如何提升4s店汽車配件銷售

Ⅰ 關於汽車配件銷售的技巧

首先要很禮貌的對待顧客，顧客就是上帝。
銷售過程中採取提問方式來和顧客溝通，從他的言談中領悟顧客的性格，消費水平，揣摩分析消費者心理做出響應的促銷方法。
當問及價格因素時採取迴避或者消極應對的方法。譬如問及高價格時候通過同比比較其他產品指出自己的優勢已經能給顧客帶來的好處大於增加的價格，目的是為了給消費者好的服務
交易成功錢切勿急於交易，可問是買2各還是1個，對大客戶可以了解其身份，及以後還能電話聯系使顧客能感覺到公司的周到服務。

Ⅱ 汽車4S店銷量如何快速提高

我個人建議，第一服務要到位，我去過很多4S店可那些工作人員的態度直接影響我買車的慾望。第二廣告，現在4S店越來越多如果你沒有知名度很難搞的。第三促銷手段 正如剛才說的4S店現在太多，你不搞點噱頭可吸引不了人。第四售後 現在很多人忽略了這點，我很多朋友買車，買前你是大爺，買後你就成孫子了，可他們有沒想過，正是這些買過車的人才是最好的活廣告，現在社會就是口碑，十個人當中可定有幾個能為你帶來生意。

Ⅲ 如何提升汽車用品銷量四：如何進4S店

2011年，中國生產汽車1841.89萬輛，中國汽車保有量已經突破1億輛，汽車後市場已經成為一塊眾人緊盯的"大蛋糕"。2011年起，業界越來越多聲音給到4S店，整車銷售不賺錢，銷售汽車用品、售後服務才是4S店長遠利潤增長點；聲音歸聲音，市場總是充滿機遇與挑戰的海洋。目前，4S店在用"汽車用品"分杯汽車後市場的時候，首先要看清面臨的問題。而汽車用品廠家借4S店騰飛也需要認清前路的方向。共贏汽車後市場，4S店與汽車用品廠家到底面臨了哪些問題呢？ (一)4S店在汽車用品業績提升方面面臨的問題 1.急需系統規范的、可操作的4S店（集團）汽車用品經營理念、經營模式和經驗。 2.由於4S店與汽車用品廠家不在同一地區，一些汽車用品廠家無法做好售後服務、配送服務及產品安裝等服務工作，給4S店帶來了負面影響。 3.汽車用品廠家產品單一，對4S店無法形成一個優質產品組合，4S店要分別與眾多汽車用品廠家進行談判與合作，增加了4S店的管理成本和管理難度。 4.各種汽車用品的質量良莠不齊，許多4S店對市面上的產品了解不夠，他們對這些產品的質量及售後服務存在顧慮。 5.在經營汽車用品方面，大多數4S店缺乏良好的進貨渠道和銷售技巧，也缺乏汽車用品經營思路、方法和經驗以致於業績無法提升。 6.大多數4S店無法很好地把整車銷售和汽車用品結合，擔心汽車用品會影響整車銷售，更無法做到用汽車用品來促進整車的銷售。 7.大多數4S店經營的汽車用品缺乏差異化，很難使利潤達到最大化。 (二)汽車用品廠家在4S店營銷方面面臨的問題 1.缺乏可供4S店（集團）操作的汽車用品經營理念、經營模式和經驗。 2.由於汽車用品廠家產品單一，故汽車用品廠家的售後服務、配送及產品安裝服務和管理費用等所有成本需攤銷在單一產品上，大大增加了成本，削弱了產品價格的競爭力。 3.許多汽車用品廠家不了解4S店選擇汽車用品的原則以及顧慮，盲目向4S店推銷產品會大大增加汽車用品廠家的公關成本。 4.汽車用品廠家缺乏4S店的資源，他們在向4S店公關時往往需要一個一個的去做，而且成功的幾率比較低。 可見，4S店與汽車用品廠家都需要一個平台，需要一個專業的機構加以引導、整合資源，以提升業績。

Ⅳ 汽車4S店的配件制定銷售任務該怎麼制定啊 那位大神幫忙給弄弄啊

就是賣些汽車的配件

Ⅳ 汽車配件銷售怎麼做好

京東雲配，千萬別進，也別去面試。

說說我們的經歷吧，我和幾個人同時去面試的經歷，入職之前三大要求：態度、執行力、業績，業績要三單就行，完成才能入職。

前期要求你完成業績，等你跑完才會跟你說3單必須每單都是3百以上的業績，你可以堅持，繼續完成業績。

等你完成了業績，接下來要求你執行力，叫你等人事通知，在人事通知你之前你還得繼續無薪資無提成的替他們跑業務，若交不出業績，證明你執行力不夠，你還能堅持，等待人事通知。

那麼接下來人事又推脫面試時間，各種你想不到的理由，在堅持一個禮拜，你會問面試經理怎麼還不能入職，他會告訴你在我們公司上班的都要試崗一個月，最低的也要10天。這就是【京東】，叫你跑市場然後他們就找個理由把我們開了…利用我們免費勞動力幫他們擴張市場…我一點都沒看到他招人的各方面正規的東西…[撇嘴]開始跟你說的待遇非常好，3千到4千的底薪，500的餐補，900的交通補貼，1800的住宿補貼，等你真入職了，你才發現，什麼福利都沒有，只有底薪4千，外加千分之六的提成。

Ⅵ 汽車4S店如何增加配件庫存

我是大眾4S店的，在備件工作2年左右，總結幾點：先入先出，洞悉市場季節性趨勢性變化，定期盤盈盤虧，減少壞賬，及時處理淘汰車型備件。
備件大體分成ABCD類，這些備件是根據備件以往到當前一定時期內備件消耗的數量和頻率來確定的，
A類備件：銷售排行榜前20%的備件品種為A類備件，A類備件的最低安全庫存不低於二個訂貨周期和一個到貨周期的備件使用量；
B類備件：銷量排行榜20%-50%的備件品種為B類備件，B類備件的最低安全庫存不低於一個訂貨周期和一個到貨周期的備件使用量；
C類備件：銷量排行榜50%-95%的備件為C類備件，C類備件必須保證有庫存；
D類備件：銷量排行榜第95%-100%的備件及新車型儲備件為D類備件，D類備件為作為特殊儲備建立庫存的備件；
Z類備件：連續超過三個月無銷售記錄的備件為Z類備件。
這些都是理論，實際上還得根據各個4S店所在區域的特點進行實際調整
做好統計和調查工作，常常和維修人員、同行交流，甚至需要掌握一定的汽車保有量調查
總之，得有先見之明，否則庫房的垃圾庫存將在將來某個時期造成重大經濟損失

Ⅶ 汽車配件銷售商怎麼擴大規模，擴大營業額，增加銷量呢

銷售單價和銷售量，在一定限度內，單價越高，銷售額越大，但銷售量會逐漸減少，如果單價過高，會導致銷售量銳減，反而會減少銷售額。

Ⅷ 怎樣做好一個汽車4S店的配件員

熟悉電子目錄和操作系統、看些倉庫管理資料、熟悉汽車構造，了解汽車采購途徑、采購規定、配送規定、配件索賠規定。配件倉庫管理員是個過程，需要慢慢積累