西安11月越野賽

A. 如何堅持社會主義大學 辦學方向

一、當前社會力量辦學之現狀

社會力量辦學是我國當前教育體制改革推行多軌制而蓬勃興起的國家辦學之重要補充。在國家財力和人員有限的情況下，社會力量辦學不要國家投資，不佔國家編制，調動了社會的潛在能量，甩掉了正規高校的龐大機構，靈活機動地為社會培養和輸送人才，為90%的高考落榜生開辟和提供了廣闊的學習天地，穩定了社會的安定團結，為他們提供了競爭機制，為大批在職人員提供了結合本專業的繼續教育。造就了一批富有獻身精神的教育行政管理人員，從而為教育體制改革中的機構問題提供了新的模式，這些無疑是社會力量辦學蓬勃發展並賴以長期生存的根本因素。古今中外，非國家投資的高等教育比比皆是，其中不乏世界上享有很高聲譽的名牌私立大學。

誠然，在我國社會主義初級階段，社會力量辦學剛剛興起，還存在不少問題，其中最根本的問題是辦學方向問題，也就是辦學的指導思想。現在社會上某些辦學者更關心的是從學員身上能收入多少錢，一旦辦起了幾個班就再也不管學生的出勤率，更談不上對學員的思想品質、身體健康乃至人身安全負責，放棄對學員的全面管理，學習上放任自流，紀律上不加約束，滿足於有老師上課就萬事大吉。他們在同等收費標準的基礎上採取大幅度削減課時或恣意擴編班級人數等辦法以犧牲教學質量來謀取經濟效益，他們收入的絕大多數不是用來改善教學條件及設備的更新，而是流入辦學者個人的私囊，他們在招生廣告上玩弄文字游戲、嘩眾取寵；或恣意吹噓、濫行許願，更有甚者拐騙學費而逃之夭夭。

值得指出的是某些教育行政主管部門對不符合辦學條件的辦學單位，尤其是個人，心慈手軟，就以西安市外語培訓而言，各種名目的外語學校多如牛毛，有與外語絕緣的社會青年辦學，有遭到查封而又改換門庭的學商辦學，更有外地來陝的淘金者辦學。他們中的絕大多數靠登幾次廣告，租幾個教室，聘幾位老師就粉墨登場，他們全然不顧外語學習的基本規律，用一本書主義來取代聽、說、讀、寫、譯的全面訓練，將大批有志學習外語的青年培養成外語畸形兒。他們中絕大多數沒有什麼教學設備，充其量提一台錄音機作為點綴。

所有這一切都雄辯地說明，堅持社會主義辦學方向，整頓社會辦學環境，不光對於辦學者，而且對於批准辦學的單位同樣是當務之急的嚴峻問題。

二、社會力量辦學的首要問題是堅持社會主義辦學方向

社會力量辦學的社會主義辦學方向有其豐富內涵，它大體上應該從下列幾個方面來體現：

1. 辦學的全過程是圍繞著保證和提高教學質量，為社會培養和輸送實用人才。

2. 辦學群體，尤其是辦學主要負責人是否具有無私的奉獻精神及勇於創新的開拓能力。

3. 辦學的收入流向是改善教學條件還是中飽私囊是衡量社會主義辦學方向的重要標志。

4. 對學員能否貫徹德智體全方位教育、是否具有高度責任感，是社會主義辦學方向的靈魂。

西安翻譯培訓學院（包括其前身）從她創建的第一天起以其義務辦學的新姿展現在古城大地。受省旅遊局及各大旅行社總經理聯席會議委託義務舉辦的首屆導游培訓班導游證統考通過率高達83.7%，位居各報考單位之首，近50名畢業生被各大旅行社聘用一空，西安翻譯工作者協會中外語學者及旅遊方面的專家和領導清茶一杯義務講課的事跡被刊登在1986年底《西安晚報》頭版廣為傳頌。

