旅遊投資公司安全生產總結

A. 工作措施

工作措施範文

工作措施範文，為了工作能夠順利開展是要制定相應的工作措施，在工作中出現的不同問題都是要有不同的工作措施要應對，寫好工作措施不是很難，下面准備了工作措施範文。

工作措施1

一、指導思想

以黨的十九屆6中全會和市十三次黨代會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，積極推進旅遊體制機制創新，發揮旅遊業在產業融合、城鄉統籌、生態文明和社會和諧等各方面的促進作用，加快實現景區全域化、全域生態化、旅遊大眾化、休閑常態化、品牌國際化和產業融合化，努力把旅遊業打造成為__最具標志性的戰略性支柱產業和人民群眾最滿意的現代服務業。

二、工作目標

以全國旅遊綜合改革試點縣成功創建為契機，實現改革有突破，項目有進展，政策有落實，全力推進中國旅遊第一大縣建設，烏鎮旅遊乘數效應得以放大，旅遊業發展水平有新提升，推動以旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化取得實效。力爭全年接待遊客1600萬人次，實現旅遊收入160億元。

三、具體措施

1、著力體制機制創新，深化旅遊領導、管理和投融資體制改革。

（1）推進旅委內部機構和管理職能的改革重組。圍繞將旅遊管理部門由行業管理轉為產業促進部門，旅委內部設「四部一室」，提高對產業發展的統籌協調能力。

（2）健全市、鎮、村三級旅遊管理組織網路。推進旅遊發展的工作考核工作，制定出台考核辦法，強化對各經濟主體旅遊工作的考核，在全市形成合力興旅的良好工作氛圍。

（3）加快成立市旅遊發展投資公司。按照現代企業制度運行，管理運作國有旅遊資產、經營發展旅遊產業、建設旅遊公共服務平台、建設運營旅遊景區、開展旅遊市場營銷，實現旅遊資源的共享共贏。並以此為平台參與重點旅遊項目的招商引資和投融資。

2、著力強化規劃引領，以規劃統籌全市旅遊業發展。

（1）編制完成全市旅遊總體規劃和烏鎮省級旅遊試驗區概念性規劃，並作為我市旅遊業發展的綱領性文件，指導全市面上旅遊業態分布。

（2）按照三年行動計劃的安排，協調相關主體啟動濮院歷史文化與時尚購物集聚區概念性規劃、白盪漾國家濕地公園規劃、崇福古城保護開發規劃等一系列專項規劃，並考慮城市綠道建設規劃、運河沿線風景規劃等，加快各個區域規劃開發進程。

（3）扎實開展旅遊業驅動新型農業化、新型工業化、新型城鎮化和服務業現代化的「一業驅四化」工作。

（4）研究制訂旅遊項目前期會審工作制度，組織開展全市旅遊業項目前期可行性研究會審工作，確保旅遊項目規范有序開發。

3、著力旅遊環境打造，加快項目建設和提升。

（1）加快項目推進。按照省級旅遊試驗區三年行動計劃及十大景區、首批百佳景點制訂的目標，明確年度旅遊工作的目標，分解落實旅遊工作任務，對基礎設施類、生態景觀類和旅遊景區類項目推進加強督查，協助解決項目建設中的問題。

（2）加快景區標准化建設。以加快A級景區創建為核心，構建我市科學合理的A級景區梯隊結構。大力推動4A級景區建設，重點指導鳳凰湖景區、紅杉邨景區、福嚴文化苑等完善服務配套設施建設，不斷提高管理水平和服務質量，努力創建國家4A級旅遊景區；重點指導稻香人家、植物園、__世貿中心等加大資金和人員投入，加快標准化建設步伐，爭創國家3A級旅遊景區；同時，根據我市旅遊資源特點，創建5家左右2A級旅遊景區。

（3）積極開展旅遊度假區創建建設工作。加強對石門灣省級旅遊度假區創建的對接協調和服務指導工作，強化規劃，加快招商引資，豐富業態，爭取早日獲得批復。積極開展烏鎮部級旅遊度假區申報工作。

（4）加快星級賓館建設。重點抓好星級酒店在全市特別是旅遊發展重點鎮、街道的布局，指導崇福、濮院、高橋、屠甸等地加快星級酒店的建設，烏鎮國際旅遊區要根據區塊功能定位突出主題型高星級度假酒店建設，形成合理的星級酒店結構。

