對汽車維修廠表揚信

Ⅰ 汽車維修企業質量信譽考核總結

服務、責任心與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

Ⅱ 修理工表揚稿

而今年尤甚，零下七八度甚至零下十七八度的低溫嚴寒，讓人飽受冰凍之苦。可我們濟南公交戰線的全體駕乘人員為了保障泉城人民的順利出行，不畏嚴寒，克服各種困難，堅決做好冬運公交服務工作。廣大市民也許都沒曾留意過，在我們這個團結、和諧的大家庭里，還活躍著這樣一群人，他們每天都默默無聞地做著再平凡不過的工作，但他們在自己的工作崗位上立足本職，無私奉獻，追求的就是為自己服務站點的所有公交車輛的安全出行保駕護航。 他們就是每天忙碌在公交車輛保障一線的公交維修公司職工。在我們一公司四隊，目前擁有80餘部公交車輛。為全力保障嚴寒天氣的車輛准時正常出車，無論遇上多麼惡劣的天氣情況，蓋家溝站點的修理工們都毫不畏懼，每天早上凌晨四點就按時到達站點，風雨無阻，同晚上留守的修理工一起，為陸續發出的公交車輛檢查車況並預熱發動車輛，確保了車隊早出車的正點順利發車，有力的保障了營運工作的運力需求。 從凌晨四點一直到八點二十分出早高峰，四個多小時的時間，修理工們是在寒風里堅守、忙碌著度過的。如果遇到雨雪天氣，大家都顧不上休息一會，不約而同的繼續等待陸續回場的車輛，為它們清除底盤上的積雪、泥漿、冰凍懸掛物，保證車輛零部件的安全有效。如果出現緊急故障車輛，大家連買好的早飯都顧不上吃，馬上進行搶修。寒冬臘月天，室外零下十幾度的低溫，冒著從地溝里嗖嗖吹過的過堂冷風，修理工們卻一直保持著旺盛的鬥志，頑強的工作著，全然不在乎自己的手、臉都已經凍得麻木了。在他們心裡只有一個想法，就是要以最快的速度把車輛故障排除，不耽誤車輛正點發車。也多虧了修理工們技術高超，各種故障總是能夠及時解決。只有把車都修好了，修理工們才抽空休息了一會，放心的把已經涼透的早飯吃完。他們的辛苦付出，營運車隊上上下下的同事們，都看在眼裡，疼在心裡。可修理工們從沒有叫苦叫累，他們就是蓋家溝站點的劉為生、李道萬、徐宏偉、謝宜增等幾位同志。他們以自己的忘我工作、默默奉獻，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績，用辛勤的汗水，展現了公交戰線無數員工的感人風采。 在這里，我謹代表我自己，向這一群可愛的人，道一聲：「你們辛苦了！」

Ⅲ 我是郵政快遞司機我把車撞了公司給報維修費,讓寫一份感謝信怎樣寫

你好，很高興回答你的問題，
你的問題是你是郵政快遞司機，你把車撞了，公司給報了維修費，讓寫一份感謝信，怎麼樣使用？
其實按道理說自己的公司給你報維修費是應該的。
不過領導既然讓你寫，你就寫唄。
內容大意就是感謝公司給你報的維修費用，
本來的話因為要你自己承擔
家庭困難，現在公司承擔了，
解決了你的大麻煩之類如此之類的就可以了，
今後表個態更好的工作。

Ⅳ 暖氣維修人員來我家修理暖氣 求表揚信一封

表揚信不如寫一封感謝信，另外去製作一面錦旗送到他們公司，這樣更實際一些。表揚信我幫你寫好並發消息給你了，請注意查收哦。

Ⅳ 汽車維修工辭職信

離職通知書
某汽車維修部：我於A年B月C日至D年E月F日在貴部擔任維修學徒工，現因貴部嚴重違法特此辭職/個人原因辭職，本人最後工作日為貴部簽收本離職通知書之日的當天/後3天/後30天，望貴部依法辦理相關手續、結清工資、（補償金）等法定事項，否則我將保留追究貴部法律責任的權利。
張三