從1987年起的每屆新生，我院堅持入學前提前一個月義務補課制度，一方面初步改變中學生語法有餘而聽說低能的畸形狀態，使他們逐步適應我院課堂實行全外語教學的環境；另一方面又可使入學新生增加一個月課程得以順利通過全省自學考試，增強他們學習和成才的信念。我院在每學期20周課時以外免費增加一個月的課程，這將使我們從低廉的學費中損失將近1/5，就以88級600名新生的15個班級而言，各班周課時高達28節—35節，一個月將耗費8000元課時費，6000元的教室租金及3000餘元工作人員工資，將近2萬元的義務補課在社會力量辦學中是為數不多的。與某些高校興辦不承認學歷的培訓班動輒千元學費相比，我院收取的學費何等低廉，與某些社會力量辦學周課時12—14節相比，我院的課時又是何等充實。

我院對學員收費從不巧立名目，相反我院對86級及87級來自農村的師資班學員一度實行住房補貼，我院租用郵電學院招待所每張床位每月15元，我院僅收學員12元。上百人一年補貼就使我們損失了將近4000元。對於不少家庭困難而又求學心切的學員實行減免學費，有的甚至減免住宿費，對品學兼優的三好學生，對文藝、體育及口語競賽優勝者給予物質獎勵，這對於社會力量辦學又是何等難能可貴。

課時是衡量教學質量的一個環節，教學條件與教學設備則是保證教學質量的另一個側面。

我院辦學幾年來，近3000人次的培訓近百萬元的收入除課時費、房租、工資、資助主辦單位西安翻譯協會大型學術活動費及教學日常開支外，所餘40多萬元幾乎全部投資於改善教學條件。截至1989年11月，我院投資4萬元建成48座多功能語言實驗室，雙向選擇聽音室價值萬元，電視錄像系統2萬元，微機室耗資10萬元，打字室1萬元，600多張床位及宿舍公共衛生器具價值8萬元，16個教室的桌椅投資6萬元，生活用鍋爐及電熱開水器投資2萬元，接送教師的豐田小卧車及麵包車價值8萬元。供600多名住校生餐飲的食堂灶具4萬元，其他供教學的設備投資10萬元。僅固定資產一項就達60多萬元。固定資產的投資日益縮小了我院社會力量辦學與國家投資的正規院校教學條件的差距。

低廉而合理的收費標準是社會力量辦學的基點，收入的流向則是衡量社會力量辦學的社會主義辦學方向的重要標志。與大量投資教學設備相對照，我院工作人員的月工資僅60—70元，處級領導津貼為100元，院長津貼才一百三四十元。其中辦學主要領導人辦學數年，家無彩電和冰箱，更無分文存款，廉潔奉公兩袖清風。辦學收入流向無疑是辦學方向的最好佐證。

三、以社會需求為導向為社會輸送復合型翻譯人才

我院辦學以來，始終堅持以社會需求為導向培養和輸送復合型翻譯人才，我院先後創辦了近40個班次全日制國際旅遊、國際經貿、涉外秘書及英語師范專業1500名學員和2000餘名學員的繼續教育。總共培訓了3000多名學員。除在校的88屆、89屆、90屆學員外，其餘3000餘名繼續教育學員及86屆、87屆、88屆部分全日制學員均已學滿結業。其中受省科干局和市職改辦委託的800餘名科技人員職稱外語培訓班學員均已順利通過外語考核晉升為工程師和高級工程師；近百名勞務輸出德語班學員全部赴德；數十名日語強化班學員皆由單位選送日本研修；經我院培訓的研究生英語，中高級口語，兼職導游英、日語等近千名學員已學得其所；86屆、87屆及88屆英語師范班200名學員（畢業生）絕大多數被省內外各中學聘為高、初中教師，其中80％以上解決了農轉非戶口並被單位承認為大學學歷；86屆及87屆英、日語旅遊班近200名學員已為各大旅行社及各大賓館所聘用，有的擔任了導游，有的擔任了賓館各部門領導或部門經理，西安地區各大旅行社及各大賓館皆不乏我院畢業生，西安翻譯培訓學院學員的口語能力已為各界人士所公認，賓館飯店及旅行社來我院招聘者絡繹不絕。我院受各大旅行社委託舉辦的義大利導游班十餘名畢業生已成為中旅等大旅行社意語導游之骨幹，來我院商借義大利語導游者之事已司空見慣。

