素質要求
高層與中層管理者的比較研究

十一項顯著差別
數學應用能力
視覺的快速和准確性
空間形象化
數學推理能力；語言推理能力
說話的深刻程度；領導的推理能力
一般活動精力
個人關系
朝氣活力
對宗教的重視
（最後三項中層高於高層）
人際特徵上，高層有活力和精力，而中層注意搞好人際關系

二、行為理論（類型學說）
領導分為不同的類型
不同類型的領導都具備不同的行為特徵

三、情境改變理論
領導行為受環境因素的影響，因此要根據不同的情境採取不同的領導方法。

四、綜合模式
第十三章：領導理論及其應用
第一節：領導的特質理論

一、早期理論

40－50年代，素質論試圖去預測人可能成為領導及他們的素質決定於他們的工作是否成功。
案例中，蘇的特質是什麼？聰明的、極好的適應協調能力；獨特性、熱情的、固執的、是否能夠良好地處理人際關系。她是否展示出她的老練、同情心、忍耐力
按照素質論，蘇也許是個好的領導者，但她不是

1、限制因素：不能設想一個人不具備某些特質就
能成為好的領導者
在一種情景下可能是好的領導者，而另一種情
景下未必是
如智力、社會成熟度、內在驅力和獲得感、對
人際關系的態度等可能有助於領導者，但沒有
明顯的證明

2、現在的研究
Warren Benius 的准則

（1）領導者必須擴展他們素質的范圍的強度以彌
補他們的不足。
（2）領導者必須是一個理性主義者。領導者不應
該是一個像修補匠那樣（手足之措或壞哪補哪）
（3）他必須有對重要事件和連續事件的感知能力，
能夠從過去預測現在，從現在預測將來。
（4）領導應該是帶頭上和站在冒險實驗的前沿，就
像公雞一樣。
（5）領導者必須得到信息，學會怎樣去迅速處理信
息，並使之進入已有的模式。
（6）領導者是一個社會建築師，研究和形成「工作
文化」。
（7）領導別人首先必須知道自己。

二、變化中的管理者

現存的素質論都側重於有效管理者的領導魅力的重要性
Robert Hows（赫斯）建議，領導魅力的四個要素：
支配性（權力）
自信心
對他們產生影響的需求
使人信服的道德行為規范（表現）
利用魅力去影響

領導要激勵下屬去爭取比他們原有的期望做得更好，有三種方法：
1、增強員工創造高產業和績效的願望和要求
2、顯示員工在團隊精神中的價值高於他們自己的
興趣
3、增強推動員工的需要水平
案例：蘇有自信心、道德行為、支配慾望、對下屬影響的需要，但為什麼沒有做好？
結論：
這些素質是重要的，但不一定能保證領導的有效性。
同時她還必須具備與員工同樣的導向
通過評價他們的潛能，建立目標，個人的不同分工工作，
增加下屬的責任，授權與挑戰性工作，（自身成為障礙）
提供創造性環境等

三、素質論的一些研究

個人品質：
才智 首創精神 督察能力
自信心 與員工的親切程度
決斷能力 男性—女性
激勵品質：
工作穩定的需求 對獎金的要求
維持別人權力的要求 自我實踐但要求
事業成就的要求

四、評價

1、忽視了領導的行為方式和對管理的影響。
2、忽視了環境的影響
3、把管理的有效性只歸結為領導者自身並沒有考慮
到其他因素。
4、素質只是一種可能，而不是管理本身

第二節：行為理論

一、產生：

50年代，素質論在解釋領導有效性上出現了困難
側重領導的行為傾向性分析：
領導是怎樣做的（行為）
領導是怎樣領導群體的（被領導者的行為）

二、領導的行為傾向
所有的研究都是以兩個維度進行：
工作導向：
工作結構（使行為進入工作的基本傾向性）
告訴員工，你要做任何你能做的事情，員工不參與決策
員工導向（關心人，側重於激勵員工以他們自己的方式去工作，關心人的滿意度）

