汽車4s店車間員工提案

『壹』 汽車廠塗裝車間的改善提案怎麼寫呀急！

有很多方面的內容可寫，烘道的小改進、轉運行車的小改進、工藝上的小改進（適當提高溫度之類的）、質量監控上的小改進等等。

不管什麼塗裝車間，對於成本考慮而言，塗裝車間的燃動成本一直是生產線的主體部分，因此針對塗裝車間的改善提案應多考慮降低能耗方面，這樣實施後的效果很明顯。

介紹

為了把物體表面所附著的各種異物（如油污、銹蝕、灰塵、舊漆 膜等）去除，提供適合於塗裝要求的良好基底，以保證塗膜具有良好的防腐蝕性能、裝飾性能及某些特種功能，在塗裝之前必須對物體表面進行預處理。

人們把進行這種處理所做的工作，統稱為塗裝前（表 面）處理或（表面）預處理。

『貳』 車間安全改善提案

車間安全改善提案

1、上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防護用品。班內不準穿高跟鞋、拖鞋、赤腳、圍圍巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不準穿大衣，不準穿戴與工作無關的服裝。違反規定每次罰款10—50元。

2、各崗位嚴格執行安全操作規程、工藝操作規程，所有規程必須上牆，凡是不上牆、不規范、不清潔每處罰款5元；不按規程操作，每次罰款10—100元；造成事故的按《責任事故處理制度》處理。

3、各設備傳動部位、電器設施、電動工具、工作台的防護欄、防護罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規范，連接部位禁止繩捆索綁，不符合規定的每次罰款10元。

4、警示部位應按規定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，並懸掛於醒目位置，否則每次罰款10元。

5、所有設備、模具在維修前或更換備件時，必須切斷電源，作好安全防護措施，並有專人監護，掛上「有人工作，禁止開啟」的標志牌，違反規定，每次罰款100元。

6、當設備出現故障時，第一時間切斷電源並報主機手或帶班主任（車間主任），未經許可不準自行處理電器故障，不準私自接線，不準跨越、觸摸傳動部位，違反規定每次罰款20元。

