去德國旅遊流量

Ⅰ 聖誕節去哪些國家比較有意思

過聖誕節的國家(北歐) 在北歐,過聖誕節的國家有瑞典、挪威等.在瑞典,傳統上公司會在聖誕節... (jule是聖誕的意思,nissen是挪威傳說中的精靈)會帶禮物給表現好的小朋友.經過安靜的與家人團聚...

Ⅱ 塞班島天價流量費最後怎麼解決的

市民呂小姐：最近聽了條新聞，說安徽的胡女士在美國塞班島旅遊期間，刷了一會微信和微博，回國後一算，國際數據漫遊費竟然高達1.6萬余元。按照塞班島81.92元/MB的漫遊資費，折算下來，她所發的圖片、視頻等，竟然消耗了200多兆的流量。
我和家人每年也會安排一次出境游。而在國外，並不總能找到有「wifi（無線網路）」的地方，用流量定個位、查個信息、刷個微信總是難免的。正常的上網舉動，是否真的會耗費那麼高的流量，會不會運營商的計算環節有貓膩？國際數據漫遊的資費有高有低，又是如何決定的呢？

試驗結果表明：
200M流量其實真的「不經用」

據胡女士稱，她在出國期間，主要的上網舉動是刷微信。而網友發現，胡女士還在微博上發了大量照片和視頻。看來，200多兆流量，主要是刷微信、微博消耗了。我們平時習以為常的這些舉動，究竟會消耗多少流量呢？
來看微信。微信運營團隊給出的標準是：語音0.9-1.2K/秒；文字消耗流量很少，1M可發約1000條文字消息；上傳通訊錄，2K/100人；圖片根據原圖的質量，會壓縮至50-200K一張，視頻根據原視頻質量壓縮至29-30K/秒。此外，微信在後台運營接收消息推送，一個月約消耗1.7M流量。
看起來，微信消耗流量並不多，果真如此？記者利用i－Phone6的蜂窩數據用量統計功能，對微信日常的使用進行了一番流量統計。
記者先用iPhone拍攝了一張照片，原圖大小為1.8M。將這張照片發給了朋友，系統顯示消耗了流量1.1M；而將這張照片發至朋友圈，系統顯示消耗流量接近1M。而事實上，在iPhone拍攝的照片里，1.8M 算小的，絕大多數照片的大小都在2M以上，相應的消耗流量也更多。旅遊期間，很多人在朋友圈發風景照片都是9張一組；這也意味著，在朋友圈發一條這樣的圖文消息，就會消耗流量10M以上。
而大家熱衷的瀏覽朋友圈，又會消耗多少流量呢？記者在3分鍾時間里，不斷翻看朋友圈。期間，點開圖片17張，點開圖文鏈接2個，點開視頻1條，發表評論1次。此時，系統顯示，記者消耗掉了4.9M的流量。按照塞班島的收費標准，400元就沒了。
顯然，微信的流量消耗量並沒有像微信運營團隊宣稱得那麼少。在外旅遊，如果頻繁地掏出手機，瀏覽微信、上傳遊玩照片，消耗的流量將非常可觀。
再來看微博。據網友統計，胡女士在旅行期間，共在微博上發了8組72張照片，「秒拍」視頻3條。新浪微博給出的流量消耗量標準是：上傳圖片會經過壓縮，上傳10秒短視頻大概需600K流量。事實並非如此，記者隨機拍攝了3張照片，總大小約為6M。將他們一起上傳至微博，統計顯示消耗流量3.4M；同樣，用「秒拍」拍攝了一段10秒的視頻上傳後，消耗流量竟也高達3M多。
記者隨後又測試了定位等一些系統基本服務，發現消耗流量極低。社交軟體是消耗流量的「大戶」，粗略算算，僅在微博上，胡女士就已消耗了八九十兆的流量。微信刷刷、微博看看，用掉200M並不算多呢。
平時，在國內有套餐保證，一般人並不會特別留意發張照片究竟會消耗多少流量；加上，在3G、4G的網路環境下，快速的載入速度會讓用戶錯誤地認為「沒怎麼用嘛」。殊不知，看似平常的上網舉動，出了國，一不小心就惹來了麻煩。

