摩拜單車價格策略

① 摩拜單車怎麼收費的

2016年10月19日，摩拜推出輕騎版「mobike lite」，該車重量17公斤，每輛單車造價1000元以下，費用降低為每半小時0.5元。

1、相比於傳統的租賃自行車，摩拜單車摒棄了固定車樁，允許用戶將單車隨意停放在路邊任何有政府劃線的停放區域，這樣的做法給予了用戶充分的自由，但同時也出現了很多問題。

2、上線短短4個月以來，摩拜單車就不斷爆出車子二維碼、坐墊等被人為損壞，車身被貼滿小廣告，甚至還有人將車子帶回小區、公司和家中，上鎖作為私用。雖然一開始就實行積分制，分數低於80分，價格則調整為5元半小時，但面對較低的違規成本，很多人選擇無視使用規則。

(1)摩拜單車價格策略擴展閱讀：

2016年4月22日，北京摩拜科技有限公司在上海召開發布會，正式宣布摩拜單車服務登陸申城。以倡導綠色出行的方式給世界地球日「一份禮物」 。2017年7月18日，教育部、國家語委在北京發布《中國語言生活狀況報告（2017）》，摩拜單車入選2016年度中國媒體十大新詞。

2017年12月5日，摩拜單車獲2017聯合國「地球衛士獎」各個獎項中，中國摩拜單車公司獲得「商界卓識獎」。2018年3月8日，摩拜單車宣布，在智利首都聖地亞哥正式投放單車，並逐步設立100個摩拜智能停車點。

② 摩拜單車用一次多少錢怎樣計算的

1一代車：半小時1元 ；二代車：半小時0.5元；三代車：半小時1元最近出的紅包車不管是幾代車，均是2小時免費，單次騎夠10分鍾還有紅包送.

2摩拜單車租金定價為每半小時1元，其中押金為299元，支持微信或支付寶支付。

3摩拜單車app中的押金隨時可退，在我的錢包里，找到退押金按鈕，點擊後再確認，所繳納的押金即退還至當時充值時使用的微信支付或支付寶賬戶里。

③ 摩拜單車為什麼採用滲透定價策略

單車需要輸入身份證信息，認證之後需要99元押金，1塊錢半小時，根據時間計費的。
工具摩拜單車APP，登錄摩拜單車APP首先打開手機上的摩拜單車APP，進入頁面先登錄，沒注冊的先注冊，然後就可以看到界面上有很多紅點，都是摩拜的停車點。掃碼騎車選擇一個離你最近的單車點擊，就會顯示路線，到達以後掃碼騎車。完成支付騎行結束後記得鎖車，然後完成支付，必須繳納299元押金才能騎行。

④ 摩拜單車的計費方式是

摩拜單車租金定價為每半小時1元，其中押金為299元，支持微信或支付寶支付。

摩拜單車和其它共享單車一樣，它的收費模式基本上分三種：

一、使用摩拜單車的騎行卡抵扣騎行費用

掃碼騎車後，上鎖後摩拜單車系統會自動使用騎行月卡抵扣，不會再計算額外的費用。

二、直接扣除我們錢包里的賬戶余額

騎行結束後，如果我們沒有月卡，就會直接扣除錢包余額了。如果我們的錢包沒有餘額，那麼在掃碼騎行前就會要求我們充值了。

三、使用微信免密支付。

進入「我的錢包」頁面，看到微信免密功能的開通按鈕，點擊後就會自動打開微信，進入到開通免密支付的協議頁面了，點擊開通就可以了。

(4)摩拜單車價格策略擴展閱讀：

摩拜單車，英文名mobike，是由胡瑋煒創辦的北京摩拜科技有限公司研發的互聯網短途出行解決方案，是無樁借還車模式的智能硬體。人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。

2016年4月22日，北京摩拜科技有限公司在上海召開發布會，正式宣布摩拜單車服務登陸申城。以倡導綠色出行的方式給世界地球日「一份禮物」 。2017年7月18日，教育部、國家語委在北京發布《中國語言生活狀況報告（2017）》，摩拜單車入選2016年度中國媒體十大新詞。

2017年12月5日，摩拜單車獲2017聯合國「地球衛士獎」各個獎項中，中國摩拜單車公司獲得「商界卓識獎」。2018年3月8日，摩拜單車宣布，在智利首都聖地亞哥正式投放單車，並逐步設立100個摩拜智能停車點。

2018年3月19日，產品質量監督司抽查了9批次摩拜產品，抽查批次合格率88.9%。

2018年4月3日，美團以27億美元的作價全資收購摩拜。

2018年8月7日，摩拜單車公布數據顯示，超過2億用戶享受到摩拜無門檻免押金騎行服務。

參考資料：摩拜單車-網路

⑤ 摩拜單車的收費標準是怎樣

一、摩拜單車信用分高於80分時：

1、Mobike：每30分鍾車費1元。

2、Mobike lie：每30分鍾車費0.5元。

二、摩拜單車信用分低於80(含80)時：

1、不區分車型：每30分鍾車費100元。

(5)摩拜單車價格策略擴展閱讀：

一、摩拜單車，英文名mobike，是由胡瑋煒創辦的北京摩拜科技有限公司研發的互聯網短途出行解決方案，是無樁借還車模式的智能硬體。

二、人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。

三、2016年4月22日，北京摩拜科技有限公司在上海召開發布會，正式宣布摩拜單車服務登陸申城。

四、以倡導綠色出行的方式給世界地球日「一份禮物」

五、2017年7月18日，教育部、國家語委在北京發布《中國語言生活狀況報告（2017）》，摩拜單車入選2016年度中國媒體十大新詞。

⑥ 共享單車採用什麼定價策略

先在一線城市主要的共享單車品牌有：ofo跟摩拜單車。
ofo單車需要輸入身份證信息，認證之後需要99元押金，1塊錢半小時，根據時間計費的
摩拜單車也需要輸入身份證信息，認證之後要交299元押金，有1塊錢半小時的單車，也有0.5元半小時的，都是根據時間計費的