我院畢業生之所以受到用人單位的歡迎，主要由於我院發揮了社會力量辦學以社會需求為導向，開設復合型專業，培養實用外語人才的快速靈活優勢。我院開設的國際經貿、國際旅遊、涉外秘書及英語師范等專業打破了培養單一型外語人才的傳統，引起了學員、家長和用人單位的熱切關注。僅1988年報考我院各專業的高中畢業生就達千人（1989年及1990年秋季一次性報名就達700人，我院僅錄取高分400分以上者400名），其中不乏有已考取大學又改學於我院者。以社會需求為導向，教育直接為社會主義建設和經濟建設服務，培養復合型外語人才日益顯示了強大的生命力。

四、堅強的領導班子、健全的組織機構及高效的管理體制

社會力量辦學的興衰在很大程度上取決於領導班子的組織機構。我院經市科協批准並報請省高教局同意，聘請了原省人大常委會主任李連璧、原陝西省副省長張斌、省政協副主席魏明中和范明、省對外友協副會長田克恭、全國政協委員西安市政協副主席馮勤為名譽院長，西安交大外語系主任郝克琦教授為院長，原石油學院外語教研室主任丁祖詒為副院長。聘請了以各大院校外語系主任為主體的教學顧問團。在學院成立大會上，省人大常委會主任李西溥親自到會祝賀，省政協副主任孫天意，市科協主席李春生到會講話，省高教局局長張克忍親手為我院授旗。主辦單位西安翻譯工作者協會常務理事會成員遍及省市外事、外經貿、旅遊及院校。堅強的領導班子是社會力量辦學社會主義方向的重要保證。

學院下設教務處、政工處、總務處、辦公室及保衛科。高校離休幹部及副教授已成為我院工作人員的主體力量。學生會、團委成為我院各項活動的得力助手。嚴謹的教學計劃、健全的規章制度、責任分明的財務管理、專職的保安警衛和門衛使得我院辦學趨於正規化。保安人員有效地保護了千餘名師生的安全，防止了社會對學院的滋擾，受到學生和家長的熱烈歡迎。

我院發揮了社會力量辦學不吃大鍋飯的優勢，充分調動了工作人員一專多能一人多崗的潛力。我院的政工幹事兼聽音室管理員，出納及打字員兼語言實驗室管理員，庫房保管兼放錄像，教務人員兼任班主任，采購員兼後勤電器、管道維修，各處處長兼班主任。幾乎每個工作人員皆身兼數職，一專多能，基本上實現了事業單位滿負荷，甚至超負荷工作法，從而建立了一個以30多人管理千餘名學生（其中包括600多名住校生）的高效率管理體制。值班工作人員從清晨六時半就催促學生起床早讀，甚至一個宿舍一個宿舍、一張床位一張床位地將學員從被窩喚起進行冬季長跑鍛煉，晚自習各教室從未間斷過值班老師和班主任檢查考勤和輔導的身影。600多名住校生的晚自習已蔚然成風。社會力量辦學引入德智體以及生活的全方位管理是教學日趨正規化的新的嘗試。