三、俄亥俄州大學的研究
四分圖理論
工作結構導向 —— 領導者使其自己和員工的角色服從於組織的目標（工作程序、分配員工工作和保持清晰的標准）
關心人的導向 —— 雙向溝通、關心個體的需要和感情，互相信任

密執安的研究
主要研究在於不同工作績效的工作群體採用不同的管理方法
高工作績效的群體，管理要更多地側重於管理員工？對工作進行指導。
有的員工可以產生高效－－不要側重於組織，要側重於人。

管理方格論
1964年，布萊克 / 莫頓

有效的管理必須遵循下列原則：
（1）在交互影響的過程中應用相互依靠的技能
（2）開放的溝通形式
（3）接受他人，這是一種趨向完美的能力
（4）與員工共同擔負起問題的解決和做出決定的
任務
（5）共同解決不同的困難
（6）人力資源的利用建立在團隊工作的基礎上
（7）相互支持來自於團體的互相依靠
（8）確立共同的目標
（9）公開的批評和單雙向的反映

他們認為兩個維度之間的交相作用的效果要好於二者的相加。

Moton（莫頓）和布萊克提出了一個「六階段方案」加管理發展計劃

第一：實驗研討訓練，分析管理方格，對自己的
領導方式進行分析和評價。
參加者是各不同部門的領導
第二：配合默契，對照方格確定自己達成9.9的情況。
參加者是同一部門的領導，促進與會人員的團結
第三：小組間的相互作用
使不同部門間的緊張和沖突通過小組成員的台階
來解決
第四：組織目標設置， 利潤、成本、安全、人的滿足感
第五：實現目標
第六：穩定（ 改革和進步，評價和加強）

四、領導體制理論

四十年代勒溫研究了不同的領導方式對群體行為的影響
利克特：比較----兩維因素哪一種更有效
7個高生產率－－6個以人為中心，1個以工作為中心
10個低生產率－－3個以人為中心，7個以工作為中心
調查結論：
1、高與低之間，職工的士氣無差別
2、關心職工，生產率上升，反之，施加壓力，生
產率下降
3、領導與職工接觸多，生產率上升
4、授權，生產率上升

《管理新模式》
四種管理體制：
專制獨裁命令式
溫和仁慈命令式
協商式
參與式
評價每一種管理形態有八項特徵：
領導過程 激勵手段
溝通 相互作用
目標設置 控製程度
績效目標 決策

五、評價

盡管很多研究支持行為理論，但是也有許多研究並未找出有關領導行為與生產率、出勤、流動等之間的關系
有很多其他因素也影響領導的效率
批評行為理論限制了預測和解釋領導行為的能力
交換理論試圖擺脫這些限制

Graen（哥瑞恩）對單一類型的領導方式進行了挑戰，他研究了領導和他的群體之間的交互作用
領導者調整了各種資源，如增加工作的范圍、決策的影響、開放的溝通，使員工更多地進入組織的角色。
分兩個部分進行研究：
1、允許組內有更多的自由度，自己當領導
2、不允許更多范圍的自由度，僱用助手。
表明同樣的領導行為可能導致不同的管理結果。假如 1、自己當領導
2、僱用助手（缺乏能力，缺少關心，缺乏
對管理的感覺，阻礙增多，缺乏有價值
的獎勵

