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汽車4s店如何做供應鏈管理

發布時間: 2021-11-18 22:39:45

① 什麼叫供應鏈管理

所謂供應鏈,其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如,在某個供應鏈中,同一企業可能既在製造商、倉庫節點,又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細,專業要求愈高的供應鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到,供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業(或企業單位)組成,其中一般有一個核心企業,節點企業(或企業單位)在需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能(製造、轉運、分銷、零售等)分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。

所謂供應鏈管理,就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

從上述定義中,我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。

首先,供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在供應鏈分析中,有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客,因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

其次,供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性,總是力圖使系統總成本降至最低。因此,供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存,而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低,使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。

第三,供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業許多層次上的活動,包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

盡管在實際的物流管理中,只有通過供應鏈的有機整合,企業才能顯著地降低成本和提高服務水平,但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的,這是因為:首先,供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如,供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購,而交貨期可以靈活變動;與供應商願望相反,盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉,但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應,這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此,供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。

② 邁創供應鏈是如何做供應鏈管理的

供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則:
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;
根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核准則等。

③ 如何轉行去做供應鏈管理

我是自考物流的我知道的是這些了哈------市場營銷學 管理運籌學 運輸工程 物流系統工程 外貿運輸與保險 物流規劃 物流經濟學 現代物流學 現代物流管理現代物流管理實踐 物流信息技術 物流信息技術實踐 供應鏈管理 倉儲技術和庫存理論 現代管理學 管理心理學 基礎會計學 經濟法概論(財經類) 交通運輸經濟交通工程總論 好啊努力吧這學了在外面還瞞可以的哈

④ 什麼是供應鏈管理,供應鏈管理主要做什麼

一、供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。

二、具體要求

(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產,生產與消費,因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性,要從用戶為中心,樹立「用戶第一」觀念,不一定以利潤為中心。物流業採取送貨,配送等形式,就是服務性的體現。在技術方面 ,「准時供應方式」,也是其服務性的表現。

(2) 快速,及時。及時性是服務性的延伸,是用戶的要求,也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環,取決於每一個環節,社會再不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短,速度越快,社會再生產的周期越短,社會進步的速度越快。

快速,及時是物流的既定的目標,在現代經環境中,這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流,聯合一貫運輸,高速公路等技術和設施,就是這一目標的體現。

(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律,在物流領域中除流通時間的節約外,由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值,所以依靠節約來降低投入,是提高相對產出的重要手段。

物流過程作為「第三利潤源」而言,這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標,可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,採取各種節約,省力,降耗措施實現。

(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標,是以此來追求規模效益。

生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益,只是由於物流業比生產系統的穩定性差,因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統,研究物流集約化的程度,目的就是獲得規模化效益。

(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸,也是物流業本身的要求,涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存,起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用,從而創造一個良好的社會外部環境。

同時,物流又是國家進行資源配置的一環,系統的建立必須考慮國家進行資源配置,宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式,庫存數量,庫存結構,庫存分布都是庫存調節的具體問題。

(4)汽車4s店如何做供應鏈管理擴展閱讀:

管理流程:

1.交付:包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理

2.退貨:包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期

3.執行:包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業標准

⑤ 供應鏈管理主要做什麼

供應鏈管理主要是使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的的所有過程。

包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,把合適的產品、以合理的價格,及時准確地送達消費者手上。

供應鏈管理採用現代科技方法,以最優流通渠道使信息迅速、准確地傳遞,在供應鏈商的和企業間實現資源共享。

供應鏈管理提高服務質量,擴大客戶需求。供應鏈管理中,一起圍繞「以客戶為中心」的理念動作。

(5)汽車4s店如何做供應鏈管理擴展閱讀:

供應鏈管理的實現,是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化,使生產資料以最快的速度,通過生產、分銷環節變成增值的產品,到達有消費需求的消費者手中。

這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資源得到優化配置。更重要的是,逋過信息網路、組織網路。

