旅遊安全海嘯ppt

❶ 誰有英語演講的關於海嘯的ppt

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❷ 人們旅遊出行時遇到海嘯該怎麼辦

1．地震往往是海嘯來襲的前兆。如果你感覺到較強的震動，不要靠近海邊、江河的入海口。如果聽到有關附近地震的報告，要做好防海嘯的准備，注意電視和廣播新聞。要記住，海嘯有時會在地震發生幾小時後到達離震源上千公里遠的地方。

2．海上船隻聽到海嘯預警後應該避免返回港灣，海嘯在海港中造成的落差和湍流非常危險。如果有足夠時間，船主應該在海嘯到來前把船開到開闊海面。如果沒有時間開出海港，所有人都要撤離停泊在海港里的船隻。

3．海嘯登陸時海水往往明顯升高或降低，如果你看到海面後退速度異常快，立刻撤離到內陸地勢較高的地方。

4．一個適合於海嘯、地震等各種自然災害發生的提前措施是，時刻為自己准備一個急救包，急救包里應該有做夠72小時用的葯物、飲用水和其他生活必需品。

❸ 海邊旅遊突遇海嘯要怎樣逃生

1.遠離海岸 不要去任何靠近海灘的地方或者進人任何靠近海灘的建築里。即使你看到的是非常小的海嘯,也要立刻離開。海嘯的波浪不斷變大並持續撞擊海岸,因此下一個巨浪也許就要接踵而來。通常來講,如果你看到了一個巨大的海浪,你已經距離海嘯太近,逃離的時間已經不多了。然而不管怎樣,你都要努力逃離。
2.跑向內陸或者更高的地方 要盡可能跑向內陸,離海岸線越遠越好。如果你的時間有限或已身處險境,選擇高大、堅固的建築物並盡可能往高處爬,最好能夠爬到屋頂;海邊鋼筋加固的高層大樓如酒店,是從海嘯中逃生的一個安全場所;不要選擇低矮的房子或者建築材料對海嘯沒有抵抗力的建築物;島嶼鏈、深度淺的海岸和紅樹林可以分散和減弱海嘯,但是無法抵擋非常強勁的海浪。
3.爬到粗壯的樹上 如果你已被困,上述所有選擇你都沒辦法實行,那就尋找粗壯、高大的樹並盡可能往高處爬。當然會存在樹被海嘯摧倒的風險,但這是所有辦法都不起作用時唯一的求生路徑。
4.抓住漂浮物 如果你由於一些原因被卷進水中,應盡力抓住一些漂浮物,如救生圈、門板、樹乾等。
5.把船駛向開闊海面 如果海嘯預警時你正在船上,一定不要將船隻開回港灣,要盡量將船隻開到開闊的海面上。
6.放棄財產和其他物品 你的生命比你的玩具、書籍、日常用品或其他物品更重要,攜帶它們會縮短你的求生時間,應果斷扔下它們並努力跑到安全的地方。
7.在外要停留數小時,直到得到准確的信息 海嘯可以持續撞擊海岸達數小時,因此危險不會很快過去。除非你從應急服務機構得到了確定的消息,否則不要返田。在沒有得到確切消息前要耐心等待。
8.保持與外界的聯系 如果你避難的地方有收音機,打開它並不斷接收最新信息,時刻保持與外界的聯系。不要輕信謠言。

❹ 關於海嘯的知識

影響不了多遠，一般的海嘯真正毀滅性打擊的區域也就是離岸線幾十到一兩百米的范圍，波及的區域跟地形有關，不過撐死也就幾公里，而且也就是過過水的程度。
原因是海嘯這東西到陸地以後根本沒有能量補充，能量很快就被陸地巨大的摩擦消耗干凈了。基本上是一錘子買賣。

❺ 當海嘯來臨躲在那兒最安全

往高處進行躲避，切記；不能到房屋及樹木上面去，要是上去了會被沖走海嘯和洪水不同，基本海嘯來臨之前都會有感覺，比如說大風，蛇蟲鼠蟻及家禽騷動等現象，如果不能及時作出躲避和防護措施那麼基本上可告訴你 宣布你死亡了！切記。所以說海嘯來了大多可以預防.

❻ 海嘯的逃生方法

在印度洋大海嘯中，一名10歲的英國小女孩僅憑自己在課堂上學到的知識，救了幾百人的性命。

這位小英雄名叫緹麗，海嘯來臨當天，她正和父母在泰國普吉島海灘享受假期。就在海嘯到來前的幾分鍾，緹麗的臉上突然露出驚恐之色。她跑過去對母親說：「媽媽，我們現在必須離開沙灘，我想海嘯即將來臨！」她說她看見海面上起了很多的泡泡，然後浪就突然打了過來。這正是地理老師曾經描述過的情形，並且她記得，從海水上漲到海嘯襲來，這中間有10分鍾左右的時間。

