全國汽車配件中轉庫

『壹』 長安汽車配件全國有多少中心庫

4個，具體什麼地方的就不說了，都知道

『貳』 中國汽車配件網上都有哪些

現在綜合性質的商家比較多，你搜一下就有了，找一些專業性質的就可以了，看自己的需求去選擇產品，配對好車型，看好產品的型號和規格，像酷配啊，養車的啊，都可以啊，希望能幫到你，滿意請給分，謝謝

『叄』 請問：誰知道全國最大的汽車配件批發市場在哪裡

廣州這邊有，廣園汽配城，金永福汽配城，伍福國際汽配成，三元里汽配城，新廣從汽配城，致友汽配城。還有記得名字的。

『肆』 長城汽車的配件中轉庫返利率（折讓率）是多少啊

可以打電話問問長城客服。

『伍』 長城汽車配件庫的一級站 二級站 中心庫都是什麼意思啊

中心庫在總公司，所有配件都有，一級站是比較大一點的中轉庫，二級站是比終端再大一點的中轉庫，再就是服務終端了。終端一般只存常用件，比如易損件。

『陸』 有知道沈陽比亞迪汽車配件中轉庫在那的嗎電話是多少

這個表示打電話人家都不會搭理你的，被BYD公司查到他們就完了。一般我們只能從關系戶那拿配件，他們一般吃3個點，現金交易。另外維修站也偷偷外賣，他們賺個票錢配件提成錢。總之要關系，只能線下操作一人帶一人認識，真被抓到樹立為典型就玩完了

