旅遊管理局如何做好安全管理工作總結

A. 淺談如何做好安全管理

一、建立健全相關法律法規，形成強有力的制度體系
「有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究」是建設法治政府的基本要求，在一個企業當中，依照相關法律法規，制定符合自身要求的、全面的企業制度，並依制度開展工作，可以更有效地保障企業各項工作平衡發展。首先，依據國家標准、地方和行業標准，不包括運行規程、培訓教材等，制定規章制度，然後，依制度開展各項工作，但是，必須定期依據法律法規的修改變更情況，及時更改企業相關規章制度。當然，制度往往體現為某些文字上的規定或程序，屬於被逐漸地普遍接受的某種實踐或工作過程，所以，必須時刻循環、及時變更不適合的規章制度。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定製度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定製度而制定製度。只有有了有效的規章制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果。
二、強有力的培訓教育工作是做好安全管理的有力武器
關於安全培訓教育，可以從以下幾方面闡述。
首先，將日常的安全知識，以更加有趣的方式，讓員工接受、吸收，立足讓員工全盤掌握、消化安全常識，提升員工應急能力，打破傳統的先講後考的培訓模式，反其道而行之，先考後講再鞏固，通過在生產現場模擬各類事故災害來強化員工安全事故處置能力，使員工的安全意識得到大幅地提高,達到提高員工的應急處置能力，實現了全員安全的目的。
其次，可以利用安全例會、生產例會和班組安全活動等各種會議時間，層層傳達通知精神，認真貫徹落實，做到橫向到邊，縱向到底。利用企業自有的企業文化看板、宣傳簡報等多個宣傳平台向員工逐條講解「細則」內容，以黨員幹部為表率，堅守崗位，強化監督監管責任，不斷提升員工安全防範責任意識，確保在工作之前就將可能存在的安全隱患進行預判和控制，有效地保障了安全生產。
最後，採用切實有效的安全經驗分享模式，讓所有員工參與到安全培訓教育中來。安全經驗分享是將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為等總結出來，通過介紹和講解，從而在一定范圍內使教訓、常識得到分享，經驗得到推廣的一項活動。通過安全經驗分享，啟發員工互相學習，激發全員參與安全生產的積極性，逐步實現團隊互助管理，吸取事故教訓，做到警鍾長鳴，提高員工安全意識，把一切隱患消滅在萌芽狀態之中，從而築起堅實可靠的安全生產防線。
三、嚴細作業許可管理，為安全生產上雙保險
開展每一項作業，都必須保證人員的安全。人的本質安全，是安全工作的根本。如何實現並確保作業過程中人員的安全呢？在作業開展的整個過程中，可以通過簽訂工作前安全分析、作業人員評價表，在作業前，所有相關管理人員及負責人集中在一起，由作業負責人或技術人員對工作進行交底，同作業人員溝通工作中風險及安全措施的短暫、非正式的會議來向作業人員是指事先或定期對某項工作任務進行危害識別、風險評價，並根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。分析小組應針對識別出的危害因素，考慮現有的預防、控制措施是否足以控制風險。若不足以控制風險，則提出改進措施並由專人落實。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的優先順序。風險識別及所有控制措施制定後，應填寫《工作前安全分析表》，描述每一項任務或步驟，列出方法、設備、工具、材料和技術要求，分析小組人員取得一致意見，確認簽字。最後，再共同簽發作業許可，環環相扣，步步關聯，共同做好項目的安全管理。
四、盡職盡責，監督檢查不放鬆
人的思想素質決定人的工作是否認真、專心和負責；人的業務素質決定著人的自我保護和安全防範能力；人的安全意識決定著人是否自覺遵守安全生產法律、法規和管理制度，是否嚴格遵守操作規章，隨時提高警惕，加強防範。人的思想精神狀況的影響：人的思想精神狀兄決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發揮和運用，影響操作的准確性和及時性。人的健康狀況的影響可以直接導致安全生產事故的發生。
安全生產監督管理就是消除生產過程中一切影響人的健康，造成人員傷亡的不利影響，保障正常的生產運行。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此，安全生產監督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作，而是全員、全方位、全過程的嚴密監管。只有全面正確地理解了安全生產監管的對象和范圍，才能找准安全生產監管的著力點。「管工作，必須管安全」就是安全生產監督的很好體現。在企業中，所有管理必須首先管理安全，履行安全監督的職責，才能實現企業生產的本質安全。
五、開展切實有效的安全隱患治理
隱患的排查與治理，根本目的是實現「無隱患」。但是，在大型企業的生產過程中，由於人的不安全行為、物的不安全狀態時刻可能存在，隨時會引發事故。如何防患於未然就是我們安全管理人員需要下大力氣去完成的目標。隱患的排查，要實現隱患評估、落實臨時防範措施、隱患治理、隱患關閉的閉路循環。首先，隱患排查的范圍一定要廣泛，不單單是安全類，一切威脅到人員安全的設備類隱患、公共系統類隱患、生產工藝類隱患都屬於隱患排查的范疇。要建立有專業技術人員組成的隱患評估小組，待各類隱患排查出，由隱患評估小組展開討論，落實該隱患的臨時防範措施，制定有效的隱患治理方案，按照方案，步步去完成隱患的治理。最終，會實現，員工所提的隱患是似乎很尋常、很小的問題，但這恰恰說明我們的安全管理實現了「無隱患」的目標。