某年某月某一天

Ⅵ 汽車修理廠自查總結報告範文

這裡面搜索很多的

Ⅶ 求關於汽車維修廠的春聯

巧手修得千家物，誠信美名萬戶誇。橫：為您服務。

Ⅷ 想找一篇給汽車維修公司前台接待和維修師傅的感謝信

感謝信
尊敬的XXX 師傅(XXX 小姐):
你好,我是什麼什麼公司的什麼什麼部門的XXX,我家住 XX 小區XX 棟XX 號XXXX室,本人的車由於出現故障,給本人生活造成了很大的不便,幸得XX公司的XXX師傅,XXX前台,工作認真高度負責,熱情接待,維修工作一絲不苟.維修以後車況良好,運行一切正常.特寫此感謝信,謝謝XXX師傅(XXX小姐)感謝他們為本人所做的一切.本人寫這些,讓大家都來知道我們的"XX師傅(XXX小姐)",千言萬語不能表達我的心情,萬語千言不能代表我的心意.在次誠摯的向"XX師傅(XXX小姐)"說一句,謝謝您們了,您們辛苦了!
XXX
200X年XX月XX日

我感覺,寫感謝信,不在於你吹的多美,把事情交代清楚了.把自己的感激之情表達清楚, 就可以了.不需要長長的一大段.言簡意賅.

Ⅸ 急求一份汽車修理廠的質量信譽考核總結

為避免火燒車事故的發生，消除這一重大安全隱患，北廠在去年車輛油電線路方面進行整改的基礎上，進一步加強一、二級維護中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對新購車輛進行安裝行車記錄儀外，還對去年安裝的行車記錄儀進行跟蹤維護，保證行車記錄儀的正常使用。在2006年「全國安全生產月」和第八屆

「安康杯」競賽活動開展之際，北廠在切實做好文明生產的同時，緊緊圍繞「遵章守法，關愛生命」的安全生產主題，認真貫徹落上級文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實整改，我們始終嚴格把關，全面提高了廣大幹部職工的安全意識，並被市總直屬工委推薦為市「安康杯」競賽先進單位。

5、保護環境，嚴格控制

在環境管理體繫上，隨著國家政府和上級機關不斷的深入號召，我廠從過去的被動執行逐漸轉變成了今天的主動參與，嚴格控制。廠領導深深意識到保護環境是我們每一位職工的歷史責任，我們責無旁貸。今年我們繼續圍繞環境因素的三種狀況、三種時態和七種類型，按照《閩運環境因素識別與評價管理程序》要求，依據我廠所處的環境現狀、所在地域環境、社會條件、適用的法律法規、自身的環境價值觀和經濟技術條件等客觀因素，依據重要環境因素的6項評價，確定我們提出的環境目標及指標管理方案，明確各職能部門和各車間的職責和要達到的目標、指標。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達標、節約用電用水以及杜絕環境污染事故等，並要求各職能部門、各車間必須把環境的治理貫穿和落實於日常生產經營的各項活動中，進一步提高全員環境保護意識，確保生產經營人員的活動符合組織確定的環境目標。

二、以提高全員素質為目的，緊扣教育培訓環節不鬆手

修理行業雖說是服務性行業，但其中含有較高的技術含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前北廠的現狀，這大大制約了北廠技術發展，從而也影響了效益。為改變這一現狀，北廠採取「請進來、走出去」、「以點帶面、以強扶弱」的辦法，邀請廠家技術專家、上級公司技術人員進廠授課；組織技術尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項技能培訓；選派技術骨幹赴廠家學習等。從1月份開始，北廠先後組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發動機現場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術培訓，先後有35人參加了培訓，這在一定程度上提高了工人的技術水平，同時北廠也出現了「以經驗為資源、以技術為載體、以點帶面、以學致用」的全員學習的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為「用工信的過單位」。

三、加強基層黨組織建設，推進各項工作進展

今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計劃和思路，以支部建設為龍頭，以「立足崗位爭先，著眼服務創優」活動為主軸，堅持發展為第一要務，落實科學發展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強黨員隊伍建設，堅持先進性教育的長效機制。豐華秋實，為企業改革發展穩定，為加強企業黨組織工作能力建設，提供強有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實履行工會職責，真正做好職工貼心人

公司工會關心、團結廣大職工,為穩定職工思想，促進生產發展做出了貢獻。2006年，北廠工會共探視住院病人4人，發放慰問金一千多元；組織職工療養4人；發放「六一兒童節」過節費1260元；關心退休老職工，發放「重陽節」過節費9200元；發放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調、風扇等用品，在各作業車間加裝了大功率風扇，盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環境下工作；發動全體職工向災區捐款2690元；發動全體職工向家庭困難又身患重病的北廠職工吳聖同志捐款2920元。