7、工作期間吸煙統一集中在車間之間的廢棄物品周轉處旁、煙頭丟在指定的垃圾桶內，工作崗位上嚴禁吸煙，一經查處，當事人處以50元考核，車間主任處以100元考核。

『叄』 生產車間改善提案怎麼寫

生產車間改善提案：先寫問題點和建議結論，二是將問題點聯結行動，三是達成結論。

『肆』 一名汽車修理工如何向公司提案建議

一般來說，領導很難從員工口中得到他們對於公司的真實想法。大多數時候，員工都擔心說錯話會對自己的職業生涯或社會地位產生負面影響，因此他們都會選擇謹言慎行。但是，同時有研究表明，如果員工選擇表達意見，會產生很多積極影響，包括更高的員工敬業度和工作滿意度、更好的學習、更強的創造性和創新性、更少的事故、更安全的工作環境，以及更好的個體績效。
領導需要明確表示公司期待和鼓勵暢所欲言，並且保證員工不會因為言論而受到傷害;員工需要克服恐懼，學習提建議的技巧，並且在提建議的過程中變得更加自信。看起來，如果事情能按照上面描述的進行，所有問題都能夠解決了，領導就可以了解所有他需要了解的信息。
是這樣嗎?其實沒這么簡單。
回顧一下員工調查問卷中的開放式意見，意見箱中收到的小紙條，或是學生對老師的教學評估，你就會發現，並非所有的聲音都有同樣的價值。拿開會舉例，與會者經常轉移話題，或者分享一些私人的、與議題無關的觀點。簡言之，不是所有建議都是好的建議，僅僅提高表達意見的頻率和音量是遠遠不夠的。
對領導者來說，獲取有幫助的建設性意見的前提，是承認自己並非永遠正確的。領導者的關注點應該在如何達成目標，而不是一直為達成自己的想法爭辯。但是，對大多數領導來說放棄自己的方案和想法都是非常困難的。尤其對於那些對自己的能力不自信，或者將下屬視為自己職位和地位的潛在威脅的領導來說，則是難上加難。但是，如果要為建設性意見提供生長土壤，這一點是至關重要的。
在上述基礎建立之後，有很多方法可以提高員工提出有益想法的概率。基於我們的工作經驗以及相關的學術研究，我們為你提供以下建議：
不要過多地提供支持。支持有時候會產生意想不到的反效果，尤其是當你表明對所有建議一視同仁時。你需要聲明自己更重視有想法的建議，而不是隨便什麼建議。請鼓勵員工從領導的角度思考，參考潛在的限制、阻礙和多方利益相關者。有一種方式可以達成這樣的目標：在特定期限內，進行一些目標明確的選拔，鼓勵員工針對特定的戰略性挑戰或問題提出解決方案。舉例來說，公司希望鼓勵員工更多地使用公司網站，而不是免費熱線。領導者可以實現明確要解決的問題，同時指出所有的限制條件或可以發生的狀況，以供員工參考。在員工理解了問題和背景因素之後，領導者可以給出為期三周的創意期，在此期間員工可以向知識資料庫遞交自己的想法，然後修正他人的建議，並最終投票選出最佳提案。
提供表達途徑，提高建議質量。有些員工在人群中不樂意發言，對於這種情況，私下裡邀請他們分享想法和擔心會得到更多更好的建議。你可以直接去員工的辦公室詢問建議，也可以制定定期的一對一溝通計劃。同時，也要設定高標准，以鼓勵高質量的建議。比如，在舉行任何會議之前，制定明確的議程和會議目的——「好的，我們有60分鍾來解決議題X，其中問題Y是最亟待解決的問題「。另外，也要制定比較高的標准——」這個問題是該項目的關鍵點，我需要你提出最好的想法「。
幫助員工認識到自己的偏見。大多數員工會從一個狹窄的、功能性的角度看待一項政策或流程，很少有人會意識到自己在這方面的偏見。如果你能在員工提出建議之前幫他建立起大局觀，得到的建議一般會更好。你還可以你建議員工在提出方案之前召開會議，與各種利益相關者溝通，以便更好地理解問題、背景和可能發生的狀況。舉例來說，如果某項政策讓某位員工很抵觸，可以安排他與創立和實施這項政策的員工溝通，以幫他了解該政策創立的目的，創建的過程，以及之前各種嘗試的結果。這樣的話，員工就會提供更有洞察力的可實施的方案，從而實現全局目標的最優化。
找出有影響力的「密探」。如果有人幫你過濾信息，你就能獲得更好的建議。你可以僱傭一些值得信賴的「密探」，他會從員工中收集反饋，匯總信息，並為你篩選出最好的方案。因為這些信息都是通過非正式渠道匿名收集的，就會帶來一個額外的好處——員工在提出建議的時候會更有前瞻性。
完成反饋。員工花費了時間和精力了解背景信息，提出建設性的建議，因此他們有權了解自己的建議有沒有被實施，以及結果如何。完成反饋並不僅僅為了鼓勵員工繼續提建議，也為了鼓勵其他人提建議。當他們看到別人的建議產生了積極的、有意義的影響時，也會促進他們提出建議。
豐田汽車公司為了了解員工的看法，調動員工參與管理的積極性，在總廠和分廠設立了130個綠色的建議箱，還准備了提意見建議的專用紙。每個月，豐田的管理者都會打開意見箱子1-3次，如果員工的建議被管理部門採納了，會得到相應地獎勵。
實行這種做法後，僅在1980年一年，豐田員工就提了859000條建議，比此前一年增長50%，建議採納率高達93%，由此獎勵給員工的金錢數額為9億日元。據統計，豐田公司在實行員工參與制度的35年中，共收到442萬條建議。豐田員工人數為45000人，平均每人提了近百條建議。就算建議沒有被採用，豐田也會給員工500日元作為精神獎勵。如今，豐田設立了合理化建議獎，獎金數額高達20萬日元。
在技術創新上，豐田也設立了重獎。公司有專門負責收集、整理合理化建議的部門。該部門把收集來的建議進行研究，評級發獎。在員工普遍參與決策和管理的氛圍中，豐田公司在一路高速發展的日本汽車製造廠中成為規模最大的生產廠家。