情景的影響：
Steven Kerr（科瑞）：假定了影響因素

員工的因素
職業能力 經驗
能力 態度
工作職位的層次 期望關心領導的行為
對組織感性的認識 心理素質

管理者的因素
態度和行為與其品質管理特徵之間的相似程度
對上層影響的程度

工作因素
時間的迫切性 危險程度
言行出現誤差 壓力水平
自動化 工作范圍
工作的重要性和必要性 模糊程度

管理的方式和三個因素的狀況如何

第三節：情景理論

沒有任何一種行為理論適合於所有的情景，情景理論是行為理論的延續

一、麥格雷格的X、Y理論
最早的情景理論
視員工的組成、情景不同而採取不同的方式進行管理，開始了員工的行為的研究
X、Y即是情景
超Y理論－－X、Y式的混合管理

X、Y理論與管理類型和行為的關系

二、費德勒的理論

發展了「LPC」量表
「最難相處的同事」量表——測人對他人的態度，從而判斷自己的狀況。
用LPC來評測兩種傾向的人：
1、工作導向：控制的、活動的、結構領導
2、人際關系導向：容許的、被動的、考慮領導
的

低LPC的領導更具有完成工作，高績效的能力。通
過工作的競爭，工作績效的價值，來發展人際關系
和獲得自我尊嚴
高LPC：好的人際關系，更多地考慮他人，從與他
人的關系獲得滿足，但與完成工作和成功沒有關系
低LPC－－工作
高LPC－－關系
認為影響領導績效的情景變數有三個：
1、管理者與下層的關系：對上級的信任、喜愛、
忠誠、吸引力等
2、工作任務的結構：對工作責權范圍的清晰程度
3、管理的者權力地位：正式職權、組織對管理者
權力的支持程度、實有權力決定的

三、豪斯的途徑－－目標理論

領導試圖去影響下屬對目標的認識，並達成目標，
績效為目標理論
伊文斯（加）、提出 1968年
理論基礎：
期望理論
四分圖

六條管理者所必須遵從的原則
1、明確工作任務
2、承認並刺激下級對獎勵的需求
3、獎勵達成目標的員工和成就
4、支持員工的目標作出的努力
5、為員工掃除障礙
6、提高員工獲得滿足感的機會

期望有兩類報酬：

四種領導方式：
1、指令式
2、支持型
3、參與型
4、成就型
四種方式在同一管理者身上同時存在，視情景不同進行選擇使用
影響因素：
員工的特點－－教育程度、素質等
環境因素－－工作性質、權力組織

工作性質與領導方式的關系圖

工作情景與有效工作方式的選擇

四、弗魯姆和耶頓的規范理論

沒有任何固定的管理模式 —— 決策的研究
通過改變下屬參與決策的程度來決定領導者的行為
兩大類因素：
決策的質量和決策為下屬接受的程度
領導的作風
選擇領導作風的准則
決策質量原則
決策可接受性原則

五、領導的生命周期論

赫西（Panl Hersey）和布蘭卡特（Kenneth Blanchard）：有效的管理者要同時考慮
工作行為
關系行為
人的成熟度
不同成熟度參與的有效性

第四節：比較分析

一、各種理論都有其側重

二、權變理論的管理思想是現代領導理論的指導

三、避免教條式的管理
第十四章：權力與策略

第一節：權力和影響力

一、什麼是權力

權力是一種能代表（個人）資格的影響力，應用權力可以採取一定的形式影響他人的活動。

權力無好壞之分，只是應用權力的結果有好壞之分
人?無助，不能支配自己的行為、被動?缺少權力
相反?擁有權力
權力可能在一種情景下有效，在另一種情景中無效
例：管理者有權干預工作，但無權干預人的生活

1、權力帶有情景性
2、權力的影響有時是直接的，有時是間接的（潛在
的）。
工作中應用權力進行指導是直接的。
工人談話－－領導無意之中走過來－－談話改變
間接影響
3、權力的大小依賴於別人對權力擁有者的依靠程度。
工人好好工作是因為依賴於領導給予獎勵。
4、權力的大小依賴於個人素質

二、權力和影響力
權力行使就是對他人施加影響力的過程

三、權力的需求
1、每個人都有權力的慾望：
影響控制他人
在群體中尋找領導地位
說服他人
被別人接受

麥克雷蘭的成就需要論
兩種權力類型：
1、統治的動機－－粗俗的，好鬥的等。拒絕進入
組織和群體、以個人因素影響員工；
2、創造良好的氣氛，下屬對責任和組織的概念都
有良好的認識