4、著力旅遊知名度提升，深化營銷推廣體系建設。

（1）__市旅遊推廣（咨詢）中心進入實質性運作。積極爭取市級推廣咨詢中心選址建設，探索在重點鎮、街道設立旅遊咨詢點。

（2）組織專項旅遊宣傳活動及旅遊節慶、會議、會展活動，有針對性的組織開展重點區域促銷活動，切實加強與知名新聞媒體及電子商務平台的合作，設計精品旅遊線路推薦，開展全方位營銷。

（3）舉辦第二屆烏鎮論壇。

（4）探索建立旅遊企業合作聯盟。加強政府引導，完善遊客招徠政府獎勵辦法，發揮地接能力，充分利用和發揮烏鎮旅遊的溢出效應，讓旅遊者 進點、住店和購物，延長在__停留時間，實現旅遊產業鏈協調發展。

（5）進一步完善智慧 旅遊建設。在發揮旅遊手機終端系統導游、導覽、導購、導航的基礎上，增加旅遊者參與功能，擴大知名度。對__旅遊網進行全面改版，兼具政務和資訊雙重功能。

5、著力政策落實，強化政府引導能力。

（1）探索建立旅遊發展基金，發揮好財政經費的「四兩撥千斤」作用，引導市場主體積極參與全市旅遊業大發展，特別是在企業轉型升級，品牌創建，新業態開發，人才引進等方面取得重大突破。

（2）加強調查研究，進一步修訂完善全市旅遊發展優惠政策。注重財政經費的使用績效評估，認真學習借鑒先進經驗，及時補充完善政策意見。同時，爭取更高層面對旅遊綜合改革試點政策的支持。

（3）加快破解發展旅遊產業要素制約，配合做好旅遊產業用地改革，積極向上爭取旅遊管理審批許可權下放（享受地級市同等待遇）。

6、著力行業管理，提升旅遊綜合服務水平。

加強隊伍建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力建立一支政治強、業務精、作風硬的旅遊管理隊伍。抓好與相關部門、旅遊院校合作，分期分批組織旅遊管理人員、旅遊企業人員開展培訓工作，發揮好「旅遊大講台」作用。落實安全生產責任制，定期組織開展安全生產檢查和培訓。做好綜治維穩工作，妥善處理旅遊咨詢與投訴。強化旅遊市場監管，規范旅遊市場秩序。

工作措施2

工作措施的制定：

一、確立目標。

例如，產品數量和質量的量化目標和服務質量的目標。

二、指導原則。

例如，以顧客關注為中心，迎合和創造市場需求等。

三、主要任務。

比如，營銷上拓展業務，生產上降低成本，設計上要創新，工作方法要改進等。

寫自己覺得不合理的地方及相對的解決方法：

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的.觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種干好乾不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標准並切實執行

讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的借口。

工作措施3

安全生產是企業永恆的主題，隨著「以人為本」思想的日益深入，安全生產越來越受到大家的重視，無論是領導幹部還是普通職工，在安全生產上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，安全文化已經成為企業文化、企業管理的重要組成部分。安全文明生產展示了企業的實力和形象，展示了企業的綜合素質，是企業管理水平的具體體現。抓好企業安全生產的關鍵在於工區、班組，只有工區、班組真正做到了安全生產，才能保證整個企業的生產安全。要抓好工區、班組的安全生產，必須落實安全措施，以措施保證生產安全。下面，就如何指導工區、班組落實安全措施淺談幾點意見：

一、抓好基礎管理

工區、班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過工區、班組和每個員工去落實，去完成。

1、注重實效性的教育培訓，實現人的本質安全

注重實效性的教育培訓，實現人的本質安全是抓好安全生產基礎管理的一項重要內容。要在工區、班組開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、摸擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等內容豐富的活動，使每個職工感到安全活動內容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率，也提高每個職工的安全素質。要完善工區、班組安全責任制，建立和形成一個好的安全生產機制，是工區、班組安全管理的保證。遵守電力生產的各項規章制度是保證安全生產的主要措施，對每一個工作崗位的工作內容、要求、職責要標准化、規范化、制度化，使每個職工都清楚自己的崗位該做什麼、該怎麼做、要達到什麼標准。要抓好工區、班組管理安全責任制的落實，工區、班組與部門簽訂安全目標責任書，實現「人人為安全，人人保安全」的目標。做到組織、思想、責任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產機制，把安全生產真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。

