國富房車哪裡生產

『壹』 選擇巨威房車，應該注意哪些問題

適合自己的才是最好的房車。夠用，夠玩，舒適就行，別追逐品牌，別追求「高大尚」。尤其對於年輕的朋友來說，大多處於創業期，大多時間用於工作或生意，玩的時間非常有限，所以真正住在房車里的時間也有限，豪華的進口房車如果用不了幾次，放時間長了容易變成「廢鐵」，所以適當、合理、科學的選擇非常必要。如果你不是「國富級」大款，國產房車足可。
同樣檔次的，首選生活設備齊全的。「在家千般易，出門萬事難」，大家都知道這個理。誰也不想到了外面缺這少那，關鍵時刻到處采買生活用具，不但影響了遊玩興致，而且誤了行程，帶來了極大不便。所以房車必帶攜帶型發電機、外部電源接駁配電設施、隨車工具箱、生活必具設備，甚至必要的洗滌電器等。有些型號的房車為了造價和空間，減省了廚房設施，甚至省去了衛生設施。遊玩質量大打折扣不說，到了外地一些城市，人地生疏，找個廁所都困難，憋著尿還有啥心思玩？據現在的房車，大多不帶車用洗衣機，這個倒不是廠家必帶，為了生活方便，自己買一款配上就是。話只有一句，車再寬，床再大，再名牌，再豪華，如果設施不全，就兩字「放棄」！要不買房車為啥？直接拖張大床去旅遊便是。

『貳』 北京有東城區和朝陽區有市場營銷專業的職高有哪些急求！滿意給20分

介紹
我們知道，房地產是一個高收益的行業，但由於其投資大，周期長，實物形態的房地產的價值，市場競爭是不夠的滾動發展，所以它也是一個高風險的行業和房地產行業的國家加強宏觀控制，國土資源部大力整頓全國土地市場，中國的房地產業的發展是不斷移動的一個合理和規范，形成買方市場的，房地產行業，房地產市場的目標，在房地產市場的地位日益突出，但仍處於起步階段，很多企業的理念是跟上行業的發展步伐，它是滯後的。原因的房地產企業在現代市場經濟條件下的競爭中贏得客戶的需求，它的市場，這意味著開發者必須以市場為導向，以客戶為中心，開發和建設的實際需要的基礎上房地產產品競爭力的產品的交換價值，從而促進企業的可持續發展。但許多開發人員在市場營銷，這一戰略的認識不足，房地產市場的產品或商品的產品到達消費者手中，沒有進入真正意義上的。有效的營銷手段，中間連接市場和房地產發展和建設的需要，以實現自我發展的企業[1]。 。因此，從某種意義上說，關鍵的成功的房地產營銷策略，房地產企業之間的關系就顯得尤為重要，為了保證健康，快速發展的房地產行業，房地產的營銷策略。概述

