如何向領導申請讓員工去旅遊

① 領導怎樣提醒員工帶客戶旅遊

安全方面，多注意的事項。畢竟是在你們的帶領下，出事要有責任的！

② 我在公司差一個月不滿一年沒有的去旅遊，要一年以上的員工！領導讓我學申請書，我該什麼寫，沒有寫過！

申請書
尊敬的領導：
我是 。。。。。。
正文 。。
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望領導批准！
誰誰誰
2011.6。27

③ 假設你是一名部門經理 你的上級給了你部門十個名額去度假 但是你的部門有十三個人 應該怎麼跟上級溝通

去找朱總之前用異位思考法,樹立一個溝通低姿態,站在公司的角度上考慮一下公司的緣由,遵守溝通規則,做好與朱總平等對話,為公司解決此問題的心理准備。

部門經理:「朱總,大家今天聽說去旅遊,非常高興,非常感興趣。覺得公司越來越重視員工了。領導不忘員工,真是讓員工感動。朱總,這事是你們突然給大家的驚喜,不知當時你們如何想出此妙意的?」

朱總:「真的是想給大家一個驚喜,這一年公司效益不錯,是大家的功勞,考慮到大家辛苦一年。年終了,第一,是該輕松輕鬆了;第二,放鬆後,才能更好的工作;第三,是增加公司的凝聚力。大家要高興,我們的目的就達到了,就是讓大家高興的。」

部門經理:「也許是計劃太好了,大家都在爭這10個名額。」

朱總:「當時決定10個名額是因為覺得你們部門有幾個人工作不夠積極。你們評選一下,不夠格的就不安排了,就算是對他們的一個提醒吧。」

部門經理:「其實我也同意領導的想法,有幾個人的態度與其他人比起來是不夠積極,不過他們可能有一些生活中的原因,這與我們部門經理對他們缺乏了解,沒有及時調整都有關系。責任在我,如果不讓他們去,對他們打擊會不會太大?如果這種消極因素傳播開來,影響不好吧。公司花了這么多錢,要是因為這3個名額降低了效果太可惜了。

我知道公司每一筆開支都要精打細算。如果公司能拿出3個名額的費用,讓他們有所感悟,促進他們來年改進。那麼他們多給公司帶來的利益要遠遠大於這部分支出的費用,不知道我說的有沒有道理,公司如果能再考慮一下,讓他們去,我會盡力與其他兩位部門經理溝通好,在這次旅途中每個人帶一個,幫助他們放下包袱,樹立有益公司的積極工作態度,朱總您能不能考慮一下我的建議。」

④ 向公司寫申請去旅遊怎麼寫

受文者：劉xx(總經理)
發文部門：行政人事部
發文人：xx
日期：20xx年xx月xx日
主題：關於辦公室全體工作人員外出旅遊的申請
內容：
為了提高和調動廣大員工的積極性，豐富員工業餘生活，進一步完善公司企業文化氛圍。公司行政人事部聯合組織辦公室全體工作人員前往陽江旅遊觀光，具體安排如下：
1、旅遊時間：20xx年xx月xx—xx日(下周星期二—星期三)
2、旅遊地點：廣東省陽江市閘坡
3、旅遊人數：100人(行政人事10人;營運42人;廠部23人;財務14人;深圳5人;股東6人，不含家屬)鼓勵員工攜帶家屬和朋友，費用自理。
4、旅遊費用：360元/人
5、旅遊費用分攤：公司承擔260元/人，個人承擔100元/人
6、旅遊費用來源：由公司全額支付後，8月分工資扣繳個人支付部分
7、旅遊委託單位：廣東省羊城之旅旅行社
望公司領導批准，批准為感!!
申請人：xx
部門經理(簽字)：xx
總經理(簽字)：xx
日期：20xx年xx月xx日

⑤ 申請公司員工出去玩的報告怎麼寫阿急！！！！！！！！！

1 把最近公司的業績和大家的工作狀態寫出來
2 最好寫出大家希望出去散心的一致性和期待值
3 出去玩的目的和意義 增加同事的團隊精神 增進領導和員工的感情 讓員工對公司有更深的 親切感歸屬感 （可以降低跳槽幾率）等等
4 還可以寫上大家想去的地方 和那裡的風土人情 讓上級可以提前考慮到出去消耗的公司資源
最好去一個物美價廉的地方 這樣沒准很快就能集體旅遊了

⑥ 怎樣向領導申請去旅遊

自費還是公費，如果是個人工作成績特別好，倒時可以向領導申請旅遊。
如果是自已想去旅遊而想請假的話就看你領導平時的為人了。
我只能說我的領導是個比較人性化的，在工作做好的情況下，我們平時想休個假，或出去玩幾天老闆都會准。最長的是找老闆請了一個月假去西藏，不過是用了一年的努力工作換來的。