權力存在於各層次：個人、組織、群體、部門等
對個人來講，擁有多少權力最適合

2、在多數情況下，人總覺得權力太少，有了權力可
以解決許多問題

3、權力的擁有可以減少開支：如人群無權力結構就
會出現許多人際關系、工作問題

第二節：權力的來源和類型

一、個人權力傾向和社會權力傾向
1、個人權力傾向－－支配他人，並使之服從，位
於依靠權力擁有者的地位
2、社會權力傾向－－成熟的表現，行使權力會給他
人帶來好處，對組織有利

二、權力的來源：
1、職位權力－－正規和合法
在組織中或工作中的職位
管理者控制：獎勵、懲罰；集中、中心
2、個人權力：
專家
領導的魅力
同事的中心
3、基於資源或信息基礎上的權力：
不可替代的能力
信息的掌握
不確定的能力（學計算機，先學者可以教其他人）

三、權力的類型：
職位權力：
法定的權力－－職位帶來的
強制性權力－－恐懼造成的或帶有強制性服從
獎勵權力－－報酬行為
個人權力：
專家式權力－－知識、經驗、學歷等
人際權力－－有吸引力、理性的等人格特徵帶來的
領袖權力－－魅力
信息資源權力：
信息資源權力－－擁有某種信息資源，如官倒等
不確定權力－－能力的先掌握
聯合性權力－－A與B關系好，B是權力人物，A也有了權力的影子
代表性權力－－民主選舉

第三節：權力的運用

一、權力運用與個性、工作、組織的關系

什麼樣的權力是有效的
怎樣適當地運用

二、運用權力的方法

直接權力和間接權力的使用原則：

直接：
1、權力的存在關系和權力使用者明白權力的
性質和強化，則使用迅速的特點，特別是
在時間壓力下；
2、每一種直接的權力都各有利弊：
領袖魅力－－未來的態度較表現的行為要好
專家型－－態度大於工作績效
相互依靠權力和強制：
都產生同樣的作用 —— 產生威脅

間接：
1、環境的復雜性決定了不能簡單地應
用直接方式調解的功能
2、通過長期的改變，對環境進行調整，
如工作描述、績效評價、時間安排等

總原則：
不是說因為若人有了權力就得保證他去使用它或者有效地使用
人需要權力
人對情景、權力需要的認識

管理者如何成功地運用不同方式產生影響：

1、應該認識到在運用權力時其它影響因素對產生
權力行為的影響，如果他們不能有這些期望，
就不能很好地運用權力；
2、他們有一種較好的直覺，對權力的運用做出明
顯的選擇判斷。他們知道什麼樣的權力最易對
不同類型的人產生作用以及每種權力的影響是
什麼，代價是什麼，有什麼樣的危險？？；
3、他們在應用所有的權力時，不要因為道德或偏
見的因由來選擇權力的使用。應該以能達成目
標來選擇合適的權力；

4、建立職業目標和確定每個人的職位是成功地運用
權力的保證。管理的工作就是對組織的某個環節
和部分進行有效的控制；
5、他們運用所有的資源來產生和完善權力；
他們要對「時間－行為」進行「投資」，使他們取得
高的職位從而增加權力；
6、在社會化進程中，權力影響行為的成熟表現，很
少以沖動的形式或為他們自己的利益來使用權力；
7、他們認識和接受1權力做為合理的影響，權力的
運用是作用在人的生活上，權力所產生的是人與
人的關系。

第四節：組織的策略
一、什麼是組織策略

1、所謂組織策略是指在組織內部促使群體或個人
通過活動去獲得、發展和運用權力和其它資源，通
過有效的選擇在不確定的或有爭議的情景中利用權
力和資源達到他們想達成的結果或目標。

