旅遊安全獎勵與懲罰

㈠ 安全生產獎勵與處罰制度

㈡ 獎勵與處罰

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豐富多彩的教育活動，方法的形式。在學校教育活動，獎勵和懲罰兩種控制方法是教育工作者進行教育工作者普遍使用。這種方法不僅可以讓教育家來控制學生的行為，更重要的是，它可以產生對學生的影響力深層次的心理層面對個體行為的信念的形成和進一步形成自己的行為結果之間的關系是負責任的模式。

獎勵方法是基於教育方法不同領域的教育者主導的普及，它屬於應用激勵。當受教育者學習，努力工作和自我管理的約束，沒有內在動機自發的，教育工作者常用的是使用贊揚，獎勵，或批評，譴責。

獎勵方法包括一般的贊美，贊美，和其他物質獎勵，懲罰的方法一般包括批評，更嚴重的懲處和罰款等。

獎勵作為一種積極強化的教育方法已被廣泛接受，並在教育活動中使用。卡內基美國著名教育家說，「贊美他人的人際潤滑經濟，情感與溝通需求，」這可以提高師生關系。心理學家詹姆斯說：「人性的深層本質是渴望人類的注意，」可見誘因的重要性。 「獎勵」是指學生正確理解和肯定或更高評級的行為。適當的激勵機制，使學生能得到精神上的滿足和愉悅，增強學生的學習動機，提高教育活動的氣氛。在學校教育中，經常會看到一些效果一般，甚至有些學生的缺點，因為拿到，以增強自信心，提高自我學習和探索的渴求認可，如正強化的教育方法知識，因為「皮格巴厘島翁效應」，真正成為榮譽的成功典範。

但是，獎勵，如果你想成為教育教學的慣用手段的一種有效方法，而不是，它應該是在藝術教育。在這個方法的實現教育應注意獎勵藝術性，包括下列要求：1獎勵點不僅是一個成功的結果，也是實現過程，即績效的動機，態度，學習風格，能力，意志過程。 2，適當的激勵頻率和程度。頻率是指當獎品獎勵。無原則的亂用激勵機制，使之成為降低效果的一種手段。指的獎勵和成績水平的程度應該是相當低的，過高或過低都會降低激勵獎勵有效性。 3，注意靈活運用激勵機制。應該指出的獎勵的時效性，針對性的鼓勵措施的最佳時機應以加深記憶中正確的行為，並提高療效很快得到執行。在獎勵對象，一些膽小的不鼓勵信心的學生有特殊需要，有些自尊的穩定性，驕，不躁學生的表現，太多的報酬，但對他們有害的。所以激勵的性質都已統一和公平，但也有一定的靈活性。形式進一步激勵應從點頭批准，口頭表揚變化，與特定的形式（獎項，獎品，獎金等）予以獎勵要適度，靈活運用。 4，不管是什麼形式的優惠，在本質上，應該是精神上的鼓勵。作為鼓勵的符號可以是外在的獎品和獎金，但在學校教育中，除了謹慎之外物質激勵，我們要努力引導學生象徵性的獎勵，而不是象徵性的形式作為第一個。 5，獎勵應該盡可能面向全體學生，形成集體意見，由學生團體的支持，也是所有學生的有效性受到教育。 6，標准獎勵到中度。高回報的條件是不容易做到的，他們會失去信心的斗爭中，是沒有意義的獎勵，獎勵條件太容易，你可以很容易地得到的利益也並不高，效果不能持久的回報。對於不同的對象，如果有必要，分層，分級實施，使每個人都有機會取勝。

負面影響會產生一個獎勵，過度和不恰當的激勵措施將被轉移到目前的激勵機制發生的目的或目標，並在次要位置的學習目標，造成「獎被做「未來的沖擊」的價值觀，「一個集體，有激勵有競爭。競爭的結果是，只有少數人贏，獲勝自然會感到一時的興奮，特別是勤奮的努力可能會失敗，難免沮喪。此外，從實際產生的喜悅的內在動力。當然，該獎項不能作為亂用的唯一手段。

懲罰為負或負強化的辦法是更嚴厲的措施，造成了十分矛盾的態度操縱的人在教育活動。在一方面，如體罰和消極的懲罰被廣泛禁止，因為它不符合現代教育學生尊重基本的民主精神;另一方面，許多工人在教育理論的處罰和實踐也認識到教育。例如，在中國古代教育，教育的作用覺醒「敲響了警鍾」的人誰得到了強調。前蘇聯教育家馬卡連柯也正確地指出：「合理的懲罰制度不僅是合法的，而且是必要的合理的懲罰制度有助於學生形成堅強的性格，能培養學生的責任感和表現意識培養學生的意志和意識人的尊嚴，並培養學生克服誘惑，抵制誘惑的能力。「

