四川豪吉集團嚴俊波的車

① 嚴俊波的人物簡況

嚴俊波，男，中共黨員，四川豪吉食品有限公司董事長兼總裁 ，全國人大代表。四川豪吉食品有限公司創始人，獲省優秀民營企業家、省勞動模範、四川十大財經風雲人物、全省民族團結進步模範個人等榮譽稱號。

② 哪裡有四川豪吉集團簡介

豪吉開創了中國的雞精行業 1987年，豪吉在全國首家研製成功了雞精， 而當時在國際上僅僅只是有瑞士和美國的兩個品牌的雞精， 但是由於中西方的飲食習慣不同， 因此國外的雞精根本就不適合國內的消費者的口味，雞精的形態、 味型也不一樣，由此雞精的生產線也不一樣， 雖然當時味精在國內相當普及，但是由於味精本身產品的缺陷， 對人體健康帶來的負作用及給環境帶來的污染，因此作為新型產品— —雞精作為味精的換代升級產品潛力非常巨大。 公司在總經理嚴俊波的帶領下，不斷進行攻關，經過上百次的實驗， 獨立研發了符合國內原材料特徵的生產設備並進行自主和獨立生產。 因為公司地處四川大涼山腹地， 產品的原料來源於大涼山無污染的本地高山雞、烏骨雞， 當地自然和綠色賦予了豪吉更多的「綠色」， 給豪吉雞精暢銷全國奠定了物質保證。要打造知名品牌， 有一流的的產品是前提，全國同行業中唯一的「綠色食品」 標志讓豪吉產品擁有了核心的競爭能力。 隨著豪吉市場的不斷擴大，到1997年， 全國同行業已經有同類產品幾百家。產品質量參差不齊， 各種不正當的競爭手段嚴重擾亂了市場，為此， 豪吉率先提出要盡快制定雞精產品的國家標准，規范雞精行業， 有效的保證雞精產品的質量安全，維護廣大消費者的利益。 在1998年， 公司產品在全國同行業中率先且唯一經中國綠色食品發展中心許可使 用「綠色食品」標志，為產品在市場上賦予了強有力的競爭力。 同時，通過產品不斷創新，准確地把握住市場空白點， 增強了公司產品的各項競爭力。 創新和領先的觀念，始終把握品牌這個核心 在有了好的產品以後，市場上的「吶喊」和行動才有底氣， 但由於企業地處「五缺」（缺資金、缺技術、缺人才、缺通路、 缺信息）的外部客觀環境， 地域上的客觀限制從某種程度上限制了觀念的創新。 在1989年前公司的產品銷售僅僅停留在簡單的推銷階段，利用「 巧舌十小米+雙腿」打市場，廠長和經理親臨一線，「游說」人們， 特別是要介紹雞精是什麼，不但要賣產品， 更重要的是要對消費者的觀念進行更新和引導， 可以說豪吉在進行一場調味觀念的革命。 1990年公司決定必須改變這種靠游擊戰和小腿式的推銷， 必須巧妙「借力」，利用一切力量進行銷售， 特別是要打造一隻堅強的銷售精英團隊， 讓他們在市場上發揮戰斗堡壘作用和模範先鋒作用。。 在銷售戰略定位上沒有局限定位於「立足涼山，面向四川」 的狹隘觀念，而是作出了「立足西南，著眼全國，面向世界」 的戰略導向。 這種高屋建瓴的戰略在90年代為豪吉能走出西南奠定了基礎。 在1997年，公司產品已成為「四川名牌」和「 中國公認名牌產品」， 同時在全行業中率先通過ISO9002國際質量體系認證， 為產品的質量提供了更有效的保障。 但是品牌建設必須落實到每一件事情上，從管理、市場、技術、 質量各個體系的充分配合才能構建真正的名牌。 豪吉品牌內涵不斷豐富和飽滿 ——從「豪吉雞精，調味更新」到「綠色調味品，幸福好家庭」到「 豪吉雞精 中國味道 味道中國」豪吉廣告內涵不斷提升 1995年，中央電視台上一個形象豐滿的廚師豐趣地說道「 豪吉雞精，調味更新」。 就是這句廣告詞讓全國的消費者認識了豪吉雞精，這個廣告播出後， 在全國各地建立銷售機構已勢在必行， 公司從幾年的艱難市場拼搏中深刻認識到必須建立一支屬於自己的銷 售隊伍和網路。從那時起， 豪吉精英團隊在全國各地開始了一場開拓市場的大戰， 到1997年，全國市場的「解放戰爭」已初步告捷， 在全國各地建立了公司的辦事處達80多個。