『伍』 車間安全改善提案

1、如題所述，作為改善提案，必須先陳述不足，再提出整改措施，最後展現預計效果；
2、在實際工作當中，車間安全生產工作屬於保障正常生產的第一要務，提案人應多觀察多留意，根據企業內部安全生產規章制度對生產現場的安全舉措（現狀）逐一檢查，對未能按照制度要求實施（操作）的行為或狀態提出整改方案，形成改善提案；
3、一般地，車間安全工作牽涉面較廣，例如，設備點檢、用電規范、消防保障措施的落實以及人員操作標准等等，不同行業的要求不盡一致，提問者應結合實際情況按照安全作業規范進行分析和判斷，提出合理化改善措施；
4、以上僅供參考，請予核實。

『陸』 廠里車間的改善提案,怎麼寫

建議可以從人、機、環、管等多個方面提出.可以針對目前各類隱患提出,也可以對某項工作如何提高提出，對於隱患,實在是太多可以提得了。人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷都是隱患。
車間現場安全改善提案一、目的：規范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
二、范圍：公司生產車間
三、內容：質量管理、各車間應嚴格執行《程序文件》的規定。

『柒』 生產車間改善提案我是汽車零部件公司的一名普通員工。是負責鑽四孔崗位的。讓我寫一份我的提案，怎麼寫。

是工作相關的提案嗎？
1、分析目前工作的效率弊端並列舉幾個實例；
2、分析導致低效率出現的原因；
3、針對提出的問題列出解決辦法；
4、結尾就客氣幾句。

『捌』 生產線 車間改善提案怎麼寫

生產線車間改善提案如下寫作：

第一、少管多理、公正透明

所謂的「少管」，不是讓你不管，而是秉承簡單有效為主要的核心點，通過相應的規范來進行人員的行為約束，同時，理順車間內部各崗位之間的關系，實現各個崗位人員的有效配合，生產效率才能發揮到最佳水平。

第二、車間發現問題，及時理順崗位

車間生產，每個人都有每個人的職責，誰的責任就應該誰承擔，對於出現問題，一定要按照公正、透明的方式進行獎懲，實行人性化管理的模式，營造優良的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。

第三、布置得當、溝通到位

在生產現場，管理人員需要對生產的每個環節很熟悉，將責任對應到每個負責人，也就是具體問題具體分析，條理分明的處理一切生產方面的問題。但對於那些重復出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。

第四、生產現場的成本管理

生產管理效益的增長，最主要的就是減少浪費。在企業生產管理方面，想要達到這類的效果，需要從員工的自身觀念開始著手做起。

第五、加強安全管理

任何管理生產，安全一定要提上日程，對於車間的安全教育，可以通過多種方法進行實施，具體的安全囑言活動，可以依據不同的企業來進行有效制定。

『玖』 我如何給汽車4S店提合理化建議呢

山今大爺 - 經理 四級
我不知道你是不是在你們那收到委屈了
叫你對維修行業這么失望
如果真是想你說的我真想去你們那幹活去
我在上海大眾4S店工作的別的不清楚
反正我們那是已出現糾紛
故可以投訴就先找我們的事
不論是不是我們的錯先得瑟我們一頓在說
對顧客都是巴結的跟爺是的
有時候那麼明顯的碰到死皮不要臉的訛人的混蛋還是一樣
現在市場競爭越來月嚴峻了
想你說的那中情況只有一個地方一家獨大的時代才有的現象吧
或者就是你老去外面的小門面去修車估計很經常碰到這種情況的
現在在4S點修車那個地方不是巴結的在你屁股後面喋喋的跑著看你臉色說話
大哥時代變了早不是你原來說的那麼會是了
呵呵 看明白了 偏激了 抱歉

『拾』 在車間怎麼寫改善提案

基層單位的改善應該針對成本控制和工藝，流程基本是高層設計的，你的提案被採納的幾率太小。首先要用心，對業務和工序的功能要非常熟悉，在細節中尋找可以降低成本減少浪費或者提高工時效率的機會，找到之後要分析可行性。投資價值比例也要考慮，不能用100萬的設備省一天1塊錢的成本，要用最簡單的方法，不要復雜化。遇到技術難題可以在提案中註明要求技術人員協助.總之，有想法就盡快用心去盤算，盡快提出。為什麼要快？你懂的……