三大運營商說：
數據漫遊費並非皆「天價」

胡女士消費的流量費之所以天價，主要原因在於塞班島的數據漫遊費用極高。那麼，國際漫遊費到底是如何決定的？是不是國際數據漫遊費都那麼昂貴呢？
據了解，國際漫遊費雖然是三大運營商收取的，但是收多少可不是三大運營商說了算，通常是由三大運營商的集團公司與國外的電信運營商談判決定的。在談判時，我們能提供什麼樣的網路供外國運營商的客戶來旅遊時漫遊使用，這往往成為談判的重要籌碼。相對而言，由於全球絕大部分運營商採用的是GSM、WCDMA這樣的網路制式，所以，移動、聯通兩家運營商可以以自己的網路服務作為談判籌碼，從而拿到相對較低的國際漫遊資費；而電信擁有的CDMA網路僅能服務少數幾個CDMA運營商的手機用戶，拿到的國際漫遊資費自然不具優勢。三大運營商收取的國際漫遊費中，大頭也是由漫遊歸屬地運營商收取。
三家運營商的資費中，塞班島的國際漫遊資費確實都是比較貴的，移動用戶的塞班島漫遊資費標準是每兆50元，比電信用戶略便宜。同樣是美國國土，為何塞班島的資費貴多了？據介紹，塞班島雖屬美國領土，但卻和美國本土有著遙遠的距離。作為孤懸在太平洋的小島，主要通信方式是利用衛星。由於衛星通信成本高，島上的漫遊資費自然高於美國本土；加上塞班島主要接待的就是國際遊客，當地運營商收取高昂的漫遊費用非常正常。
不過，不要被塞班島的標准所嚇倒，大多數國家的國際數據漫遊資費，都還在大眾可以承受的范圍之內。
以移動為例，中國移動面向142個熱門出行國家和地區推出了「3元/6元/9元流量包」，均含3M數據流量。即在特定的142個國家和地區使用數據流量上網，每天使用3M以內僅收費3元、6元或9元，每當3M數據流量使用完後，流量包將自動疊加，並有封頂政策。3元區中，有中國香港、中國台灣、美國本土、韓國、新加坡、夏威夷、波多黎各、美屬維爾京群島等8個國家和地區；6元區中，有中國澳門、泰國、日本、馬來西亞、英國、德國、法國、澳大利亞、印度尼西亞、希臘、西班牙、紐西蘭、阿聯酋等國家和地區；9元區中，則有加拿大、義大利、印度、菲律賓、柬埔寨、捷克、奧地利等旅遊熱門地區。在這142個以外的國家和地區，國際漫遊資費是每KB收取1分錢或者5分錢，即每兆10元或50元，如俄羅斯的國際漫遊資費是每兆10元。
中國聯通推出的國際漫遊數據套餐分別為66元日套餐和166元月套餐，主要針對向歐、美、亞等43個國人出行最熱門國家和地區。以66元日套餐為例，用戶出訪漫遊至指定國家或地區的任意運營商網路時，產生數據流量即扣除日套餐費用，按每天66元包80MB或40MB收取，超出流量套餐將自動疊加。66元80M的國家和地區中有中國香港、中國台灣、澳門、日本、韓國、美國、俄羅斯、新加坡、泰國等；66元40M的則包含了加拿大、紐西蘭以及歐洲的一些國家。

小提醒
出境游如何省流量費？

不管怎麼算，國際數據漫遊資費都不便宜。很多人在國內習慣了肆無忌憚地花流量，出了國，咋辦呢？
一、可以入境後購買當地運營商的電話卡或者純流量卡。很多旅遊熱門國家，通常在機場就有運營商進駐。市民出遊時，完全可以到達目的地機場後，直接購買一張當地的預付費電話卡或者純流量卡，一些國家甚至支持不換號購買當地流量包。這樣一來，上網價格便宜不少。
二、出國前就租好「出境wifi」。如果覺得到目的地再買卡麻煩的話，市民可以在出遊前就租好「出境wifi」。這種「出境wifi」在攜程、淘寶等網站上均有，通常按照你的出行計劃，按天租賃。設備可以快遞拿到或者在出發的機場取，很方便。

Ⅲ 濟南的旅遊景點有哪些

1、濟南動物園

濟南動物園原名金牛公園，後稱金牛動物園，始建於1959年10月，1960年5月1日開放，1989年9月8日改稱濟南動物園；

濟南動物園位於濟南市北部，現有各類動物200多種，2000餘只。濟南動物園是中國大型動物園之一，建園40多年來，得到了社會各界朋友的大力支持，現已是一個規模龐大，集動物飼養、觀賞、科研、娛樂、餐飲服務為一體的綜合性動物園。1995年被國家建設部命名為「全國十佳動物園」。

2、大明湖

大明湖，位於山東省濟南市市中心偏東北處、舊城區北部，位於山東省濟南市歷下區，是由濟南眾多泉水匯流而成，湖面58公頃，公園面積103.4公頃，平均水深2米左右，最深處達4.5米，是繁華都市中一處難得的天然湖泊，與趵突泉、千佛山並稱為濟南三大名勝。

3、趵突泉

趵突泉（BaotuSpring），位於山東省濟南市歷下區，東臨泉城廣場，北望五龍潭。面積達158畝，位居濟南七十二名泉之冠，乾隆皇帝南巡時因趵突泉水泡茶味醇甘美，曾冊封趵突泉為「天下第一泉」。

4、明府城

濟南的明府城始建於明朝洪武四年（1371年），距今已有600餘年歷史，是濟南大規模建城的開始，片區相當於明朝時期濟南城市的范圍，是「泉城特色標志區」的核心區域。

5、五龍潭

五龍潭，位於山東省濟南市天橋區，在天下第一泉景區五龍潭公園內，也叫烏龍潭、龍居泉，，是濟南三大泉群的主要泉眼之一，是國家AAAAA級旅遊景區。

Ⅳ 法國有哪些著名的景點

1、埃菲爾鐵塔

埃菲爾鐵塔矗立在塞納河南岸法國巴黎的戰神廣場，於1889年建成，當年建成後的埃菲爾鐵塔還曾是世界上最高的建築物，得名於設計它的著名建築師、結構工程師古斯塔夫·埃菲爾，全部由施耐德鐵器（現施耐德電氣）建造。