房地產營銷策略
1.1房地產營銷策略定義
1.1.1概述的房地產市場
（1）市場營銷（營銷部）著名營銷描述營銷學者菲利普·科特勒（菲利普·科特勒）的個人或團體創造有價值的產品，並與他人溝通，滿足他們的需求和願望，和管理過程的一種社會活動。的核心概念包括：需求，希望和需要，產品和滿意的交流與貿易的關系和網路，市場，營銷，銷售一系列的概念[2]。
因此，營銷企業客戶的需求為出發點，規劃行動，提供給客戶滿意的產品和服務，實現企業目標的過程[3]。
（2）房地產市場概述
房地產市場是社會主義市場經濟體制的重要組成部分，房地產營銷是市場營銷的一個重要分支。了解房地產營銷房地產企業的滿意度，建立客戶的需求為目的，以實現業務目標為中心的經營管理過程中，所有的業務活動[4]。它包括市場調研，市場細分，目標市場選擇，產品開發，樓盤命名，產品定價，分銷渠道選擇，促銷和物業管理活動。
房地產營銷作為市場營銷的一個分支，除了市場營銷的一般特點，但也有其獨特的性能，其主要特點體現在以下幾個方面：
政府政策的作用 BR />房地產的產業在國民經濟中的重要作用決定了政府必須加強對房地產行業的宏觀調控，中國政府最終控制的土地，政府幹預房地產業務的運行更多的消費者住宅房地產和房地產相關的國家和社會的穩定和經濟發展，政府應通過各種形式的控制房地產市場的交易，從而削弱了房地產市場的自由程度，市場營銷活動是運行在房地產經濟的政府政策導向的房地產企業，應密切關注的要素。
B？營銷
整個過程中，必須進行房地產一起工作，並且幾個不同行業的公司的合作中一個非常強勁的需求。從選址，設計，施工，並完成滿手的銷售管理，包括投資咨詢機構，市場研究機構，項目規劃機構，建築設計，施工單位，銷售推廣機構，物業管理公司，房地產營銷貫穿整個的工作過程。
C.房地產營銷的一個特殊的方式，運行
相比，與其他行業，真正的房地產市場是不完全競爭的市場，往往缺乏經濟運行的准確和及時的信息，投資者和消費者的房地產市場難以把握的房地產市場上推銷這些困難的時候。
D.
房地產營銷有效的市場房地產營銷企業市場的整體效率不單純追求經濟效率的企業制定營銷和整體發展及管理活動，這些活動也意識的結果，不僅有利於提高整體效率。這是本質上的延伸和擴展的概念，整個社會，包括客戶，客戶至上，包括承認和尊重。包括：第一，在房地產市場營銷活動，扣除的成本，費用，稅金及其他經濟利益的企業，以確保企業自身的有效增長;第二，社會福利，就是要確保人民群眾日益增長的物質和文化需求的質量，性能，成本低，質量和外觀。同樣，環境效益，開發和利用的過程中，污染少，安靜，舒適，美觀，方便，豐富的日照，通風，綠色，和諧的周邊環境，維護生態平衡，等。
制定一個更現實的房地產營銷和解釋的房地產營銷策略。定義

1.1.2房地產的營銷策略房地產的營銷策略是房地產開發企業，一般的經營方針和戰略目標為導向的企業，通過內部和外部經營環境的分析，資源，識別機會，通過創造性的營銷渠道和宣傳工具，以促進目標市場，財產和服務，推動和引導經濟計劃和手段的不斷發展，房地產開發企業，這意味著房地產營銷策略下一家房地產公司的指導下，房地產市場營銷職能戰略的總體戰略。這是隱含在整個過程中的生產，開發和管理，市場研究，項目開發，整體設計，建設，價格定位，廣告中介服務，售後服務，信息反饋等。
1.2房地產的營銷策略越來越意識到需要在任何有競爭力的國有企業的市場調研活動的快速發展，企業在生產經營活動中處於領先地位，但競爭是激烈的文件需要更多的研究，在房地產行業，房地產市場營銷策略是基於以下考慮：
（1）房地產行業
房地產行業，許多特殊性的特點，比一般的生產階段主要特點，房地產產品及房地產開發項目，房地產項目和工業產品的營銷策略的特點，特別是消費品的營銷策略是非常不同的。所以，做了專門的房地產營銷策略的研究是非常必要的。
（2）營銷策略是一個非常重要的地位和作用，運作的房地產項目，一個成功的房地產營銷
營銷戰略的關鍵。任何企業的營銷活動必須首先確定營銷策略，比如什麼樣的產品進入市場，而具體的戰略，技術問題。更重要的房地產項目營銷活動，在營銷策略上。與一般的消費品，房地產的銷售渠道，市場營銷工具，而不是豐富，可以說，房地產的重點是營，而不是針。該項目的准確定位，以及出色的定位策劃和優良的產品，決定該項目的成功運作的一半。
（3）房地產行業的營銷策略問題，很多
我們的基本制度，以公有制為主體的多種經濟成分並存的制度，所以在90年前，房地產開發基本上是按計劃經濟模式下，忽視的市場。 20世紀90年代到90年代末，個人購買的比例顯著增加，佔了主導地位，市場的發展歷史只有短短的十多年相比，以市場為導向的發展，真正的房地產開發企業，外國世紀的發展，以市場為導向，是很不成熟的，在許多地方，沒有足夠的國內房地產項目開發，市場營銷，更多的戰術水平，營銷策略不重視，或有足夠的實力去思考的市場營銷策略，導致了很多缺乏戰略營銷的房地產項目，犯了很多錯誤。項目定位，消費者定位錯誤：一個項目的基礎上的陰謀？分析的結果，客戶群定位為一個工薪階層，但追求高端，廣泛用於框架結構的過程中建立的人工湖，大型噴泉，豪華會所住房面積過大，巨大的廣告投入的結果偏離工人階級成本低，實用的要求。內容