起初，在場的成年人對小女孩的話都半信半疑，但緹麗堅持請求大家立即離開。於是，幾分鍾內遊客已全部撤離沙灘。當這幾百名遊客跑到安全地帶時，身後已傳來了巨大的海浪聲——「噢，上帝，海嘯，海嘯真的來了！」人們在激動和驚恐中哭泣，爭相擁抱和親吻他們的救命恩人緹麗。當天，這個海灘是普吉島沿岸惟一沒有死傷的地點。

逃生辦法呢，也要記住這幾點：

平時要用心學習防災知識：如防地震、防洪水、防海嘯、防冰雹、防雷暴襲擊等。

外出旅遊要仔細觀察環境變化，發現異常，立即自救逃生。

面對傷害，保護自己最重要。有人幫你，是你的幸運；無人幫你，是鍛煉自己的機會。沒有人該為你做什麼，因為生命是你自己的，你得為自己負責。

❼ 跪求一個關於日本地震和海嘯核電站的PPT

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❽ 從旅遊安全的角度考慮,推測巴厘島旅遊可能遇到的自然災害有哪些

您好，我來回答您的問題。巴厘島的旅遊資源豐富，並不單一的僅僅是海島資源，這固然是優點，但從旅遊安全形度考慮，自然災害發生的概率就多了些。例如：海嘯、台風、暴雨等海島常見災害之外，巴厘島火山資源豐富，還有活火山，所以，火山爆發、地震也時有發生。

❾ 旅遊業應對金融海嘯調研提綱

你是要調研的提綱、調研方法，還是要旅遊業應對金融海嘯的措施、方法和現狀？

可參考以下網頁內容：
http://..com/question/92727615.html?si=6

旅行社抱團過冬 ---淺談經濟危機對旅遊業的影響

山雨欲來風滿樓，在經濟危機「風聲四起」的情況下，不知道「經濟的冬天」會持續到什麼時候，各行各業都在相繼准備過冬，那麼作為旅遊領域的旅行社同仁們除了等待，我們又應該如何「過冬」呢？單兵作戰還是抱團過冬，這，值得所有人深思...
一、分析當前旅遊形勢
在經濟形勢如此嚴峻的情況下，沒有那個部門能給旅行社「發錢，減息，免稅」， 也許這個冬天不太冷，也許出奇的冷甚至意想不到的長，那我們該怎麼辦？
目前旅行社面臨的市場壓力愈加嚴重，可以說是內外交困，內憂外患同時襲來。內憂方面：旅行社低位運行，慘烈的惡性低價競爭，使整個行業陷入微利的深淵，受經濟危機影響，國際線路風光不再，國際旅行社也轉戰國內，爭搶國內客源市場份額，造成更大的競爭壓力。另外旅行社的實際操作業務又有多少被搶走？包括：會議市場、自駕游、網路旅遊。。。。可以說原屬於旅行社分內的業務，已經被越來越多的其它機構搶走，可很多旅行社目前大部分眼裡看到的還只是傳統組接業務。外患方面：經濟危機等負面效應導致經營業績下滑, 旅遊業負面效應連續疊加，從春節前後的雪災，到 「5·12」大地震，再到目前全球經濟危機，直接影響了旅行社的業務。

二、傳統防「狼」招數是否能應對危機

旅遊業很容易受外界因素的影響。目前很多旅行社也都找到了一些方式應對以及解決日益緊張的危機，比如在國內、省內遊方面，大小旅行社都認為這是一塊在目前的經濟形勢下很有做頭的市場，也坦言會繼續花大力氣提升國內、省內游。雖說這一變通相當迅速，但國內、省內游空間畢竟有限，如果大家都只能想到為這一塊蛋糕爭破頭，恐怕也只是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」。還好，各大旅行社也都有了「練好內功」的意識，加強內部培訓，提升導游素質，但僅僅是如此而已嗎？
1.苦練內功，單打獨斗是否就能化解風險？
旅行社練好內功在資金、線路、服務等各方面做好充分的准備，採取加強內部控製成本、加大直接采購力度、優化營銷格局、提升產品服務等種種措施，應對未來可能的打擊和競爭。同時穩固現有市場，再開拓自駕游、攝影游、高爾夫游、家庭游等分眾市場，拓寬網路銷售等銷售渠道，降低營運成本，這些都是化解風險的有效手段。
2.低價是否是救市的唯一出路？
旅遊市場低迷，旅行社首先會調低線路價格，打出「降價牌」。不少線路創下了近幾年的新低。要救旅遊行業，大規模的低價格線路推出，只能是「救市」 的一條出路，在短期內有效，並非唯一的出路。目前的經濟形勢下，在輿論的恐慌下，國內消費者也進入了持幣觀望的態勢。單靠低價旅遊產品只能調動起一部分消費者的出遊意願，這個份額還是太小了，不足以為旅遊業帶來春天，若想恢復廣大消費者積極的旅遊情緒，還是應當以更高的品質、更新鮮的模式給消費者信心才是。
3.各類聯合體是否就能提高整體防禦能力？
目前行業內的聯合體眾多，但是大多數還只是停留在對於地接社、景區、車隊、等簡單的價格統一采購方面，只不過是由原來的一家旅行社采購調整為十家或者二十家去購買而已，沒有形成氣候性，而且不團結，各自為政，沒有相關的體制和約束力。前幾年就有同行朋友說過，目前這樣的聯合採購加大了旅行社之間價格戰，因為你只要有一定的價格優勢就可以被采購到。所以新的危機之下，我們的聯合採購是否能讓我們抱團過冬哪？？？
二、尋找救市之路
1. 新市場、新營銷，啟動09年地接市場
有危機也有機遇，關鍵是如何轉變應對的思路，對產品結構有針對性的改變，並重新組合產品，探索新的、經營模式。以我們旅行社為例，在保持原有傳統團隊地接服務的基礎上，又加大了對特色線路市場的投入。憑借常年做組團業務的營銷經驗，結合各地組團社實際情況，我社特色策劃部專門為各地區組團社設計策劃了特色旅遊主題，力求產品差異化。如針對冬季地接旅遊市場推出了：逍遙爸媽樂溫泉之旅
相約中國拉斯維加斯---青島天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侶游
圓夢青島奧運之旅等