2、把好工器具、機械設備管理關，實現物的本質安全

把好工器具、機械設備管理關，實現物的本質安全，要下大力氣加強工器具、機械設備管理工作，適時維修，保證技術性能，實現高效運行。要加強工器具、機械設備現場監督檢查，確保安全正常運行。要積極開展技術改造活動，加大工器具、機械設備修理保養監督力度，強制進行工器具、機械設備一二級保養工作，確保保養內容全面開展，開展小改、小革活動，減緩磨損，根除隱患，優化工器具、機械設備技術狀況，保證生產需要。

3、強化工區、班組危險點分析與預控，實現安全風險的主動規避與防範

強化班組危險點分析與預控，實現安全風險的主動規避與防範，要將班組危險點由低到高依次劃為「黃色」、「橙色」、「紅色」等3個級別進行分析，制定預控措施。在進行分析和制定預控措施後，要加強學習和演練，使每個職工懂得自己所在工區、班組的危險點，知道應對危險點的措施，實現安全風險的主動規避與防範，確保生產安全。

二、強化監督檢查

要實現安全生產，少不了監督檢查，強化監督檢查是保證安全生產的必要措施與必經之路。

1、自查自糾

工區、班組存在的安全隱患，工區、班組的人最清楚，由工區、班組自己人做好安全生產的自查自糾工作對保證安全生產是至關重要的。做好自查自糾工作，一要規定自查自糾時間與次數，要求每月自查自糾一次。二要細致全面，自查自糾不能走過場，為檢查而檢查，必須細致全面，要查出問題，查出隱患。三要及時整改。查出的問題和隱患要馬上糾正，小問題小隱患，當日糾正，大問題大隱患除報告上級領導外，在一星期內糾正完畢。

2、專項檢查

要針對安全生產的突出問題實行專項檢查，專項檢查不定時間與次數，做到有問題有隱患就查。特別越是安全生產穩定的時候要開展專項檢查，往往許多安全隱患都隱藏在安全生產穩定的時候，這時候忽視專項檢查，常常形成安全生產威脅。專項檢查不能草率從事，要有專項檢查的計劃目標任務，達到專項檢查的目的與初衷。

3、監督整治

對於發現或檢查出來的安全問題和安全隱患，必須監督整治，要制定監督整治表，載明整治問題、整治責任部門與責任人、整治時間、整治目標和監督整治人等內容，嚴格按表所載內容實行監督整治。監督整治完畢後，監督整治表立檔歸案，以便日後查閱。

三、應急保障

做好安全生產的應急保障工作是保證安全生產，減少損失，維護性命與財產安全的重要舉措，務必抓緊抓好。

1、加強法制規章建設

要制定安全生產應急保障工作的法規規章，對應急救援組織體系、預案體系建設及指揮調度、隊伍和基地、應急救援資金保障等做出了明確規定，為安全生產應急保障工作提供製度保障。