它是世界著名建築、法國文化象徵之一、巴黎城市地標之一、巴黎最高建築物，被法國人愛稱為「鐵娘子」 。

2、凡爾賽宮

凡爾賽宮（法文：Château de Versailles）位於法國巴黎西南郊外伊夫林省省會凡爾賽鎮，是巴黎著名的宮殿之一，也是世界五大宮殿之一，1979年被列為《世界文化遺產名錄》。

3、香榭麗舍大道

法國巴黎的香榭麗舍大道位於盧浮宮與新凱旋門連心中軸線上，又被稱為凱旋大道，是世界三大繁華中心大街之一，也被人們稱作世界十大魅力步行街。

她橫貫首都巴黎的東西主幹道，全長1800米，最寬處約120米，為雙向八車道，東起協和廣場，西至戴高樂廣場（又稱星形廣場），東段以自然風光為主；兩側是平坦的英氏草坪，恬靜安寧；西段是高級商業區，世界名牌、服裝店、香水店都集中在這里，火樹銀花、雍容華貴。

4、巴黎凱旋門

凱旋門正如其名，是一座迎接外出征戰的軍隊凱旋的大門。它是現今世界上最大的一座圓拱門，位於巴黎市中心戴高樂廣場中央的環島上面。

這座廣場也是配合雄獅凱旋門而修建的，因為凱旋門建成後，給交通帶來了不便，於是就在19世紀中葉，環繞凱旋門一周修建了一個圓形廣場及12條道路，每條道路都有40～80米寬，呈放射狀，就像明星發出的燦爛光芒，因此這個廣場又叫明星廣場。

5、聖米歇爾山

聖米歇爾山，又稱聖彌額爾山，是法國著名古跡和天主教朝聖地，位於芒什省一小島上，距海岸兩公里。小島呈圓錐形，周長900米，由聳立的花崗石構成，海拔88米。聖米歇爾山是天主教除耶路撒冷和梵蒂岡之外的第三大聖地，歷史悠久，自然風光優美。

6、盧瓦爾河谷

盧瓦爾河谷作為法國最大的旅遊景區：從盧瓦雷省（le Loiret）的敘利（Sully-sur-Loire）到安茹（Anjou）的沙洛那（Chalonnes-sur-Loire），盧瓦爾河谷提供了一條長達280公里的旅遊線路。

Ⅳ 法國旅遊業狀況

法國現已成為國際遊客到達的主要目的地,僅次於美國。近十五年來,每年的遊客量和收入都有急驟的增長。沒有人會預測到法國能成功地保持這樣的勢頭。令人吃驚的是，在許多外國人來看旅遊在法國是最不流行的，這是因為法國人對遊客的過於自信的態度，好在法國政府全面展開了「微笑」運動，現在法國人對境外遊客已友好多了。

在過去的幾年中,法國開展了一系列活動,促進了法國的「入境」旅遊。1992年法國舉行了冬季奧運會，同年4月巴黎迪斯尼樂園開張，D-Day（二次大戰盟軍發起進攻日）五十周年紀念，也吸引了大量的遊客。海外，尤其是來自美國、英國和加拿大的遊客增多。由於英吉利海峽海底隧道的開通，進一步促進了英國市場。不利的是，1994年年底歐洲星際列車才開通；廂式和梭式列車也延遲開通。據1994年頭八個月的初步結果表明，去年又是一個破記錄的年份。法國旅遊業的收支余額略有下降,預計為595億法郎。這是由於法國在國外支出的急劇上升超過了國際收入的增長。法國1994年的旅遊國際收入為1375億法郎,增長率為3．8％。同時，國際到客和過夜率增長約3％，分別達63．1百萬和443百萬,所有的主要海外市場除西班牙外，在1994年都顯示了增長趨勢，許多增長率都在2位數。

旅遊的經濟效益

法國的國際旅遊收入1993年總計1325億法郎，1994年超過1375億法郎，比過去十年翻了一番。
1993年法國旅遊收支平衡順差增長，達600億法郎，1994年的初步目標為640億法郎。然而，法國境外旅遊率比預計的增長的快，在國外旅遊的支出的增長高於國際收入。

考慮到在近幾年不同的政治和經濟發展，諸如1991年的海灣戰爭，和隨之而來的世界性的經濟衰退,法國旅遊業的運行一直是相當好的。舉例,1991年和1992年的增長率平均約10％，盡管這個增長伺後就急驟下降。

法國旅遊業近期運作值的稱贊的另一個原因是：從90年代開始以來國內物價比較平穩，法郎在其使用國堅挺。

英國貨幣1994年已由1英磅：9．23法郎下跌至12％至1英磅：8．30法郎，僅1993年就下跌12％，美元1991年～1992年大幅度波動，接近1：5. 70，現在徘徊在1：5．30。

與此同時，西班牙的比塞塔，義大利的里拉大幅度貶值,1993年的跌幅20％。這導致了1993年和1994年普遍取消到法國的假日旅遊和商務旅行。

根據1994年頭八個月的統計，法國旅遊收支平衡中主要資金來源對象的西班牙、德國、荷蘭、摩洛哥和突尼西亞略有下降，而日本、美國、義大利（盡管美元和里拉貶值）非常看好。