1.3房地產的營銷策略，總結CS戰略分析的主要房地產公司的營銷策略，STP戰略，品牌戰略，本文將在後面的章節中。
。 2 CS戰略
2.1 CS的戰略定義
CS（客戶滿意度 - 顧客滿意）戰略，圍繞這一目標，客戶的滿意度，並推出了一系列的產品，服務，活動策劃。具體而言，企業為了使顧客完全滿意自己的產品或服務，在全面，客觀的衡量客戶滿意度，提高產品，服務，企業戰略和企業文化。因此，我們可以定義房地產和空間功能，設計布局的工作，學習和生活的外觀房地產CS戰略便利的客戶，以及客戶是否可取性住房建設質量，開展調查所有者和使用者。公司計劃在未來的發展決策，確定的項目，業務和服務的計劃和方案的制定和實施。
2.2房地產市場背景，CS戰略，目前的研究，以
回顧歷史的發展從4P到4C的市場營銷經驗，從CI到CS營銷戰略的演變。
在1960年，麥卡錫的4P營銷組合中，產品（Proct），地點（地點），價格（price），促銷（促銷）; 1990年，羅伯特被稱為美國。 F. Lauterbon發表的一篇文章中的「??4P退休，4C登場」。
20世紀80年代中期，當CI（企業形象企業形象）經過30年的流行音樂世界，CS與相應的再起源於美國，並迅速蔓延的理論在世界發達國家的。
2.2.1 CS戰略的房地產營銷房地產營銷
而不是僅僅銷售，但對銷售的所有業務活動，如市場研究，規劃設計，開發和建設，廣告，營銷和售後服務及物業管理。可以說，市場在整個房地產開發的全過程。事實上，在市場經濟中，起到了非常重要的作用，在任何一個行業的營銷在房地產營銷的重要性更加突出。這是因為房地產商品的特殊性，區別於其他一般商品，其建設周期長，使用時間長了，尤其是大型交易價格，人們購買房地產商品的通常花費數年甚至更長的時間保存，它寄託的希望，渴望和追求的人，讓客戶選擇房地產商品，往往會更加謹慎。與此同時，在原來的「皇帝女兒的心態在中國房地產市場的」進入「必要的」買方的市場，客戶的滿意度已經成為唯一的標准，確定所有的房地產企業的行為，一次的真正的真實房地產商品的適銷性的LO，企業將面臨巨大的損失。房地產開發商，主營房地產業務所佔比例最大的房地產開發商在開發的早期階段，必須引入現代營銷理念，規劃和土地從網站設計，從建築到營銷，營銷理念的位置。所謂的現代營銷理念，以適應市場的需求，為客戶提供滿意的樓盤的，所以引進的CS戰略將是關鍵。引導房地產企業
CS戰略，以顧客需求（包括潛在需求）的源房地產公司開發的產品，集產品的功能和價格的房地產，這個問題的宣傳渠道，建立鏈接出售的物業管理系統，客戶友好的原則，以最大限度地提高客戶滿意度的提高。房地產的CS戰略一般讓客戶實現五個滿意。
首先，滿意度（滿意度的頭腦，MS）的概念。滿意度，滿意度，對房地產企業的經營管理理念，運作的商業價值的滿意度的目的。
B，滿意的令人滿意的行為（行為，簡稱為BS）。行為的機制，包括投資管理，和其他房地產公司滿意滿意滿足的行為模式和行為模式的規則。
，視聽滿意度（視覺滿意度，VS）。房地產項目，包括滿意標志的滿意度，滿意度與標准色是一樣的，名稱的標准字體的滿意度，以及房地產應用。
D，滿意的產品（產品的滿意度，PS）。包括滿意度的房地產企業，產品特徵，滿意度，滿意度對產品的外觀質量，價格滿意的產品。
E，滿意的服務，滿意的服務，（SS）。包括滿意度，滿意度滿意的售後服務管理，財產和安全系統，完整的財產的完整性，方便顧客的滿意度，顧客的情感滿意度，環境滿意度[5]。
2.3房地產營銷CS戰略的優勢和弱點
2.3.1房地產市場中的CS戰略優勢
CS戰略優勢是明顯的，發展的需要的客戶（包括潛在需求）房地產業務。源產品，功能和價格的房地產產品的宣傳渠道，建立和完善房地產銷售管理系統的上限分布方面，客戶友好的原則，所以一套客戶滿意度。無論從理論意義上的點的現實意義，CS確實開辟了一個新的視野，新的商業戰略思路和新方法。
另外，在調查中發現，增加一個新客戶的成本比維護一個老客戶的5-6倍，每一個顧客的投訴，代表13相同的抱怨抱怨9,13絕不會那麼你的門。 5-8客戶將被吸引到樓盤現場，15的朋友和家人，購買的滿意度，建立客戶可能會告訴他，可能會導致1-3客戶的購買慾望。因此，客戶的滿意是最好的推銷員的企業和他們的產品，不僅產品和服務是一個不錯的主意，但在足夠的深度，宣傳該公司及其產品，以吸引新客戶。如果所有的工作人員的服務，以滿足客戶的期望，客戶服務，將能夠再次回來，他們建議把新客戶，促進銷售。關閉在房地產營銷中的客戶端，這是並不少見。 CS戰略