2、編制應急預案，抓好預案演練和預防性檢查

要制定《應急預案》，加強《應急預案》演練，做好預防性檢查，確保發生應急事件時，能按照《應急預案》要求，迅速啟動應急隊伍，開展緊急救援，最大限度減少事故損失。

3、健全應急管理組織體系

要健全安全生產應急管理組織體系，實現從企業到工區、班組的一體化管理和一條龍指揮，確保應急救援工作及時有序開展，並取得應急救援實際成效。

4、增加應急救援資金投入

要增加應急救援資金投入，用於應急裝備建設，組建應急救援隊伍，提高安全生產事故災難應急處置能力。

B. 速求工作總結，標題《2011年旅遊公司工作總結》。太感謝了！

2007年工作總結
作為辦公室的負責人，我自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，每項工作都將是為公司決策提供一些有益的資料和數據。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了人事、行政、總務、企劃中繁雜瑣碎的檔案管理、員工之間糾紛處理、食堂管理、宿舍管理、活動策劃、會議安排、迎來送往及用車管理等大量事務性的本職工作。通過又一年來的學習與工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、准確、適度，避免疏漏和差錯，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，至今基本做到了事事有著落。
一、現將2007年一年來的主要工作情況匯總如下
1、從2007年開始，對所有新聘人員採取了（三級安全生產）崗前教育，對所有的職工檔案全部進行了更新，根據人事管理制度與聘用員工100%簽訂了勞動合同，認真落實了公司的工資管理和員工的考勤控制監督工作。緊密聯系生產，較好地完成了公司全年的人力需求。特別在義烏眾所周知的招工困難期，為公司生產旺季（8—9月份）生產部創下月產量26萬只箱子的新記錄提供了用工保障。
2、切實抓好企業後勤管理的日常工作。按照公司2006年年終會議的工作布置，在2007年開工時順利如期地完成了宿舍搬遷轉移工作，並詳細地訂立了宿舍管理條例和宿舍分配標准，完善了職工的住宿問題。加強了對食堂的管理，盡管07年下半年物價不斷的上漲，但食堂在原有的伙食費用標准未變的情況下，通過我部門後勤食堂全體工作人員的努力，採取將菜的形式和口味多樣化的辦法，依然保持了較好的伙食質量。通過對衛生區域的劃分和對區域負責人的明確，衛生方面得到了很大的改變，給全體職工提供了一個良好的工作環境和休息環境。消防、車輛等管理工作均運行較為正常。一年來，為員工全心全意投入工作和公司順利的發展較好的完成了後勤的服務管理工作。
3、做好了公司各種會議和活動的策劃、組織、實施工作和後勤服務工作。在全體人員的共同努力、支持和配合下， 2007年截止到12月份已曾榮獲了「義烏市『郵政杯』職工廣播體操比賽二等獎」「義烏市上溪鎮企業義務消防比武團體一等獎」「 義烏市上溪鎮企業義務消防比武個人一等獎」等獎項。同時在我部門人員多方面的努力下，從2006年至2007年12月份止，向政府部門爭取了「創學習型企業先進單位」 「創學習型企業示範單位」等30多個獎項，並通過各種渠道和方式對企業作了進一步的宣傳,使企業在當地的知名度得到進一步的提升。
4、通過深入廣告行業的了解，於2007年10月份根據公司年初的工作布置，順利地完成了公司杭、金、衢高速往上海方向的戶外高炮廣告製作項目的任務。
5、根據公司現有的實際情況，完善了公司各項管理體系制度的編寫和文件資料的歸檔建設，修訂了公司相關規章制度。並在2007年10月份進行了管理制度《文件匯編》，為在以後的管理工作中遇事有據可尋提供了切實明確的依據。
6、為解決公司場地不夠用的問題，在公司附近租了四通路3弄2號的曉霞襪廠和塘西村委會進行了場地擴大，在一定程度上切實解決了公司場地緊缺的問題。並於2007年7月份將設在玩具基地因管理不便，導致出現了眾多問題的皮箱廠進行了重組，且順利地進行了遷移。同時也對公司的所有場地進行了適當的合理的調整和規劃。從而使公司的運作更為順暢，不僅降低了管理成本也更好地提高了工作效率。
7、全年來，公司基本未發生過員工集體罷工事件和暴力事件，全體職工相處較為和睦，基本實現了朱貴寶總經理在2007年第一次全體管理人員會議上提倡的陽光管理理念。公司為進一步提高安全保衛工作的可靠性，已於2007年7月份開始至2007年10份止，先後對公司生產車間、樓道、食堂及各公共場所；工廠周圍；各重要場所等安裝了監控器、報警器、CK報警器等保衛設備。從而更進一步地提高了公司安全保衛系數，為職工的生命、財產安全和公司良好的運轉提供了更可靠的安全保障。
8、隨著公司業務部的不斷擴大，業務量的不斷上升，員工人數的不斷增加，最高峰時期達到630人左右的歷史新記錄，新員工佔到了70%--80%的情況之下，但經過我部門多次多方面的進行培訓和宣傳後，全年基本未發生特大工傷事故。雖然有幾起小的工傷事故但也得到了及時的治療和處理。唯有農歷五月初五端午節發生的與公司無直接關系的一名女員工溺水死亡事件也得到了妥善的處理和解決，讓所有當事人感受到了公司較好的人性化管理理念和行為。有力地維護了公司成立以來的良好名譽。
9、按照公司組織架構的設立，我部門對各崗位的職責要求進行了詳細的編寫，且進一步地對其各崗位職責進行了工作事項的量化處理，更加明確了各崗位的工作考核標准，從而使其各崗位有了較客觀的績效考核依據，預計在2008年1月1日正式實施後，可使工作效率得到進一步的提高。
10、加強了於各級政府部門的緊密聯系，認真配合政府部門完成了各項政府部門下達的工作任務，促進了公司於政府部門的友好往來，加深了公司於政府部門的友好關系。
二、加強自身學習，提高業務水平。由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了於職務基本相符的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向，一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裡，自己決心認真工作、提高工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習相關專業知識和相關法律常識。加強對行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。