旅遊企業安全宣講簡報

『壹』 本人急需一份旅遊行業爭先創優活動簡報

（第15期）

集團「創先爭優」辦公室編 2010年7月13日

選人讓人信 用人使人服 提高公信度
世博旅遊集團將幹部監督工作
納入創先爭優活動抓實抓好

雲南世博旅遊集團將幹部監管工作納入「創先爭優」活動主要內容之一，認真抓好工作落實。前不久，集團黨委召開會議，對中央辦公廳和中央組織部下發的《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項監管制度進行專題學習。
集團黨委書記張李昆要求要以幹部選拔任用工作四項監督制度為重點，加大幹部選拔任用法規學習宣傳力度，並將其列入今年集團創先爭優活動的主要內容之一。要切實加強對領導幹部的日常監督管理，重點加強對行政和黨組織「一把手」、任職時間較長和新提拔幹部的日常監督管理。要在集團中層副職以上管理人員中組織開展以選人用人公信度為主題的自我學習教育活動和談心談話活動。要對集團所屬企業貫徹執行《幹部任用條例》情況進行督查。要完善考核制度，把幹部選拔任用工作列入集團所屬企業領導班子和領導人員年度考核內容。
集團董事長王沖指出要加強對四項監管制度的學習宣傳，要擬定出符合集團實際的切實可行的與四項監管制度配套的相關措施，推進集團在選人用人上更上新台階，為把集團打造成航母型旅遊龍頭企業做好人才發現、選拔、儲備和輸送的工作。
集團總經理、黨委副書記王雲強調集團所屬各企業必須把學習宣傳四項監管制度抓實抓好，堅持依法治企。集團黨委副書記、紀委書記楊淑芳表示一定嚴格貫徹執行《幹部任用條例》等法規，嚴格遵守《廉政准則》，認真落實「8個禁止、52個不準」要求，始終做到廉潔從業。
7月7日，張李昆書記又在黨委（擴大）會議上進一步明確指出：黨委在選拔任用幹部上一定要以四項監督制度為標准，確立人才優先發展戰略，要堅持人才優先、服務發展、創新機制、以用為本、市場檢驗、整體開發的指導方針，堅持民主、公開、競爭、擇優和黨管幹部、黨管人才的原則，建立健全適應市場和公司治理要求的人才選拔、任用、考評、激勵機制，努力做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新。特別要加強對年輕人才的培養和選拔，不斷改善世博旅遊人才隊伍的結構，突破人才制約瓶頸，激發創業發展活力，提升核心競爭力。
今年5月以來，為認真學習、熟悉掌握幹部選拔任用工作四項監管制度，集團黨委做了大量狠抓落實工作，一是黨委工作部購買《幹部選拔任用工作四項監督制度》發放到集團每一位中層副職以上幹部，要求認真學習，深刻領會；熟悉內容，抓好落實；帶動工作，取得實效。二是採用問卷答題形式組織全集團中層副職以上幹部進行幹部選拔任用四項監管制度相關內容的考試，讓大家將制度內容入心入腦，指導推動工作。三是為了在集團上下進一步提高選人用人公信度、增強做好抵制用人上的不正之風的責任感和使命感，切實履行好乾部選拔任用工作的職責，黨委書記張李昆以突出主題、切合實際、溝通思想、注重實效的工作方法與相關人員進行交心談心，了解掌握情況。四是黨委工作部作為集團選人用人工作的職能部門與組織實施者，對幹部選拔任用四項監管制度不僅進行專題學習，還要求每一位工作人員熟悉制度內容，工作中率先垂範，在整治用人不正之風方面做表率，努力做到從黨委工作部選拔、推薦出來的幹部，盡量達到思想優、素質好、能力強、業務精、干勁足、激情高的要求，真正能為集團發展起到引領帶頭作用。五是為便於學習掌握四項監督制度，按照中組部和雲南省委組織部要求，集團黨委組織了中層副職以上管理人員進行幹部選拔任用工作四項監督制度主要內容的自我測試。
由於集團黨委對選人用人工作長期以來高度重視，狠抓落實，工作顯現出一定成績。自去年原世博集團與原旅遊產業集團整合重組成新的世博旅遊集團以來，在人員來源復雜、思想不穩定、文化存在一定差異、工作崗位變動較大的情況下，通過民主推薦、談話推薦、張榜公布、黨委會研究以及對被推薦者進行德、能、勤、績、廉各方面考查等方式，共提拔任用了中層正職管理人員5人，副職管理人員14人，無一例舉報電話和信件。
為了集團幹部選拔任用工作在取得成績的基礎上更臻於完善，為了選人用人機制更加符合世博旅遊的實際，為了集團能夠按照既定的發展戰略目標順利推進，為了幹部選拔任用監督制度在集團得到更好體現，世博旅遊正以中央關於幹部選拔任用工作四項監督制度為藍本，按照集團黨委的要求，擬定適合於本企業發展和需要的具有世博旅遊特點的幹部選拔任用制度。目前，一個優化管理人員隊伍、拓寬選人用人視野、促進優秀人才脫穎而出的《關於在集團內組織兩個中層管理職位競爭上崗的實施方案》已經在集團OA網上公布，很快，集團中層管理人員隊伍中，又會走進一批有膽有識、有智有勇、充滿朝氣與活力的管理者，他們將成為世博旅遊做強做大，走向二次輝煌的中堅力量之一。
長江後浪推前浪。相信有世博旅遊集團不斷調整和完善的選拔任用幹部制度作保障，集團內外一批又一批德才兼備的人才將會被不斷發掘、引進和啟用。這些新鮮血液的注入，將給世博旅遊的發展注入勃勃生機。
報：省爭創辦、省國資委爭創辦、集團公司領導、集團監事會
發：各部室、所屬各企業
共印50份