游 客

1989年，依據《邊境調查》法國登記的國外來客人數為49．5百萬,過夜數為371．3百萬。這與1988年的結果是無法比較的。

從1989至1994年，海外遊客增長率約28％。而過夜的增長率稍低,在19.3％。
1993年登記的遊客增長率要比過夜率或收入都高，整個平均逗留的時間縮短，使
得年床位率一直低於遊客數的增長。

主要市場。根據官方的統計資料，許多市場情況不好，在法國名列前一位的遊客來源中，差不多半數以上的國家從92到93年的到客率呈下降趨勢。還有一些國家的來客率在1991～1993年這兩年間也呈下降趨勢。這些是：義大利-4．5％，西班牙-1．5％，澳大利-15％，和瑞典-18．4％。丹麥市場呈停滯狀態。德國、荷蘭和比利時遊客的到客率人均有不同程度的增長。

1993年英國市場到客增長率為4．9％,盡管到法國旅遊的支出下降2％（不包括交通費用）歐共體12個市場佔了整個到客率的82％。

近幾年東歐到法國，尤其是到巴黎的遊客增多。打算到國外去旅遊的東歐人大多把巴黎作為夢想的目的地，他們中的許多人還第一次出國旅行。但是，大多數東歐人至少要在他們的旅行客車上度過兩夜，並隨身帶了許多食物，因此他們的化費在國際旅客收入中是最少的。

1994年增長預測。根據法國馬松的市場研究，1994年法國國際到客率增長。在94年的頭幾個月歐洲和北美市場的旅遊業務有明顯的復甦跡象，預計美國、英國、荷蘭和斯堪的納維亞的到達增長率超過10％。其他的歐洲市場除西班牙以外，預計增長在2％～5％。法國馬松打賭，預計到94年12月初英國的遊客達9百萬（法國的第二大市場）。由於慶祝6月D-DAY和英、法歐洲星號的英吉列海底遂道列車開通，英國遊客到法國的增長率比去年高的多。從多佛爾港入境的人數增加約12％。法國馬松把這個趨勢歸結於去傳統地中海陽光和海灘勝地的復甦。國內旅遊業。1994年夏，法國的旅遊業給人以深刻的印象。由於法國國內旅遊的增長，各類假日旅遊景點在高峰季節的旅館客房率和餐廳生意都有了實實在在的增長，約增長6．5％。這種增長對法國國內的消費市場是如此的重要。在法國，休閑旅行接近60％，假日過夜的60％在法國。1993年總計7．42億夜,即56.4百萬天假日和34．6百萬度假者（這些總數不包括不足四夜的旅行,商務旅行或出差）。

平均逗留的時間。正如已指出的那樣，在過去幾年中，到法國的外國遊客逗留的時間似乎已在縮短；目前只有國內遊客的一半時間。但各個市場是不同的，遠程市場通常在法逗留時間最長；德國遊客高達平均9．4天，西班牙遊客逗留時間最短，平均為4．4天。

旅遊的季節

對於法國旅遊業來說，旅遊的季節性是一個很大的問題。這主要是在國內市場，而不是入境市場。據歐洲旅行監測，整個入境法國旅行，在七、八兩個高峰月約佔44％，而整個出境到歐洲的旅行佔34％,至於5～10月這五個月出境到歐洲旅行佔69％。有趣的是入境到法國的旅遊佔75％。全年中都有短期的停頓，在夏季的兩個高峰月約為20％。絕大部分商務旅行在3月—7月和10月—11月。然而商務旅行不會產生其它一些能力問題。由於大量國外來法國商務旅行主要是到巴黎，因此在工作周供應能力常常是不足的。

旅行目的和類型
1989年的《邊境調查》表明，到法國度假的入境旅行佔43．6％,探親訪友或探親訪友與度假相結合的旅行約佔16．9％。據1992年的年統計分別增長了47．9％和18．5％。商務旅行，商務和遊玩相結合的旅行分別增長15％到16％。和鄉村和山地旅遊一樣，三年來海灘旅遊部分比例在增加，而旅遊觀光部分卻顯著的下降，從25％降至12．3％。

法國馬松的有關資料表明：德國遊客最可能到法國度假旅行，他們的旅行69％是閑暇旅遊，其次是丹麥佔65％。葡萄牙到法國的度假部分佔27％，形成鮮明對照。除葡萄牙以外，市場顯示最高的商務旅遊部分是美國和西班牙。

1994年第三期《旅行和旅遊》分析：指出，1991年到法國山區旅遊勝地的外國旅遊遊客總計6．2百萬，每平均逗留8．7天。這些數字是整年的，冬季部分不只是和滑雪或冬季運動有關，在不同的遊客中他們偏愛到山區度假。

在法國山區景點平均逗留最長時間的是德國，其次為英國和愛爾蘭。歐洲人占壓倒多數，佔了約96％，美國人佔1％。

法國馬松在1993—1994年的一項研究，欲就主要的來客市場對法國1992年國外來法滑雪的遊客人總數作一估計。除了像斯堪的納維亞（北歐地區），美國、日本等那樣的較小市場外，計達1．3百萬。1993冬季整個到法國滑雪勝地的遊客旅行人數計達1．5百萬，與之比較，國內到客約5.4百萬,1.8百萬當日滑雪旅行，這不包括離家一夜的數目。