2、組織策略通常包括各種影響行為，從而增強和保護個人或群體的利益。

3、策略活動在某種規范的程序和決策不能利用的選擇情景中，被認為是克服某些阻礙或消極因素的行為。
人總是要保護自己的利益和目標
別人對「每個人都為達成的利益和目標而活動的認識和彼此間的行為叫做「playing politics」－－對付策略
保護自己的合法權力或說服共同利益。

二、組織策略的作用
在處理某些不明確或不一致的意見時，組織策略有三個方面的作用：
1、策略可以提供一種機制用於克服人事工作中的不
協調和在人與人工作不協調中求得有效的工作；
2、組織策略可以幫助人們成功地運用有資格的人或
資源妥善處理那些阻礙正式的工作程序所產生的
問題；
3、策略提供了必須的非正式溝通渠道
人的權力傾向是怎樣的：雖然人有否認傾向獲取和應用權力，但事實上，人們總是如何感覺在組織策略中的權力，並運用它來決定他們的績效。

三、策略行為的必然條件

1、沖突：各種資源的沖突，有限資源的競爭
組織目標對個人目標
組織策略對個人策略
2、決策的重要性：
決定組織的地位、生存、權力等級
不同程度等級的決策權的競爭
3、權力的分配

四、獲得權力的策略或方法

1、從微不足道的爭吵中撤出來
在日常生活中，只有很少的情況與權力的獲得是相關的，而人們總是在「爭」。
2、與有權的人保持關系：從老闆到秘書
3、擁抱或毀壞
要不然就很好地待人，要不然就「打死他」
打得半死的人還可以報復
管理人員干不好就解僱，降級會帶來報復。

4、製造分歧
使自己成為分歧勢力的平衡因素（很危險）
5、准確地應用信息
信息時間的把握和持有
6、進行快速的顯示
給人以有效的行為顯示
大改革?小改變的嘗試有效?反饋
7、收集能夠控制他人的一切資源
8、避免決策性活動
不做「絕對」行為，免得他人的攻擊

9、得寸進尺
10、警惕性參與
11、避免被疏遠
如與權力人聯盟，但被群體視為敵方而疏遠
12、盡可能地開發可能導致壞結果的東西
有些事在產生好結果之前必須有一定的壞結果；壞消息可以糾正決策

五、權力應用的指導原則

1、認識權力的范圍、類型和程度
2、認清自己和他人的權力需要
3、認識和開發盡可能多的權力資源
4、通過權力操作和依靠分析決定權力策略的選擇
5、在不同的情景下，選擇合適的權力
6、協調權力應用的方法
7、知覺到權力合法性運用的其它影響因素
8、對權力策略行為的條件認知
9、認知到如何運用策略加強自己的地位

六、權力的治衡機制

1、形成開誠布公的組織氣氛
2、客觀的績效評價
3、採取提倡非策略性行為、正直行為
4、結合個人與組織的目標
5、工作輪換

第十五章：決策的行為分析
第一節：決策的一般概念

一、問題解決與決策程序

問題解決的過程就是決策過程

六個階段：

階段一：問題情景分析
情景的關鍵因素是什麼？
什麼情況決定著決策？
哪些資源的利用對決策是有效的？
階段二：確定目標，發現問題
問題的提出是否清楚？
決策人員是否知道他們將做什麼？

階段三：比較研究
與問題有關的人是否都參與決策？
所有的信息是否全部利用？
信息的主要掌握者對決策的參與程度如何？
是否鼓勵人員提出想法？
階段四：分析評估（小范圍操作）
評價標準是否確定？
評價中不同的觀點是否受到重視？
各種方案是否經過小的操作經驗？

階段五：確定方案（做出決策）
成員是否清楚做出的是什麼選擇？
成員是否樂意接受決策？行動計劃是否與決策相適合？
成員是否服從決策？
階段六：檢驗實施（大范圍操作）
進行操作的數據收集、分析、報告
可能的評價計劃是否存在？
評估的時間安排。