B. 如何做好本單位的安全管理工作

制度保障，無規矩不成方圓，有了制度的保障才能更好的進行安全管理，結合本單位實際情況，依據國家安全生產法律法規，制定本單位的安全生產規章制度。

安全生產責任體系的建立，安全管理，人人有責，單靠一個部門或幾個安全管理人員是不行的，因此要完善和建立責任體系，組織保障，明確各個崗位的安全職責，各盡其責。

安全第一、預防為主，有句話叫防為上、救次之、戒為下，正是這個道理。

提高安全隱患辨識能力、防患於未然。

宣傳教育，提高員工安全意識，從事故案例分析來看，80%的事故是由於人的不安全行為造成，因此，提高員工安全意識和安全素質，養成良好的安全作業習慣，杜絕人的不安全行為是安全管理的重中之重。

加強監督檢查。就是所說的日常巡查，發現隱患及時整改。

C. 如何做好安全管理工作

要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。
在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司<安全管理辦法>的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。
在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。
安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。
要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。
總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。

D. 淺談如何抓好安全管理工作

一、建立健全安全生產責任制
安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。
二、堅持安全生產一票否決權
在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一並搞好。
三、堅持事故處理「四不放過」
事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防範措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持「四不放過」，企業才能吃一塹長一智。
四、開展定期安全大檢查
建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。
五、堅持「三定四不準」原則
對事故隱患的整改要堅持「三定四不準」原則，即「定措施、定時間、定人員」，「凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團」。
六、堅持每周班組安全活動
班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結一周的安全情況，發現問題，及時採取措施解決。班組人員互敲安全警鍾是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到「人員、時間、內容」三落實。
七、堅持每月領導安全講話制
俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)幹部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，並貫徹到基層。
八、新入廠工人「三級安全教育」
新入廠人員在進入生產現場前，必須進行廠部、車間和班組「三級安全教育」，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。「三級教育」後，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。
九、開展安全生產標准化建設
所謂安全生產標准化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規范，要求每個職工，規范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標准崗，干標准活。
十、對新、擴、改建項目做到「三同時」
安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。
十一、把安全生產納入單位經濟責任制
安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。
十二、安全費用納入總費用計劃
目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。
十三、建立職業安全衛生管理體系
職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。
十四、創造良好的安全生產環境
安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。
十五、積極倡導企業安全文化
企業安全文化是企業員工安全行為准則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標准化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。
十六、用現身說法教育廣大員工
用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。
十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合
安全生產關繫到每個職工，關繫到每個家庭，也關繫到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。
十八、支持企業安全管理幹部的工作
企業安全管理幹部工作很艱苦。企業領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