主要問題之一是絕大部分到法國的國際滑雪旅行業務集中在阿爾卑斯山脈的北部，這是整個行業收入的78％。

經過幾年因雪的情況不好的困難後,去年冬運季節（1993/1994）許多景點都是打破記錄的一年。雖然取得好的結果的一個原因是瑞士景點價格的凍結，以及法國旅遊項目的較大靈活性。換名話，客人寧可選擇一些旅遊勝地的基本設施，而不是一切包括在內的價格。

其他一些法國注冊的或宣布已注冊的入境旅行社嗇的營業額在20％～60％。法國滑雪旅遊收入上升8％—10％。

主題樂園。法國大約有35家游樂園和主題樂園;這些樂園的年收入約在1億法郎。由於這些樂園大多在80年代末和90年代初開張的，他們經營的都要比預計的差，許多樂園已被迫關閉數年或停業清理。其中四個大樂園仍開放著，三家最終似乎可以走出困境。

歐洲迪斯尼（已改名為巴黎迪斯尼樂園—它更緊密地與法國首都聯系在一起，因而招來了很多的本國和外國的旅遊業務）從開放以來一直不景氣。以1993年為例，純虧損高於收入。該樂園有六座賓館，有5200多個床位。到2011年該樂園可全部竣工,那時可發展到18000床位。進一步實施計劃取決於經營的改善。該樂園經營的第一年中，遊客達11百萬,94年從前些年的9．8百萬降到了8.8百萬。同時收入減少了8億法郎，降低了83．7％，為41億法郎。目前迪斯尼樂園經營狀況有所改進，似乎已走出了80年代末所處的困境。菲切斯考赫樂園收入1993年增加了71％，去年再增加43％，收入增加的一個主要原因就是改善了經營，增加了樂園開放的天數。並降低管理費用，提高效益。

阿斯特里樂園在1994年首次獲利，收入增加了37％。法國的瓦利比樂園盡管還不明確未來到底能獲利多少，但通過嚴格管理，增加了收入。

入境旅遊機構

這三、四年來，法國旅遊貿易已開始向入境旅遊盈利。習慣上許多對入境旅遊業務不感興趣的旅行社已轉向到入境旅遊業務部分，不管是業務市場，還是娛樂市場。外國到法國的旅行仍以單個的旅行者為多，佔了旅遊人數的50％。在1993年法國商會的一個報告中指明：旅遊界早已知曉，法國的旅遊業務量不大。除英國市場外，有三分之二的旅遊是自行組織的,而不是由旅行社組織的。然而，從英國組織到法國旅行的這部分已表明，似乎正在增長。至少野營和短期的城市旅遊市場是確實在增長。研究表明，1992～1993年,總共有300家英國旅行社經營法國游，250家計劃夏季法國游,80家冬季法國游。而經營德國游的是200家。

法國的大部分旅行社仍比較小和專業化，很少有接待能力大於10萬的。這包括歐洲野營地，湯普森度假村和巴黎旅行社，據英國旅行局統計，法國只吸引了3％的英國野營市場。

德國是法國野營業務的最大經營者。法國旅遊的人中有6O％是進行野營度假的。雖然他們傾向於單獨旅行，但他們還是願意通過旅行社和旅遊經營者安排他們的食宿。

荷蘭最大的法國旅遊經營商是費里傑·尤伊特，代辦食宿，不包括交通工具的野營旅遊。1991年的經營超過162，000人次。

義大利組織到法國的旅遊人次也再增加，1992年計30萬人次。

旅遊者的食宿

食宿。盡管區域性遊客增多,僅法國的八個地區就佔了整個已售床位的75％，
這八個地區中有六個是沿海地區的。雖然從八十年代中期開始，旅館的客房和其
他注冊的招待所大量增加，還是會發生接客容量不足的問題。

據有關資料表明,外國遊客熱衷於的二星級旅館食宿吸收的旅客量最高;1993年為11.6百萬，逗留24.3百萬夜,平均每個客人2.1夜。法國市場的二星級食宿數據分別為：293百萬和51．5百萬夜，每人平均1．8夜。1993年三星級賓館接待外國客人9．5百萬，逗留19．8百萬夜—平均每一個客人2．1夜。滯留時間最長的，目前是住四星級賓館和豪華賓館的外國客人，3百萬客人，計7百萬夜，平均每個客人2．3夜。

法國旅遊業最新資料表明，市場的外國客人部分,最尤為重要的是4星級和豪華旅館。日本和美國市場佔了法國豪華旅館過夜率的最大部分。美國人和日本人不大住四星級賓館。

巴黎旅館客房率下降呈現出了相同的情景：日本人和美國人住豪華賓館的比例更多一些。而歐洲市場主宰著各類旅館，就市場佔有率而言，法國過夜旅館的整個過夜率的60％是來自於非歐洲市場。