『柒』 全國比較權威可靠的汽車配件網站有哪些

我知道汽配人網，做了十幾年的汽配網上平台，比較資深吧，他們可以加盟，有很多商家企業都加盟入駐了。

『捌』 配件中轉庫方案

物料供應部中轉庫管理辦法 一、主要內容及適用范圍1. 1為進一步提高物料配送的及時、有效性，加強本部門與供應商及中轉庫之間的管理和溝通，提升配送質量和工作效率，結合實際情況，特製定本辦法。1. 2適用范圍：本辦法適用於所有為安徽江淮汽車股份有限公司商務車分公司進行儲運服務的中轉倉庫。二、具體內容1、中轉倉庫應具備的條件1. 1 硬體設施：1.1.1有效倉儲面積不低於2000m??，為相對集中封閉管理，庫房具有防雨、防塵、防潮、防盜、消防等設施。1.1.2具有必備的起重吊具、叉車等裝卸設備和相應的運輸轉運車輛，裝卸轉運能力必須保證准時供貨的要求。1.1.3具有必備的供零件存放的貨架、底板等存儲器具。1. 2 軟體條件1.2.1具有必要的信息處理手段，有電話、傳真、計算機、網路等信息傳遞工具及設備。1.2.2有健全的管理制度、操作規程，並能嚴格貫徹執行。1.2.3有必備的倉儲管理、裝卸、發運的人員，具備應有的業務知識，熟知應知應會內容，特殊崗位人員需持證上崗。1.3.4具有24小時隨時收貨、發貨的能力2、物料的儲存2. 1庫房內必須設置相應的通道，主通道寬度不小於2.5M，消防通道寬度為1.2M且有明顯的標識線。庫存零件分區分類定置存放，定置方案合理，定置圖上牆。2. 2中轉庫須設置專門的待檢區、不合格品區、退貨區，如到貨數量較多，包裝體積較大，待驗區存放不下時，可直接存放於貨位，但必須掛上「待驗」標識，以示區別。2. 3按進貨時間先後，對同一物資先入庫的掛「1」牌，後入庫的掛「2」牌，「3」牌（批次牌），標志牌上應有批次數量、供貨單位、檢驗合格日期等內容，以確保物資先進先出。不同批次的貨物間預留一定的空間，做到批次清楚，不同批次的零部件嚴禁混放。2. 4中轉庫存放的所有零部件不得直接放置於地面，碓碼的層數必須符合要求同時碼放整齊，保證庫容庫貌。3、物料配送管理3. 1中轉庫對供應商存放在庫房內的零件負有全部保管職責，對向分公司准時化發交貨負責，供應商的零件存放在中轉庫期間所造成的丟失、損壞及發交不及時影響分公司生產所造成的一切損失由中轉庫負責賠償。3. 2中轉庫必須按滾動生產計劃（物料供應部調度按時傳遞）配送物料，提前半天備料，分批次配送（原則上按外購件高、低儲備量執行配送，大件保證最低安全儲備量後按當天生產計劃配送），確保正常生產。3. 3 體積較大的件，按照多品種、小批量分批配送。看板件可根據當月生產計劃數量，不按照日生產計劃實施配送可批量配送。（具體清單由商務車分公司物料供應部提供，並確定具體的最高和最底庫存量標准）3. 4對於臨時性的生產計劃變動，物料供應部調度員應提通前兩小時通知中轉庫，中轉庫及時調整送料計劃，作好記錄並在下一批次的配送計劃中進行沖抵。緊急配送的物料必須在20分鍾內配送至當日庫。3. 5物料供應部向中轉庫提供相應的工位物料和單台物料清單，在規定的時間段內向中轉庫提供專用停車位，並保證及時裝卸。中轉庫配送車輛必須按照規定的時間節點到達。對不按時間節點到達導致未及時裝卸影響生產的責任由中轉庫承擔。3. 6物料供應部將逐步向中轉庫提供准確詳細的物料配送清單。3. 7供應商向中轉庫送貨，中轉庫必須在半小時內開始卸貨並在卸貨完畢後立即辦理相關入庫手續。4、物料的質量管理4. 1中轉庫對於免包裝上線的物料，根據實際情況分類，確定拆包裝、上工位器具的操作標准。4. 2物料在裝卸過程中，必須輕拿輕放，避免磕碰劃傷，嚴禁違章操 作。4. 3 中轉庫到貨後，通知檢驗員進行抽樣檢驗，檢驗合格的由檢驗 員在零件合格證上加蓋合格章或掛合格品標牌後，清點轉存到合格品區；檢驗判定為不合格品的，轉存到不合格品待處理區。4. 4中轉庫人員在對零部件進行拆包裝上工位器具時，必須對零部件的外觀質量進行檢查，對於有明顯質量問題的須向商務車分公司駐點檢驗員反映。5、不合格品的處理5. 1不合格品的退貨必須按商務車分公司要求執行，不允許以任何理由私自帶貨離開公司。5. 2不合格品由當日庫退回中轉庫後，必須放置於不合格區同時按廠家、產品種類、產品狀態分類存放，標識明確，避免混淆。且作好相應的保護防範措施避免受到二次破壞。6、庫存量的控制6. 1中轉庫每天通過庫存報表及時將廠家物料的庫存量反饋給物供部，便於業務員能及時了解配套廠家的物料儲備狀況，並及時通知廠家供貨。6. 2中轉庫在當日庫庫房內的保管員需及時清點當日庫庫存，並與中轉庫及時聯系，合理安排中轉庫發貨的種類、時間（對照實際生產上線順序）控制當日庫庫存量。6. 3中轉庫進入當日庫的物料由物流室各班組長嚴格控制（以外購件高、低儲備量為標准），財務簽收入帳，超出限定庫存的物料必須全數退回，分批配送。7、工位器具的管理7. 1 中轉庫建立租賃供應商的工位器具台帳明確使用狀態，工位器具必須按照規定物料名稱、數量進行存放。中轉庫劃定相應的區域存放工位器具，對於閑置的工位器具進行妥善保管，並報告物料供應部及時處理。7. 2日常工作中中轉庫要嚴格把關，對於脫焊、變形、輪子損壞等不符合要求的工位器具堅決不允轉出，並盡快通知廠家維修或自主維修，確保工位器具無損壞上線。7. 3中轉庫對物供部反應的工位器具損壞問題必須及時整改到位，用已損壞的工位器具進行配送的，部門員工有權拒絕接受（因此造成的停線或其它損失由中轉庫承擔相應的責任）。7. 4中轉庫駐商務車分公司保管員應在下班前兩小時做好預應，安排流轉車輛對工位器具和塑料周轉箱進行回收，確保下班後當日庫空工位器具不超過5隻，保證當日庫現場的整潔（物料供應部積極配合）。四、相關的考核辦法4. 1中轉庫需根據商務車分公司生產計劃，並結合上線順序對物料按序進行配送，如因計劃變動通知不及時（遲於2小時），中轉庫應該盡力保證但不承擔考核責任，作為中轉庫年終評優的依據；正常生產造成物料短缺的，按100元/分鍾考核；如因質量問題等其他原因造成的視具體情況確定，原則上在接到通知後一小時內到貨。4. 2不合格品未按要求處理，並造成再次上線使用的，每發現一次，給予500元/次的考核，三次以上者，罰款5000元，若是同一供應商，則中轉庫無條件與該供應商取消租賃合同，由商務車物料供應部協調轉租其他倉庫。不合格品未及時退貨的按50元/周.件收取存放費用。4. 3對於超量配送的零部件，收取場地佔用費100元/架，由中轉庫支付。4. 4工位器具未按要求檢查、維護、保養，造成狀態不良的工位器具再次流轉，每發現一次，給予50元/次的考核；未能及時回收的工位器具，按5元/只進行罰款。4. 5商務車分公司物料供應部每月不定期對中轉庫進行檢查，不規范項經雙方確認，納入整改項，到期檢查，未完成項給予100/項的考核，重復發生項目給予200元/項考核。4. 6商務車分公司物料供應部每季度向租庫供應商發《中轉庫滿意度調查表》，對於反饋問題調查屬實項，納入中轉庫整改項。（同上條執行）4. 7相關考核的處罰由物料供應部部執行，中轉庫在接到處罰通知單後，3日內必須依據通知單將相關的罰款交至財務部，或從中轉庫保證金中以財務介紹信扣款（每單位應交納中轉庫保證金拾萬元整）