2.3.2房地產營銷的缺點，首先，CS戰略是有一定的內在矛盾：房地產企業作為一個獨立的經濟實體，不能沒有自己的利益，這是不可能沒有認識到自己的利益，並努力CS戰略要求企業以顧客滿意為目的的戰略，不可避免地引起客戶懷疑 - 公司真的嗎？二，生產不歧視。 CS戰略，建立的企業的先決條件之一是幾乎沒有區別的產品是只提供給客戶的滿意度和成就的感覺舒適，方便和愉快的，所謂的心。所以到處去奉承，一味地取悅客戶，不合格的企業，所有的企業都幾乎相同的面孔，不可避免的沉悶感。第三，它是非常混亂的發展戰略和銷售戰略。 CS戰略的房地產企業的發展戰略，其中來自企業和客戶之間的關系有正確的認識。然而，真正的動機的骨頭，一些企業為了實現自己的利益，CS戰略，銷售策略，客戶滿意度，以擴大銷售為一體的企業生產的產品，他們的才華更多的利潤，因此，尋求一個「搖錢樹」企業的客戶，企業與客戶建立關系，並採取優勢互補。 CS
2.4房地產營銷策略的感情
導入CS戰略在房地產營銷中，不僅要滿足客戶的需求，並顯著提高了生產價值的房地產業務，並建立這樣的機制：房地產公司的房地產業務，包括施工技術和管理技術，員工素質，以及部分的材料供應商和供應商的質量繼續提高企業整體素質的房地產公司是能夠迅速適應新環境的需求，房地產市場不斷變化的需求，生產高品質的房地產產品，以滿足市場的需求，提供各種服務，以充分滿足消費者的需求，企業通過持續不斷的研究，探索和開發新產品，提高產品質量，新產品占據了較大的市場，提高經濟效益和社會效益，通過不斷的培訓員工的競爭意識和競爭力，以克服現有困難的企業以滿足未來的房地產市場所面臨的挑戰更加激烈的[6]。
戰略創新
幾個上述戰略，開發人員和客戶，從銷售人員的觀點分析相結合的一種新的營銷戰略和整合營銷模式創新三大戰略，房地產項目廣泛的競爭策略。
3.1原產地多元化的競爭策略
邁克爾·波特的競爭戰略是在行業內尋找一個有利的競爭地位。討論滿意的房地產市場，房地產市場，房地產企業需要了解的所有業務活動的目的，建立以客戶為中心的業務管理流程，以實現業務目標，無論是理解，滿足和創造客戶的需求或企業管理離不開人的參與，這是銷售人員，以滿足客戶的需求，市場細分，目標市場選擇，產品定位，企業的發展，以保持業務還活著，所以我覺得我們可以開發出新的競爭系統將在下一節中更詳細地介紹
3.2多元化的競爭策略實施的
戰略實施的具體項目，僱用一個以上的公司同時銷售每個公司自己的銷售團隊由單一的個體，每一個銷售團隊，形成了三個賽制，每個優秀團隊獎。
讓我們的需要看的第一階段的公司和公司的競爭力的真正的房地產剛剛開始的上升的房地產公司，以遵循一站式的服務，從項目的研究，開發和建設銷售模式，但在最近的年超過十年的時間里，房地產行業產生新類型的公司 - 房地產營銷代理機構，營銷公司開始這個項目，該項目只是包裝，直至銷售和物業管理投資的房地產企業在最短的時間內與最小的廣告，現金回收速度最快，最大的回報，而一個項目的銷售公司，營銷公司的競爭一定的性能差異是第一階段的比賽。
讓我們來看看在第二個層次的競爭，該公司已成立了一個銷售團隊，是公司發展的第一個項目AA統一的銷售策略，根據地理，環境，和其他因素的影響，形成了不同的銷售團隊，一個銷售團隊，到的發展，該公司的銷售策略，作為一個整體行動的框架，並取得突破性進展，一個綜合評價的統一培訓銷售團隊，在個人表現，該公司的銷售力量和銷售行為，銷售競爭力是第二個層次的競爭。之間的競爭
第三個也是最後一個級別的比賽中，和個人的銷售隊伍，銷售人員根據公司的整體銷售策略，制定不同的營銷方案，發送到各隊的個人培訓課程，一線的銷售人員是一個重要的在整個銷售活動，在質量水平，整個市場的房地產公司和銷售公司的形象成功的一部分，他們的相關圖像業主的個人銷售和個人評價的圖像的基礎上的銷售團隊，這是競爭的第三極。刺激競爭，不僅可以讓客戶通過廣告門，而且還聘請物業顧問助理發送一份獨立的主動尋找客戶，與客戶在這個過程中，不僅可以提高產品質量的客戶，但也有足夠的時間進行交流和客戶完全有形更好的建議更適合自己的房子，為了提高自己的競爭力，提高成交率。