五、社會力量辦學的全方位管理

社會力量辦學，隨著規模的日趨擴大，隨著全日制住校生的引進，管理問題就必然上升為主要矛盾。

我院從建院的第一天起就面臨著對千餘名學員的全方位管理。我們大膽地將德智體全面教育引入社會辦學。首先，為做好新生安置工作，我院上至院長下至一般工作人員，從年過花甲的離休人員到體弱多病的女青年，對遠離父母的住校生不是父母，勝似父母，整整一個暑假都未休息，冒著三伏酷暑，將600多塊床板，300多套鐵架子床，硬是一塊塊、一副副地從一樓扛到五樓，其中一位年邁的老處長幾乎被床板壓趴在樓梯上，一位身患椎間盤突出的副院長一手托腰，一手抬鐵架子床;一位年輕女職工盡管產後不久，盡管汗濕衣裙，腿抖手顫，仍堅持與大家一起往返於五層樓間；一位曾取掉過兩根肋骨的小夥子一天就背了近百塊床板！是啊，僅三十幾個工作人員全憑手抬、身背、肩扛，一天就裝卸了六卡車貨物，沒有一台搬運設備，沒雇一個臨時工，沒拿一分錢額外報酬，這同當今公辦學校的龐大管理機構相比，同他們的精神面貌相比，奉獻精神是何等可貴。

入學初期，不少學員初離父母，眷戀親友，因水土不服而病倒，我院職工用自行車、架子車，甚至肩背手抬，將其一個個送到醫院治療，學院還為他們預交住院押金300—500元，院領導不斷地探視、撫慰每一個住院的學生。全院幾個教區的值班老師有誰眷戀過自己溫暖的被窩，他們拂曉前，深夜後像守護神一樣巡迴在宿舍區的走廊上，欣慰地聆聽著學生甜美的鼾聲。負責教務的常務副院長常年日夜操勞，二十四小時不離院，入夜就在院辦公室沙發上和衣而眠，被學生們親切地譽為「沙發院長」。

每逢中秋，學院各級領導手捧著幾百塊月餅，一個區一個區，一個宿舍一個宿舍地親手送到同學們顫抖的手中，每到一處聽到的是震撼心靈的掌聲，每到一處看到的是深情激動的淚花。

元旦佳節，全體師生員工同台演出。「敢問路在何方」的豪邁歌聲激勵著千餘名學生，用自己的勤奮開拓人生奮發的大道，全體教工伴著學生共同迎來1989年及1990年元旦的鍾聲，度過了1989年及1990年的不眠之夜。現在，逢年過節，領導與學生共度已成為我院不成文的規定。

我院領導及教工對學生深厚的愛是從嚴治校、全方位管理的基因。院黨支部和政工處制定了完整而又明確的管理制度和崗位責任制。負責全院的政治思想教育工作，進行德育、智育及法制教育，加強共青團和學生會的組織建設，開展對班主任的業務培訓和系列管理，大力開展畢業生的推薦工作。教務處以市場需要為向導，制定了三年全日制經貿、旅遊、文秘和師范專業培養復合型人才的教學計劃。完善了教師聘任制度，作出授課進度計劃，加強教研活動，提高教學質量，並在對全院進行考勤的同時，對曠課超過52個學時的學生進行了堅決的除名處理。教務處下設的電教和教材科有條不紊地開展語言實驗室、聽音及錄像管理工作；教材科肩負著學生的講義和試卷印刷工作以及大量的教材計劃采購工作；總務處來回奔波於多個教學區，為600名住校生安排門衛、清潔工，並分別配備了鍋爐、電熱開水器、宿舍及600套床位、書櫃和臉盆架，近千套桌椅板凳的維修、水電的日常供應以及食堂管理等諸多項工作無一不浸透我院教工辛勤的汗水；學院辦公室肩負著全院大型活動的開展和組織安排，1988年在省政府七樓會議廳舉行的開學典禮，邀請了李西溥、李連璧、范明、孫天義等省級領導，省高教局局長張克忍為我院授旗，市科協主席李春生宣讀了我院領導成員名單的復批，千餘名與會者觀看了我院的專題錄像和學生的大型文藝表演，《陝西日報》、《西安晚報》、省電視台、省廣播電台分別對大會做了報道。我院1989年及1990年元旦聯歡晚會演出了近四個小時文藝節目，吸引了西安地區大批社會力量辦學的學員，1400個座位座無虛席。

