汽车改装店每日工作记录表

A. 汽车美容店店长每天要干什么工作每天必干或须要干的工作！

店长岗位职责

岗位说明
岗位目标：

1-1店铺管理:在人事管理,货品管理,货场管理及店铺形象维护上达到公司的标准要求;
1-2销售指标:妥善控制店铺盈利,并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标;

工作职责：

2-1人事管理:
以身作则,执行公司制度,纪律;
将公司政策传达给各下属同事;
管理及领导店内所有员工能群策群力,达到公司所定目标及工作指标;
安排各同事的工作职责;
能够培训,指导下属,提高店铺人员素质,安排适当时间按计划给员工实习;
评估店铺下属员工的工作表现;
人员安排合理,包括编制及评核更表,每日人手的安排等
上传下属同事及顾客反映的意见;
为下属同事解决疑难;
保持店铺工作气氛良好及提高员工士气.

2-2货品管理:
安排及控制货品的销售,补货,退货,存货等;
确保店铺存货记录准确,有足够存货应付每日的销售;
确保货品的整洁,整齐及所有产品的质量;
熟悉产品的特性,优点,好处,洗涤方法;
灵活调整货品摆位,安排推广活动
关注店内的库存情况,合理的调整畅,滞销品

2-3货场管理:
安排货场的一切日常运作(店堂整洁,货品整齐,环境良好,电器系统安全使用);
处理店铺的突发事件(如:停电,火灾等)
处理店内顾客投诉及意见;
定时向主管上级汇报分店内各项运作情况,人事变动及资讯;

2-4销售管理:
为顾客提供优质服务,反映顾客意见;
营造高涨销售气氛;
定期交流销售技巧,专业的销售技巧培训;
留意市场动向(如:竞争对手情况),及时做出反应(调场,加强促销语,服务等);
制定销售目标,保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作,达成营业目标;
根据天气,环境,货品,客户需要等及时做出调整; 分析店铺销售情况并总结上交上级

2-5帐务管理;
监控收银员的日常工作流程;
严格执行《现金管理流程》;
收集并整理好所有单据,包括出库单,装箱单,盘点表,销售数据等;
建立货场及仓库准确的进,销,存台帐,安排专人每日记帐;
对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对,做到帐帐相符,帐物相符,帐款相符;

工作职权：

3-1分配工作:按各员工的岗位,个人能力合理分配工作;
3-2 检查工作:对分配到个人的工作定期检查,起监督作用;
3-3 业绩评估:分时期(时段,天,周,月)对员工的销售业绩进行评估,了解员工的销售能力,工作状态;
3-4 奖罚下属:对员工的日常表现实施奖罚制度,对表现好的员工及时给予鼓励或奖励,对表现差或违规者决不姑息;
3-5 人员编排:合理控制店铺的人数,避免人员紧缺或过剩;
3-6节源开流:控制店铺的日常开支,做到节源开流,合理的使用所有店铺费用;

B. 汽车改装表

看不清··改装表无非就是泄压阀压力表·油温表·水温表·油压表·等等啦··

C. 怎么用excel做汽车维修的详细记录表

只要将汽车维修的详细记录都输入到excel中即可。

D. 今天公司给一个工作量统计表，要自己填写自己每天的工作内容以及每个月要做一次的工作。

首先你不要用郁闷那种心态去考虑这些事情，也不是你说的所谓的监控。
第二、比较大的公司上级领导对下级员工的工作掌控、绩效考核等以此为依据的。更能了解下属的工作状态，提出合理的改善建议。
第三、这对你是非常好的，你可以明白每天干了什么、没有干什么，什么事情没有干完，明天继续。现在职场上很多员工不知道每天忙了什么，每次写个月度总结，年度总结就成了一种负担，如果你工作有记录的话，你想想会怎样的方便。
第四、通过梳理你每天的工作，你可以在下月进行改善，实际上一种职业生涯的在规划。
第五、别说你们公司提了工作量统计表，就算没说此事，建议你也一定要自己做这些事，难道你不想熬上来，难道你不想领更高的工资，只有严格要求自己，才能在职业生涯中晋升的更快。
祝你成功。

E. 怎样写业务每日工作情况记录表

上下班时间，工作流程，客户反馈问题，产生效益达标量（一天的业绩）。简明直白，别弄得长篇大论，那也太假了！