⑦ 旅遊申請報告怎麼寫

這個很簡單 告訴你提綱 你自己寫

第一段 先講公司目前狀況 已及歷史 和未來的發展前景
第二段 講目前員工的精神面貌 和對公司的認知程度
第三段 講 目前員工 對旅遊的了解不多 很多員工並沒有或者很少出去旅遊
第五段 講旅遊能夠完善公司的企業文化 並讓很多的老員工記住 公司的福利待遇 這里特別註明 不是發獎金可比的
第六段 可以 適當的說自己會帶上一些拓展的小游戲或者任務去旅遊 對團隊凝聚力和 協作精神有幫助
第七段 講 員工對旅遊的渴望程度

⑧ 怎樣向公司寫旅遊申請

現在的工廠及公司都在執行這個旅遊福利來留住員工，讓員工每一年出遊一到二次這樣其實很能得到員工的歡心和激勵，你可以在這方面給給老闆表達，我是在旅行社上班的，如果你們公司出遊的話可以找我哦

⑨ 怎麼向上級領導申請呢

如何向上級領導機關請示報告工作 請示報告，是政治指導員常用的兩種文書，是其向首長和上級機關反映連隊領導意圖和實際工作的主要途徑，通常有口述和書面兩種形式。寫好請示報告應把握以下幾點。

一、請示報告必須堅持的原則 1、要體現政治性。請示報告是連隊、黨支部傳達貫徹執行黨的路線、方針、政策，反映領導意圖，進行思想政治教育，記錄黨政活動的重要載體，必須突出黨性和政策原則，必須有清醒的政治頭腦和強烈的政治熱情。首先要有鮮明的政治態度。要始終站在黨性和黨的政策的原則立場上，提倡什麼，支持什麼，反對什麼，限制什麼，旗幟鮮明，態度明朗，堅決地、完全地與黨中央、中央軍委的精神保持一致，不得有絲毫偏離。其次要有正確的理論觀點。擬寫請示報告，必須堅定不移地以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持實事求是、理論聯系實際的思想路線，堅持用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點認識事物，說明情況，解決問題。再次要真實的反映情況，要以對部隊建設高度負責的態度，反映連隊真實情況，要具有很強的可行性和操作性，必須是有一是一，有二是二，不能有半點水分。

2、要體現組織性。請示報告，是以黨組織和政治工作的權威為後盾的，是由組織紀律和行政法規來保證其貫徹落實的，體現的是連的力量，是連的意志。即使是政治指導員個人署名，也是組織的決定，是代表組織來履行職權和職責。因此，擬寫請示報告，必須要有一種組織代表的莊重責任感，堅決按照組織的集體決定來表述，按組織的要求來寫，要寫組織決定的說的話，不得摻入個人色彩，要按組織的意見進行修改，充分體現組織的力量和權威。

3、要體現規范性。請示報告，是一種以組織或領導的名義出現的工作形式，為了使其嚴肅莊重、簡明扼要、內容全面，擬寫必須遵循一定的模式。怎樣開頭，怎樣進入正題，怎樣具體表述，怎樣結尾，怎樣落款，都有相對固定的模式。如果不按照固定的模式來寫，就會給人以不倫不類的感覺，將會極大地削弱請示報告的效能，對工作造成一定的影響。所以，政治指導員要注意請示報告的規范模式，掌握其模式要求，使擬寫的請示報告程式化、規范化。

4、要體現時限性。連的請示報告，是指導工作、溝通聯系、總結經驗、解決問題的一種工具，應該體現出快速、便捷的時限性的特點。否則就會耽誤工作，或者失去應有的價值。這要求政治指導員要了解和掌握本單位的情況，要善於發現經驗和問題，及時進行工作總結，要勤觀察、多分析、善思考，積極模索工作規律，掌握工作主動權。 二、請示與報告的界定 請示與報告是兩個不同的概念。請示是連隊對某項工作或某個問題作出指示、答復、審核批准時使用的一種文書。連隊請示的內容通常包括：一是屬於上級明確規定必須請示的問題。二是超過連隊許可權范圍的問題。三是上級尚未明確規定難以把握的問題。四是因本單位情況特殊，對上級的某些規定難以執行的問題。五是涉及到地方或友鄰連隊，連隊無力解決的問題。六是因本單位意見分歧，有待上級裁決的問題。撰寫請示時，一定要把所問題如實寫清楚，必要的數據要寫准確，把自身對解決這一問題意見、理由和辦法，要用肯定性的語言表達出來。把上能在審核這個問題時需要了解、掌握的有關情況表達清楚，以便上級作出恰當的指示。

報告是連隊向上級反映情況、報告工作的一種陳述性文書。報告一般分為三種：第一種為綜合報告。就是綜合某一時期或某一階段的連隊作情況向上級所寫的報告。寫這種報告為了下情上達，讓上級了解連隊工作狀況以便予以幫助指導。一般在年終總結之前結合寫年終工作總結來起草連隊綜合工作報告。第二種為專題報告。是連隊就某一項工作、某一項活動、某一方面問題專門向上級呈送的報告。如《參加駐地搶救火情況報告》。一般都有一定的典型性、經驗性、特殊性。連隊出現特殊的事件或上級組織並要求局面報告的專項活動要及時寫出專題報告。第三種為情況報告。