2000年， 公司意識到「豪吉雞精、調味更新 」已經不符合日益發展的消費文化，豪吉的內涵應該更加深入， 不能僅僅停留在產品功能的單一訴求上，要體現人文關懷， 結合產品的最大優勢，於是提出了「綠色調味品、幸福好家庭—— 豪吉雞精」的廣告語。但是隨著豪吉在行業的領導地位的確立， 站在中國調味品行業來思索，站在豐富和開拓中國味道文化角度， 公司應該站在更高層次，更高境界，於是在2004年提出「 豪吉雞精——中國味道 味道中國」的宣傳語，讓豪吉的品牌形象在實踐中不斷提升， 不斷升華，不斷豐富」。 堅實有力的特色企業文化指導豪吉品牌建設 豪吉在發展過程中， 建立了一套符合企業實際且有效的企業文化體系，一是確立了「 豪吉與您心連心」的企業精神， 這一精神它包含豪吉內部員工心連心；豪吉與社會公眾心連心； 豪吉與消費者心連心等三層含義，因此在品牌建設過程中， 公司總是與消費者心連心。切實有效地加強溝通。 二是確立了企業的理念為「容」。容東西南北消費者的「眾口」， 容消費者所提出的各種意見， 同時這一理念也包含著豪吉人的處事哲學，特別是競爭哲學， 對競爭對手希望建立和諧的商業生態競爭，共同攜手將蛋糕做大。 三是豪吉建立了「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」 的產品文化和產品質量文化。雖然產品小，但因為是「善小」， 所以要為，並要有所作為。這一點指導著豪吉的產業化政策， 認真分析市場盲點，實現市場創新。在產品質量上，雖是「惡小」 但堅決「不為」，所以要不為。四是在管理文化堅持「一二一， 出真理」，在市場上，要統一、協調、服從才能談創新， 先做好小事，才會得市場，出真理。在管理上，要注重細節，同時「 一二一」也包含著一種態度，態度和認識決定你在市場中的行為。 五是堅持「先利他後利己」的利他人本文化，提出了「三不虧」 理論和「兩不」的承諾，即「一不虧國家，二不虧員工， 三不虧合作方」和「在企業困難時不過分依賴國家， 在企業富了千萬不忘國家」。因而在市場上， 公司始終堅持站在消費者的角度看問題，為消費者考慮，因為「 消費者永遠是正確」。六是堅持「人貴」的人本文化， 公司總經理嚴俊波所提出了「十人」的方針，即「 用完善的制度來管理人，用激勵的機制來調動人， 用幽默的方式來活躍人，用模範的作用來帶動人；加強學習提高人； 辦好文體鍛煉人；用企業精神鼓舞人，用寬宏大量帶領人， 用人格影響人，用愛來關懷人」。正是這一博大精深的「十人」 方針，讓全體豪吉人來之能戰、戰之而勝。七是在廣告文化上堅持「 文化先行，人格關鍵，誠實鞏固，形象推進」的方針， 讓廣告富有人情味。讓廣告作為一種文化來傳播文化。 八是在營銷上我們堅持「全員人格形象營銷」的文化， 實現一種穩定持久的營銷戰略。 通過深入執行和貫徹豪吉的企業文化， 讓豪吉的品牌形象不斷深入人心。 豪吉：科學和務實的品牌渠道建設 市場在變，競爭格局在變。市場競爭日趨激烈性， 要求公司的各項經營更加深入化和細致化， 要提高市場資源的可控度。而渠道作為企業品牌最重要的資源之一， 其「自我意識」和不穩定性對企業的經營效率、 競爭力和經營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現，對渠道的重建、 修補、更新整合是必行的。 從2000年開始，豪吉逐步改變原有的「廠家—總經銷商— 二級批發商—零售店—消費者」這種經典的渠道模式。 一是渠道體制：從金字塔式向扁平化方向轉變 傳統的渠道體制是呈金字塔式，其強大的輻射能力， 為公司產品佔領市場發揮了巨大的作用， 但是由於金字塔式渠道渠道先天控制不力，單向式溝通缺乏反饋， 政策執行不力的劣勢要求渠道體制向扁平化轉變，即渠道簡潔， 網點增多，增加了渠道的控制力，更直接和有效地為消費者服務。 