國家旅遊觀察1993年的調查結果表明，旅館業務整個在下降，主要在國外市場。外國客人過夜下降了11％，而國內市場下降5％。只有五月和十一月是增長。

然而,1994年的頭幾個月顯出了復甦的跡象。目前經營最好的是三、四星級賓館。床位佔用率進一步增高，但旅館業主還是不願持樂觀態度。

外國旅遊者到法國採用的一些普遍食宿方式也包括野營地。最近六年來，野營地的床位率增加了20％，10，000野營地，2．5百萬床位。外賓約佔1/3。

青年和家庭旅館的床位數繼續下降，而假日野營地激增。外來居民增長約25—3O％。法國分時租房專營戶說五年來，法國分時租房業和法國客戶以兩位數速
度增長。

交通工具

1989年邊境調查結果表明，整個在法國境內旅遊的外國遊客中有50％用自己汽車。火車佔7．5％，大客車佔20％，飛機佔4％，這些數字並不說明整個情況。然而，這僅說明在法國境內的情況，並不說明外國遊客是怎樣進入法國的。沒有人會懷疑從90年代起航空旅行在過去的十多年中激增。在1994年的最後七個月里，僅英國到法國的航空業務量就激增,主要是因為開通了飛巴黎的直航。由於交通量的復甦，客座系數增加的要比預計的快的多。據統計，航空旅行佔了1992年外國旅客抵法的20％。

然而法國政府的保護主義政策為了保護法國航空集團的利益正在收回對法國航空的放開。如果歐委會堅持自己的意見，地方保護主義就不可能得以長久。完全開放市場將會滿足到法國旅行的要求，尤其是地方上的空港的需求。

同時法國鐵道公司正在擴建他們在法國的高速鐵路網開通了新的線路使旅行者在不浪費時間經巴黎就可以從法國的北部到南部。

法國的海外促銷

法國的馬松旅行社在過去的六、七年中是信譽最好的國際旅行社。它已成為許多國家旅行社羨慕的對象。義大利，加拿大和美國都把它作為振興本國旅遊業的典範。

馬松成功的一個經驗是增加法國私有公司參與自己公司的業務，他們提供資金和聯合行動。1987年會員只有70家，而現在已有900家,這顯然引起了整個旅遊行業的重視。

馬松在其營業的第一年時，它整個預算的72％來自中央政府，僅有28％來自私人公司和地方政府，到1994年非中央政府資金的合夥經營部分別已到49％，絕對比例已達72．3％。

1994年分配給法國馬松的總預算為352百萬法郎，預計下降3．6％,預計政府方面的支持要少，3億直接用於海外。招商和公眾籌款約佔2/3。然而，這不包括直接用於在27個國家中33個辦事處的推銷經費1.60億法郎。

去年經營和管理的預算為29百萬法郎，信息服務預算為82百萬法郎（包括約8百萬小冊子的編印，發放）。2百萬法郎的差額主要是用於促銷旅行。本年度馬松大約組織了6O次促銷活動，以及參加貿易會和研討會。

從成立開始就集中力量發展市場各個部分的確定產品,它顯然已獲得了成功。馬松1988年採用的俱樂部形式，現已大大地得到了發展。每個俱樂部均通過像高爾夫球和航海這樣的體育活動把對不同旅遊產品的廣泛興趣以會議和研討會帶到了美食和文化旅遊中。俱樂部，或通過俱樂部進行的市場研究的一個直接結果是各個不同的部門推出了新的旅遊產品。

1994年馬松為了降低成本，關閉了三個二級辦事處——盧森堡、赫爾辛基、達拉斯，除台灣外，在短期內不再打算開設新的辦事處。但是馬松打算增加在香港的力量。香港的辦事處將負責對中國大陸促銷和銷售活動。在今後五年馬松還需要加強對亞洲的力量，以確保發掘這出境旅遊快速增長區域的最大潛力。促銷戰略。雖然法國馬松採用了年度銷售計劃以適應變化的市場條件，諸如通貨膨漲，需要量下降，但它還是試圖保持長期（至少五年）銷售和促銷戰略。目前的目標是增加旅遊流量——主要是改善季節（蕭條期）和遊客的地理上的分布——吸引旅遊者在法國多逗留些時間，以此增加外國遊客逗留的平均時間，增加每人每天的化費。

1994年馬松再次決定把它的主要財力（67％）集中在它的四個市場—德國、英國、美國和日本——它們佔了法國國際旅遊收入的40％。正如法國國際旅遊導報最近的一個報導指出，這種方法是一種目光短淺的方法。在1991年當馬松採用這個方法的時候，這四個市場在國際收入部分多創了10個百分點。因此，這也將肯定因為不重視已進行的高投資，這些市場已失去地盤。

看來不可避免地他們還將失去潛在市場的地盤。這些潛在市場最終會產生相當大的赴法業務量。這是非常值的注意的，因此與其等待制定四年或五年計劃，還不如迅速重新考慮目前的戰略，為未來的增長尋求新的市場。

前 景
馬松主要致力於國家的多元化：自然地理風光、文化的多樣化、各種各樣的體育活動和其他活動，以及目的地高質量與物價的比例。就物價而言，由於價格信息不靈和法郎的堅挺使潛在的和事實上的遊客認為法國的物價是高的，價格信息就不靈了。

需要作更多的分析來確定法國入境旅遊貿易和接待部門所一直聽到的抱怨是否有道理，或是否這些抱怨聲只是對每一次機遇法國傳統的沮殤態度。由於1994年國內市場在商業食宿和餐館上的化費少（根據國家旅遊局的統計）有一些不滿意是可以理解。