『貳』 寫一篇旅遊簡報 不要理論 直接一篇作文

游故宮
暑假我去北京旅遊。
這天，陽光明媚，我們一家人去游北京故宮博物院。爸爸安排的參觀路線是先由天-安-門進，然後從北門出。
故宮是一個規模龐大的古代建築物，共有九千九百九十間半房間。真是太厲害啦!
我們越過端門後即可見到午門。午門是紫禁城正門，高35.6米。過了午門，我看見內金水河，河水曲折多姿，如同玉帶，又稱玉帶河。河兩邊的欄桿與河上的金水橋都用漢白玉石雕成，華美威嚴。
接著，我們來到故宮「三大殿」的第一殿：太和殿，可惜是整個大殿都在大修。於是，我們只好去參觀故宮第二殿：保和殿，這是皇上親自監考的地方，誰中了狀元、榜眼、探花，就能從這里騎馬掛花去游北京長安大街，享受封建時代讀書人最大的榮耀。故宮第三殿：中和殿，那是皇上休息的地方。
參觀了三大殿，我們來到「後三宮」之一的乾清宮，明、清兩代皇帝平時在這兒處理軍國大事。在每年元旦、端午、中秋、冬至、萬壽等節，按例舉行家族宴。
交泰殿位於故宮中路，在乾清宮的後面。清朝時，皇後的生日都在這兒舉行典禮。交泰殿里還存放著代表皇權的二十五寶，寶璽置於寶盒內，上面覆蓋著黃綾。
離開了交泰殿，我們又到了坤寧宮，這是明清皇後的寢宮，清朝按滿族的習俗，將其改為祭神的場所，把東曖閣作為皇帝大婚的洞房。
我最喜歡的地方，要數御花園了!為什麼?因為御花園里種了許多花兒：有如霞似火的杜鵑花，嬌媚迷人的紅玫瑰，紅艷艷的牡丹花，高潔淡雅的菊花，潔白如玉的玉蘭花，清香四溢的茉莉花……在這美麗的花兒周圍，種了許多樹木。在花兒的襯托下，御花園增添了幾分端莊和典雅。
隨後，我們還參觀了「西六宮」、「東六宮」、養心殿……故宮巧奪天工的建築，從明代永樂年間創建後，五百餘年中，不斷重建、改建，動用的人力和物力是難以估計的，真可謂「窮天下之力奉一人」。