『玖』 江鈴汽車4s店簡介

浙江江鈴汽車銷售服務有限公司隸屬於浙江康橋汽車工貿集團，系江鈴汽車股份有限公司在浙江省的一級代理商及特約維修中心，是國家工商局指定的小轎車經營單位，是浙江省首批實行「整車銷售、配件供應、特約維修、信息反饋」四位一體經營模式的汽車經營單位。浙江江鈴汽車銷售服務有限公司自成立至今已經走過了11年的歷程，11年的艱苦創業時間里，公司取得了驕人的業績，建立了良好的銷售服務體系，形成了先進的企業管理模式。公司新4S店擁有一流的室內汽車展示大廳、技術先進的維修車間、大型的汽車配件中轉庫和高檔的辦公環境，在吸引大批高端專業技術人才的同時，實施以客戶滿意為中心的經營理念，為廣大客戶提供購車、保險、上牌、信貸消費、維修、配件供應、緊急救援、三包索賠等一條龍優質服務。旗下的維修中心是浙江省成立比較早的進口汽車維修廠，技術先進、裝備精良，並在全國率先通過實施福特汽車公司的全球服務標准「服務2000」和江鈴汽車的「JMC cares」等先進流程認證。
公司在杭州、嘉興、湖州、蕭山、紹興及杭州汽車城擁有8家分公司、17家汽車專賣店，目前已建成JMC品牌專營店、全順品牌4S店、嘉興標准4S店以及湖州標准4S店，是江鈴集團在全國規模最大的汽車經銷商。2005年在汽車整體市場低迷的情況下，公司銷售汽車5500餘輛，從數萬家報名企業脫穎而出，成功入選為「全國十佳商用車經銷商」。
浙江江鈴汽車銷售服務有限公司成為浙江省規模最大、發展最快、效益最好、信譽最佳的汽車經銷商之一。公司目前擁有各級技術人員、銷售人員和各層管理人員共計300多人。「企業之競爭不外乎人才之競爭」，公司主張以人為本，非常重視人才的培養和使用，為員工職業生涯提供了培訓和發展的機會，為員工施展才華提供了大舞台。