二、決策的分類

1、程序的固定程度
戰略決策－－許多因素制約
戰術決策－－程序化
只能根據個人因素做出判斷
2、性質：
確定性－－具體的工作，生產
非確定性－－承擔風險，市場投資

三、決策的效用曲線

決策人對利益和損失的心理反應「效用」
概率：0.1成功－－1000；0.5成功－－500
A追求成功：0.5成功－－1000；
B追求效率、機會， 0.5失敗－－500，怕失去500元

四、決策的認可程度

ED = Q * A
Q：質量
A：執行決策者對決策的認可程度

Q/A?專家決策，不顧一般人的看法
A/Q ?民主協商，如開年會
D/AQ ?無關緊要的決策
AQ/D ?非常重要的決策

第二節：個人決策與集體決策

一、領導決策

決策能力：分析問題、邏輯判斷、創新、直覺判斷
弗魯姆和耶頓的領導決策理論和領導決策樹分析：領導決策類型決定著群體參與決策的程度，群體對決策的接受程度，從而決定決策的效果

二、群體決策：
參與決策：通過組織系統來影響和決定決策的內容
參與決策提高決策執行的認同和接受性
參與決策的目的是關心群體的工作行為和態度
在某些情況下，參與決策可以提高決策的質量

類型：
領導群體決策
群體參與決策

群體決策的問題
1、個人對群體決策的支配作用－－表現上是群體，
實際上是個人
2、小群體意識
1）群體的內聚力
2）群體與外部的關系
3）領導在群體中致力於促進他的方案
3、極化（極端性轉移）－－多向於多數人的意見
冒險性－－不負責任
保守性

三、比較分析

1、群體決策：
有利
可以帶來多樣化的知識、技能、參與決策、信息大，全面
易於被群體接受、貫徹
高質量的決策會帶來好的效果

不利
時間性慢
忽視個人作用
決策受到壓抑，趨於低水平
有時鼓勵冒險性決策
表面群體，實則個人
2、比較：
正確性： 個人－－差；群體－－高
速度： 個人－－快；群體－－慢
創新意識： 個人－－好；群體－－差
冒險性： 不一定

3、結論

第三節：如何進行有效決策

一、掌握決策的事實和信息
二、知識和決策咨詢
三、正確地進行實驗研究
四、分析與直覺判斷
五、決策的水平因素（質量）

Ⅷ 如何玩好《守望先鋒》里的 D.Va

沒有隊友配合，不要沖進敵人堆。 但是如果發現堡壘與炮台，要第一時間飛過去干。正面保持與中遠程隊友的配合（指76、和尚、法）與隊友配合把整體陣線往前推。注意，中程以後你就不是輸出啦！只開盾！（重點），遇到小美，你就是個充電寶。（重點中的重點）。

Ⅸ 守望先鋒萬聖節亂斗給什麼東西》

整個模式類似塔防，需要守住身後的大門，大門有一定的血量。

怪物分兩種：

第一種機械僵屍，不會對人造成傷害，只會去撞門。第二種榴彈僵屍，會發射榴彈，打人很痛，困難模式大約90點傷害，榴彈掉落速度不快，可以通過走位規避。兩種怪物中，必須優先殺掉榴彈僵屍。

除了怪物，還有狂鼠的炸彈輪胎，速度非常快，刷新有固定順序，先右，然後左，然後中間，然後左右一起出(後兩個順序不確定有沒有記錯)，輪胎會對大門造成大量傷害，需要第一時間擊殺，血量應該是200，麥克雷需要點三槍。

boss總共三個(加天使4個)：

順序分別是死神，路霸，狂鼠(同時死神再次出現)，最後天使出來把三個boss同時復活，打完以後通關。boss會對應英雄的技能，包括放大招。

我方總共能選4個英雄，分別是麥克雷，76，半藏，安娜，所有技能，血量傷害等都和正常模式相同。

接下來說站位：

由於麥克雷傷害衰減比較厲害，所以麥克雷一般站在左側樓梯上，這個位置離怪比較近，打的有效率些，這一條路都交給他一個人。半藏爬牆上身後高處的一
個檯子，非常安全。76在右側檯子上打。安娜在正中間大門處。4個人中安娜最為重要，無論是加血和攻擊的轉換，風箏boss，包括禁療，睡眠針等都能發揮
巨大的作用。

