汽車4s店行政規劃

A. 汽車4s店未來發展規劃（包括管理制度建設，人員團隊建設等）怎麼寫

主要工作：
制度建設與管理
制訂公司人事管理制度，組織、協調、監督制度的執行；
核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；
定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
制訂公司各部門和人員崗位職責；
人事管理
員工招聘、入職、考核、調動、離職管理；
公司後備人才的選拔、考察、建檔及培養；
員工的人事檔案、勞動合同管理；
提供有關人力資源數據統計及分析；
管理並組織實施公司員工的業績考核工作；
薪酬福利管理
核定員工工資；
制訂公司員工福利政策並管理和實施；
制訂並監控公司薪酬成本的預算；
培訓發展管理
公司年度培訓計劃的制訂與實施；
監督、指導公司各部門的教育、培訓工作；
制訂公司年度教育、培訓經費的預算、管理和使用；
開發並指導公司各部門的人力資源培訓課程；
行政管理
公司行政管理制度的制訂與維護；
協助公司內部各部門之間的關系；
協調有關政府部門、公司業務監管機關及相關單位關系；

B. 汽車4S店的工作目標和規劃應該怎麼寫

目標無外乎銷售：增加銷量，加強服務；售後：加強服務，增加產值。規劃可以就上個月最差的一項或幾項進行針對性加強，比如客戶滿意度較低，就要加強銷售人員的服務意識及產品支持、服務標準的培訓，以此類推。

C. 汽車4S店的行政管理

1．部門職責
（1）基本建設管理
1）基本建設規劃的擬定，並經批准後實施；
2）基本建設預算編制；
3）基本建設招標、監理、進度控制、結算、造價審計等事項辦理；
4）基本建設支出控制。
（2）房產、房屋管理，產權事項辦理；
（3）企業綠化與企業環境管理；
（4）環境保護與職業健康安全體系運行和認證；
（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理與采購。辦公設備的維修。
（6）固定資產管理（機電設備部管理部分除外）與實物核算；
（7）廠區、宿舍財產及員工安全的保障；
（8）房屋、道路等維修；
（9）清潔衛生維護；
（10）宿舍管理；
（11）宿舍分配、水電管理等；
（12）伙食供應及管理；
（13）休閑、文化娛樂設施管理；
（14）車輛、人員進出管理；
（15）安全保衛管理，消防管理，安全檢查；
（16）公務車管理；
（17）災害及其他突發事件處理；
（18）配電系統的建立、檢查、維護等。
（19）其他相關職責。
2．部門權力
（1）對安全事故責任單位和個人依程序和制度實施處罰的權力；
（2）對環境破壞行為依程序和制度實施處罰的權力；
（3）部門內部員工考核的權力；
（4）部門內部員工聘任、解聘的建議權；
（5）部門內部工作開展的自主權；
（6）要求相關部門配合相關工作的權力；
（7）做好辦公用品發放記錄；
（8）使用和遵守相關制度的所有條款，如果某些規定作出更改，應及
時通知公司員工；

9、負責對職工食堂的日常管理工作，以確保職工的用餐環境及食品
的衛生安全。
三、直屬關系
在綜合辦公室經理的領導下開展各項工作，遇重大問題及時向其經理匯報。
四、工作描述
能力要求及日常工作：
1．愛崗敬業，對工作認真負責；
2．熟知公司的各項規章及管理制度,並能有效的進行監控與實施；
3．能吃苦耐勞，服從領導的工作安排；
4．遇到問題及時向上級反映情況；
5．尊重他人，努力學習，不斷提高業務水平；

D. 4S汽車店行政專員具體做什麼

這個你可以問問那個店長，你在那裡做文員的工作范圍，這個他一定會說的。 對於寫東西方面，呵呵 放心 現在網路這么方便。我在辦公室寫東西都是不會寫的在網上搜搜，然後自己再改改就OK了。 不要覺得好像很作假，現在都是這樣

E. 有誰知道，汽車4S店的行政專員要做些什麼工作詳細的說明，謝謝了

行政專員要考核員工考勤的，每天點名的遲到、曠工、請假統計啦什麼的，打卡機的打卡考勤讀取，一般一個月一次。在發工資的日期和財務交接，按照公司規定扣錢

F. 汽車4S新店發展規劃 範文怎麼寫

畢業設計 基於SC/4S系統的蘇源汽車經營有限公司發展規劃與執行系統（共含論文4篇）
資料類別
機械機電類論文圖書
課程(專業)
機械工程
適用年級
大學
身份要求
黃金會員
金 幣
150 （金幣如何獲得？）

文件格式
word
文件大小
7083K
上傳時間
2008-1-28 13:20:00
預覽文件
無（只能預覽文件中的部分內容）
下載次數
1

內容簡介：
畢業設計 基於SC/4S系統的蘇源汽車經營有限公司發展規劃與執行系統，共含畢業論文4篇，總論文1篇,該4位同學被推薦為優秀畢業設計團隊。4人畢業論文分別為（均有設計圖紙）：
摘 要
基於供應鏈以及供應鏈管理理論，結合南京蘇源汽車經營有限公司的現狀與特點，為公司進行現代企業發展戰略規劃設計。該規劃重點是，如何著手實施企業集團經營現代化，以應對國際化的市場競爭，使南京蘇源汽車經營有限公司能在競爭中發展、壯大。
戰略執行部分則為實現發展戰略所必需的具體措施。詳細介紹了與企業生存與發展能力有關的企業素質概念，以及提高企業素質的基本方法和措施。設計主要集中在當前蘇源公司急需的具體局部措施：現代化管理手段和企業信息化建設；領導信息查詢系統以及客戶管理信息系統方面的設計與實現；以及用於企業人員專業技術、技能培養與訓練的駕駛員場地訓練電子控制系統。
關鍵詞：供應鏈 發展戰略 企業信息化 WEB伺服器 CRM VPN 數據挖掘 三層體系
4同學論文分別為：
1 蘇源汽車經營有限公司發展規劃
2 CRM信息管理系統
3 綜合管理查詢系統
4 駕駛員場地訓練信息管理系統
相關說明：
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G. 求汽車4S店行政管理主要有哪些

人力資源（
工資核算
、
人員招聘
、辭退、換崗、考勤、
職業生涯規劃
、、）
行政管理（日常紀律檢查、軟硬體檢查、辦公用品管理、
固定資產管理
、
內勤
、食堂、保安、宿舍、、、、、）

H. 汽車4S店的行政專員好做嗎

不太好，就是一般的打雜的，和一般企業的銷售內業差不多。

I. 汽車4s店行政管理的職責是什麼

. 協助總經理對銷售公司售後工作進展情況的監督及提供所需支持； 2. 協助總經理制定售後商務政策及政策兌現意見方案； 3. 負責各階段配件銷售任務的跟蹤落實，控制銷售成本； 4、負責售後網路規劃及服務商管理； 5、負責售後部管理制度的制定及監控執行 6. 負責下屬員工的培養、考核與激勵 7、負責售後部門與生產、研發技術等部門的協調溝通； 8、 完成集團領導安排的相關工作 崗位要求： 1.本科以上學歷，汽車、機械等相關專業； 2.五年以上汽車特約售後服務中心管理或相關工作經驗； 3.熟悉汽修市場動態，豐富的汽車理論知識和汽車維修經驗 4.市場營銷、經營管理 5.具有較強的市場營銷意識、營銷技巧，組織協調能力強； 具有較強的語言表達能力、心理承受能力； 能熟練操作計算機