2007年工作思路

2007年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神；圍繞總公司提出的「企業管理深化年」和「企業文化推進年」精神，不斷實踐和完善公司化經營，集約式管理，立足當前，著眼未來，強化內部管理，塑造企業品牌，朝檢修業產業化道路推進。

2007年的工作目標：一是確保完成總公司下達的各項經濟指標，力爭實現利潤。二是確保完成企業各項管理目標，力爭實現13項質量指標；實現環境管理10項指標，杜絕能源浪費和環境污染事故；實現職業健康安全6項指標，安全生產各項指標控制在總公司下達的控制數內，內保「四無」率達100（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災爆炸事故）。三是確保企業和諧穩定，力爭實現職工收入適度增長。在2007年公司工作思路主要在以下幾個方面：

一、強化安全管理，落實各項制度，嚴格執行車輛一、二級維護工藝

1、建立健全安全生產目標管理責任制，完善安全生產管理制度。實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標准、完善應急救援預案，加強安全生產責任制度考核落實，實現安全管理PDCA管理模式。積極開展「安康杯」等安全主題活動。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個經營管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點現象。

2、加強安全生產源頭管理，強化安全生產監管職能。嚴格控制維修人員資質關，所有維修人員都必須符合總公司資質要求，做到持證上崗。

3、嚴格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產服務保障職能。要認真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執行車輛一、二級維護工藝，加大廠部安全生產千分制的考核力度。

二、立足對內保障，深挖三包服務資源，尋求新發展

在做好對內保障工作的同時，在去年工作的基礎上，進一步加強三包資源整合。一是對一汽服務站進行人員、業務等方面的優化重組，重塑內外形象，圍繞市場部署經營方向。二是去年江淮服務站的經營成績是好的，今年要保持好的勢頭，加強人員的分工安排，力爭突破瓶頸，取得更好的成績。

三、深化材料銷售部門的改革

充分發揮中心庫作用，建好中心配件平台，積極落實總公司「三濾」、輪胎統購工作，並在此基礎上對零配件採取招商引資的辦法，遵循市場化、價格最低化的原則，在不佔用企業資金的前提下提高庫存量，積極朝配件「超市」方向發展；在優先保障生產、三包供件的前提下，開拓市場，把中心庫的品牌向**周邊地區輻射。

四、加強轎車中心管理，大力發展維修主業

今年公司將直接介入轎車中心的管理。一是抽調精兵強將對轎車中心進行技術改造，在人員培訓、服務質量、設備管理等方面加大力度。二是公司協助轎車中心搞好業務開拓，重點對計程車公司車輛提供維修保障，並在此基礎上積極發展對外維修業務，創造出閩運轎車維修的品牌。

五、深化三項制度改革，大力發展人力資源建設

繼續推行競爭上崗制度、勞務派遣制度、內部退養制度，並在此基礎上大力發展企業人力資源建設，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術人員的吸收和培養方面要加大力度。繼續開展「創爭」活動，組織職工進行多種形式的職業技術教育培訓，以提高其綜合素質，力爭建成一支以中級為主體，以高級為骨乾的技術工人隊伍。

六、積極為一線職工謀求福利

2006年公司結合總公司工資改革的政策，對一線職工的住房公積金進行統一上調，目前一線職工的住房公積金標準是240元/月，今年根據企業的經營情況力爭再上一個檔次，將一線職工的住房公積金標准調至300元/月。

七、開創黨建新局面，突出企業文化，進一步創建和諧氛圍

2007年作為總公司黨委提出的「企業文化推進年」，根據總公司黨委2007年工作要點，圍繞我司年度工作目標，支部黨建工作指導思想是：以企業文化建設為平台，融黨群、精神文明、思想政治工作於企業生產經營管理和改革發展穩定之中，把黨的先進性要求落到實處，確保年度各項工作任務的順利完成。

同志們，在新的一年裡，機遇與挑戰並存，只要我們在總公司的正確領導下，圍繞企業改革發展大局，立足發展，深化改革，強化管理、努力工作、團結奮進，一定能實現2007年各項工作目標。