E. 如何做好安全管理工作。

安全管理工作具有高責任、高風險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領導對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能，善於與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。
一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯系、多思考，讓領導和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學安全、用安全，用規范化的管理和標准化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業，加強事故應急訓練，最終達到預防事故、控制事故，減少人為事故的發生。

F. 如何做好本單位的安全管理工作

這個問題比較大，要在實際的工作中不斷地探索和總結，以本人的工作經驗來看，做好安全管理工作主要從以下幾方面入手：
1、制度保障。無規矩不成方圓，有了制度的保障才能更好的進行安全管理，結合本單位實際情況，依據國家安全生產法律法規，制定本單位的安全生產規章制度。
2、安全生產責任體系的建立。安全管理，人人有責，單靠一個部門或幾個安全管理人員是不行的，因此要完善和建立責任體系，組織保障，明確各個崗位的安全職責，各盡其責。
3、安全第一、預防為主。有句話叫防為上、救次之、戒為下，正是這個道理。提高安全隱患辨識能力、防患於未然。
4、宣傳教育，提高員工安全意識。從事故案例分析來看，80%的事故是由於人的不安全行為造成，因此，提高員工安全意識和安全素質，養成良好的安全作業習慣，杜絕人的不安全行為是安全管理的重中之重。
5、加強監督檢查。就是所說的日常巡查，發現隱患及時整改。
以上幾點辨識鄙人的一些心得，願與各位共勉！

G. 如何做好安全管理工作1500字

如何做好安全管理工作
眾所周知，安全員在一個生產單位的安全生產工作中居於上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失"的職責，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業能力和朴實的工作作風等基本素質外，還要善於運用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。
一、 明確安全管理目標及對象
首先，明確安全管理的目標，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於施工所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全管理的基本對象是企業中的所有員工、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。其次，掌握相關工作的專業知識，確保能夠處理日常工作中的常見問題及各種突發性問題，保證工程中各項工作能夠順利進行。只有找准方向，認清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。
二、 現場安全管理
安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定 「以安全管理為重點，規范現場管理」的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。
(一)落實安全生產責任制
項目部在開工時，就要根據本施工企業的《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的良好局面。
其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，一般大於二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人懂安全、個個講安全的良好工作氛圍。
(二) 制訂專項安全生產方案
每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際情況進行重大危險源辯識，列出危險源清單，並制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患於未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
在實際工作中，我經常發現有一些施工隊伍在施工方案的安全技術措施編制方面，千篇一律，各種規章制度列了許多。可是如何保證規章制度得以遵守，對於項目中的關鍵點、難點的採取怎樣的安全技術措施和方案卻沒有體現或者非常簡單。如果按這種安全技術措施和方案進行准備和施工，難以保證施工中的安全。
為了確保施工隊伍在施工中採取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經理要組織項目部有關技術人員進行詳細的施工技術交底和現場調查。一方面通過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，充分了解項目施工的整體狀況和難點、重點。另一方面帶領施工技術安全責任人員到施工現場進行實地勘察，了解施工場所的環境、施工條件、施工區域的危險因素等等。在此基礎上，施工方可針對項目施工的技術要求、安全要求、現場條件編制切實可行的安全技術措施和方案。然後，再對安全技術措施進行審查，保證其有效性和合理性。一個合理、有效的施工安全技術措施並能夠在項目施工過程中得到認真的執行是項目得以順利實施的良好保障。
(三) 加強檢查，發現隱患及時處理
在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業並及時對工人進行教育。
在實際工作中，我實行的是三級安全檢查的方法。首先，項目部的安全管理人員每日進行安全檢查及時發現問題，及時糾正。其次，項目部組織人員對工地進行經常性的安全檢查並定期召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患限期整改。第三，由公司安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題後，除教育、整改外，還會對安全不良行為及整改結果做好記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不安全、不文明行為，有力地保障了施工安全。
三、 不可缺少的責任心
工作是安身立命之所，既然有了一個施展才能的平台，忠於職守、勤勉盡責就是最起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不同，所擔負的責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強烈的責任心。有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責、份內之事銘記於心，知道該做什麼、怎麼去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣；有了責任心才能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步。責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠實現自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有有了責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。
所以不管以後的工作會是一種怎樣的形式，又或者是一個怎樣的職位，我想那種責任心是必不可少的。在以後的工作中，我會把這種責任心一直保持下去，從而使自己搞好領導分配的各項工作。

