改装车销售返利结算

㈠ 汽车销售返利如何入账

是不是你公司给返利客户呀。若是：
借：营业费用--返利费
贷：其他应付款
若你公司收到供应商的返利款，
借：现金/银行存款
贷：营业外收入

㈡ 请问汽车销售行业，厂家提车返利，销售返利，和保险返利在会计账务上要怎么处理呢

汽车返利 ，作为一种整车的库存入账（库存商品——汽车返利）结转成本时直接结转掉，不留余额 保险返利作为其他业务收入，交纳营业税

㈢ 汽车销售返利包括哪些项目

您是指什么样的返利呢？一种是4S店根具总部要求，他会给你具体的分配制度，一种是自己有路子进到低价车自行销售，这些只是整车销售的一些，还有就是售后服务的一些，比如配件，维修，保养，检测，板金喷漆，这些都可能带来利，当然，每个的的理念和方式不同，挣的方式也不同。

㈣ 关于汽车业返利的帐务处理

返利在你们这种行业中有二种处理方法：1、在年底根据你公司所卖的车辆数量直接给予一定的货币资金的返还，如果是这种情况，在收到返利时直接做其他业务收入－返利收入。2、通过每月你公司的销售情况，在下月开票时，在增值税专用发票上注折扣与折让，这种情况就直接在库存商品入账时按折扣与折让后的金额入账即可。

㈤ 汽车销售返利帐务怎么处理

借：营业费用

贷：库存商品

贷：应交税费—应交增值税（销项税额）

收到销售返利方，收到实物销售返利方冲减有关存货成本，并要计缴增值税。收到供货方开具增值税专用发票，则：

借：库存商品

借：应交税费—应交增值税-进项税额

贷：主营业务成本

借：现金（银行存款）

贷：营业外收入

(5)改装车销售返利结算扩展阅读：

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。

2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。

保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

㈥ 汽车厂家给予销售商的返点现金应该怎样做账呢

汽车厂家给予销售商的返点现金的会计做账：
借：银行存款等
贷：应交税费--应交增值税（进项税转出）
主营业务收入

国税发［2004］136号文件进一步明确：“对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩（如以一定比例、金额、数量计算）的各种返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税金，不征收营业税。”依据上述两文件的规定，你公司在收到返利时，应将已抵扣的进项税金转出。

㈦ 汽车销售行业返利业务模式在T3业务系统里如何更好的体现

第一种情况分析如下：a、填写销售发票确认10000元应收账款。b、收到超市货款时填写收款单8000元。c、核销时选择之前的10000元发票，本次结算8000；现金折扣2000，保存。d、制单时对于现金折扣对应的会计科目手工修改为“促销费用”（实际入账的科目），超市提供的2000元发票就作为附件体现，不在软件中录入。注：启用现金折扣的方式处理产生的问题如下： 1、虽然这样可以解决问题，但客户在销售管理里面的客户往来帐表里无法查到具体收到款的金额，因为帐薄里面显示的到款的数字还是发票上面的10000元，无法显示折扣的金额是多少，这样无法统计各个商超的促销费用和已收账款等情况。2、在往来管理里面也无法显示明细情况，如实际到款金额、折扣金额等信息。第二种情况分析如下：虽然销售支出单可以查询相应促销明细，但销售支出单只是记录支出情况，不参与实际业务处理，也无法生成相应凭证，应收账款方面只能启用现金折扣的方式处理，但又会出现上面说的情况。所以建议用代垫费用红字单处理。。。

㈧ 车行4S店销售返利的会计分录怎么做

大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。

㈨ 汽车销售公司的模糊返利怎么算

模糊返利是有弹性的。没法准确计算。
只有等到具体方案出来，才能核算。暂时不用管模糊返利。

㈩ 汽车销售返点问题。

每个地方的汽车销售待遇都是层出不穷！
一是要看老板本身拟定的工资待遇，二是要看你所在地区人均的消费水平，三要看你要销售的车的品牌被大众接受的程度，四是该品牌的运营商对该品牌的汽车的一个宣传推广力度，五是销售人员的销售技巧，这点很重要。
这些因素直接影响着销售人员的业绩以及工资待遇！（还有就是销售的提成里面有一个高卖和低卖的区别，拿得钱也是不一样的，这要看你的本事）
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