3.3多元化的競爭策略萊西翡翠城項目佔地總面積嗎？ 810英畝，規劃建築面積？ 85萬平方米，計劃留在20000，新的潛在的萊西市萊西萊西湖南，北，梅花山生態園和周長超過70公里，自然，環境優美，空氣清新，速度青龍完成後，城市的最重要的戰略位置40分鍾的步行路程？青島，中國的第一條城際輕軌青島 - 榮成線開25分鍾從城市？青島，青島的後花園。項目整個萊西主要的新路？ ？煙台老城區，自然的東西被分為兩個區域。程序平房，益精住房，多層次，LOFT復式洋房，小高層，高層和出口綠化面積范圍從20平方米到170平方米的規模。率為45％，多個水功能相結合的，多層次的綠色。外周血完成幼兒園，中學，會所，健身中心，一個大型游泳池，財產尊敬的國際物業管理專家第一太平戴維斯物業管理顧問萊西的最大檔次最高的HOPSCA城市生活社會。 HOPSCA來自法國，酒店，辦公，休閑，娛樂，生活在一個人的生活理念。
項目的浩華房地產公司大規模的房地產開發在青島自己的獨立銷售國浩房地產機構，成立於1999年，其總部搬到青島於2003年，是一個傳統的創新，創意，多年的經營經驗在全國房地產咨詢機構，專業開發，投資顧問，銷售代理，營銷策劃於一體的綜合房地產服務提供商的房地產機構和發展。國富浩華地產代理及發展部管轄下的機構。國浩房地產機構根據中國房地產顧問有限公司，有限公司，青島浩華偉業咨詢有限公司，有限公司，廣州浩房地產咨詢有限公司，有限公司，濟南分行，南京浩，青島，中國巧兒房地產顧問有限公司 BR />項目萊西市的網站，山西，哈爾濱幾個部分銷售5個銷售公司，在同一時間參加，他們分別是：青島郝中國房地產顧問有限公司，濟南分行和南京浩房地產顧問有限公司，普利茅斯，以及瑪雅房屋中介公司。因此，之間形成有序競爭，每家公司設立了自己的銷售部門，兩個部門的南京分行：滄口部和燕兒島路處，這兩個部門之間的競爭，各部門的銷售人員任務，形成第三階段的競爭系統性能優越的獎勵，懲罰落後的獎勵和懲罰清楚，為了調動大家的積極性，不像其他公司，經營公司，除了外層的管理，秘書和物業顧問，是一支偉大的球隊：物業顧問助理，負責尋找客戶，這是一個單頁的銷售辦事處，與潛在客戶面對面交流，簡要介紹了項目增加貿易機會，尋找潛在客戶，客戶坐在車免費看房，現場看房。
雖然每個團隊獨立運營的銷售，但該公司每月一次參加集體培訓的機會，公司的房地產發展的大方向和高層領導對房價產生積極的影響，以拓寬了大家的視野，形成一個宏觀的了解，以及在深入分析的項目，以便更好地為客戶提供服務的行業。
被證明是非常有效的銷售策略，在整個銷售辦事處每日成交旺季每日成交16套，這是很難看到其他的房地產。聯系
3.4廣泛的競爭策略和營銷策略
3.4.1多元化的競爭戰略和CS戰略
CS（客戶滿意度 - 顧客滿意）戰略圍繞客戶滿意度的目標，推出了一系列的產品，服務，活動策劃這一戰略的目的是為了滿足客戶的需求，只要堅持以「顧客滿意到顧客？」房地產銷售企業和個人的目的，可以在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，以滿足客戶的需求和更激烈的競爭中立於不敗之地。目的
多元化的客戶競爭策略，建議您滿意的房子，如果客戶不同意你的看法，你會不會是房子賣出去，它不會在競爭中取勝，和銷售的工作人員徹底的戰略客戶，客戶的滿意度，面對面，從一開始，銷售助理和客戶溝通，坐免費看房車置業顧問的任務是要房子，有足夠的時間和機會與客戶溝通銷售人員推薦的內部銷售人員拉進距離，將更有針對性，更簡單的客戶滿意度，客戶滿意度，然後介紹自己的朋友和親戚買無形中增加了周轉率。
3.4.2多元化的競爭
戰略和STP戰略，廣泛的競爭策略是要求每個隊在每個公司的市場細分，分類，選擇不同的客戶群，他們的目標市場的大小，選擇