H. 如何做好企業安全生產管理工作總結

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：
一、牢固樹立「安全第一，以人為本」的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。
二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。
三、生產職工要做到「四勤」，安全工作就有了保障。「四勤」指「眼勤、手勤、腦勤、嘴勤」。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。
四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及周五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立「安全為天、生命至尊」的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變「要我安全」為「我要安全」，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。
只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

I. 如何更好的做好安全管理工作

基層安全管理是企業安全管理的一個重要環節,因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規、企業安全規章制度和傳播與反饋安全信息動態的「中轉站」.要使「中轉站」正常運行,保證政令暢通,將上述安全內容「不貪污」 、「不斷流」 、「不變味」地認真貫徹下去,並狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環,就必須強化基層安全管理,使之規范化、制度化。我認為主要以下幾方面內容去加強基層安全管理工作：
1.各級領導要正確理解黨的安全生產方針
「安全第一,預防為主，綜合治理」這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。「安全第一」是搞好生產的基礎和前提條件；「預防為主」是搞好安全生產的實際行動、有力措施和有效手段；「綜合治理」是搞好安全生產全面工作的明確指示。如果只講「安全第一」,不講「預防為主」,就會產生安全工作「掛在嘴上、寫在紙上、貼在牆上,沒有落實在行動上」的形式主義。如果不講「安全第一」,專講「預防為主」,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產的整體管理水平。
目前,是「安全第一」講得多(會議多、文件多、檢查多、發生的事故也多),「預防為主」做得少(安全「三同時」執行不嚴,安措經費不足等),「綜合治理」落實難（安全工作基本還處於單打獨斗狀態等），這也是安全生產嚴峻局面一直難於改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產方針非常重要,是切實搞好安全生產的正確指導思想。特別是各級領導,他們是企業安全生產線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解「安全第一,預防為主，綜合治理」方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。
2.選好安全員
基層安全員是基層領導管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產方針、政策、法規和企業安全規章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質有直接關系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關重要。
基層安全員必須具備如下條件：自己願意從事安全工作；對本單位工作性質較為熟悉,且有一定的權威性；身體要好,要能跑(跑現場) 、敢講(對「三違」現象敢講) 、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結) 、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風正派,辦事公正,有一定的組織能力。
3.制定和健全安全規章制度和安全網路
制定和健全安全規章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產責任制,明確各自的安全職責,使安全生產人盡其職,各負其責.建立安全網路,做到安全生產橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執行暢通無阻,直至每位員工，實現「安全生產人人有責」。
4.定期組織好安全檢查
安全檢查是發現、排除隱患,落實安全措施和執行規章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學。傳統的檢查方法是：想到什麼檢查什麼,看到什麼講什麼,檢查的結果隨著參檢人員的不同而不同,結果無可比性,檢查的內容易遺漏.因此,必須予以改變。
安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學習安全檢查表,統一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內容不會遺漏,檢查質量會得到提高。
5.抓好安全技能教育
基層安全教育應以安全技能培訓為主,重點解決員工在生產操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領,過去操作崗位上發生過什麼事故,其原因是什麼,遇到什麼狀態應怎樣處理等,這些內容的教育都是車間安全教育的薄弱環節,員工在上崗前沒有接受過相應的安全技能培訓,使一些血的教訓只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓。
6.建立安全台帳和安全檔案
安全台帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故台帳等內容,是基層管理內容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什麼工作,存在什麼不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。
7.對事故要嚴格按照」四不放過」原則處理
即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態。
8.加強安全信息交流和收集工作,及時總結和評比
通過交流、收集為我所用,並結合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學的基層管理模式,試行一段時間後再進行總結、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因並幫助解決,這樣才能達到同步前進。
總之,基層全管理在企業安全管理上處於十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業的安全工作才能有保障。