所以，作為獎勵並不一定構成的教育方法，懲罰不一定錯過和教育。現在的問題是我們如何使用懲罰。正確使用懲罰應注意以下幾個方面：1，刑罰的目的是教育，不是為了懲罰而懲罰。必須讓學生了解問題，了解實際處罰點燃教師的愛，善良和尊重。並確定其中的錯誤已被公認為不應該從學生的懲罰屢犯。 2，懲罰必須了解的事實，它應該是公平，合理，准確，掌握一定的分寸，避免了那種情緒主觀隨意性處罰，但不極端。禁止體罰，因為這不僅傷害身體，也傷害了自尊心。

㈢ 旅行社 獎罰制度

旅行社獎罰制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特製定本條例。

第二條 本條例適用於公司全體員工。

第二章 獎 勵

第三條 獎勵范圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

2. 在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；

3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的；

4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

6. 對突發事件、事故妥善處理者；

7. 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

8. 全年出滿勤的；

9. 為公司帶來良好社會聲譽的；

10. 其他應給予獎勵事項的。

第四條 獎勵種類。

公司可以設立如下獎勵項目。

1. 精神獎勵

（1） 記大功；

（2） 記小功；

（3） 嘉獎（獎狀、獎品）；

（4） 授予榮譽稱號。

2. 物質獎勵

（1） 一次性獎金；

（2） 加薪；

（3） 晉級；

（4） 其他（旅遊、培訓機會、住房）。

第五條 獎勵規則。

1. 記大功對象。

（1） 對公司或國家有重大貢獻者；

（2） 對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者；

（3） 對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；

（4） 對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者；

（5） 開拓公司業務，經營業績（利潤、營業額）驕人者；

（6） 獲得社會重大榮譽者。

2. 記小功對象。

（1） 對公司或國家有較大貢獻者；

（2） 對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者；

（3） 對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；

（4） 見義勇為，獲得好評、稱贊者；

（5） 開拓公司業務，經營業績優良者；

（6） 拾金不昧且價值較高者；

（7） 本職崗位工作表現優異者。

3. 嘉獎對象。

（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

（2） 領導有方、業務推展有相當成效者；

（3） 參與、協助事故、事件救援工作者；

（4） 遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模；

（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

（6） 拾金（物）不昧者。

第六條 獎勵標准。

第七條 其他獎勵規定。

1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；

2. 依照獎勵標准，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；

3. 公司對有突出貢獻者，可授予 稱號；

4. 公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應；

5. 公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅遊等實物形式嘉獎勉勵先進員工。

第八條 獎勵程序。

1. 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；

2. 人事部審核決定，簽署意見後報公司常務會議討論決定；

3. 討論決議經總經理簽字後生效；

4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，並張榜公布；

5. 獎勵事宜記入員工檔案；

6. 員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成後1個月內兌現。

第三章 處 罰

第九條 處罰種類。公司可設立如下處罰項目：

1. 精神處罰。

（1） 口頭警告；

（2） 書面警告；

（3） 記小過；

（4） 記大過。

2. 物質處罰。

（1） 一次性罰金；

（2） 降級、撤職（減薪）；

（3） 留用察看；

（4） 辭退。

第十條 過失分類。

（一） 甲類過失。

1. 記大過後仍再犯；

2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3. 盜竊財物，挪用公款；

4. 觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

5. 連續曠工達5天或1個月內累計達10天；

6. 煽動他人不服從規定或怠工；

7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8. 利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9. 有重大泄密行為。

（二） 乙類過失。

1. 故意造成重大過失，造成重大損失；

2. 損失/遺失公司重要物品、設備；

3. 違抗命令或威脅侮辱主管；

4. 主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5. 泄露公司機密；

6. 品行不正，有損公司名譽；

7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

8. 全年曠工達4天以上；

9. 因疏忽或督導不力導致重大災害；

10. 在公司內打架，從事不良活動。

（三） 丙類過失。

1. 因玩忽職守或督導不力而發生損失；

2. 未經許可擅自使用許可權外之物品、設備，教唆他人；

3. 工作不力，屢勸不聽者；

4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6. 連續3次不參加公司重要活動；

7. 連續曠工2天；

8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴；

9. 造謠生事。

（四） 丁類過失。

1. 工作時間處理私人事務；

2. 因業務疏忽發生差錯；

3. 教育培訓無故缺席；

4. 工作時間未經許可擅自離崗；

5. 浪費公司財物；

6. 遇非常事故，故意迴避逃離者；

7. 服裝儀容經常不整者；

8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；

9. 委託或受託他人出勤打卡或簽到。

第十一條 處罰標准。

視情況進行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1. 員工曠工。

（1） 曠工1天，扣除當月效益工資30％；

（2） 曠工2天，扣除當月效益工資60％；

（3） 曠工3～4天，扣除當月效益工資100％；

（4） 曠工超過5天，辭退。

註： （1） 遲到、早退3次折算曠工計半天；

（2） 遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。

2. 病假。病假超過標准，1天扣除10％效益工資。

3. 事假。

（1） 事假超過標准1天，扣10％效益工資；

（2） 事假超過標准2天，扣30％效益工資；

（3） 事假超過標准3天，扣50％效益工資；

（4） 事假1年累計超過標准30天，可辭退。

第十二條 其他處罰規定。

1. 以功抵過。員工違紀受罰後，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵後，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。