我院連年舉辦冬季越野賽，多次進行了全院和院際間的口語競賽，並榮獲陝西省青年首屆「張騫杯」英語講演大賽團體總分第一，捧回了金杯。省電視台還專題播放了我院系列報道。為保障全院師生的人身及財產安全，防止社會滋擾，我院還設立保衛科，向所在地派出所申請了兩名保安人員編制。漢中地區家長聯席會議盛贊我院門衛盡職，制度嚴格，他們說把孩子交給學院安全放心。1989年春節我院副院長專程飛往漢中主持召開了漢中130名學生家長聯席會議，甚得漢中地區輿論界的盛贊。地區副專員、三位副市長專程前來參加招待會，並表示感謝我院千里迢迢來漢召開家長意見聽取會，為學生的出路奠定了良好的基礎。地區副專員表示130名漢中學生的工作他們負責安排，並感謝我們為漢中地區培養人才。《漢中日報》頭版報道了我院家長會盛況。

德智體全方位管理是保證和提高教學質量的前提，是社會力量辦學的新問題。正當全國教育處於低谷時期，我院1000餘名學生學習氣氛濃郁，早讀和晚自習蔚然成風。88級600名新生參加1988年秋季高教自學考試「英語語音知識與實踐」，通過率高達95%（全市通過率為80%），「哲學」通過率為33%（全國通過率為8%）；89屆學生參加1989年高教自學考試，「語言學綱要」通過率達93.7%，「英美概況」通過率達74.7%。諸項指標皆位於同類學院之首。目前，90屆新生一入校就投入緊張的應試學習活動。正當全國不少院校部分學生不安心學習，經商風和賭博風日甚之際，我院絕大部分學生卻在日夜攻讀，這與我們的從嚴治校是分不開的。我院師生一律佩戴校徽出入學校，遲到、早退及曠課皆須作出檢查。我們多次張榜除名了部分曠課嚴重的學員，公開處理了學生中極個別人的打架斗毆事件。我們嚴格執行了住校生作息制度。所有這一系列嚴格措施，體現了我院領導人嚴謹治校的膽魄，深得廣大家長和學員的歡迎。

六、結束語

誠然，我們取得了一些經驗，但僅僅是社會力量辦學的初步探索，我們還面臨著不少困難，諸如我們還沒有完整、獨立的校舍等，這一切靠低廉的學費是根本無法實現的。

我們在國家沒有一分錢投資的情況下，深感經費不足，30多名工作人員中相當一部分是待業青年，我們面臨的是編制和福利保障。我們還大膽設想將我院建成陝西省第一所私立西安翻譯學院，參加全國統一招生，但不參加全國統考，通過本院考試來吸收那些外語才能出眾，但高考總分不足的高中畢業生。我們建議我院能有權發放西安翻譯學院畢業證，以便用人單位錄用。

綜上所述都是我們很不成熟的設想，有待與同志們進一步探討。

B. 邵小利的故事

(1960一1982) 陝西富平縣洪水鄉人。1974年加入共青團，1979年考入陝西中醫學院中醫系。上大學三年，學習成績優異，15門功課中11門在82分以上。連續兩年被評為三好學生、優秀團員。邵小利關心體貼同學，樂於助人，為班上同學44人次縫補過被褥:同學生病，她主動送葯送水；在宿舍里，爭著提水，打掃衛生，她所在的宿舍是「文明禮貌」宿舍；她還常幫助後進同學，所在的班級多次受到學院表揚。
邵小利在校外和校內一樣，也是經常助人。1981年7月中旬，她因患皮膚病住進西安醫學院附屬二院。當她得知一病友治病需要新鮮大米時，便冒雨去幾十里外買回40斤大米，輾轉送到這位病友的家裡。1982年3月，她與該院的郭麗婭同行上街，突然發現一個五六歲的小孩橫穿馬路，一輛汽車疾馳而來。在這危險關頭，邵小利一個箭步跑到小孩跟前，將她抱在懷里，避免了一場事故發生。1982年6月17日清晨，咸陽紡織機械廠子校三個小學生在威陽渭濱公園青年湖畔戲水。一個叫邵萍的小女孩不慎失足跌入湖中，另外兩個孩子大聲呼叫:「救人啊!救人啊!」呼聲驚動了在湖邊學習的邵小利，她一看孩子就要被淹沒，便毫不猶豫地跳入水中，抓住邵萍，舉出水面，向岸邊推去。可是湖岸坡苔滑，她幾次把孩子向岸上推去，眼看就要上岸，卻又滑了下去，她不會游泳，在水中站不穩，使盡全力但還是推不上岸。這時，在工人焦玉東、張軍傑的協助下把孩子救上了岸。孩子得救了，但邵小利卻因使盡力氣，無法支持，沉入湖底。正在園內施工的民工楊來富闖訊後，急忙跳入水中，同大家一起將邵小利救上岸，但因溺水過久，搶救無效而光榮獻身，時年22歲。
同年6月，中共陝西省委做出《關於開展向邵小利同志學習活動的決定》。追認邵小利為中共黨員。省政府批准為革命烈士，並在渭濱公園青年湖畔立碑以示紀念.