實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動,最終把產品以合理的價格,把合適的產品,及時送到捎費者手上。

⑥ 如何做好一汽大眾的供應鏈管理

你好,供應鏈管理是一個很復雜的問題,它需要深入企業各個部門調研,作出企業問題診斷,根據問題列出實施意見,它要考慮一個全局的東西,包括本企業和上下游企業的整個鏈條的分析。它並不是一個人或者一個部門就能做好的東西,目前,供應鏈管理都需要一個有扎實的專業知識背景和豐富的項目運作經驗的專業物流咨詢公司來完成。
你可以在網路里搜索供應鏈管理的詞條,深入了解了解
另外,國外知名的物流咨詢公司有埃森哲,國內知名的物流咨詢公司有億博物流咨詢,你都可以了解了解

⑦ 怎麼學習供應鏈管理

入門:
然後帶著看看供應鏈管理協會的那個SCORE實施的模版,這樣心裡會有個框架。
找本書《供應鏈管理:香港利豐集團的實踐》可以看看,沒有那麼太理論。包括《第五項修煉》這本書也值得看,里頭「啤酒游戲」提到了供應鏈典型的特點「牛鞭效應」。

進階:
要系統地學習相關的有約束理論,精益生產,敏捷供應鏈等等,這基本上也算供應鏈的發展史,但不代表已經落後,每一步都是能否做好供應鏈的基礎。
另外包括管理理論方面的全面質量管理,ISO 9000,以及最近流行的6西格瑪,KPI管理,也需要熟悉。因為管理是任何戰略實施的基礎。比如說很多國際公司用SAP,國內也花大價錢做,但是我們管理基礎不好,系統上了也是浪費,而且會帶來很多問題。我曾經工作過的公司就發現,系統里的數字是假的,這就是管理沒做好!其實認真把ISO 9000做好,我想企業管理也不會太差。

作為你個人,我想必要的管理知識,財務知識,物流知識,還有定量分析,定性分析的方法這些是做供應鏈管理的基本功。
學完這些,我想作為一個合格的供應鏈管理人員指日可待。

高級:
具體的實施就說不清楚了,需要你慢慢體會,屬於財務,管理,物流,信息,工業工程,系統工程,各個層面的交叉綜合。至於供應鏈管理協會的那個SCORE模版,只是一個參考,因為不同行業,包括企業自身所處的地位都不同,只能結合實際去處理。
高級階段其實就算是供應鏈的構建了,現在流行的BPR理論,組織流程再造。往往跨國公司都是請咨詢公司在做,價格不菲,包括同行業優秀企業的相關指標的獲得,當然也不是哪一個人能做得好的。
如果想自己做,那麼需要扎實的基礎,以及豐富的實施經驗,尤其是細節方面的考慮。這個您可以多參考一些案例!另外對數量分析的能力要求比較高。
推薦教材:《供應鏈管理(原理與工具)》

你也可以去看「長風網」學習板塊 裡面有很多免費課程的

望採納

⑧ 如何做好供應鏈管理

所謂供應鏈,其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如,在某個供應鏈中,同一企業可能既在製造商、倉庫節點,又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細,專業要求愈高的供應鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
所謂供應鏈管理,就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從上述定義中,我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。
首先,供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在供應鏈分析中,有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客,因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次,供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性,總是力圖使系統總成本降至最低。因此,供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存,而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低,使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三,供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業許多層次上的活動,包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
盡管在實際的物流管理中,只有通過供應鏈的有機整合,企業才能顯著地降低成本和提高服務水平,但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的,這是因為:首先,供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如,供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購,而交貨期可以靈活變動;與供應商願望相反,盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉,但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應,這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此,供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次,供應鏈是一個動態的系統,隨時間而不斷地變化。事實上,不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化,而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如,隨著顧客購買力的提高,供應商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品,進而最終生產定製化的產品。
研究表明,有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示,供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右,供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%,供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處,比如hp、ibm、dell等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

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