同時，旅遊管理局改組不穩定引起了諸多的關注，然而從長遠來著改組是不合理的。

事實上，新的組織機構最終意味著在法國旅遊部門和機構團體之間更高效的工作安排。政府總是想對能對政府收支作出積極貢獻以及提供許多間接經濟效益的產業進行中央控制。

法國目前的旅遊產值計達6000億法郎，提供了55萬的就業人數，其中15萬是在旅館業。這並不能減緩法國面臨嚴峻的失業形勢。

從理論上說，目前通貨膨漲控制的如此的低，國外來法的遊客增長的前景看好，假如法國法郎與其他主要貨幣不再增值，旅遊業完全能有助於進一步緩解失業的形勢。對旅遊業的研究已明確地表明，旅遊業解決失業問題的速度要比其他行業快1．5倍。

Ⅵ 瑞典的什麼地方最適合旅遊

斯德歌爾摩位於波羅的海和馬拉爾湖Malaren之間，是一個美麗的水上都市，素有北歐威尼斯之稱。在二萬四千多個島嶼組成的阿基貝拉哥群島的最深處，建於十三世紀，也是經濟、政治、觀光和文化的中心。 斯德歌爾摩英文名字是Stockholm，原來在十三世紀時，島嶼的居民飽受海盜侵襲，瑞典人於是用巨大圓木修建城堡，在水中設置圓木柵欄抵禦外侮。當地人稱圓木為stock，稱島嶼為holm，Stockholm 的名稱就此代代流傳下來。 斯德歌爾摩由14個島嶼組成，因此若由高地俯瞰，只見島嶼和島嶼之間以橋梁相接，這些橋梁和縱橫密布的運河，把斯德歌爾摩串成海上璇宮。 推薦景點： 1.皇家公園 Kungstadgarden 位於斯德歌爾摩的中心廣場，非常安靜，原本是皇宮的庭園。十八世紀末期，開始開放參觀，園里花團錦簇，噴泉林立。公園北方和西方林立著許多餐聽和快餐店，瑞典之家(旅遊服務中心)就在西北角，提供各種文化信息。公園西側有一個巴洛克風格的教堂St.Jacobs Kyrka，南側則是號稱瑞典第一的Operakallaren餐廳。餐廳外豎立著卡魯十二世的銅像，威風凜然的用手向東指著波羅的海，卡魯十二世為瑞典王在十八世紀初，曾征討俄羅斯、波蘭及丹麥建立不少豐功偉業。 2.音樂廳 Konserthuset 音樂廳在皇家公園的西方，中央火車站北方的Hotorget廣場上，是斯德歌爾摩的音樂中心，建於公元1926年，此處也是舉辦諾貝爾頒獎典禮的地方。音樂廳前的廣場也是斯德歌爾摩的三大露天市集之一(另外兩個是Ostermalm 和 Kornkamnstorg市集) 。露天市集每天自上午九點開始，供應鮮花，蔬果等。 3.王宮 Kungliga Slottet： 皇宮是橫列的三樓建築，從公元1690年就開始建造，花了65年及三代建築師的心血才完成。每天中午12點有衛兵交接儀式。皇宮裡面有國家議事廳，禮拜堂，寶物館等。 4.大教堂 Storkyrkan： 位於皇宮南方，是斯德歌爾摩最古老的建築物，其歷史可追朔至1250年，在此建立城牆開始。當時的國王加冕儀式都在此舉行。這座教堂雖不大，但氣象森嚴，讓人有肅穆之感，教堂里展有歷代皇家騎士的徽章。另一著名木雕為降龍英雄聖喬治像，是1489年為了紀念瑞典打敗丹麥而送給此教堂的。 5.卡姆拉.斯坦舊市街 Gamla Stan： 舊市街是斯德歌爾摩最古老的街道，位於大教堂出口與皇宮反方向的地方，街道上保存著歷代的遺跡，古色古香的氣息讓人有置身中世紀的感覺，因為舊市街的道路崎嶇不平且交通流量小，因此到此游覽最好隨意漫步而行，較能體會此地特有的風味。 舊市街兩旁林立老式大門的民房，幽雅的庭園，古老的教堂及古董店等。另外在舊市街附近，擁有斯德歌爾摩最美的廣場-Stortorget廣場。廣場北側有證券交易所Borsen，是瑞典學術院的本部，每年的諾貝爾獎皆由此學院頒發。廣場東南的Skomakargatan路直走，就可看到一座巴洛可風格的教堂-德國教堂Tyska Kyrkan。 西長街Vasterlanggatan是最有名的購物街，到處有溫馨的骨董店、藝品店。東長街Osterlanggatan 45號是精靈之家(Tomtar &Troll)，你有機會看到主人現場製作北歐精靈Troll布偶。 由三百年高齡的地窖改建而成的Fem Smahus可以品嘗到傳統的瑞典菜，沿著石梯往下走，你會強烈感受到歷史的氣息。過來人建議你，逛舊市區請一定要放慢腳步。 6.市政府 Stadshuset： 市政府大樓位於市中心西方的Kungsholmen島上，面臨美麗的馬拉爾湖，被推崇為二十世紀歐洲最美的建築物，是斯德歌爾摩的象徵。這座大樓是Ragnar Ostberg所設計，完成於1923年，予人優雅豪壯的感覺，這棟大樓也是市議會的開會地點。 黃金之屋(Gyllene Sallen)四壁是貼滿金箔的馬賽克式牆壁，手法雖屬陳舊，但設計頗新穎。此處也是諾貝爾獎典禮後的聚餐場所，在黃金之屋下面就是藍色之屋(Bla Hallen)。每年12月10日諾貝爾獎會在這里頒發並舉行宴會。據說准備這場宴會就必須動員253 個人力，光是排好桌子就要花費30個人6小時的時間。210名侍者中，有5個人必須不停手的幫來賓開香檳，每個人平均要走上五公里的路，而菜單更是早自春天就開始討論。 7.斯堪森Skansen野外博物館： 斯堪森野外博物館位於猶爾哥登島上，是斯德歌爾摩最負勝名的觀光勝地，建於1891 年。在廣大的綠林里，林立著一百多個從瑞典各地遷移過來的農家，教會等建築物，在此可看到瑞典的傳統生活方式和工作情況，可說是一個生活博物館。 這種回到過去的風味，還顯露在園內每一處接待解說人員身上的衣著上：白色圍裙，素白的衣帽，或者腰間系串鑰匙，或者當真在屋外餵食雞鴨小豬，真仿若置身前個世紀呢。 在斯堪森內更有博物館中的博物館，最具代表性的就是郵政博物館、煙草博物館，收藏品精緻的程度，不亞於任一個獨立的博物館。 8.瓦薩Vasa博物館： 走出斯堪森正門，向右一百公尺再轉個彎，即可到此博物館。館內展示著從海底撈起的十七世紀的戰艦-瓦薩號。瓦薩號戰艦是由Gustv Adolf二世下令建造的，在當時瑞典是列強吞噬的目標，為了提防鄰國的侵襲，Gustv Adolf二世下令建造了四艘戰艦，瓦薩號即為其中之一。 1628年春天完工後，八月進行首航，剛出航時天氣晴朗一切正常，但航行1300公尺後，卻遇上大風浪翻覆一邊，又因船的重量過重而加速沉沒，這一沉便是333年，到了1961年瑞典當局才下令打撈。航行歷史雖然很短，但瑞典人仍視為國寶，因其呈現十七世紀瑞典人造船的技術與藝術，尤其船上的木雕功力至今仍令人激賞。 9.地下鐵： 斯德哥爾摩居民引以為傲的地下鐵也直得你去一探究竟。致力於提高生活質量的瑞典人，把地下鐵建造成一條藝廊，總長108公里，每一站都是精心設計的藝術品。其中最美的是T-Central站，月台和鐵道都從自然岩石中鑿開，藍白色的牆壁上畫滿藍色的巨型樹葉，加上特殊的照明效果，恍若置身原始洞穴之中。
希望採納