C. 黃河石林越野賽21人遇難，超馬領軍人梁晶不幸遇難，到底發生了什麼呢

近期值得關注的熱門新聞實在是太多了，吳孟超袁隆平兩位院士的離世讓大家悲痛不已。與此同時，在甘肅馬拉松比賽之中也發生了令人悲痛的事件，有21名參賽人員在這場馬拉松比賽之中喪失了自己的生命。如此大的人員傷亡著實是讓人有些驚訝，大家都紛紛想要知道，在這一場比賽之中到底發生了什麼，才使得如此多的人喪失了自己的生命呢？

對這件事情進行摸底的話，其實可以發現引發這次事件發生最主要的原因還是由於主辦方沒有做好安全防護措施，使得這些選手在比賽的過程之中沒有得到及時的救援，最終出現了令人難以接受的事件。在這種戶外越野賽之中，主辦方應該每隔一段就設置庇護點來保障參賽隊員的安全，但是這場活動的舉辦方卻並沒有做到這些防護措施。

D. 西安曲江集團有多少分公司，都歸曲江集團管嗎回答的好給懸賞分，否則不給。

西安曲江建設（集團）有限公司是西安曲江文化產業投資（集團）有限公司的全資子公司。成立於2007年12月，注冊資本2.77億元人民幣。具有二級房地產開發建設資質，通過了ISO9000質量管理體系認證。公司致力於實行矩陣式管理架構，除集團本部七個職能部門外，下轄五個項目部，三個全資子公司，一個控股公司，共有員工約800人，具有中級以上職稱的員工佔70﹪以上。
按照曲江新區關於文化產業發展的戰略部署，公司致力於曲江新區及其輻射區域的城市基礎設施配套建設業務、舊城及城中村改造業務，積極參與區內文化園區整體開發建設業務，以城市基礎設施配套建設、物資供應、物業管理和項目建設、銷售及代理等四大業務為利基業務，努力為曲江新區文化產業的繁榮發展做出貢獻。
公司自成立以來，先後負責、參與完成了大雁塔北廣場、大唐商業廣場、大唐通易坊、陝西民俗大觀園、陝西戲曲大觀園、曲江池遺址公園、曲江新區行政商務區、翠竹園、曲池坊、曲江池遺址公園周邊路橋、曲江一中、曲江池小學、北池頭小學等多項省、市、區重點工程的開發建設。
按照曲江新區文化產業發展的戰略部署，公司依託曲江新區「一心多區」發展之平台，負責曲江新區一期、曲江新區二期、臨潼國家級文化旅遊休閑度假區和樓觀中國道文化展示區等近百平方公里區域內的基礎設施、行政配套及安置小區等建設任務。目前，公司重點啟動開發建設的項目有曲江文化大廈、曲江文化創意大廈、曲江SOHO、曲江文化產業孵化中心、曲江國際大廈、金水灣、亮麗家園、雁湖小區、雁鴻小區、金水園、金波園、金光園等項目，建設項目總面積達百萬平方米。城市配套建設項目主要有曲江小學、曲江海洋館二期、翠竹園綜合服務樓、秦二世遺址公園、曲江消防站、曲江公交場站、曲江新區派出所、曲江派出所、曲江城市管理中心、曲江觀光輕軌等項目。城市基礎設施建設項目主要有曲江一期、曲江二期、臨潼國家級文化旅遊休閑度假區和樓觀中國道文化展示區景觀建設四大區域內的基礎設施建設工作。
未來，公司堅持以西安曲江文化產業投資（集團）有限公司發展戰略為導向，將著眼於曲江新區跨區域發展之契機，堅持 「以人為本、追求卓越、創造價值、服務客戶」的經營理念，全力塑造「聖境」和「聖唐」兩個品牌，實現「創一流企業，建一流產品」的企業願景。力爭發展成為西北地區同行業領軍企業，為曲江新區文化產業跨越式發展，打造中國文化產業巨無霸做出積極貢獻。
2010年2010年1月25日，集團2009年度職工綜合能力考核筆試在曲江行政商務區會所會議中心舉行。
2010年2月28日，集團子公司聖境物業公司主辦的「曲江翠竹園小區第二屆元宵節暨燈謎會」拉開帷幕。
2010年3月3日，集團子公司聖境物業公司啟動「2010服務品質提升年」活動。
2010年3月5日，集團子公司聖境物業公司響應文化產業集團「加強社會文化建設」的工作指示，成立組建社區文化活動站。
2010年3月18日，集團永和坊項目被確定為曲江新區「城管法律知識」宣教基地。
2010年4月14日-15日，集團及下屬聖境物業公司舉行了「獻出一片愛心——曲江建設在行動」抗旱抗震募捐活動。2010年4月22日，集團啟動矩陣組織機構和信息化建設工作。