具體打法：

榴彈僵屍出來第一時間集火秒掉，其他時間打機械僵屍。輪胎必須集火，由於刷新是固定順序，提前做好准備後並不難打，同時安娜可以用E給輪胎補最後一下，這也是安娜站在正中間大門口的原因。

若干波小怪後刷boss，出來前會有提示，大招全部留給boss，如果小怪清不掉請自行降低難度。boss的主要的輸出靠激素後麥克雷開大，然後群
毆之。第一個boss死神，每次傳送固定的點，所以起手就非常好被睡，這個時候安娜給麥克雷激素讀大，之後群毆。安娜模型小，boss打的不痛，所以可以
讓安娜來吸引仇恨遛boss，其他人迅速集火殺掉。路霸boss同理，鉤中安娜後秒不掉，由安娜適當風箏，同時一定要注意，吸痰的時候給禁療。

狂鼠boss特別說一下，這個boss在遠處高台上不會動，所以半藏的大對付他效果非常好，一般就是激素麥克雷大+半藏大直接秒掉。

最後一波三個boss同時復活，還是一樣的打法，激素麥克雷+半藏大招，安娜遛boss。

總的來說，難點就在於清小怪的速度，盡量保證boss出來的時候場面上非常干凈，安娜這里也更偏向於輸出，只要第一時間秒掉榴彈僵屍，沒人會掉血的。

當然，攻略看著簡單，實際上難度還是非常之大的，祝大家愉快的接受僵屍們的虐待吧!

相信大家看完以上守望先鋒萬聖節亂斗攻略，對這個模式的幾個重要的點已經知道了，接下來就是要看隊友間的配合咯。
手機天堂xpgod小編為你解答， 望採納！

Ⅹ 騎士得過幾個總冠軍

截止2017年5月，騎士的總冠軍有一個（2015-2016賽季獲得的）。

2015-2016賽季是騎士最輝煌的一個賽季。2016年6月20日，NBA總決賽第七場決戰，詹姆斯砍下三雙數據，歐文命中生死三分；

騎士93-89戰勝勇士，以4-3的比分奪得隊史首座冠軍獎杯，成為歷史上第一支以1-3落後逆轉奪冠的球隊。

詹姆斯總決賽一共拿下了208分、79籃板、62助攻、18搶斷、16封蓋的數據，這5項數據在全部參加總決賽的球員中，均排名第一位，這是NBA歷史上首次出現這樣的情況。

(10)麥克雷皮卡丘第幾集擴展閱讀：

克里夫蘭騎士隊，是一支屬於美國的俄亥俄州克里夫蘭的職業籃球隊，屬於美國國家籃球協會（NBA），於1970年加入NBA聯盟，是美國男籃職業聯賽東部聯盟中部賽區的一部分。

騎士隊在2003年選中狀元秀勒布朗·詹姆斯，在詹姆斯的帶領下，騎士隊於2007年首次進入NBA總決賽，但以4-0負於馬刺隊。

而在2011年選秀大會上騎士隊用狀元簽選中凱里·歐文，騎士隊進入重建。2014年騎士隊憑借1.7%的概率4年內第三次拿下狀元簽。

2014年7月12日，詹姆斯宣布回歸騎士隊。同年夏天，騎士隊通過簽約與交易，組建了勒布朗·詹姆斯、凱里·歐文與凱文·樂福的騎士隊三巨頭