二是渠道建設：由交易型關系向夥伴型關系轉變 傳統關系是「我」和「你」的關系， 每一個渠道成員都是一個獨立的經營實體， 以追求個人利益最大化為目標。在夥伴型關系中，廠家與經銷商由「 你」和「我」變為「我們」的夫妻關系。 由油水關系變為了魚水關系。廠家與經銷商一體化經營， 實現了豪吉對渠道的有效掌控，實現了「雙贏」， 廠商共同致力於提高網路的運行效率，降低了費用，管控了市場， 達到了共同成長。 三是市場重心：由大城市向地、縣市場下沉 以往公司是以大城市作為重點開發的目標城市，現在， 二三級市場的開發很重要，單純以大城市為銷售重心， 靠少數經銷商來輻射整個區域市場受到經銷商銷售的網路寬度和深度 的局限，容易出現市場空白點，造成市場機會的浪費。 將銷售重心下沉，在地區設立銷售中心，不斷細化市場。 豪吉雞精「三標識」（中國名牌+綠色食品+中國馳名商標） 行業里一枝獨秀 自1987年豪吉生產出中國的第一包雞精以來， 雞精作為第三代復合型風味鮮味料， 廣泛進入了中國的家庭消費和餐飲行業及廣泛應用於工業食品加工企 業。在發展過程中，豪吉始終貫徹嚴格的原材料管理、生產、 流程式控制制以確保產品質量。 豪吉雞精不添加任何化學添加成分如抗結劑和防腐劑， 決不收購任何養雞場的雞， 所用的原料取自大涼山地區的農家自然敞養的烏骨雞和高山雞。 嚴格的要求和苛刻的條件，讓豪吉成為行業唯一獲得「綠色食品」 稱號的企業，2005年9月榮獲「中國名牌」桂冠， 12月又被依法認定為中國馳名商標， 讓豪吉雞精成為中國同行業中唯一具有「三標識」的產品. 2006年豪吉藉助中央電視台金牌欄目《星光大道》 等強勢媒體宣傳，整合綠色營銷的推進，豪吉名氣日益「火辣」 起來，銷售量也大大增加。 12月中旬在涼山州舉行了四川省第二屆冬季旅遊博覽會， 來自世界各地的客商和遊客雲集火把節發源聖地。豪吉以此為契機， 充分發揮了天時、地利、人和之優勢， 開展了大規模的宣傳推廣活動，豪吉的美好形象呈現給公眾面前， 讓「豪吉中國味道，味道中國」品牌形象深入與會客人心中。 農業部、四川省委、省政府主要領導親臨豪吉展區指導工作， 並勉勵豪吉要繼往開來，抓住機遇做大做強。 各級政府高度重視豪吉品牌的保護工作， 2006年8月國家工商行政管理總局專門發文《 關於依法查處侵犯四川豪吉食品有限公司合法權益的不正當競爭行為 的通知》，在全國范圍內開展了一場聲勢浩大的專項打假行動， 切實保護了廣大消費者的合法權益。 2006年12月29日四川省政府在成都召開隆重的表彰大會表彰 獲得中國馳名商標的企業，豪吉獲得政府嘉獎。各大媒體廣泛關注， 豪吉品牌大放光彩

③ 四川濠吉食品（集團）有限責任公司怎麼樣

簡介：四川濠吉食品有限公司是從四川涼山州普格縣發展起來的一家業內知名調味品公司，其主打產品「豪吉雞精」一直以來都受到消費者及餐飲業者的高度認同。正是看到豪吉品牌的發展潛力，2002年2月，瑞士雀巢公司注資豪吉，成立中外合資四川豪吉食品有限公司。
法定代表人：嚴俊波
成立時間：1997-12-23
注冊資本：21235.103086萬人民幣
工商注冊號：513428000001290
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：普格縣新建北路181號

④ 嚴俊波的介紹

嚴俊波，四川豪吉食品有限公司創始人，因開發出中國第一包雞精而聲名鵲起，成為中國調味品行業當之無愧的領軍人物。此前，嚴俊波曾當過木匠、泥匠、推銷員，他的崛起堪稱四川企業界一顆璀璨明星。