2010年5月10日，曲江文化產業孵化中心內裝工作全面竣工。
2010年5月25日，建設集團正式入駐曲江文化產業孵化中心。
2010年5月31日，雁鴻小區項目2棟單體樓完成主體封頂。
2010年6月17日，西安曲江建設集團有限公司第一、第二分公司成立，分別負責臨潼旅遊度假區、樓觀中國道文化展示區的開發建設工作。
2010年6月18日，雁湖二期廟坡頭姑娘樓項目1號樓完成主體封頂。
2010年8月5日，集團下屬聖境物業公司承辦啟動曲江新區「建美好家園、讓市民滿意」社區精神文明創建實踐活動。
2010年8月18日，集團與西安榮華企業集團聯合設立的曲江榮華置業公司入駐曲江文化產業孵化中心。2009年2009年2月10日，集團子公司西安曲江聖唐物資供應有限公司組建成立。
2009年3月19日，雁湖小區二期項目奠基。
2009年5月18日，集團子公司聖唐物資公司與中國路橋集團「十堰至天水高速公路第34標段」、「寶雞至漢中高速公路標段」成功簽訂建築鋼材供應合同。
2009年5月26日，集團子公司西安曲江聖唐基礎設施建設有限公司組建成立。
2009年7月01日，廟坡頭姑娘樓項目正式開工。
2009年7月15日，集團管理組織架構調整方案獲得文化產業集團批復，這標志著以「精簡決策層級、提高決策效率」為原則的「專業化、項目制」管理模式正式啟動實施。
2009年7月24日，集團ISO9000質量體系貫標工作順利完成。
2009年6月5日，企業內刊創刊。
2009年8月18日，集團承建的北池頭小學正式落成回遷。
2009年8月27日，建設集團承建的曲江池小學正式落成回遷。
2009年9月02日，聖唐物資公司在「西安至商洛高速公路第二通道25標段」鋼材供應業務競標中一舉中標。2009年9月16日，雁鴻小區全面開工。
2009年11月12日，集團與西安亮麗置業有限公司正式簽署了「曲江亮麗家園項目」合作協議。
2009年11月20日，集團與西安榮華集團有限公司正式簽署了組建西安曲江榮華置業有限公司協議
編輯本段企業榮譽2010年2月,集團榮獲2009年度曲江新區先進集體。
3月18日，集團永和坊項目被確定為曲江新區「城管法律知識」宣教基地。
4月27日,集團一舉奪得曲江新區職工拔河比賽季軍。
6月26日，集團下屬聖境物業被推選為中國物業管理協會第三屆理事會常務理事單位。
集團榮膺公信杯·2010年中國城市建設綜合實力100強企業。
建設集團成功取得房地產開發企業二級資質。2009年1月，集團及下屬聖境物業公司雙雙榮獲「曲江池杯」越野賽最佳組織獎。
3月15日,集團子公司聖境物業公司被授予陝西省「誠信十佳物業公司」。
3月16日,集團被授予「2008年度安全生產及消防安全先進單位」光榮稱號。
4月10日，聖境物業所管理的翠竹園小區榮獲「市級文明小區」「園林式居住小區」的稱號。
11月，集團子公司聖境物業公司榮獲陝西省企業誠信協會「會員單位」、「誠信經營簽約單位」稱號。
集團及子公司聖境物業公司雙雙榮獲曲江新區第六屆職工冬季越野賽暨2009年城牆杯冬季越野賽「優秀組織獎」。
翠竹園小區被評為「陝西省物業管理優秀示範小區」。
編輯本段集團願景未來，公司將著眼於曲江新區擴區發展之藍圖，高標准、高質量的開發建設曲江新區47平方公里范圍內的城市基礎設施及配套建設，積極參與城中村改造和新農村建設，大力推進房地產建設，提升新區城市人居環境，提高人民生活滿意度，提升城市價值，履行企業的社會責任，實現企業的發展目標。同時，乘陝西文化產業投資控股有限公司跨越發展之東風，依託曲江新區「一心多區」發展之平台，立足西安，放眼陝西，挺進大明宮、法門寺、樓觀台、臨潼和戶縣等區域，以城市基礎設施及配套建設業務為基礎，大力推進房地產開發業務，聯動物資供應業務、房地產營銷策劃業務和物業管理業務的全面發展，力爭五年之內發展成為西北地區同行業領軍企業，為曲江文化產業打造中國文化產業巨無霸做出更大貢獻。