2強強聯合，打造全新贏利模式
旅行社之間的聯合，同行之間共同采購，盡可能的降低企業的操作成本，在危機面前我們更應該清楚地認識到自身的優勢和缺陷。同心協力共同引導市場，引領消費群體。近期我社就與山東多傢具有各自優勢的旅行社進行了經營合作，相互借鑒，共同打造地接旅遊聯盟，
相對於旅遊業的其它環節來說旅行社的力量較薄弱，利潤點低不能與景區、酒店、航空公司等相比。我們的工作是在最上游，利潤基本上是在最下游。這個問題是不爭的事實，所以在這里大家可以盡量的把思路放的更遠一些，在去與同行「抱團取暖」這個時期，我想信任勝過一切，我們應該去調整過去越聯合越打價格戰的局面（要想明白如果市場疲軟你就是價格再低也不見的你就有多大的業務量） 我們要整合優勢，首先避免的就是同行之間的撕殺（比如組與組的、接與接的、組與接的）組接社本就是兄弟關系（左右手的關系，咱們在這里撕殺只能讓旅行社繼續留在利潤的最下游）我們想到利潤的上游去，應該借這次危機調整好自身，與旅遊上下游產業相聯合，加強行業間的互動，加大行業整體聯合力度，整合資源,優勢互補, 共同拓展市場，共同抵禦『寒冬』的襲擊，共同尋找救市之路。不久前，重慶機場、航空公司和旅行社三方結盟共同開拓市場，共同啟動了「2008暖冬航空游」，並聯手推出一系列優惠措施吸引市民出遊，抱團過冬，很值得我們行業內共同借鑒。
三、經濟危機中的中小旅行社路在何方？
有的同行說這次經濟危機是又一次洗牌，也有的直接說是清洗。那麼不管洗什麼？洗的還是中小旅行社，全國的旅行社大部分是中小旅行社，咱們的中小旅行社對行業做的貢獻最大，那麼如果我們都不做了，大的旅行社會怎麼樣？也不見的日子好過多少吧？多少市場是我們中小旅行社的老總親自帶著員工一點點去拼出來的，沒有中小旅行社哪來的批發商？大的旅行社和批發商能夠把銷售渠道鋪設到每一個縣級市場嗎？所以我們自己就坐在蛋糕上卻不知道，我們應該去采購什麼樣的產品？我們應該如何去采購？我們采購的產品是否能夠引導消費？而不是跟著消費群體後面跑

我們只是局限在同行之間的聯合嗎？能不能跨行業聯合？能不能跨地區聯合？能不能把旅行社的業務盡可能的最大化發展？能不能在有利益的同時把目光在放的遠一些？能不能把原本就屬於我們的業務范圍鞏固好？我想這些問題不是一家旅行社或者一個聯合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去鞏固好自己的業務堡壘，那麼也就是說我們的業務水平升級、服務水平升級、整體行業升級。經濟危機就沒有那麼容易打垮我們，所以提醒大家的是應該在咱們傳統業務疲軟的時期，咱們是不是應該「抱著團」，去把你平時一直沒有顧及的業務拿回來，要向市場要效益，要向之前沒有關注的信息和沒有顧及的領域多注意，合適的時候就共同進軍！
此次危機也為我們企業確立了中長期的奮斗目標：更加註重自身品牌的維護，及時做好員工的培訓工作、提升服務品質；同時加強跟同行業、及其他相關行業緊密的合作，走聯合發展的道路，通過通力合作實現共贏、多贏，大家攜手共同發展。如果大家有福時能達到「雙贏」，有難時能抱團取暖，我們就能很快的走出「冬天」，迎來陽光燦爛的「春天」！

❿ 六年級生命安全教育《海嘯來了怎麼辦》教案

活動目標

學故事知道保護環境。

學會模仿動物的對話。

活動准備

熊和魚的頭飾。

《外婆講故事：魚和熊的對話》。

錄音磁帶。