什麼是汽車維修設備管理

『壹』 汽車維修企業技術管理的基本任務主要包括哪些

1.建立技術管理組織機構
在高檔車維修企業內部應建立以總工程師或技術負責人為首的技術工作指揮系統，並結合企業具體情況，設置必要的技術管理職能機構，配備必要的技術人員。
2.建立技術管理制度及技術責任制度
建立健全汽車維修的各項技術管理制度和各級技術責任制度，例如車輛維修制度、機具設備管理制度、材料配件管理制度、全面質量管理制案例度及質量檢驗制度、技術教育培訓制度、技術檔案管理制度、技術經濟定額管理制度、技術責任事故處理制度等。
3.堅持技術為生產服務的原則
寶馬維修企業技術管理的基本原則，就是要以提高汽車維修質量為中心，技術應為維修生產服務，為生產現場服務。其內容包括：分析汽車維修的生產過程和質量情況，抓好汽車維修過程中的技術管理（如結合企業實際情況，抓好零件分類檢驗、維修過程中的過程檢驗及總成驗收，開展QC全面質量管理活動等）；解決汽車維修過程中所發生的重要技術問題。
4.搞好汽車維修的機具設備管理
根據「擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢」的原則，配合企業的實際生產過程，對本企業所有的運輸車輛及汽車維修機具設備進行全過程的綜合性管理。
5.搞好修舊利廢與技術革新
積極開展修舊利廢與技術革新工作，以推廣先進維修技術，減輕工人勞動強度，促進企業技術進步，努力降低修理成本。
6.搞好技術教育和技術培訓

『貳』 汽車保養店設備管理制度

設備管理制度
一、設備管理
技術部設專職技術員，負責全廠的設備管理工作。設專職或兼職設備管理員，為保證設備完好的技術狀況，充分發揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。
a) 責全廠設備維修及重點設備的定期保養和制定設備的采購計劃。
b) 部門應指定一名（或兩名）兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導本部員工按安全技術操作規程正確使用設備，保養設備，同時負責向廠部提出設備維修計劃。
c) 所有設備操作人員必須培訓上崗，建立設備的技術檔案，建立維修技術資料的管理由專職技術員負責。
d) 職技術員按計劃對各部屬設備進行檢查鑒定，及時上報廠部。
二、設備維修與保養
1．本廠設備維修保養實行日常維護，例行保養，季度保養、年度保養的制度。
2．例行保養：
1）設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各操作手柄，是否靈活可靠，設備各部有無異常情況，確認技術狀況正常方可開機。
2）作過程中或工作完成後，應清除設備存留的切屑、污物，對設備進行一次清潔維護，並將設備放置原位切斷電源。
1．季度保養：
1）全設備清潔，潤滑。
2）拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加註。
3）全面檢查各傳動部位，如發現松動、失調，應及時進行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏並處理，清洗油水分離器。
4）嚴格檢查自動控制開關、電源插頭、座、線路接頭、操作手柄等是否靈活、正常，發現問題應及時解決。
2．年度保養：
1）執行季保養的全部內容。
2）按設備使用規定更換或過濾液壓油，並清洗容器和過濾系統。
3）清洗密封傳動件，更換油封或緊固部件，調整各部位。
4）測試電機及電器安全性能並檢查設備精確度及各項性能。
日常維護由各班組指定專人負責，不能處理的及時上報。
5、備保養計劃由專職技術員根據設備使用率、技術狀況編制下達各部門。部門主管、車間主任應按計劃組織實施。

『叄』 汽車維修企業的設備管理應遵循哪些原則

1：經常要保養設備（如舉升機）
2：禁止讓顧客進入維修車間（維修車間屬於危險場所）
3：不準在車間吸煙，斗毆。
4：不準在車間內穿拖鞋。

『肆』 汽車設備管理員崗位職責是什麼

汽車設備管理員崗位職責
1， 貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維修保養管理工作。
2， 負責建立設備、模具台賬統一編號，對日常設備、模具進行維修管理。並對設備零件、工裝零部件等易耗配件進行采購儲備。
3， 參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由需求部門提出申請，設備管理員辦理。
4， 根據公司生產實際情況，編制可行德維修計劃，並帶領機電維修人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5， 參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持「三不放過」
6， 負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
7， 定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
8， 負責對設備、模具外購、工裝、料架製作等任務進行統一安排並帶領機電維修等人員對可自製的簡易設備、工裝、料架等進行製作。
9， 負責指導生產車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。
10， 負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
11， 負責公司內部臨時的水、電、氣路改造任務的統一安排和實施。
12， 按時完成領導交辦的其他臨時工作任務。
說明：
設備管理員崗位上下級分別是；
直接上級：生產部部長，副部長
下屬人員：機、電維修工

『伍』 汽車維修專用工具和設備管理工作的內容有哪些

找一個有規模的修理廠看一下

『陸』 汽車維修管理規定

汽車修理廠安全生產管理制度1、汽修安全生產管理制度2、安全生產管理制度3、汽車修理工安全操作規程4、車輛維修檔案管理制度5、汽車進廠檢驗制度6、汽車維修竣工檢驗制度7、汽車維修質量承諾制度8、汽車維修竣工出廠合格證管理制度9、汽車配件材料管理制度10、汽車維修作業各環節檢驗制度11、汽車維修設備管理及維護制度12、汽車維修人員培訓制度13、汽車修理各工種安全操作規程14、車體矯正架安全操作規程15、電焊機安全操作規程16、輪胎拆裝機、平衡機操作規程17、空氣壓縮機安全使用操作規程18、四輪定位儀操作規程19、舉升機安全操作規程20、製冷劑回收充注設備安全操作規程21、汽車修理作業環境保護條例?安全生產管理制度一、認真貫徹執行「安全第一、預防為主」的方針及國家有關的安全生產法律法規，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規程，並定期檢查制度的落實情況。二、按照《安全生產法》的要求設置安全生產管理領導機構，生產部門和班組應配備專（兼）職安全生產管理人員，負責督促、教育和檢查職工執行安全操作規程。三、定期進行安全生產教育和安全知識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和安全操作規程，不得違章作業。四、維修車輛前，應將車輛停、架牢固後方可作業。舉升設備應由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設備