2. 員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

3. 依照處罰標准，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。

4. 對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5. 對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職幹部予以降職或免職。

6. 違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。

7. 公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。

第十三條 處罰程序

1. 員工違紀後，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。

2. 各類處罰的過程。

（1） 口頭警告，由當事人的主管簽字後生效，可報人事部備案；

（2） 書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效；

（3） 對革職辭退須聽取工會意見。

3. 申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。

4. 處罰事宜記入員工檔案，並予公告。

5. 員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。

㈣ 請說明什麼是行為強化法的獎勵和懲罰，以及採用獎勵和懲罰應該注意之處

懲罰如果是肉體上的和心靈上的，會傷害他們，懲罰可以是表演一個節目或作一個動作，獎勵可以是一塊糖或一次避免懲罰的機會

㈤ 我急需要一個簡單的安全生產獎勵和懲罰制度。。。謝謝各位親們！！！！

不同行業分工不同，標注都不同。但是既然是生產方面的，您可以考慮量化標准。比如一個開大車的司機，10萬公里無事故老闆可以獎勵若干，5萬公里內出了事故，可以扣罰若干。具體的標准要根據企業實際情況設定。關鍵是先要有方案，然後管理層要通過，下面工人也要通過，就好執行了。執行的力度就不用多說了吧，定了就要做，否則不要定。

㈥ 獎勵旅遊風險和規避措施

這一天都是自由活動的時間，大家可以抓緊時間在香港街頭逛逛，品味休閑生活以及在購物天堂shopping,DFS國際免稅店、銅鑼灣、旺角、中環都是商品雲集的地方，香港品牌眾多，價格分檔位，經常能夠碰上打折活動。最後乘坐17:40的航班飛往廈門高崎機場
資源需求：活動策劃書的撰寫
總經理簽字批准策劃活動
財務部審核旅遊經費並發放
注意事項
1、公司負責來回的機票費用、住宿費用、基本的餐飲費和門票費。
2、購物、自己感興趣遵守當地法律：1）風險之二：市場不接受不信任你的服務。
具體描述：在初期的宣傳中，市場對公司的服務不熟悉，不信任你的服務。
發生可能性：可能性大。
控制計劃：向旅遊者宣傳工藝品的常識和工藝品鑒定方法，可在必要的情況下請專家向消費群體面對面介紹鑒別真偽方法。
風險之三：使用短工效率和服務滿意度不高。
發生可能性：完全可能，但可以避免。
控制計劃：在公司分設主管，不按時間提供薪酬，按成果配額提成，既低基本薪酬，高業績提成。
風險之四：在有利可圖的情況下，運營方式易被其他供貨商模仿。
發生可能性：由於利潤並不甚大，所以被供貨商可能性較小，但前景廣闊，有可能發生。
控制計劃：加打宣傳，樹立品牌觀念，提供高質高效的服務，充分用好先入市場的優勢，將企業文化深入群眾心中，為大眾認同，成為首選品牌。
風險之五：初期投資有虧本的風險。
發生可能性：必然發生。
控制計劃：做好初級賠錢的打算，有一定的心理准備，以及財務撤資計劃。
 對於風險的SWOT分析及應對戰略
S 優勢 1. 客源為進藏旅遊的遊客，能准確的把握用戶體驗。
2. 讓消費者旅遊參觀與消費一體化。
3. 擁有先入市場的優勢。
4．擁有高質低價的滿意服務。
5. 物品具有多樣化，具有民族特色。
W 劣勢 1. 工藝品的品種多樣性要保證低價需要承擔一定的風險。
2. 缺乏經營管理的經驗。
3.
4. 全新的服務理念，不易讓人接受。
O 機會 1. 目前西藏市場無類似競爭者，前景廣闊，可很好的補缺。
2. 在旅客群體中有足夠的需求。
T 威脅 1. 潛在對手多。
2.
表一：企業的關鍵能力和關鍵限制
潛在的力量
潛在的弱點
潛在的機會
潛在的威脅
西藏旅遊業飛速發展
參觀與消費一體化
先入市場的優勢
低價的工藝品
專業的售後咨詢
初期的資金限制
貨源是問題
缺乏管理經驗
沒有先例做參考
要改變客戶習慣
市場廣闊
暫無競爭對手
有很大的

㈦ 運用獎勵和懲罰時，應遵循的原則有哪些

在運用獎勵和懲罰時，應遵循的原則有哪些：
(1)在運用獎勵時，應堅持的原則有：①將物質性獎勵與精神性獎勵因素統一起來;②將即時獎勵與延時獎勵統一起來;③將目的性獎勵與過程性獎勵統一起來;④將獎勵當事人與激勵其他人相統一。
(2)在實施懲罰時，應遵循的原則有：①尊重性原則;②倫理性原則;③最少性原則;④確定性原則;⑤靈活性原則;⑥搗源性原則;⑦延時性原則