Ⅶ 世界上最大的魚缸在哪裡

說起魚缸，大家都不陌生吧，很多人家中都有。在魚缸中養上幾條魚，放點裝飾品，擺放在家中，大氣又美觀，真乃閑情逸致。在魚缸中養幾條錦鯉，又好看寓意又好。但是我們平時接觸的也就是家中那小小的魚缸和那幾種魚類，談起足足有8層樓高的魚缸，你有見過么？今天小編就給大家詳細介紹一下這個魚缸。

那麼，問題來了，建造這么大的一個魚缸，到底用了多少錢？據相關人員透露，這不是一個小數目，這個魚缸在建造的時候，就花了9600萬元左右，還有後期的維護費用和設備管理，總共耗資上億。

不得不說，雖然建造這個魚缸耗資很多，但是從它每年吸引的幾十萬遊客量來說，是非常成功的。由此可見，想要吸引住流量，賺取利益，就要有獨特的想法，要抓住受眾的消費心理，尋找爆點，這樣才能像這個酒店一樣成功。小編在想，如果在中國也建造這么一個大型的魚缸，會是什麼樣的效果？對此，你們怎麼看呢？

Ⅷ 要去歐洲旅遊，義大利，瑞士，法國，德國，這幾個地方，麻煩懂得推薦下那邊好用的流量卡

Orange Holiday，法國的流量卡，包括你說的這幾個國家在內的歐洲30個國家都能用。14天，39.99歐元，包括2小時國際電話、10個G的4G流量。上個月剛在法國尼斯機場買過（機場內一家叫Relay的書報商店），挺好用的。

Ⅸ Unblockcn怎麼用

1、首先在電腦桌面上打開瀏覽器。然後從瀏覽器的頁面中找到「工具」選項，點擊裡面的「Internet」選項。

(9)去德國旅遊流量擴展閱讀：

按照正常解鎖步驟操作後仍無法觀看視頻或者聽音樂的三個解決辦法：

1、在網頁上觀看視頻、視頻客戶端有時被禁用或者代理不穩定的，可以用iPhone或者iPad在Safari瀏覽器上觀看。

2、清除瀏覽器歷史記錄，然後換個瀏覽器重新打開視頻（谷歌，ie，火狐，360安全瀏覽器等）

3、退出殺毒軟體或者重啟後再次嘗試重新解鎖（windows10系統自帶的殺毒軟體Defender需退出）