『叄』 房車專家說房車「如何選擇房車，二手房車好不好」

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適合自己的才是最好的房車。夠用，夠玩，舒適就行，別追逐品牌，別追求「高大尚」。尤其對於年輕的朋友來說，大多處於創業期，大多時間用於工作或生意，玩的時間非常有限，所以真正住在房車里的時間也有限，豪華的進口房車如果用不了幾次，放時間長了容易變成「廢鐵」，所以適當、合理、科學的選擇非常必要。如果你不是「國富級」大款，國產房車足可。

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同樣檔次的，首選生活設備齊全的。「在家千般易，出門萬事難」，大家都知道這個理。誰也不想到了外面缺這少那，關鍵時刻到處采買生活用具，不但影響了遊玩興致，而且誤了行程，帶來了極大不便。所以房車必帶攜帶型發電機、外部電源接駁配電設施、隨車工具箱、生活必具設備，甚至必要的洗滌電器等。有些型號的房車為了造價和空間，減省了廚房設施，甚至省去了衛生設施。遊玩質量大打折扣不說，到了外地一些城市，人地生疏，找個廁所都困難，憋著尿還有啥心思玩？據現在的房車，大多不帶車用洗衣機，這個倒不是廠家必帶，為了生活方便，自己買一款配上就是。話只有一句，車再寬，床再大，再名牌，再豪華，如果設施不全，就兩字「放棄」！要不買房車為啥？直接拖張大床去旅遊便是。
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布局要合理，寬松感強。有些車設施倒挺全，但設計一味追求個性化和賣點化，弄得車里花里胡哨。有些設施布局不合理，佔了大量不必要的空間。有的廚房與卧室設計在一起，甚至廚房與廁所共處一域。有的將床設計的非常大，客室桌椅設計的非常擠。有的將房屋理念硬搬到房車上，將各室採用有形或無形的隔斷化設計，讓人感覺壓抑與擁擠。遇到廚房與廁所對門設計的，相信你心裡也別扭
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雙人床上方空間大，長度夠長的要多考慮。房車一個共同的特點，大多將雙人床和客室作為主要設計亮點。其餘的則是功能性、合理性為亮點。所以大多設計師不會放棄這兩個重點。如果是豪華高檔房車，這兩處更是彰顯豪華與高貴的主要所在。如果雙人床委屈於車的寬度，長度和高度都不夠，你只能蜷曲一晚，早晨一起身頭就碰個包，每到晚上，就象鑽進紙箱里過夜，其中的滋味只有你知道。

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生活設施拼裝、折疊設計的要多考慮。房車畢竟不是房屋，有的為了豪華感、生活感直接將房屋設施的縮小版進行生搬硬套。在設計理念上，這不是真正意義上的房車，只不過將縮小的房屋安上輪子而已。房車是為了旅居方便，根據戶外與車輛的特點，採用拼裝、折疊、組合等方式，科學、合理、巧妙地將各類生。