⑦ 摩拜單車具體是怎麼收費的

一項收費是押金，押金是299元，隨時可退還的，當用戶有需要時可申請退押金。

另一項是租用計時收費。從2019年7月26日起摩拜單車起步價將會從原來的1元漲至1.5元。騎行超出15分鍾，每15分鍾收費0.5元。騎行套餐生效期間，每次騎行前2小時免費，超出部分按每15分鍾0.5元收取費用。

(7)摩拜單車價格策略擴展閱讀：

摩拜單車服務優勢：

摩拜單車經過專業設計，將全鋁車身，防爆輪胎，軸傳動等高科技手段集於一體，使其堅固耐用，進而降低維護成本。定製的單車外形在街頭有較高的辨識度。

使用摩拜單車智能手機應用，用戶可以用自己的手機查看單車位置，繼而預約並找到該車。通過掃描車身上的二維碼開鎖即可開始騎行。到達目的地後, 在街邊任意畫白線區域內手動鎖車完成歸還手續。

摩拜單車創建了全球首個智能共享單車模式，自主研發的專利智能鎖集成了 GPS 和通訊模塊，使用了新一代物聯網技術，通過智能手機 app 讓用戶隨時隨地可以定位並使用最近的摩拜單車，騎行到達目的地後，就近停放在路邊合適的區域，關鎖即實現電子付費結算。

⑧ 摩拜助力車怎麼收費

近日小藍單車調整計費規則，起步價調整為1元/15分鍾，時長費調整為0.5元/15分鍾，上述規則自3月21日起執行。此次漲價僅針對北京地區，其它地區暫時不受影響。
3月29日消息，繼小藍單車漲價之後，摩拜單車也公布了最新的計費規則。
從2019年4月8日起，摩拜單車（非助力車）全部車型執行新版計費規則，用車費由起步價和時長費兩部分組成。
起步價是1元（15分鍾內為起步價），騎行超出15分鍾，收取時長費，即每15分鍾0.5元，不滿15分鍾以15分鍾計算。
值得注意的是，摩拜單車新版計費規則只在北京地區執行，且只適用於單次騎行用戶，購買騎行套餐的用戶，仍是每次騎行前2小時免費，超出部分按每15分鍾0.5元收取。
摩拜方面表示，在北京實行新計費規則是為實現健康、可持續運營，繼續提供用戶滿意的服務。

⑨ 摩拜單車收費標准

使用門檻是1元錢，半小時之內都是1元，分數低於80分，價格則調整為5元半小時摩拜單車不滿半小時怎麼收費。

1、相比於傳統的租賃自行車，摩拜單車摒棄了固定車樁，允許用戶將單車隨意停放在路邊任何有政府劃線的停放區域，這樣的做法給予了用戶充分的自由度，但同時也出現了很多問題。

2、上線短短4個月以來，摩拜單車就不斷爆出車子二維碼、坐墊等被人為損壞，車身被貼滿小廣告，甚至還有人將車子帶回小區、公司和家中，上鎖作為私用。

3、雖然一開始就實行積分制，分數低於80分，價格則調整為5元半小時，但面對較低的違規成本，很多人選擇無視使用規則。

(9)摩拜單車價格策略擴展閱讀：

摩拜單車，英文名mobike，是由胡瑋煒創辦的北京摩拜科技有限公司研發的互聯網短途出行解決方案，是無樁借還車模式的智能硬體。

摩拜單車摒棄了固定的車樁，允許用戶將單車隨意停放在路邊任何有政府畫線的停放區域，人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負摩拜單車摒棄了固定的車樁，允許用戶將單車隨意停放在路邊任何有政府畫線的停放區域，用戶只需將單車合上車鎖，即可離去 。

車身鎖內集成了嵌入式晶元，GPS模塊和SIM卡，便於摩拜監控自行車在路上的具體位置 。車身專為共享單車重新設計的，使用防爆輪胎，無鏈條的軸傳動，全鋁不銹車身，整個單車可達到五年高頻次使用條件下無需人工維護的標准 。

經過設計的單車外觀，時尚醒目，方便人們找車的同時，也是城市裡一道獨特的風景。

網路-摩拜單車

⑩ 摩拜單車商業模式九大要素

（1）價值主張。
（2）客戶細分。
（3）分銷渠道。
（4）客戶關系。
（5）收入來源（或收益方式）。
（6）核心資源及能力。
（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。
（8）重要夥伴。
（9）成本結構。

【詳細分析】
（1）價值主張。
即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。
表現為：標准化/個性化的產品/服務/解決方案、寬/窄的產品范圍。
（2）客戶細分。
即公司經過市場劃分後所瞄準的消費者群體。
表現為：本地區/全國/國際、政府/企業/個體消費者、一般大眾/多部門/細分市場。
（3）分銷渠道。
描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。
表現為：直接/間接，單一/多渠道。

（4）客戶關系。
闡明公司與其客戶之間所建立的聯系，主要是信息溝通反饋。
表現為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。
（5）收入來源（或收益方式）。
描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。
表現為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單一/多個/靈活渠道。
（6）核心資源及能力。
概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。
表現為：技術/專利、品牌/成本/質量優勢。
（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。
描述業務流程的安排和資源的配置。
表現為：標准化/柔性生產系統、強/弱的研發部門、高/低效供應鏈管理。
（8）重要夥伴。
即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網路。
表現為：上下游夥伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。
（9）成本結構。
即運用某一商業模式的貨幣描述。
表現為：固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。