『叄』 旅遊行業安全生產"警示教育月"活動工作總結怎麼寫

強調活動的意義、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

『肆』 安全簡報怎麼寫

最近的安全工作開展情況，組織了哪些檢查、安全會議、安全活動，附帶照片
安全園地：普及安全常識、法律法規、安全標准等
警鍾長鳴：事故案例
希望能夠幫到你了

『伍』 求一份關於2010年「中秋」和「十一」黃金周旅遊安全大檢查的簡報（參加檢查的單位有縣各有關單位，急！！

呵呵呵~
這個去國家的有關政府官方網站就可以查到的！

『陸』 安全生產簡報怎麼寫

企業管理工作簡報

2006年第26期
企管辦 2006年12月29日
狠抓下事故仍多發 忽視安全等於效益流失
——認真吸取2006年安全事故教訓，向安全管理要效益
年頭歲尾，在總結生產經營成績的同時，我們同樣有必要認真回顧一年來發生的安全事故，一些有價值的教訓擺在我們面前：安全始於防範，責任重於泰山。盡管我們制訂和執行了每周安全檢查制度和安全事故上報制度，但事故仍然頻頻發生。本期簡報，梳理一些重大和有影響的事故，目的就是再次提醒我們全體幹部員工，將安全生產的這根弦綳得緊些再緊些。忽視和放鬆安全管理，不僅讓汗水和付出換來的效益白白流失，而且埋下了更大的隱患。
重大突發事故:……
一般重大突發事故:……
嚴重違規操作事故時有發生:……
以上僅是突出的幾類安全事故，其它諸多未作統計的生產事故和人身傷害給公司所造成的經濟損失和幅面影響不言而喻: ……
今年，在安全生產領導小組的組織領導下，小組成員對各企業每周進行安全生產、用電檢查，並形成了《安全生產檢查報告》反饋各企業整改落實，雖然在一定程度上督促了企業抓安全工作的開展，並取得了一定成效，但是部分企業在落實整改時並未徹底執行，連續幾次檢查，出現同一安全隱患的情況較為普遍，實屬不該。
2006年的各類事故教訓是慘痛的，一系列安全事故的發生不僅阻礙了企業經濟效益的提高，而且給企業帶來了不良的社會影響，成為了「06管理效益年」的灰色回憶。這些事故發生的根本原因，除個別人思想麻痹大意，很多情況下是對本崗位的安全技術操作規程不知，或知之甚少、野蠻操作的結果。隨著生產工藝的逐步配套完善，各項管理制度的規范嚴格，07年我們要向安全要效益。「有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。」企業只有人安、物安、事安，在確保人身安全的同時，切實保證設備和工藝技術操作的安全，才能實現生產的有序、快速提升，因此學習並嚴格執行各崗位安全技術操作規程，杜絕各類重大事故的發生，是我們各生產單位和個人亟待解決，並長期堅持的最根本、最迫切的任務。把事故隱患消滅於萌芽，加強設備的點檢維護，不斷提高自身專業理論知識和實踐技能，是預防各類重大事故的有效手段。生產的順暢、管理的有序無疑是生產企業提升利潤的根本保障，各單位務必根據自身特點，制定切合實際和行之有效的措施，扎實抓制度、抓整改、抓落實。
為全面突出向管理要效益，「安全生產責任重於泰山」，各企業生產車間、部門要在各自職責范圍內堅守崗位，切實負起安全責任，認真落實獎懲制度，對檢查出的隱患及時整改到位，嚴格執行各項安全規章制度，開創2007年安全工作的新局面。

報：董事長 總經理 副總經理
送：各企業（含生產車間） 處室 存檔 （網上發布）
企業管理辦公室 2006年12月29日印發

『柒』 旅遊企業都有哪些安全防範措施

制定完善的安全管理政策與法規。旅遊安全管理政
策法規是旅遊安全管理的基礎,為旅遊安全管理提供了法律依據,並為其指導方向。而且這些政策法規對遊客也具有一定的約束作用,大多數遊客會通過這些法規了解自然景區的規章制度,並自覺地遵守法規條例中的規定,約束自己的旅遊行為,減少事故發生幾率。
在這方面,遼寧省為我們做出了很好的榜樣。遼寧省旅遊管理部門制訂了統一規范的旅遊合同、有效的旅遊資源保護法規以及系統的遊客安全保障法律體系,大大地強化了各個景區遊客安全管理的力度與成效,從而提高了整個遼寧省旅遊企業的競爭力。