E. 西安匯知中學的學校榮譽

新城區文明單位
新城區園林式單位
西安市新城區基礎教育課程改革先進集體
西安地區第六屆青少年科普知識競賽先進組織單位
西安市創建國家衛生城市先進單位
西安市中小學「創三好」活動先進班集體
西安市初中畢業升學考試考務工作先進集體
1999年以來連續獲得新城區中考教學質量優秀單位稱號
連續榮獲新城區教育系統目標管理考核優秀單位
西安市新城區2012年元旦越野賽初中組第三名

F. 倖存者質疑主辦方沒做好應急預案，此次越野賽究竟發生了什麼

黃河石林山地馬拉松百公里越野賽失聯救援指揮部召開新聞發布會，會上，甘肅省白銀市市長張旭晨通報，22日上午在甘肅省白銀市景泰縣黃河石林景區舉行的黃河石林山地馬拉松百公里越野賽遭遇極端天氣，172人參加，截至23日上午8點，共搜救接回參賽人員151人，其中8人輕傷在醫院接受救治，20人找到時已失去生命體征，另有1人正在搜救確認中。

選手方不少人錯誤樂觀判斷了天氣形勢，即使有準備，准備工作也不足。

這次事件讓我聯想起了一百年前日軍的八甲田山事件，1902年1月23日，日軍8師團5聯隊2大隊210人在八甲田山進行耐寒行軍訓練，需要走完20公里的山路，但中途遇上暴風雪卻沒有停止前進，輜重隊走不動了也沒有考慮原路返回，而是拋棄輜重繼續前進，指南針凍壞，在離目的地僅1.5公里的地方迷失方向，3天後才獲得救援，最終嚴寒使得199人死亡。進行相同訓練的另一支部隊准備充分，請了當地向導，雖然總行軍里程長得多、途中遇到了同一場風暴，但最終無一人死亡安全抵達目的地。

G. 2021在茂名市有馬拉松嗎

摘要 4月